項(xiàng)目管理的意義

1、項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目管理是組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的過(guò)程工作，其意義在于通過(guò)對(duì)有限資源的有效計(jì)劃、組織、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理方法，這個(gè)目標(biāo)可以是組織的階段性計(jì)劃（如年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃）規(guī)定，也可以是批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性報(bào)告規(guī)定。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以是房地產(chǎn)企業(yè)組織的管理行為，也可以是項(xiàng)目管理組織的行為。1、對(duì)于單項(xiàng)目公司，項(xiàng)目管理目標(biāo)基本上也就是企業(yè)管理目標(biāo)，這時(shí)，企業(yè)既是項(xiàng)目啟動(dòng)組織，又是項(xiàng)目實(shí)施管理的主體，項(xiàng)目的全過(guò)程各個(gè)階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時(shí)公司的管理與項(xiàng)目管理屬于一體。2、對(duì)于多項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)，公司作為項(xiàng)目啟動(dòng)組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)階段的決策，負(fù)責(zé)組織

2、項(xiàng)目管理組織和相應(yīng)資源配備；下達(dá)項(xiàng)目管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目在組織內(nèi)部及其相應(yīng)外部環(huán)境關(guān)系，監(jiān)督管理實(shí)施過(guò)程及其效果，通過(guò)監(jiān)督和適時(shí)糾偏，保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織考核項(xiàng)目管理組織的工作質(zhì)量，實(shí)施項(xiàng)目管理的組織評(píng)審，過(guò)程中積極發(fā)揮職能的監(jiān)督和服務(wù)支持作用，是項(xiàng)目的組織者。3、項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司是項(xiàng)目管理的實(shí)施者，是項(xiàng)目在可行性研究、概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)（初設(shè)）評(píng)審、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審、相關(guān)規(guī)費(fèi)”（契稅及規(guī)定應(yīng)該繳納的費(fèi)用）、相關(guān)手續(xù)（兩證一書(shū)、施工許可證、預(yù)售許可證）、招標(biāo)確定合作伙伴（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、銷(xiāo)售、材料供應(yīng)商等）、現(xiàn)場(chǎng)條件的準(zhǔn)備（七通一平”）和關(guān)系協(xié)調(diào)的組織與實(shí)施者；是按照項(xiàng)

3、目目標(biāo)融入制性管理的監(jiān)督者，是項(xiàng)目責(zé)任（主要是合同履招標(biāo)、合同約定、計(jì)劃融入在合作伙伴項(xiàng)目管理過(guò)程的組織者；是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施控收約）的主體，是項(xiàng)目（包括分戶驗(yàn)收）驗(yàn)收、備案組織者；是項(xiàng)目銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施者，是項(xiàng)目合同履約的責(zé)任主體。項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理規(guī)劃和管理目標(biāo)確定的原則組織實(shí)施過(guò)程中，并及時(shí)將相關(guān)的信息及時(shí)回饋”給項(xiàng)目啟動(dòng)組織，請(qǐng)求幫助和支持。4、建設(shè)項(xiàng)目管理組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和現(xiàn)有人力資源、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況設(shè)置，沒(méi)有一定之規(guī)，只要有利于項(xiàng)目運(yùn)行，有利于高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目管理的基本原則（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制）下，能夠盡快地把設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，把產(chǎn)品變成企業(yè)的潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方

4、案投資的目的就成。所以，就項(xiàng)目管理的方法而言，各個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理形式各有其特點(diǎn)。5、建設(shè)項(xiàng)目管理就目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)講，公司是項(xiàng)目啟動(dòng)組織，是做項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目設(shè)想的，是規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)的，是為項(xiàng)目提供資源支持和技術(shù)服務(wù)的組織；項(xiàng)目是將設(shè)計(jì)變成成品、并將產(chǎn)品變成商品進(jìn)而變成利潤(rùn)的組織。是啟動(dòng)和實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)支持預(yù)備服務(wù)與支持、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。項(xiàng)目部形式的管理組織屬于公司直管，項(xiàng)目公司形式則是相對(duì)對(duì)立的、有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的法人”組織。6、就項(xiàng)目管理過(guò)程中啟動(dòng)組織與實(shí)施組織之間的職能、職責(zé)劃分應(yīng)該根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)確定，項(xiàng)目主要管理人員的選擇、項(xiàng)目管理模式的選定，公司向項(xiàng)目提供什么的資源、公司層

