IE題庫(含答案)

1、IE 題庫附答案一 . 填空題1. 最早提出科學管理的人是 國的；美國 .泰勒2. 工業(yè)工程 IE是兩英文單詞的縮寫；INDUSTRIAL ENGINEERING3根本IE是屬于古典IE,是指和;方法研究作業(yè)測定是為了把企業(yè)的 最大化、 最小化，各階層管理者為了完成目標,利用 IE 進行改善； 利益 .損失5. 生產(chǎn)的四要素指的是 . . ； 人員.機械設備 .原材料和方法 6. 生產(chǎn)效率指的是在單位時間內(nèi)實際生產(chǎn)的合格品數(shù)量與 的比值； 標準產(chǎn)能 7. 寫出以下工程記號分別代表的內(nèi)容 :O;； 口； ；O-加工-質(zhì)量檢查呂數(shù)量檢查-儲存8. 工序狀態(tài)分類為 5種:12 345； 加工、運輸、

2、檢查、停滯、儲藏 9. 通常產(chǎn)品投放流水線時主要依據(jù) 文件進行排拉作業(yè)； 工程作業(yè)流程圖 10. IE的核心是, 和；降低本錢，提高質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率 11質(zhì)量改善循環(huán) PDCA旨的是.和；方案執(zhí)行檢查矯正12. 附加價值是指企業(yè)從 中創(chuàng)造出新的價值； 生產(chǎn)活動 13. 5S管理5S指的是；整理整頓清掃清潔素養(yǎng)14. 現(xiàn)場所存在的問題可以按 ， ，等三個領域劃分。 日常問題，創(chuàng)新問題，探求問題 15. 工序分析是可以分為根本分析和重點分析。然后，根本分析又分為和； 詳細工序分析、簡單工序分析 16. 作業(yè)分析是可以分為根本分析和重點分析。然后，根本分析又分為和； 單獨作業(yè)分析、組合作業(yè)分析 1

3、7. 組合作業(yè)分析是指 和之間的組合作業(yè)的分析； 人與人、人與設備 18. 改善的四要素ECRS指的是： ,;排除、結(jié)合、代替、簡化 19. 作為作業(yè)分割時的一個精度的單位，一般用秒表測試的最小單位是 要素作業(yè) 20所謂PAC是指提高努力到達效率 的一種管理方式；提高和維持21. 工作研究的對象是 ； 作業(yè)系統(tǒng) 22. 工作研究的主要內(nèi)容有 和； 方法研究與作業(yè)測定 23. 作業(yè)系統(tǒng)由 ,構成； 輸入、轉(zhuǎn)換機構、輸出 24. 公司要提高顧客滿意度， 可按照建立質(zhì)量管理體系； ISO900125. 精益生產(chǎn)的核心是 . JIT26. 管控新凱公司供料部門工時體系的標準書全稱是 .供料 IE 工時

4、量測作業(yè)指導書 27. 新凱公司改善提案最終的評審機構是 .(總經(jīng)理室 )28. 新凱備料一課設置的瓶頸工作站是 . (烘箱段)29. 新凱備料二課理論上的瓶頸工作站是 .(含浸段 )30. 化工課調(diào)配工時設定的人數(shù)為 人 .(2)31. 正常狀態(tài)下，不可能成為備料二課生產(chǎn)瓶頸的工作站是 .(貼合段 )32. 備料一課織紗段生產(chǎn)平衡指的是織紗機與 之間的平衡關系 .(烘箱 )的設定成正比例函數(shù)關系 .(RPM) 稱是 .(全局設備效率 )35.MES 的中文全稱是 .(制造執(zhí)行系統(tǒng) )二. 單項選擇題1. 在運轉(zhuǎn)分析中不屬于連續(xù)觀測法內(nèi)容的是 . (C)A.觀測時間長B.同時觀測多個觀測對象有

