設(shè)備管理保證體系(新格式2015年3月19日)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備管理保證體系【工作手冊(cè)】編號(hào)：XSC-SBC-023（第四版）（受控）2015-04-30發(fā)布 2015-05-01實(shí)施新興鑄管股份有限公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部文件修改簡(jiǎn)要修改序號(hào)改前版次改前章節(jié)修改前內(nèi)容簡(jiǎn)要改后版次改后章節(jié)修改后內(nèi)容簡(jiǎn)要修改日期0112修訂2005.02. 26223修訂換版2006.12.1334修訂2015.03.19設(shè)備管理保證體系編號(hào)：XSC-SBC-023（第四版）1. 主題內(nèi)容與適用范圍 本體系規(guī)定了設(shè)備系統(tǒng)的職能機(jī)構(gòu)、管理任務(wù)和原則、管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、各級(jí)職責(zé)、信息傳遞、檢查考核及管理圖表。 本體系適用于新興鑄管股份公司武安工業(yè)

2、區(qū)設(shè)備管理工作。2. 職能機(jī)構(gòu) 2.1 公司設(shè)備管理的職能機(jī)構(gòu)是生產(chǎn)管理部設(shè)備檢修處。2.2生產(chǎn)管理部設(shè)備副部長(zhǎng)、設(shè)備檢修處主任工程師及全體成員、實(shí)業(yè)部設(shè)備副部長(zhǎng)、實(shí)業(yè)部設(shè)備主管工程師、設(shè)備副段長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員，組成設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.3生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)由公司主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)及設(shè)備副部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。3. 管理任務(wù)和原則3.1 設(shè)備管理工作是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，具體安排公司年度、月份和日常設(shè)備管理工作。3.2 設(shè)備管理的根本任務(wù)3.2.1 保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。3.2.2 追求設(shè)備

3、壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳技術(shù)基礎(chǔ)之上。3.3 設(shè)備管理應(yīng)遵循的原則3.3.1 計(jì)劃。設(shè)備的計(jì)劃是設(shè)備管理的基本職能，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，周密安排設(shè)備的管理措施，檢修計(jì)劃及技術(shù)改造計(jì)劃，以保證企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.3.2 組織。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備計(jì)劃，需要進(jìn)行各類(lèi)組織工作，如健全設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，健全設(shè)備管理制度，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，組織各類(lèi)檢修，組織事故分析處理，組織設(shè)備檢查，組織試車(chē)驗(yàn)收和定期檢測(cè)等。3.3.3 培訓(xùn)。設(shè)備是要有一定知識(shí)技能的人去管理的，這就意味著對(duì)操作工，維修工，管理人員根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)要求進(jìn)行培訓(xùn)，以保證設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。3.3.4 指揮。指揮

4、是對(duì)下級(jí)單位或個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。3.3.5 監(jiān)督。設(shè)備管理的監(jiān)督是指發(fā)生在設(shè)備上的資金使用監(jiān)督，維修費(fèi)用監(jiān)督，維修質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)備性能監(jiān)督，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督，規(guī)章制度執(zhí)行監(jiān)督。為有效監(jiān)督必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度、明確的責(zé)任制、完善的標(biāo)準(zhǔn)和確定的檢查考核方法。3.3.6全員。設(shè)備管理應(yīng)全員參加。從管理者到一線(xiàn)職工人人參加設(shè)備管理。有關(guān)部門(mén)協(xié)助和配合管理。3.3.7 一生。設(shè)備管理應(yīng)管設(shè)備的一生。即從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程。對(duì)我公司來(lái)講突出抓好設(shè)備選購(gòu)及以后的過(guò)程的管理。4設(shè)備管理內(nèi)容4.1 設(shè)備的選型購(gòu)置4.1.1 設(shè)備選型由技術(shù)中心設(shè)計(jì)室與業(yè)主設(shè)備

5、副部長(zhǎng)或其委托人負(fù)責(zé)，采購(gòu)部主管副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。4.1.2 設(shè)備選型是企業(yè)設(shè)備管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它包括新上項(xiàng)目的設(shè)備選型審查，更新設(shè)備的選型購(gòu)置和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案審查工作。4.1.3 選型購(gòu)置設(shè)備應(yīng)考慮的因素包括技術(shù)性能先進(jìn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，可靠性好，維修性好，并充分考慮環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。4.1.4 新設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)到庫(kù)，應(yīng)由業(yè)主單位主管人員和倉(cāng)庫(kù)保管員一起開(kāi)箱檢查，檢查運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)損壞，按裝箱單清點(diǎn)物品，發(fā)現(xiàn)缺件應(yīng)立即向原制造廠(chǎng)索取，并重新封好箱入庫(kù)妥善保管。4.2 備品配件的供應(yīng)4.2.1 備品配件由業(yè)主單位委托采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)制作。4.2.2 備品配件入庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格方可入庫(kù)，入庫(kù)后要妥