5、面職能部門(mén)或者叫中心與項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分，應(yīng)該有公司決定，并體現(xiàn)在項(xiàng)目管理規(guī)劃中。為更好的完成項(xiàng)目，公司必須對(duì)項(xiàng)目管理組織提供必要的支持和監(jiān)督、控制性管理。工程項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義是可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目的如期完成，確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗陧?xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工移交四個(gè)階段對(duì)工程的管理。一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃，了解每一道工序的時(shí)間，最合理的安排工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的申請(qǐng)，對(duì)勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核，工

6、程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn)，合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工企業(yè)進(jìn)行考察，主要是對(duì)施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類(lèi)似項(xiàng)目的質(zhì)量、業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進(jìn)行，從而保證工程的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)行。二、在工程設(shè)計(jì)階段首先，我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、工廠工程部及其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初步方案圖紙，交給

7、企業(yè)各相關(guān)部門(mén)審核確認(rèn)，同時(shí)與政府各部門(mén)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案審核，審核通過(guò)后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并及時(shí)與設(shè)計(jì)院、企業(yè)各部門(mén)溝通變更，在規(guī)定的合理時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門(mén)的審核。同時(shí)由我們編制招標(biāo)方案說(shuō)明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報(bào)價(jià)范圍，應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)。報(bào)價(jià)范圍應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)及施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容，報(bào)價(jià)采用綜合報(bào)價(jià)方式。應(yīng)提供的資料有臨時(shí)設(shè)施總平面布置圖，施工組織設(shè)計(jì)方案，安全施工方案，企業(yè)信用手冊(cè)，企業(yè)施工建造項(xiàng)目簡(jiǎn)介，企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。施工進(jìn)度安排等資料，對(duì)各施工單位進(jìn)行綜

8、合評(píng)定，選出有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任的施工企業(yè)。三、項(xiàng)目施工階段在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的。主要是對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的管理。1 .進(jìn)度計(jì)劃管理工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能把各階段的工程項(xiàng)目獨(dú)立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個(gè)工程的進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機(jī)電的各分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時(shí)溝通、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，對(duì)日程進(jìn)度管理是根據(jù)工程總進(jìn)

9、度計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃，必要時(shí)可以以天為單位編制工作計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，便以總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和把握，對(duì)月度、旬或周工作計(jì)劃比總進(jìn)度計(jì)劃有拖延的，要找出原因并及時(shí)解決，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2 .工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量的管理主要是對(duì)人員、材料及施工技術(shù)、成品保護(hù)的管理，對(duì)人員的管理即對(duì)承包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹(shù)立人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量。對(duì)材料的管理主要是對(duì)原材料的質(zhì)量控制，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前，必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測(cè)的材料必須檢測(cè)，工程材料在

10、施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對(duì)施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān)，上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題要第一時(shí)間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時(shí)整改解決。保證工程的質(zhì)量。對(duì)已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進(jìn)行成品保護(hù)，對(duì)在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在，應(yīng)由其他工種對(duì)成品完成單位交付合理的的配合使用費(fèi)，由成品完成單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行管理。該點(diǎn)應(yīng)在合同內(nèi)體現(xiàn)。3 .工程安全管理在組織工程項(xiàng)目施工的同時(shí)，必須同時(shí)做好項(xiàng)目工程安全文明管理。對(duì)有安全隱患的工序要有施工技術(shù)安全

11、方案，并嚴(yán)格按照技術(shù)方案執(zhí)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要定期進(jìn)行安全檢查，定期召開(kāi)安全動(dòng)員大會(huì)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)職安全保衛(wèi)人員巡檢。對(duì)施工過(guò)程中安全設(shè)施、安全部位應(yīng)加強(qiáng)檢查及時(shí)圍護(hù)。對(duì)臨時(shí)用電設(shè)備、臨時(shí)消防設(shè)施應(yīng)及時(shí)檢查維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工用料堆放應(yīng)符合材料管理要求，廢棄物分類(lèi)堆放在制定位置，符合環(huán)境管理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔工作做到隨時(shí)完成隨時(shí)清理。當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清，臨時(shí)電無(wú)私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時(shí)通道要保持暢通、進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置洗車(chē)臺(tái)，進(jìn)出車(chē)輛必須清洗干凈。以上施工階段管理必須在合同的補(bǔ)充條款上清楚明確的體現(xiàn)，以便施工現(xiàn)場(chǎng)能夠更好的管理。四、工程竣工移交階段在工程竣工移交前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)施工的質(zhì)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)收、提出問(wèn)題，要求施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成。