項(xiàng)目設(shè)備綜合管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目設(shè)備綜合管理辦法第一章 總則為加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備綜合管理,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本辦法，本辦法適用于項(xiàng)目部自有設(shè)備、外租設(shè)備、外協(xié)施工隊(duì)伍設(shè)備的綜合管理。第二章 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、實(shí)行“一全、二定、三監(jiān)督”制度，“一全”即全民參與設(shè)備管理工作，包括項(xiàng)目部全體都有監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)劑使用設(shè)備權(quán)力?！岸ā奔炊ㄈ?、定機(jī)，其中操作人員要做到“三會(huì)”，懂使用、懂保養(yǎng)、懂維修。三監(jiān)督，即項(xiàng)目設(shè)置設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備專管人員，參建單位設(shè)置設(shè)備專管人員負(fù)責(zé)好設(shè)備的管理工作，層層監(jiān)督，層落實(shí)。二、項(xiàng)目設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、書記組員：計(jì)劃部組員：設(shè)備部組員：物質(zhì)部組員：辦

2、公室副組長(zhǎng)：安全總監(jiān)副組長(zhǎng)：總工組員：工程部組員：財(cái)務(wù)部組員：安質(zhì)部三 、職責(zé)（一）工程部：由工程部根據(jù)工程量，將工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交給計(jì)劃部。督促指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、調(diào)度合理調(diào)配設(shè)備及準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、記錄并填寫好機(jī)械日簽單、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)日志，盡量做到設(shè)備閑置少，工作效率高、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用合理有序的工作。（二）計(jì)劃部：根據(jù)工程部提供的工程量，合里計(jì)劃設(shè)備需求數(shù)量，并轉(zhuǎn)交給設(shè)備部。并負(fù)責(zé)合同外設(shè)備租賃驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各項(xiàng)工作。（三）設(shè)備部：根據(jù)計(jì)劃部提供的設(shè)備需求量和工程部提供的工程量，合理選擇設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、租賃模式，結(jié)算方式。配合計(jì)劃部做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并制訂設(shè)備季度檢查，季度考評(píng)，年終考評(píng)工作，做好新進(jìn)設(shè)備驗(yàn)收工作。組織

3、設(shè)備操作人員定期學(xué)習(xí)，落實(shí)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。帶頭落實(shí)設(shè)備方面迎審貫標(biāo)工作。（四）物資部：負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)后的設(shè)備及其配件招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施工作。及時(shí)提供設(shè)備燃油，同時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤做好單機(jī)、車油料臺(tái)賬。并提供給設(shè)備部核備。（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購(gòu)設(shè)備及公司調(diào)撥設(shè)備折舊提取及設(shè)備租金結(jié)算工作。（六）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)設(shè)備安全、文明、規(guī)范施工的管理，特別是特種設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備安全方面標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制訂。收集設(shè)備相關(guān)操作人員證件及辦理工作。（七）辦公室：做好設(shè)備后勤保障工作，合理調(diào)配生活指揮車輛及設(shè)備各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳工作。上傳下達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于設(shè)備管理的任務(wù)及要求。第三章 項(xiàng)目設(shè)備配置策劃一 、

4、項(xiàng)目設(shè)備配置策劃工程開工前，計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程分包形式，配合設(shè)備部對(duì)施工全過(guò)程需要的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真周密的策劃，制定詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)備配置表，以滿足項(xiàng)目設(shè)備施工需要。第四章 自有設(shè)備管理一 、機(jī)械設(shè)備劃分（一）大中型設(shè)備：?jiǎn)闻_(tái)價(jià)值在10萬(wàn)元及以上的機(jī)械設(shè)備。（二）小型設(shè)備：?jiǎn)闻_(tái)價(jià)值在10萬(wàn)元以下的施工機(jī)械、非標(biāo)設(shè)備。二、 管理權(quán)限（一）大中型設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬公司所有，公司有購(gòu)置、調(diào)配、處置權(quán)，各使用單位為保有單位，負(fù)有日常管理職責(zé)。（二）小型設(shè)備及授權(quán)各單位購(gòu)置，日常管理按本辦法規(guī)定進(jìn)行。但資產(chǎn)購(gòu)入、處置必須向公司申請(qǐng)并依據(jù)批復(fù)意見實(shí)施。三 、采購(gòu)所有機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)權(quán)在公司，特殊情況由公司

5、委托項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)，但必須由公司簽訂合同，采購(gòu)后應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)列傳手續(xù)，未及時(shí)辦理的補(bǔ)提折舊并罰款。設(shè)備配件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)，單個(gè)（套）價(jià)值在五萬(wàn)元或一批次價(jià)值在十萬(wàn)元以上的配件必須在辦公OA上報(bào)公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后項(xiàng)目部（或分公司）負(fù)責(zé)實(shí)施。具體參考“公司設(shè)備2013201號(hào)關(guān)于下發(fā)設(shè)備（車輛、機(jī)具）管理暫行辦法的通知”。四 、公司機(jī)械設(shè)備調(diào)撥及費(fèi)用攤銷（一） 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配時(shí)，由公司設(shè)備管理部門組織辦理。所有單位必須服從公司對(duì)設(shè)備的調(diào)撥，調(diào)撥時(shí)公司設(shè)備管理部下發(fā)施工設(shè)備調(diào)撥通知單。（二） 公司機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照施工設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格，使用第三個(gè)項(xiàng)目的拌合站和報(bào)廢留用的機(jī)械設(shè)備單

