淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

1、淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理    摘要：施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤，就必須加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。本文分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的難點，探討了提高建筑工程施工現(xiàn)場管理有效途徑。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理難點有效途徑 中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號： 大多數(shù)施工企業(yè)在工程項目中標后，大部分分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，公司只派出幾個技術(shù)專員到現(xiàn)場配合管理，由于這種人員配備本身的不足，分管安全的專業(yè)人員的不足，從而決定

2、了建筑施工過程中的安全隱患。同時也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。加之項目經(jīng)理要么是掛牌要么是很少到現(xiàn)場，要么有職無權(quán)。這種情況下的施工現(xiàn)場安全管理是十分困難的。同時，由于建筑市場的競爭十分激烈，為數(shù)不少的建筑商為拿到工程不惜惡意強行壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。在 中標后用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖得拖，導致了施工現(xiàn)場的偷工減料重而導致不安全隱患的增加，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而建筑施工務工人員多為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。 一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的難點分析 1、為了施工現(xiàn)場的安全，要設置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場出現(xiàn)

3、了漏設的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現(xiàn)場的灰塵，都要增加一些揚塵等器械的保護措施，但是這些設施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會變得更加嚴重。 2、因為進行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂，就會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因為存放不當，會使建筑

4、材料的質(zhì)量降低，有的甚至會出現(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。 3、在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西

5、，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發(fā)生一些安全事故，對企業(yè)來說，建筑施工的質(zhì)量安全難以保證，就連施工的進度都會大達折扣。在施工現(xiàn)場的用電方面存在一些問題，像配電箱應該放在安全的位置，也要考慮到下雨的時候做好保護措施，如果處理不好，很容易發(fā)生漏電事故；還有塔吊和地面聯(lián)絡問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴格、規(guī)范等等，這些問題如果不能解決，不可避免的發(fā)生一些事故，嚴重影響到施工的進度。 二、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理有效途徑 1、科學編制施工方案 施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文

6、件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案來應對。 2

7、、認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工

8、程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 3、提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì) 現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，想盡辦法調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 4、制定嚴密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓，遵照有關(guān)規(guī)

9、定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件。調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情，帶來經(jīng)濟效益，使原來的投入得到回報。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當，精打細算，統(tǒng)籌安排”既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)或單純追求、不惜資金、盲目高標準，都是不可取的。 5、推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化 規(guī)范化、標準化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率

10、和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要通過推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化，努力實現(xiàn)兩個有效化。即：促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。 6、加強施工現(xiàn)場成本管理 一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購，通過招標，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。二是加強物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務材料定額基礎(chǔ)上運行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是