項目管理復(fù)習(xí)題及答案

1、謝謝觀賞IT項目管理復(fù)習(xí)題及答案11 .你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時性的這種說法：A,不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的B,不適合于要建造的產(chǎn)品C,認(rèn)為項目團隊將比本項目要長壽D，不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的2 .項目的一個實例是：A,管理一個公司B,用流水線裝配一種計算機C,提供一種技術(shù)支持D，實施一種全新的經(jīng)營程序或流程3 .以下關(guān)于項目的說法都正確，除了：A,項目就是為了維持經(jīng)營，確定一組目標(biāo)B,項目發(fā)生在組織中的所有層次上C,項目是組織中那些受日常運作限制無法處理的活動D，項目可以

2、由一個人組成4 .項目管理中的“三重制約”是，除了：A,質(zhì)量B,時間C,成本D，范圍5 .你是一位采用矩陣型結(jié)構(gòu)的大公司里的項目經(jīng)理。你被要求對你們的競爭對手采用什么組織結(jié)構(gòu)并且這種選擇怎么影響他們成功管理項目的能力進(jìn)行調(diào)查。哪種類型的組織結(jié)構(gòu)賦予項目經(jīng)理的職權(quán)最?。緼,職能型B,矩陣型C,項目型D，利益中心型6 .項目管理過程可以劃分成5組。這5個過程組通過它們產(chǎn)生的結(jié)果銜接起來，一個過程組的成果變成了另一個過程組的依據(jù)。這5個管理過程組最恰當(dāng)?shù)呐判蚴鞘裁?？A,啟動-規(guī)劃-監(jiān)控-執(zhí)行-收尾B,啟動-執(zhí)行-監(jiān)控-規(guī)劃-收尾C,啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾D，啟動-監(jiān)控-規(guī)劃-執(zhí)行-收尾7 .哪

3、一個項目管理過程組通常占用大部分的項目時間和資源？A,規(guī)劃B,設(shè)計C,整合D，執(zhí)行8 .項目整體管理的主要過程包括以下各項，除了：A,項目計劃制定B,項目章程制定C,項目范圍說明書制定。D，項目收尾9 .有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了：A,利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制B,記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界，以及驗收和范圍控制的方法C,和項目章程同時在啟動過程組中制定D，為了給高層做范圍控制10 .您被任命為項目經(jīng)理，去領(lǐng)導(dǎo)一個新的質(zhì)量改進(jìn)項目。上級管理部門要求上報一份計劃。以下工作您首先應(yīng)該完成哪項？A,范圍說明書B,質(zhì)量計劃C,進(jìn)度D，項目計劃11 .項目變更控制系統(tǒng)應(yīng)該在什么階段創(chuàng)建？A,

4、開始B,規(guī)劃C,執(zhí)行D，收尾12 .一個項目團隊的成員告訴你，他打算在項目上增加一些額外的功能。他說他這樣做既不影響項目工期，也不影響項目費用。作為一個項目經(jīng)理，你應(yīng)該作何反應(yīng)？A,要了解項目計劃規(guī)定的功能，如果他在給項目鍍金，則中止他的工作B,執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更C,通知客戶項目范圍發(fā)生的變更D，通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準(zhǔn)13 .項目團隊完成了所有的技術(shù)可交付成果，客戶已接受這些成果。然而項目辦公室所要求的經(jīng)驗教訓(xùn)報告尚未完成，該項目目前處于什么狀態(tài)？A,項目未完成，因為需要重新制定計劃B,在所有可交付成果完成并接受之前，項目不算完成C,項目完成，因為客戶已接受了項目成果D，項

5、目完成，因為項目已實現(xiàn)了預(yù)定日期14 .以下說法都正確，除了：A,項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍B,項目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作C,產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能D，項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)15 .下列關(guān)于利害關(guān)系人分析的說法都正確，除了：A,利害干系人分析首先要識別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件B,不同的利益和愿望要確定重要性大小順序C,利害干系人的愿望是無法量化的D，利害關(guān)系人會根據(jù)其利益受影響程度，對項目和可交付成果施加影響16 .以下都是分解WBS的必要活動，除了：A,識別可交付成果

6、與有關(guān)工作B,確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C,將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分D，編制WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容17 .以下哪一項不屬于范圍管理的內(nèi)容：A,保證完成項目所需的全部工作B,保證只完成必須完成的工作C,防止范圍蔓延D，最大化項目范圍18 .工作分解結(jié)構(gòu)分解的是：A,可交付成果B,可交付成果，以及為實現(xiàn)可交付成果所需完成的工作C,工作包D，項目資源19 .一個新上崗的項目團隊成員問你制定工作分解結(jié)構(gòu)的目的是什么，你告訴他工作分解結(jié)構(gòu)的一個基本目的是：A,指導(dǎo)項目時間進(jìn)度，不是工作該如何做B,讓項目利害干系人對項目范圍有一個概括性的理解C,包括生產(chǎn)項目產(chǎn)品所需的工作D，包括總的項目范

7、圍或完成項目所需要完成的全部工作20 .項目范圍的完成是用什么來衡量的？A,項目章程B,項目范圍管理計劃C,項目范圍基準(zhǔn)D，項目配置管理系統(tǒng)21 .一個油田開發(fā)項目的項目經(jīng)理認(rèn)為修改項目范圍可以增加產(chǎn)量并增加業(yè)主的利潤率。他應(yīng)該：A,變更工作分解結(jié)構(gòu)B,聯(lián)系客戶，加強了解C,召集項目團隊成員開會D，更新項目管理計劃22 .工作分解結(jié)構(gòu)是由以下哪個選項中的人創(chuàng)造的？A,項目團隊B,項目經(jīng)理C,管理層D，職能經(jīng)理23 .當(dāng)項目團隊中的不同人員發(fā)現(xiàn)他們正在從事的是項目范圍文件中相同的工作內(nèi)容時，這是缺乏以下哪一項的例子？A,良好的工作分解結(jié)構(gòu)B,矩陣型組織C,出資人的指導(dǎo)D，狀態(tài)會議24 .三點估算

8、是作為哪個時間管理過程的工具？A,活動定義B,活動排序C,活動資源估算D，活動所需時間估算25 .以下說法都正確，除了：A,虛活動并非實際上的計劃活動，無工作內(nèi)容B,虛活動的持續(xù)時間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時賦予0值。C,虛活動運用于AON中，因為其只有FS的依賴關(guān)系。D，PDM中沒有虛活動26 .項目估算總成本為200000美元，允許范圍是180000250000美元，這屬于哪一類成本估算？A,非正式B,數(shù)量級的C,確定的D，預(yù)算級27 .掙值是：A,完成工作預(yù)算成本B,計劃工作預(yù)算成本C,完成工作實際成本D，成本績效指數(shù)28 .將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費用相乘得到估算費用，這是一個什么例子：A,參數(shù)估算B,類比估算C,資源費率D，自下而上的估算29 .管理應(yīng)急儲備（ManagementContingencyReserved是:A,處理已知的未知事件B,項目經(jīng)理可以自由使用的估算費用C,不是費用基準(zhǔn)的一部分D，不包含在項目預(yù)算內(nèi)30 .以下關(guān)于應(yīng)急儲備和管理儲備的說法都正確，除了：A,項目經(jīng)理可以自由使用應(yīng)急儲備B,應(yīng)急儲備屬于項目預(yù)算基準(zhǔn)C,管理儲備不屬于績效測量基準(zhǔn)，但屬于項目總資金需求D，管理儲備是項目經(jīng)理可以自由支配的一筆管理費用31 .以下哪一項不需要在成本估