6、善保管，保證供應(yīng)。4.3 設(shè)備的安裝驗(yàn)收和移交生產(chǎn)4.3.1 施工單位從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，由施工主管、施工單位和購(gòu)置單位一起開(kāi)箱清點(diǎn)驗(yàn)收。4.3.2 施工單位按有效的設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織施工和自驗(yàn)。4.3.3 施工單位應(yīng)提前將安裝驗(yàn)收資料遞交使用單位和使用主管單位，熟悉資料準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。4.3.4 安裝自驗(yàn)完畢，由施工主管、施工單位、使用單位和使用主管單位聯(lián)合組織空、重負(fù)荷試車(chē)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，辦理移交手續(xù)，應(yīng)將設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單、設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單、設(shè)備安裝精度檢驗(yàn)記錄單，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)單，設(shè)備附件工具明細(xì)表及圖紙資料全部交使用單位保管存檔。4.4 設(shè)備的分級(jí)管理4.4.1 設(shè)備按照影響生產(chǎn)的重

7、要程度、維修工作量以及維修程度的大小進(jìn)行分級(jí)劃分與評(píng)價(jià)，判定出對(duì)生產(chǎn)具有重大影響的關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備。使這些設(shè)備依據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)管理要求得到特別的檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，保障生產(chǎn)順行。4.4.2 公司以及實(shí)業(yè)部根據(jù)設(shè)備分級(jí)劃分程序?qū)⑸a(chǎn)設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備（A類(lèi)）、重要設(shè)備（B類(lèi)）、一般設(shè)備（C類(lèi)）。4.4.3 各級(jí)設(shè)備管理人員按照設(shè)備分級(jí)劃分程序的檢查周期要求進(jìn)行檢查，并要記錄。4.5 設(shè)備操作與維護(hù)4.5.1 操作工是設(shè)備的第一主人，對(duì)設(shè)備的保管，使用和維護(hù)負(fù)責(zé)。4.5.2 所有操作工在經(jīng)過(guò)一定程序的技術(shù)培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格發(fā)證方可操作設(shè)備。4.5.3 操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁超溫、超壓、超

8、速、超負(fù)荷使用設(shè)備。4.5.4 操作工應(yīng)精心維護(hù)設(shè)備，做到“調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑”。并要做到“三好”“四會(huì)”，即管好、修好、用好以及會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。4.5.5 操作工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作摘、掛牌制度，堅(jiān)持掛牌操作、摘牌停機(jī)的原則，并做好相應(yīng)記錄。4.6 設(shè)備點(diǎn)巡檢的執(zhí)行4.6.1 操作工負(fù)責(zé)包機(jī)點(diǎn)檢。點(diǎn)撿嚴(yán)格按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的點(diǎn)檢路線(xiàn)、部位、內(nèi)容、周期進(jìn)行，并做好記錄。4.6.2 機(jī)、電、儀維修工負(fù)責(zé)區(qū)域包機(jī)巡檢。巡檢按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的路線(xiàn)、部位、內(nèi)容、周期進(jìn)行，并做好記錄。4.6.3 實(shí)業(yè)部設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)點(diǎn)巡檢工作的檢查、指導(dǎo)和考核，并負(fù)責(zé)收集分析點(diǎn)巡檢記錄，負(fù)責(zé)重要

9、機(jī)組的點(diǎn)巡檢。4.7 設(shè)備維修工作4.7.1 設(shè)備故障修理4.7.1.1 非計(jì)劃?rùn)z修的一切停機(jī)修理，均稱(chēng)為故障修理。4.7.1.2 實(shí)業(yè)部設(shè)備主管工程師組織故障搶修，維修工段（工部）安排實(shí)施，主修人做好維修記錄，并填寫(xiě)設(shè)備故障停機(jī)記錄表。4.7.1.3 實(shí)業(yè)部設(shè)備管理人員要建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳，故障分析內(nèi)容包括：設(shè)備故障原因、性質(zhì)，故障部位，停機(jī)臺(tái)時(shí)，故障修理工時(shí)，故障修理費(fèi)用。 通過(guò)上述分析，找出改進(jìn)與維修的管理措施。4.7.2 設(shè)備計(jì)劃修理 4.7.2.1 公司目前設(shè)備檢修采用點(diǎn)檢定修制，一般每年安排5次月度集中檢修，一般每年安排一次年度聯(lián)合大檢修。在此基礎(chǔ)上逐步推行預(yù)知維修管理。4.