6、價(jià)可適當(dāng)下調(diào)，但不超過(guò)20%。（三） 使用時(shí)間在三個(gè)月（含）以上機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)，出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)由設(shè)備出租單位負(fù)責(zé)。三個(gè)月以下的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。無(wú)論哪種情況下,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、退場(chǎng)的吊裝費(fèi)均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),退場(chǎng)道路的保障也由項(xiàng)目部負(fù)責(zé).在項(xiàng)目部施工管段內(nèi)因施工需要轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。（四） 機(jī)械設(shè)備的取證、檢驗(yàn)、標(biāo)定等費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。（五） 租賃設(shè)備原則上不允許報(bào)停，對(duì)因業(yè)主、地方協(xié)調(diào)等原因不能正常開工或中途停工，以及下場(chǎng)時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目協(xié)調(diào)等原因不能及時(shí)撤場(chǎng)的，特殊地區(qū)(如東北、西北地區(qū))，確實(shí)受氣候影響，冬季不能施工的，停用時(shí)間超過(guò)2個(gè)月的，由項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)停

7、，報(bào)停的起止時(shí)間由雙方簽字確認(rèn)，設(shè)備部通過(guò)OA流程進(jìn)行審批，不再收取使用費(fèi)，但因設(shè)備占用，由項(xiàng)目部承擔(dān)此期間的設(shè)備折舊費(fèi)。（六） 項(xiàng)目部使用公司的設(shè)備出場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整修達(dá)到完好狀態(tài)，符合機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部和設(shè)備公司共同驗(yàn)收確認(rèn)；特殊情況下設(shè)備下場(chǎng)時(shí)未能達(dá)到完好狀態(tài)的，設(shè)備公司負(fù)責(zé)整修，整修完畢及時(shí)和新項(xiàng)目辦理交接手續(xù)，并匯總維修費(fèi)用，此費(fèi)用由原項(xiàng)目部承擔(dān)。（七） 項(xiàng)目部使用設(shè)備公司的設(shè)備，正常維修保養(yǎng)及大修費(fèi)用，成本由設(shè)備公司承擔(dān)，所需資金由項(xiàng)目部墊付，抵扣設(shè)備使用費(fèi)。（八） 車輛調(diào)撥在每月15日之前的由接收方承擔(dān)當(dāng)月的折舊費(fèi)，在每月15日之后的由交付方承擔(dān)當(dāng)月的折舊費(fèi)。第五章

8、協(xié)作隊(duì)設(shè)備的管理一、 項(xiàng)目部管理實(shí)行責(zé)任成本制，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免扯皮，各參建單位的設(shè)備也要納入項(xiàng)目設(shè)備的管理工作，對(duì)于參建單位的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組需進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)于不合格或存在安全隱患較大的設(shè)備，堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。二、 項(xiàng)目部必須始終堅(jiān)持過(guò)程控制，在安全、文明施工方面，對(duì)于參建單位的設(shè)備、電力施工，設(shè)備調(diào)配使用必須按照渝萬(wàn)鐵路土建6標(biāo)安全操作規(guī)程，電力施工必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）；建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范（GB5019493）。確保安全責(zé)任重于泰山。第六章 租賃設(shè)備的管理 一、 按照計(jì)劃部的勞務(wù)分包合同，原則上不允許項(xiàng)目部存在租賃設(shè)備

9、，特殊情況下，便于項(xiàng)目部的工作，存在項(xiàng)目外租設(shè)備情況。具體參照公司設(shè)備201189號(hào)關(guān)于下發(fā)設(shè)備租賃管理暫行辦法的通知。二、 租賃設(shè)備時(shí)，工程部需要提供確切工作量，提供給計(jì)劃部，計(jì)劃部合理計(jì)劃設(shè)備數(shù)量，初步確定單價(jià)，提供給設(shè)備部，設(shè)備部結(jié)合具體現(xiàn)狀，原則上采取量化的方式進(jìn)行租賃，不能量化的，采取相對(duì)應(yīng)的租賃模式和結(jié)算方式，對(duì)于量比較少的情況，項(xiàng)目部隊(duì)部有自行調(diào)配設(shè)備的權(quán)利，并將單價(jià)上報(bào)設(shè)備部，設(shè)備部確定單價(jià)后，方可使用，同時(shí)必須有簽字有效的原始憑據(jù)，設(shè)備部提供的“機(jī)械日簽單“或者計(jì)劃部提供的“合同外用工（機(jī)）現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單”，計(jì)劃部按照設(shè)備部提供的單價(jià)和原始資料對(duì)該參建單位計(jì)價(jià)或扣款。三 、對(duì)于工