5、困難C.觀測外表化D.不能得到詳細的分析結(jié)果2. 下面不屬于主體作業(yè)的是 . (A)A.測定加工物的尺寸 B.切削加工C.機器操作D.零件組裝3. 不必要的動作要減少 '是動作經(jīng)濟原那么的 之一點. (B)A. 著眼點 B. 根本思想 C. 根本方法 D. 根本動作4. PTS 指的是. (D)A. 動作經(jīng)濟分析法 B. 標準動作標準法C.動作時間分析法D.預定動作時間標準法5. 以下那項不是工作研究的目的 . (D)A. 系統(tǒng)的分析 B. 系統(tǒng)的改善 C. 系統(tǒng)的設計 D. 系統(tǒng)的建模6. 生產(chǎn)作業(yè)時 決定流水線的下線速度 . (A)A.流水節(jié)拍 B.標準時間 C.作業(yè)周期 D.作業(yè)

6、周期7. 在工序分析里不屬于流動分析的是 . (D)A. 路徑分析 B. 周轉(zhuǎn)分析 C. 搬運分析 D. 流動數(shù)分析8. 工位作業(yè)員的操作依據(jù)是 . (B)A. 檢驗標準 B. 作業(yè)指導書 C. 作業(yè)流程圖 D. 檢查表9. 以下關于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的關系哪項是錯誤的 . (A)A. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是毫無關系 B. 質(zhì)量方針可以提供制定質(zhì)量目標C. 質(zhì)量目標是建立在質(zhì)量方針的根底上 D. 質(zhì)量目標是定量的10. 以下哪句話是對的 : . (B)A.不良品肯定是不合格品 B.不合格品肯定是不良品C.合格品絕對是良品 D.良品絕對是合格品11. 為了通過作業(yè)努力來實現(xiàn)提高及維持生產(chǎn)效率的管理

7、方法是 . (A)12. 出勤工時與追加工時的總和是 . (B)A.擁有工時 B.作業(yè)工時 C.實際生產(chǎn)工時D.標準工時13. 綜合管理設備的系統(tǒng)是 . (D)14. 以下選項中代表準時生產(chǎn)的是 . (D)15. 按物流活動性質(zhì)，企業(yè)物流不包括 . (D)A.生產(chǎn)流程B.銷售物流C.采購物流D.社會物流16. 生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于 . (A)A.瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力類設備生產(chǎn)能力C.關鍵設備生產(chǎn)能力D.裝配能力17. SOP流程在ISO文件中，屬于第幾階文件 . (C)A. 1B.2 C18. 1MOD 等于秒. (C)A. 1B.0.618C19. 評比與作業(yè)者的作業(yè)速度呈什么關系 .

8、 (A)A.正比 B.反比C.指數(shù)函數(shù)D.對數(shù)函數(shù)20. 雙手作業(yè)分析的作用是指 . (A)A. 研究雙手的動作及其平衡 B. 降低雙手的疲勞強度C. 減少雙手的動作次數(shù) D. 充分發(fā)揮右手的能力21. 可以起到防止缺貨，提高效勞水平的庫存，稱為 . (A)A 平安庫存B 周轉(zhuǎn)庫存C 運輸庫存D 預期庫存22. 了解到質(zhì)量提高的同時也要考慮到使產(chǎn)品物有所值，物美價廉這表達了質(zhì)量的 . (D)A 相對性 B 時效性 C 廣義性D 經(jīng)濟性23. 現(xiàn)代質(zhì)量檢驗不單純是事后 “把關 ，還同時起到 作用 . (A)A.預防 B.監(jiān)督C鑒別D.報告24. 供應鏈管理的戰(zhàn)略可以看成是一種 戰(zhàn)略 . (D)A

9、 覆蓋B 滲透C 擴展D 雙贏25. 按照 分類，人機系統(tǒng)可分為開環(huán)人機系統(tǒng)和閉環(huán)人機系統(tǒng) . (B)A. 人機系統(tǒng)組合方式B. 有無反應控制作用C.人機系統(tǒng)自動化程度D.人機系統(tǒng)的規(guī)模大小26. 新凱公司ERP系統(tǒng)工時是以 根底建立的.BA.瓶頸工時B.人工工時C.機器工時 D.標準工時27. 以下哪項不是化工課ERP系統(tǒng)工時建立的依據(jù).(C)A.搬運工時B.下料工時C.機器工時操作工時28. 影響涂布工時最大的因素是 . DA. 上下PE膜B.上下離型紙C.傾倒樹脂D.涂布速度29. 供料品保部門使用的制程能力分析是運用了以下哪項數(shù)學知識_. AA.正態(tài)分布B.魚骨圖C.微積分D.矩陣30