10、7.2.2 計(jì)劃修理是設(shè)備預(yù)防維修的一個(gè)手段，實(shí)業(yè)部設(shè)備管理工程師編制計(jì)劃的依據(jù)是收集分析點(diǎn)巡檢記錄，設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，了解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備的要求，參考修理周期及間隔期。4.7.2.3 檢修計(jì)劃下達(dá)后，實(shí)業(yè)部要做好修前的準(zhǔn)備工作，做到項(xiàng)目落實(shí)、方案落實(shí)、圖紙資料落實(shí)、備件材料落實(shí)、施工單位落實(shí)、工器具落實(shí)。4.7.2.4 維修工在檢修中，必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程保證安全，質(zhì)量和工期，修后試車(chē)驗(yàn)收，并做好試車(chē)記錄。4.7.3 無(wú)論處理臨時(shí)故障（或事故）還是計(jì)劃?rùn)z修，維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作摘掛牌制度，誰(shuí)修理誰(shuí)摘牌，檢修完后還牌并做好相應(yīng)記錄。同一臺(tái)設(shè)備多處檢修由檢修時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目主修人摘、送

11、牌。4.8 設(shè)備潤(rùn)滑4.8.1 沒(méi)備潤(rùn)滑管理工作是設(shè)備維修工作的一個(gè)重要組成部分。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，能夠防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低動(dòng)能消耗。4.8.2要使設(shè)備得到良好潤(rùn)滑，各實(shí)業(yè)部設(shè)備管理工程師必須將每臺(tái)設(shè)備落實(shí) “五定”，即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。4.8.3 加換油要憑油品化驗(yàn)單加換油。定期抽取潤(rùn)滑油中的油樣送化驗(yàn)室化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格，及時(shí)清洗換油。4.8.4 領(lǐng)料人員要做好收發(fā)油料記錄，加換油人員做好加換油記錄。4.8.5 設(shè)備主管工程師負(fù)責(zé)潤(rùn)滑系統(tǒng)設(shè)備齊全完好，并應(yīng)用新材料、新技術(shù)有計(jì)劃地治理設(shè)備漏油。4.9 事故分析處理4.9.1 設(shè)備因非正常磨損，而造成停產(chǎn)或降低

12、效能時(shí)，均為設(shè)備事故。4.9.2 設(shè)備事故的分級(jí)4.9.2.1 特大設(shè)備事故：設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在一百萬(wàn)元及以上者。4.9.2.2 重大設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者為重大設(shè)備事故。發(fā)生事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在十萬(wàn)元以上，一百萬(wàn)元以下者。A類(lèi)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)二十四小時(shí)及以上者。4.9.2.3 一般設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者為一般設(shè)備事故。設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在三萬(wàn)元以上，十萬(wàn)元以下者。A類(lèi)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停二小時(shí)以上，二十四小時(shí)以下者。4.9.2.4 設(shè)備故障：凡因設(shè)備原因停機(jī)時(shí)間在五分鐘以上，二小時(shí)以下者為設(shè)備故障。4.9.3 事故處理4.9.3.1 事故搶修。

13、設(shè)備發(fā)生事故或故障，都要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。般事故和故障，由實(shí)業(yè)部設(shè)備副部長(zhǎng)、設(shè)備主管工程師和維修工段（工部）組織搶修或檢查、調(diào)整。重大、特大設(shè)備事故要由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位搶修，參加搶修的單位和個(gè)人都要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉，對(duì)由于搶修不力，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者應(yīng)視同事故責(zé)任者一并追究處理。4.9.3.2 事故分析。每次發(fā)生事故后都要立即組織事故分析，一般事故分析會(huì)由實(shí)業(yè)部組織生產(chǎn)、維修部門(mén)和有關(guān)人員參加。重大、特大設(shè)備事故分析會(huì)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，設(shè)備處和事故單位有關(guān)人員參加。堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析。此外，還要進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，按事故發(fā)生的類(lèi)別、部位、時(shí)間、等級(jí)

14、和原因等逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)展的趨勢(shì)，找出在設(shè)備使用上、管理上和設(shè)備本身存在的薄弱環(huán)節(jié)及部位，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)措施。4.9.3.3 事故處理。實(shí)業(yè)部發(fā)生設(shè)備事故后，生產(chǎn)管理部設(shè)備處要根據(jù)事故發(fā)生的原因，對(duì)設(shè)備維修、生產(chǎn)操作和其它方面的事故責(zé)任者分別提出處理意見(jiàn)，要落實(shí)事故防范措施，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.9.4 事故的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)4.9.4.1 事故統(tǒng)計(jì)。事故次數(shù)、事故時(shí)間、事故修復(fù)費(fèi)是設(shè)備事故管理的基本數(shù)據(jù)，設(shè)備管理部門(mén)要如實(shí)記錄，正確統(tǒng)計(jì)。4.9.4.2 事故上報(bào)。實(shí)業(yè)部發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)立即匯報(bào)公司生產(chǎn)管理部，待恢復(fù)生產(chǎn)后三日內(nèi)向設(shè)備處上報(bào)事故分析報(bào)告單。4.9.5 設(shè)備事故獎(jiǎng)懲。按公