10、作量大的單位，必須由計(jì)劃部提供設(shè)備租賃數(shù)量，由項(xiàng)目部設(shè)備部根據(jù)租賃限價(jià)，上報(bào)給公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部同意后，進(jìn)行租賃并使用。第七章 設(shè)備維修和保養(yǎng)一 、公司確定設(shè)備公司中梁山維修中心為機(jī)械大修基地，配備相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備開展機(jī)械設(shè)備的修理工作。機(jī)械大修要嚴(yán)格按修理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，確保質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的修理原則上不允許委外修理，機(jī)械設(shè)備的修理均由設(shè)備維修中心承擔(dān)。二、 設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況需要改造和維修時(shí)，由設(shè)備管理單位填報(bào)施工設(shè)備改造與維修申請(qǐng)表，經(jīng)公司同意后實(shí)施，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。三、 項(xiàng)目部必須有完整的技術(shù)資料和維修配件供應(yīng)渠道。改造與維修過(guò)程由公司設(shè)備管理部監(jiān)督實(shí)施。四、 主要機(jī)械

11、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定人、定機(jī)、定崗）、“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度和操作人員責(zé)任制；一機(jī)多人操作的機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)（組）長(zhǎng)責(zé)任制。動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、壓力容器等設(shè)備應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)專業(yè)規(guī)定管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)維修、檢查、檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。第八章 設(shè)備報(bào)廢一 、根據(jù)施工設(shè)備的技術(shù)狀況，必須報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備管理單位填報(bào)施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，由公司組織鑒定并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處置。二 、設(shè)備處置應(yīng)有相關(guān)處置協(xié)議和設(shè)備處置通知單,并存檔備查。三 、凡符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。（一） 主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的（包括因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破

12、壞），或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高不經(jīng)濟(jì)的；再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全要求的。（二） 因結(jié)構(gòu)陳舊、技術(shù)性能低、無(wú)利用改造價(jià)值的。（三） 因改建、擴(kuò)建工程需要，必須拆除且無(wú)利用價(jià)值的。（四） 因能耗過(guò)大，環(huán)境污染超標(biāo)，無(wú)法改造，繼續(xù)使用得不償失的。（五） 國(guó)家明令淘汰的第九章 設(shè)備的安全管理一 、各參建單位要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書操作設(shè)備，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機(jī)械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等不安全行為發(fā)生。二 、各類機(jī)械都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，確保人

13、身和機(jī)械安全。三 、施工設(shè)備其他的安全管理參照公司設(shè)備2012180號(hào)文件機(jī)械車輛安全責(zé)任事故等級(jí)劃分及處理規(guī)定執(zhí)行。第十章 設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰一、 對(duì)在平時(shí)設(shè)備管理、操作、維修和預(yù)防設(shè)備重大、特大事故中，有突出貢獻(xiàn)者，由公司、項(xiàng)目部（或分公司）根據(jù)貢獻(xiàn)大小，及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、 本級(jí)評(píng)出的設(shè)備管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、紅旗設(shè)備和優(yōu)秀設(shè)備操作手，由本級(jí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三 、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)評(píng)選結(jié)果授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)并分別對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌，同時(shí)給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元；對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人；對(duì)紅旗設(shè)備（機(jī)組）頒發(fā)紅旗標(biāo)志并獎(jiǎng)勵(lì)2000元/

14、臺(tái)（輛）。另項(xiàng)目部設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理情況，對(duì)管理好的個(gè)人進(jìn)行100-1000元不等獎(jiǎng)勵(lì)。具體金額以項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)開會(huì)確定。四、 對(duì)設(shè)備管理較差，影響生產(chǎn)的單位，應(yīng)限期整頓。對(duì)出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)賠償并通報(bào)全公司，賠償金額視輕重在1000元至5000元之間。項(xiàng)目部對(duì)于管理較差的參建單位或個(gè)人處以500-2000元不等的處罰，并通報(bào)批評(píng)，具體以項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)開會(huì)決定。（一） 因工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，保養(yǎng)維修差或造成重大、特大責(zé)任事故的責(zé)任人由公司給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)，必要時(shí)調(diào)離設(shè)備工作崗位，并上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。（二） 規(guī)避設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)、越權(quán)采購(gòu)或采購(gòu)價(jià)格明顯高于同期市場(chǎng)價(jià)格的。（三） 不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部設(shè)備租賃管理規(guī)定，不服從內(nèi)部租賃協(xié)調(diào)，向外承租設(shè)備價(jià)格偏高的。第十一章 施工設(shè)備管理臺(tái)帳一 、項(xiàng)目部應(yīng)建立的設(shè)備臺(tái)帳：施工設(shè)備履歷書、設(shè)備購(gòu)置審批表、施工