10、. 備料二課不涉及人機操作的工作站是 . CA. hot-melt 涂布段含浸段C. hot-melt 貼合段碾壓段三、多項選擇題1. 以下哪些是組成標準時間的寬放時間 . (A.B.C.D)A.現(xiàn)場寬放B.作業(yè)寬放C.方便寬放D.疲勞寬放2. 以下哪些屬于工廠布置改善的手法 . (A.B.C)A. P-Q 分析法 B. 物品流程分析法C.改善對象物品的分析法分析法3. 運轉(zhuǎn)分析的方法有 . (B.C)A.統(tǒng)籌計算法B.連續(xù)觀測法C.瞬間觀測法D.概率分析法4. 工序的分類有 . (A.B.C.D)A.加工工序B.搬運工序C.檢查工序D.停滯工序5. 以下哪些屬于運轉(zhuǎn)作業(yè) : . (A.B.D

11、)A.主體作業(yè)B.輔助作業(yè)C.作業(yè)寬放 D.作業(yè)準備6. 以下哪些屬于非運轉(zhuǎn)作業(yè) : . (A.B.C.D)A.作業(yè)空閑B.時間空閑C.疲勞空閑D.生理空閑7. 以下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡 ? . (A.B)A.連續(xù)堆機B. 工位等待C.不良品增加D.工具損壞8. 以下哪些是工作抽樣的用途 . (A.B.D)A.把握設備或者人的運轉(zhuǎn)內(nèi)容B.作為設定標準時間的根底資料C.作為生產(chǎn)管理部門派工的依據(jù)D.作為決定作業(yè)空閑率的根底資料9. 為了 IE 活動的穩(wěn)定化，需做到 . (A.C.D)A.經(jīng)營者應具備果斷的決心B.經(jīng)營者需有雄厚的資金實力C.明確IE活動的方針與目標D.組織管理體系，刺激管

12、理者10. 變更工序組合包含以下哪幾項 . (A.B.C.D)A.結(jié)合B.別離C.交替D.并行11. 以下哪些是標準時間應具備的條件 . (A.B.D)A.公正性 B.適當性 C.主觀性 D.普遍性12. IE 的特征主要表達在 . (A.B.C.D)A. 工程性 B.社會性C.接口性D.創(chuàng)新性13. 生產(chǎn)效率的三要素指的是 . (A.C.D)A.勞動生產(chǎn)率B.生產(chǎn)線生產(chǎn)率C.設備生產(chǎn)率D.原材料生產(chǎn)率14. 影響生產(chǎn)率由以下哪幾項組成 . (B.C.D)A.積極口號的宣傳B.作業(yè)方法C.作業(yè)熟練度D.對資源效率的綜合利用15. 改善提案中評選新工藝需考慮到以下哪幾方面 . (A.B.C.D)

13、A 經(jīng)濟性 B 平安管理性 C 新方法是否得到相關部門的支持 D 品質(zhì)問題16. 影響學習曲線的因素有 . (A.C)A.人本身的學習速度B.獎懲制度C.事物本身的復制程度實施力度17. 以下屬于程序分析的有 . (A.C)A. 工藝程序分析 B .生產(chǎn)線程序分析 C. 流程程序分析 D .派工流程分析18. 編寫SOP時應具備一下哪些資料. (A.B.C.D)A. 成品圖 B. BOM C. 零件圖 D. 打樣資料19. 再全面質(zhì)量保障中，按所有者情況，顧客包括 . (A.B)A. 外部顧客 B. 內(nèi)部顧客 C. 潛在顧客 D. 過去客戶20. 按生產(chǎn)量區(qū)分，生產(chǎn)可分為以下哪幾項 . (A.