15、司設(shè)備管理考核制度和廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)法的規(guī)定進(jìn)行考核。4.10 設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理制度4.10.1依據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“設(shè)備管理?xiàng)l例”，結(jié)合公司實(shí)際，生產(chǎn)管理部設(shè)備副部長(zhǎng)主持制定實(shí)施細(xì)則，下發(fā)貫徹執(zhí)行。4.10.2 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由生產(chǎn)管理部設(shè)備副部長(zhǎng)主持制定設(shè)備管理保證體系，從設(shè)備角度保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.10.3 為適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革的需要，由生產(chǎn)管理部設(shè)備副部長(zhǎng)起草制定設(shè)備處專(zhuān)業(yè)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。4.10.4 根據(jù)管理體制，由設(shè)備處主任工程師主持制訂專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)貫徹執(zhí)行。4.10.5 根據(jù)本年度設(shè)備技術(shù)狀況和來(lái)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由生產(chǎn)管理部設(shè)備副部長(zhǎng)于每年12月份前制定來(lái)年設(shè)

16、備管理的工作重點(diǎn)，下發(fā)貫徹執(zhí)行。4.10.6 實(shí)業(yè)部設(shè)備副部長(zhǎng)組織設(shè)備管理人員制定設(shè)備三大規(guī)程和設(shè)備管理崗位責(zé)任制，落實(shí)執(zhí)行。4.10.7實(shí)業(yè)部設(shè)備管理工程師依據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備管理保證體系以及設(shè)備管理制度，結(jié)合單位實(shí)際具體組織落實(shí)。4.11 會(huì)議制度4.11.1 公司每月至少召開(kāi)一次設(shè)備管理例會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)管理部設(shè)備副部長(zhǎng)主持，設(shè)備處、實(shí)業(yè)部設(shè)備副部長(zhǎng)、采購(gòu)部主管設(shè)備采購(gòu)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部生產(chǎn)副部長(zhǎng)、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)等相關(guān)人員參加。會(huì)議內(nèi)容為聽(tīng)取單位匯報(bào)設(shè)備管理情況，講評(píng)上月工作，布置下月及近期工作，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示。4.11.2 不定期召開(kāi)設(shè)備檢修、項(xiàng)目大修協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，落實(shí)有關(guān)工作。4.

17、11.3 年末召開(kāi)設(shè)備管理工作總結(jié)會(huì)，講評(píng)本年工作布置來(lái)年工作。5. 設(shè)備管理的目標(biāo)設(shè)備管理與其它管理一樣，要追求一個(gè)先進(jìn)的目標(biāo)，公司設(shè)備管理的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前三名。6. 設(shè)備管理的職責(zé)6.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 6.1.1 公司主管副總經(jīng)理的職責(zé)6.1.1.1 認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“設(shè)備管理?xiàng)l例”和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定。6.1.1.2 健全公司設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)，從組織上予以保證。6.1.1.3 把設(shè)備管理列入主要議事日程，定期研究。在人力、財(cái)力、物力上予以全面支持。并在全公司推行設(shè)備的全員管理和全過(guò)程管理。6.1.1.4 組織處理特大設(shè)備事故。6

18、.1.2 各實(shí)業(yè)部部長(zhǎng)的職責(zé)6.1.2.1 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)及公司對(duì)設(shè)備管理工作的規(guī)定，指示和要求。6.1.2.2 健全實(shí)業(yè)部設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并在人力，物力，財(cái)力上予以全面支持。6.1.2.3 組織領(lǐng)導(dǎo)本單位職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的技術(shù)水平。6.1.2.4 將生產(chǎn)工作和設(shè)備工作一起看待，并實(shí)行“四同時(shí)”。6.1.2.5 負(fù)責(zé)組織處理特大，重大設(shè)備事故以及影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備事故。6.1.3 各實(shí)業(yè)部工段長(zhǎng)的職責(zé)6.1.3.1 認(rèn)真落實(shí)公司對(duì)設(shè)備管理的規(guī)定和要求，對(duì)本工段設(shè)備的技術(shù)狀況和安全運(yùn)行負(fù)具體責(zé)任。6.1.3.2 把設(shè)備管理工作列入重要議事日程，親自領(lǐng)導(dǎo)本工段的設(shè)備管理工作。6.1.3

19、.3 檢查指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備的使用與維護(hù)，組織領(lǐng)導(dǎo)操作工的技術(shù)培訓(xùn)。6.1.3.4 每月組織工段設(shè)備檢查，查設(shè)備技術(shù)狀況及操作工執(zhí)行規(guī)程情況進(jìn)行講評(píng)。6.1.3.5 定期抽查操作工的點(diǎn)檢和交接班記錄，推進(jìn)管理。6.1.3.6 負(fù)責(zé)組織處理各類(lèi)設(shè)備事故6.1.4 班組長(zhǎng)的職責(zé) 6.1.4.1逐臺(tái)設(shè)備、裝置及管線(xiàn)落實(shí)定人包機(jī)制，對(duì)設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)負(fù)具體責(zé)任。6.1.4.2 組織班組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程要求使用維護(hù)設(shè)備。6.1.4.3 每周檢查操作工的點(diǎn)檢和交接班記錄，并進(jìn)行講評(píng)。6.1.4.4 每周組織班組設(shè)備檢查，查出問(wèn)題上報(bào)設(shè)備主管工程師申請(qǐng)檢修，并督促維修班組及時(shí)處理

