管理機構(gòu)、專職人員、領(lǐng)導(dǎo)小組制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上云南茂云市政工程有限公司安全生產(chǎn)管理體系編制： 審批： 年 月 日安全生產(chǎn)管理體系為規(guī)范和強化羊腸片區(qū)五標新建道路安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作有章可循，安全責(zé)任明確、工作有標準、檢查有依據(jù)、運行有記錄，提高安全生產(chǎn)可靠程度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組織和領(lǐng)導(dǎo)項目部的安全生產(chǎn)工作。一、安全小組成員組 長：副組長： 成 員： 二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，督促各部門、各子、分公司經(jīng)理部、作業(yè)工區(qū)正確掌握和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及各項規(guī)章制度。2、研究本項目安全生產(chǎn)工作，有效配置項目安全管理人員，確保項目安全生產(chǎn)投入的有效實

2、施。3、每季度定期召開安全生產(chǎn)例會，通報本項目安全形勢，安排安全生產(chǎn)工作；年末總結(jié)本單位安全生產(chǎn)情況，確定下一年度的安全工作重點和安全管理責(zé)任目標。4、組織每月的定期安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的各種事故隱患，對存在嚴重問題的施工單位進行通報。危及人身安全的隱患立即進行處理，存在嚴重問題的要停工整頓，限期整改。5、組織開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，解決本項目安全生產(chǎn)中的突出問題。6、按規(guī)定及時上報生產(chǎn)安全事故，并積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查、處理。三、安全管理體系項目部是項目工程安全責(zé)任的主體；項目工程技術(shù)部門是工程施工安全的技術(shù)保障主體；項目安質(zhì)部門是工程施工安全的監(jiān)督落實主體。安全生產(chǎn)

3、領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，負責(zé)本項目工程建設(shè)日常安全生產(chǎn)歸口管理。項目建立安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)容，詳見以下項目安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)圖。專心-專注-專業(yè) 項目安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項目副經(jīng)理現(xiàn)場安全管理制度保證項目經(jīng)理安全第一責(zé)任人危險危害因素辯識與控制制度安全標志與防護用具、用品管理制度安全技術(shù)措施與交底制度安全生產(chǎn)措施費制度安全教育培訓(xùn)制度專項安全技術(shù)方案審批制度安全生產(chǎn)檢查制度現(xiàn)場動火與消防管理制度特種設(shè)備管理使用制度安全標準工地管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)管理目標組織保證工作保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組項目總工安全技術(shù)管理工程技術(shù)部相關(guān)職能部門部門中心試驗室機械物資部安全質(zhì)量部作業(yè)隊各職能部門作業(yè)班組兼職安全員管理基礎(chǔ)工作安全教育培訓(xùn)危險源辯識與控制安全制度、操作規(guī)程安全技術(shù)措施、交底安全措施費投入、安全檢查整改事故報告、應(yīng)急處置安全防范重點不良地質(zhì)隧道施工施工安全用電火工品管理、使用高空