項目管理機構框圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察組養(yǎng) 護 組雨排水施工組材料計劃供應組綠 化 施 工 組土 建 施 工 組噴 灌 施 工 組資 料 組項 目 副 經(jīng) 理技術負責人項目經(jīng)理機械組后勤保障組嘉魚縣人民廣場景觀改造項目（工程項目名稱）工程 表7.4材料組工程組質(zhì)量組種植作業(yè)隊測量組質(zhì)檢負責人項目經(jīng)理施工負責測量負責人機械負責人材料負責人計劃負責人財務負責人試驗負責人技術負責試驗組綠化種植作業(yè)隊土方工程作業(yè)隊?；铕B(yǎng)護作業(yè)隊注：1、輔助說明資料主要包括管理機構的機構析機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。2、項目管理班子

2、配備情況輔助說明資料可另附（與本投標文件一起裝訂）。附表：項目管理機構配備情況輔助說明資料 項目經(jīng)理1） 貫徹執(zhí)行有關法規(guī)、制度和確定階段性質(zhì)量目標2） 負責對勞務供方管理3） 對本項目的進度、技術、質(zhì)量、安全、成本、計量、文明生產(chǎn)等進行控制管理，對其負全面責任，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。技術負責人1） 負責編制本工程各專項作業(yè)指導，并組織實施。2） 負責技術交底工作，建立并健全全工程質(zhì)量記錄和施工技術資料。3） 負責本工程的定位驗線工作。4） 嚴格按施工操作規(guī)程，質(zhì)量標準和作業(yè)指導書對施工生產(chǎn)進行控制5） 積極開展并組織實施QC活動，針對施工中出現(xiàn)的具體問題進行調(diào)查、分析，實施糾正和預防措施，

3、監(jiān)督執(zhí)行效果，以保證工程目標的實現(xiàn)。安全員1） 負責安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督并協(xié)助整改不安全因素。2） 建立健全施工現(xiàn)場的安全技術資料。材料員1） 負責進場物資的驗收、標識、保管、發(fā)放和登記，并提供合格證明。2） 負責現(xiàn)場所需材料的采購及材料供方的選擇與評價。3） 建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場的物資和機具管理臺賬。質(zhì)檢員1） 貫徹執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、檢驗評定標準、有關規(guī)定要求及公司的質(zhì)量方針、目標。2） 做好生產(chǎn)過程中各項質(zhì)量檢驗、驗收工作，為生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時的最終產(chǎn)品質(zhì)量提供有效證據(jù)。預算員1） 根據(jù)月進度提出供料計劃。2） 建立單位工程定額消耗材料臺賬（主要材料）3） 建立項目部費用匯總臺賬。4） 對生產(chǎn)過程中增加的工程項目及時簽定補充合同協(xié)議。5） 根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的隱蔽工作、設計變更、材料代用等及時調(diào)預算，并附上簽證手續(xù)，報公司經(jīng)營開發(fā)部審核。施工員1） 根據(jù)項目部下達的月度生