20、。6.1.4.5 完成單位規(guī)定的班組設(shè)備管理指標(biāo)。6.2 生產(chǎn)組織人員的職責(zé)6.2.1生產(chǎn)管理部生產(chǎn)副部長(zhǎng)職責(zé)6.2.1.1 堅(jiān)持生產(chǎn)工作和設(shè)備工作一起抓，并首先抓好設(shè)備工作。6.2.1.2 按設(shè)備能力安排生產(chǎn)，使用設(shè)備，并堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，制止超溫、超壓、超速、超負(fù)荷使用設(shè)備。6.2.1.3 正確處理設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系，防止設(shè)備帶病作業(yè)。經(jīng)常督促檢查設(shè)備工作，負(fù)責(zé)處理特大事故。6.2.2 實(shí)業(yè)部生產(chǎn)副部長(zhǎng)職責(zé)6.2.2.1 了解設(shè)備能力，把握均衡生產(chǎn)，制止超溫、超壓、超速、超負(fù)荷使用設(shè)備。6.2.2.2 督促檢查操作工對(duì)設(shè)備的使用與維護(hù)，使操作工正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。6.2.2.3 督促維修工及

21、時(shí)排除設(shè)備故障，監(jiān)督維修工對(duì)安全檢修規(guī)程的執(zhí)行。6.2.2.4 處理好設(shè)備與生產(chǎn)的矛盾，防止設(shè)備帶病作業(yè)。6.2.2.5 負(fù)責(zé)組織配合處理特大、重大設(shè)備事故以及影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備故障。6.2.3 各單位調(diào)度的職責(zé)6.2.3.1 把握均衡生產(chǎn)，制止拼設(shè)備搶產(chǎn)量的現(xiàn)象。對(duì)危及人身和設(shè)備安全的現(xiàn)象應(yīng)果斷制止。6.2.3.2 督促檢查操作工對(duì)設(shè)備的使用與維護(hù)，使操作工正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。6.2.3.3 督促、檢查、考核維修工對(duì)設(shè)備故障的處理，防止設(shè)備帶病作業(yè)。63 崗位工的職責(zé)6.3.1 操作工職責(zé)6.3.1.1 操作工是設(shè)備的第一主人，對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)負(fù)有直接責(zé)任。6.3.1.2 學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的

22、結(jié)構(gòu)、性能、原理和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。6.3.1.3 認(rèn)真履行包機(jī)責(zé)任，管好用好所包設(shè)備，保持設(shè)備的“清潔、緊固、潤(rùn)滑”。6.3.1.4 嚴(yán)格按點(diǎn)檢路線(xiàn)、部位、和內(nèi)容點(diǎn)檢設(shè)備，做好點(diǎn)檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告調(diào)度并做好記錄。6.3.1.5 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。6.3.1.6 發(fā)生事故立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速匯報(bào)調(diào)度。參加事故分析處理。6.3.1.7 參加設(shè)備檢修，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和原理，促進(jìn)使用和維護(hù)。6.3.2 維修工的職責(zé)6.3.2.1 機(jī)、電、儀維修工是對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。6.3.2.2 學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和原理，掌握設(shè)備修理的基本程序和方法。6.

23、3.2.3 學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程。6.3.2.4 負(fù)責(zé)所包區(qū)域設(shè)備的巡檢和檢修，對(duì)區(qū)域設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.3.2.5 認(rèn)真執(zhí)行安全檢修規(guī)程，對(duì)檢修工作的安全負(fù)責(zé)。6.3.2.6 做好修舊利廢工作，降低維修成本。6.3.2.7 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)維修和改造設(shè)備，提高裝備技術(shù)水平。6.4 有關(guān)部室的職責(zé)6.4.1 采購(gòu)部設(shè)備備件工程師的職責(zé)6.4.1.1 設(shè)備的選擇是企業(yè)設(shè)備管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)新建工程應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案提出的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行選型審查；對(duì)老企業(yè)的設(shè)備更新進(jìn)行選型購(gòu)置；對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審查。6.4.1.2 選型購(gòu)置設(shè)備應(yīng)遵循以下要求：技術(shù)性能先進(jìn)；生產(chǎn)效率能滿(mǎn)足新

24、的生產(chǎn)與工藝要求、可靠性好、維修性好、安全可靠、對(duì)環(huán)境無(wú)污染、經(jīng)濟(jì)性好。6.4.1.3 新設(shè)備到廠(chǎng)入庫(kù)后，應(yīng)開(kāi)箱檢查設(shè)備各部位在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)缺損，附機(jī)、附件、備件、技術(shù)文件等是否與裝箱單相符，若有缺件應(yīng)立即向生產(chǎn)廠(chǎng)索??；重新封好箱妥善保管。6.4.1.4 備件要有實(shí)力的廠(chǎng)家產(chǎn)品，做到貨買(mǎi)源頭，貨比三家。備件入庫(kù)要檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)入庫(kù)。6.4.2 修建部設(shè)備工程師的職責(zé)6.4.2.1 設(shè)備安裝要按冶金部的標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，安裝試車(chē)不合格不移交生產(chǎn)。6.4.2.2 安裝試車(chē)合格后，應(yīng)將安裝驗(yàn)收記錄、圖紙、隨機(jī)備件資料全部移交生產(chǎn)單位設(shè)備管理人員。6.4.2.3 固定資產(chǎn)項(xiàng)目清楚，便于移交生產(chǎn)后

25、固定資產(chǎn)進(jìn)入正常管理。6.5 專(zhuān)業(yè)管理人員的職責(zé)6.5.1生產(chǎn)管理部設(shè)備副部長(zhǎng)的職責(zé)6.5.1.1 規(guī)范設(shè)備管理程序，修訂設(shè)備管理制度。6.5.1.2 組織部室人員制定設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.5.1.3 組織審定檢修計(jì)劃，協(xié)調(diào)檢修時(shí)間，調(diào)配檢修力量。6.5.1.4 按時(shí)組織固定資產(chǎn)的清查、普查、和資產(chǎn)評(píng)估。6.5.1.5 審核固資報(bào)廢、調(diào)轉(zhuǎn)、封存和購(gòu)置手續(xù)。6.5.1.6 組織部室人員對(duì)電器、機(jī)械等動(dòng)力設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。6.5.1.7 定期組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查。6.5.1.8 定期組織召開(kāi)設(shè)備例會(huì)并講評(píng)設(shè)備管理工作。6.5.1.9 按計(jì)劃審批修舊利廢、設(shè)備外修手續(xù)，簽定合同；

26、并對(duì)修理費(fèi)用負(fù)責(zé)。6.5.1.10 負(fù)責(zé)大倉(cāng)庫(kù)人員、物資管理工作。6.5.1.11 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資占用資金按計(jì)劃控制負(fù)責(zé)。6.5.1.12 負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬單位設(shè)備管理總結(jié)和考核工作。6.5.1.13 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.5.2 設(shè)備處主任工程師的職責(zé)6.5.2.1 檢查監(jiān)督設(shè)備各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。6.5.2.2 審定核實(shí)年度、月檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。6.5.2.3 編制設(shè)備各項(xiàng)檢修計(jì)劃，核實(shí)審定項(xiàng)目費(fèi)用。6.5.2.4 負(fù)責(zé)審理簽定設(shè)備、備件外修合同。6.5.2.5 負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核工作。6.5.2.6 組織設(shè)備事故故障分析和考核。6.5.4.7 按設(shè)備分級(jí)要求對(duì)設(shè)備實(shí)施檢查。6.5.2

27、.8 負(fù)責(zé)管理各單位全面設(shè)備管理工作。6.5.3 機(jī)械主管工程師的職責(zé)6.5.3.1 負(fù)責(zé)大型設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行管理。6.5.3.2 負(fù)責(zé)大型設(shè)備機(jī)組操作以及點(diǎn)巡檢管理。6.5.3.3 負(fù)責(zé)大型設(shè)備機(jī)組的大修理、技術(shù)改造的管理。6.5.3.4 負(fù)責(zé)大型設(shè)備機(jī)組關(guān)鍵備件的組織及驗(yàn)收。6.5.3.5 按設(shè)備分級(jí)要求對(duì)設(shè)備實(shí)施檢查。6.5.3.6 負(fù)責(zé)管理各單位全面設(shè)備管理工作。6.5.4 電氣主管工程師的職責(zé)6.5.4.1 負(fù)責(zé)武安工業(yè)區(qū)的電氣設(shè)備運(yùn)行和供電管理工作。6.5.4.2 審定、編制電氣設(shè)備大中修以及月檢修、臨時(shí)檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。6.5.4.3 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的運(yùn)行檢查和考核。6.5.4.4

28、 協(xié)調(diào)與地方供電部門(mén)的聯(lián)系。6.5.4.5 負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理和編程工作。6.5.4.6 審理簽定電氣外修合同。6.5.4.7 按設(shè)備分級(jí)要求對(duì)設(shè)備實(shí)施檢查。6.5.4.8 負(fù)責(zé)管理各單位全面設(shè)備管理工作。6.5.5 固資及統(tǒng)計(jì)主管工程師的職責(zé)6.5.5.1 負(fù)責(zé)股份公司武安工業(yè)區(qū)固資管理，建立完整的固資臺(tái)帳、原始記錄和技術(shù)檔案。6.5.5.2 組織固資的清查、盤(pán)點(diǎn)、增購(gòu)、調(diào)配。6.5.5.3 負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析。6.5.5.4 對(duì)機(jī)械、車(chē)輛負(fù)責(zé)運(yùn)行、檢查指導(dǎo)和考核。6.5.5.5 負(fù)責(zé)設(shè)備事故報(bào)告文件的收集、保管。6.5.5.6 負(fù)責(zé)設(shè)備處的環(huán)保認(rèn)證工作。6

29、.5.5.7 負(fù)責(zé)管理各單位全面設(shè)備管理工作。6.5.6 設(shè)備運(yùn)行管理工程師的職責(zé)6.5.6.1 負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、動(dòng)力管網(wǎng)的安全運(yùn)行和檢查指導(dǎo)工作，定期組織檢驗(yàn)并協(xié)調(diào)與勞動(dòng)局的業(yè)務(wù)聯(lián)系。6.5.6.2 建立鍋爐、壓力容器檢修及運(yùn)行檔案。6.5.6.3 組織對(duì)鍋爐、壓力容器操作工人的培訓(xùn)考試和驗(yàn)證工作。6.5.6.4 負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的檢查落實(shí)及考核。6.5.6.5 負(fù)責(zé)設(shè)備管網(wǎng)、及無(wú)泄漏工作的檢查指導(dǎo)和考核。6.5.6.7 負(fù)責(zé)起重設(shè)備的運(yùn)行管理工作。6.5.4.8 按設(shè)備分級(jí)要求對(duì)設(shè)備實(shí)施檢查。6.5.6.9 負(fù)責(zé)管理各單位全面設(shè)備管理工作。6.5.7 倉(cāng)庫(kù)主任工程師職責(zé)6.5.7.

30、1 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常的工作安排和各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。6.5.7.2 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的防火防盜負(fù)責(zé)。6.5.7.3 對(duì)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物資按計(jì)劃占用資金負(fù)責(zé)。6.5.7.4 負(fù)責(zé)組織安排倉(cāng)庫(kù)物資的收、發(fā)、存及現(xiàn)場(chǎng)送貨工作。6.5.7.5 負(fù)責(zé)組織定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行清查工作。6.5.7.6 負(fù)責(zé)組織對(duì)廢舊物資的核定及處理工作。6.5.8 實(shí)業(yè)部設(shè)備副部長(zhǎng)的職責(zé)6.5.8.1 實(shí)業(yè)部設(shè)備副部長(zhǎng)對(duì)單位所有設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和管理負(fù)有具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)管好、用好、修好設(shè)備負(fù)責(zé)。 6.5.8.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對(duì)設(shè)備管理、使用、維護(hù)修理的各項(xiàng)規(guī)章制度，深入工段與班組抓落買(mǎi)。6.5.8.2 具體組織包機(jī)制的落實(shí)。逐

31、臺(tái)設(shè)備、裝置和管網(wǎng)落實(shí)機(jī)、電、儀、操、管五位一體包機(jī)負(fù)責(zé)制。操作工實(shí)行定人包機(jī)點(diǎn)檢制； 機(jī)、電、儀工實(shí)行區(qū)域包機(jī)巡檢制；設(shè)備管理人員實(shí)行包片管理制，對(duì)包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)負(fù)責(zé)。6.5.8.3 組織領(lǐng)導(dǎo)操作工和維修工技術(shù)培訓(xùn)工作，指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。6.5.8.4 審批單位各類(lèi)檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.5.8.5 審批單位設(shè)備更新改造計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。6.5.8.6 組織領(lǐng)導(dǎo)單位設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)掌握主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，防止事故發(fā)生，保證設(shè)備完好率和故障率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.5.8.7 定期組織設(shè)備檢查，組織修舊利廢工作，組織維修新技術(shù)的應(yīng)用。6.5.8.8 組織事故搶修、分析和處

32、理，主持制定防范措施并組織實(shí)施。6.5.8.9 檢查、指導(dǎo)、考核設(shè)備管理人員和維修工段的工作，不斷提高管理水平。6.5.8.10 負(fù)責(zé)組織處理各類(lèi)事故和影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備故障。6.5.9 實(shí)業(yè)部設(shè)備主管工程師的職責(zé)6.5.9.1 組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)規(guī)章制度，結(jié)合單位實(shí)際，制訂具體的實(shí)施辦法。6.5.9.2 組織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，檢查、指導(dǎo)、考核各業(yè)務(wù)人員的工作。6.5.9.3 審核各類(lèi)檢修計(jì)劃，檢查計(jì)劃的準(zhǔn)備情況，并組織實(shí)施。6.5.9.4 檢查、指導(dǎo)點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，防止事故發(fā)生，對(duì)本單位設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。6.5.9.5 組織事故搶修、

33、分析和處理，組織主要生產(chǎn)設(shè)備檢修后的試車(chē)驗(yàn)收，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。6.5.9.6 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全檢修規(guī)程和修舊利廢辦法，確保檢修安全，降低維修費(fèi)用。6.5.9.7 定期組織設(shè)備檢查，樹(shù)立操作、維護(hù)、檢修和管理樣板，推進(jìn)設(shè)備管理，提高整體管理水平。6.5.9.8 組織單位設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用新技術(shù)改造和維修設(shè)備，不斷提高裝備水平堅(jiān)持一手抓管理，一手抓技術(shù)改造。6.5.9.9 負(fù)責(zé)各類(lèi)事故和故障的處理。6.5.10 實(shí)業(yè)部機(jī)械主管工程師的職責(zé)6.5.10.1 對(duì)單位機(jī)械設(shè)備的日常檢查，檢修管理和檢查檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.5.10.2 親自點(diǎn)檢主要生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)收集點(diǎn)、巡檢記錄，及

34、時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備故障或隱患負(fù)責(zé)拿出具體處理辦法，并組織實(shí)施。6.5.10.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝和檢修后的試車(chē)驗(yàn)收負(fù)責(zé)。驗(yàn)收記錄存檔。6.5.10.4 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，為改造和攻關(guān)效果負(fù)責(zé)。6.5.10.5 負(fù)責(zé)應(yīng)用新材料，新技術(shù)治理機(jī)械設(shè)備的漏油。6.5.10.6 親自參加設(shè)備事故搶修、分析和處理，從技術(shù)角度制定防范措施，并實(shí)施。6.5.10.7 編制機(jī)械設(shè)備的更新改造計(jì)劃和各類(lèi)檢修計(jì)劃并具體組織實(shí)施。6.5.10.8 實(shí)行包片管理負(fù)責(zé)制，對(duì)包片設(shè)備管理責(zé)任制的落實(shí)負(fù)責(zé)。6.5.11 實(shí)業(yè)部電氣主管工程師職責(zé)6.5.11.1 對(duì)單位電氣設(shè)備的日常檢查，維修質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保

35、電氣系統(tǒng)安全正常運(yùn)行。6.5.11.2 親自點(diǎn)檢主要電氣設(shè)備，負(fù)責(zé)收集點(diǎn)、巡檢記錄，及時(shí)進(jìn)行分析。對(duì)電氣故障或隱患，負(fù)責(zé)拿出具體處理辦法，并組織實(shí)施。6.5.11.3 對(duì)電氣設(shè)備的安裝和檢修后的試運(yùn)驗(yàn)收負(fù)責(zé)，驗(yàn)收記錄存檔。6.5.11.4 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，為改造和攻關(guān)效果負(fù)責(zé)。6.5.11.5 負(fù)責(zé)應(yīng)用新材料、新技術(shù)治理電器設(shè)備的滲油或漏油。6.5.11.6 親自參加電氣事故搶修、分析和處理，從技術(shù)角度制定防范措施，并實(shí)施。6.5.11.7 編制電氣預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。6.5.11.8 實(shí)行包片管理負(fù)責(zé)制，對(duì)包片電氣管理責(zé)任制的落實(shí)負(fù)責(zé)

36、。6.5.12 實(shí)業(yè)部機(jī)械工程師的職責(zé)6.5.12.1 機(jī)械工程師是機(jī)械主管工程師的助手，對(duì)單位機(jī)械設(shè)備的全面管理負(fù)責(zé)。6.5.12.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、潤(rùn)滑和點(diǎn)、巡檢工作，負(fù)有直接管理責(zé)任，經(jīng)常深入崗位檢查、指導(dǎo)，考核這些工作的落實(shí)。6.5.12.3 經(jīng)常深入崗位進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。6.5.12.4 收集保管點(diǎn)巡檢記錄，為編制檢修計(jì)劃提供依據(jù)。6.5.12.5 對(duì)一般故障或隱患，能拿出具體的處理辦法，并組織實(shí)施。6.5.13 實(shí)業(yè)部備件管理員的職責(zé)6.5.13.1 負(fù)責(zé)備品備件的領(lǐng)取和供應(yīng)工作。6.5.13.2 制定備品配件的消耗定額和貯備定額

37、，做到即不積壓又滿(mǎn)足供應(yīng)。6.5.13.3 制定年、季、月備品配件審請(qǐng)計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止積壓浪費(fèi)。6.5.13.4 做好備品配件的修舊利廢工作，降低維修費(fèi)用。6.5.13.5 負(fù)責(zé)安排非標(biāo)準(zhǔn)件的加工制作和質(zhì)量驗(yàn)收工作，為備品配件質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.5.14 實(shí)業(yè)部材料管理員的職責(zé)6.5.14.1 負(fù)責(zé)各種材料的領(lǐng)取和供應(yīng)工作。6.5.14.2 制定各種材料的消耗定額和貯備定額，做到即不積壓又滿(mǎn)足供應(yīng)。6.5.14.3 制定年、季、月材料的申請(qǐng)計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止積壓浪費(fèi)。6.5.14.4 做好材料的利廢工作，降低材料消耗。6.5.14.5 負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，為材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.5.15 實(shí)業(yè)部設(shè)備管理員的職責(zé)6.5.15.1 負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)管理，做到帳、卡、物相符。辦理驗(yàn)收、移裝、封存、借用、調(diào)撥、報(bào)廢和更新等業(yè)務(wù)工作。6.5.15.2 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作。6.5.15.3 參加設(shè)備檢查評(píng)比工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核設(shè)備的使用與維護(hù)。6.5.15.4 參與設(shè)備事故的調(diào)查分析處理，按規(guī)定填報(bào)事故報(bào)表。6.5.15.5 負(fù)