14、B.C)A.單件生產(chǎn)B.多品種中小批量生產(chǎn) C.大批大量生產(chǎn) D.不規(guī)那么式生產(chǎn)21. 新凱備料一課 Lay-out 是以為根底建立的 .A.物料流B.產(chǎn)品流C.設備擺置D.主管意識22. 影響含浸工時的因素有 . (A.B.C)A. 上下PE膜B.上下離型紙C.含浸速度D.接纖維23. 新凱供料部門人機配合作業(yè)的工作站有 . (A.B.C.D)A. hot-melt含浸段織紗段C.碾壓段D.過磅段24. ?供料 IE 工時量測作業(yè)指導書?提到的有關內(nèi)容有 .A.標準作業(yè)流程B.說明相關作業(yè)內(nèi)容C.指出使用范圍及權責D.劃分流水線及定額績效25. 以下哪些是供料部門改善的目的 .A.在產(chǎn)品功能

15、不變的情況下降低纖維及樹脂的使用量C.降低生產(chǎn)本錢D.提升工廠自動化水平.A.CA.批調(diào)配量B.環(huán)境溫度C.職工操作熟練度hot-melt 生產(chǎn)本錢的有效方式有 .A.減少離型紙使用量B.減少PE膜使用量C.降低開機織板報廢量D.提升機臺開機速度.A.hot-melt貼合段B.過磅段C.小圓棒生產(chǎn)B.提升織板質(zhì)量D. 環(huán)境濕度D.碾壓段 . A . B . D B .開發(fā)新產(chǎn)品適應市場A.提升織板品質(zhì)，到達外售標準C.按部就班，守住基業(yè)D.集中配料，降低出貨本錢30.以下哪些工作站會成為生產(chǎn)中的瓶頸段 .A.hot-melt涂布段 B. hot-melt含浸段 C.solvent織紗段 D.碾

16、壓段四. 判斷題是分為根本IE與應用IE,根本IE是分為方法測定與作業(yè)研究.(X)2. 每個作業(yè)或系列化作業(yè)的設計、改善是方法研究的目的.(0)3. 作為作業(yè)測定的方法,不使用實際業(yè)績資料. (X)4. 從已經(jīng)設定的標準或基準開始脫離的問題可以定義為革新問題. (X)5. 日常的問題意味著標準與現(xiàn)象的差異 . (0 )6. 作業(yè)指導書包含的內(nèi)容有作業(yè)名稱 .作業(yè)方法.使用工具和使用物料等 . (0)7流水線的人員配給是根據(jù)生產(chǎn)訂單量的數(shù)量配給的 .(X)8配合制程的需要減少物料的搬運充分利用空間都是工場布置的關鍵.(0)9. 一天內(nèi)時針和分針相交的次數(shù)是 23 次. (X)10. 使用工裝治具

17、的目的就是提高作業(yè)的效率和質(zhì)量 . (0)11. 在作業(yè)分類中，主作業(yè)分為主體作業(yè)和輔助作業(yè) . (0 )12. 考慮因惡劣的作業(yè)環(huán)境而使作業(yè)延遲的要素等叫做生理空閑 . (X)13. 工作抽樣在運轉(zhuǎn)中屬于持續(xù)運轉(zhuǎn)分析 . (X)14. 工作抽樣的用途中，把握流程平衡并不合理 . (X)15. 工序分析是工序做為分析單位，材料、產(chǎn)品等做為分析對象 . (0)16. 把握工序流動就是工序分析 . (X)17. 停滯分析、流動數(shù)分析是為了分析材料、產(chǎn)品等停滯性的方法 . (0)18. 實施分析時重要的是定量地表現(xiàn)出現(xiàn)象 . (0)19. 標準時間的兩大用途指的是管理用途和方案用途 . (0)20.

18、 為設定標準時間，不僅要熟練的作業(yè)人員，在所有作業(yè)人員中任意地選 擇也同樣重要 . (X)21. 標準時間是在測定的時間里最快的時間加上足夠的空閑而得到的 . (X)22. 一個、一批、一次等為單位完成作業(yè)時所需的時間叫作標準速度 . (0)23. 效率可以按實際時間除于標準時間來取得 . (X)24. 勞動生產(chǎn)率是標準時間的縮短度和標準時間的完成度的積 . (0)25. 生產(chǎn)率是投入與產(chǎn)出的比 . (0)五. 簡答題1. 在日本制造業(yè)較為公認的 IE 七大手法指的是 ?答：1.改動法；2. 防錯法(防呆法)；3. 流程法；4. 五五法；5. 人機法；6. 雙手法；7. 抽查法.2. PAC(

19、Performance Analysis & Control) 的作用有哪些 ?答: 1.勞動生產(chǎn)率的提高；2. 設備的實際能力增加；3. 第一線監(jiān)督人員、管理人員的素質(zhì)提高；4. 作業(yè)人員的水平提高；5. 方案性的提高 .3. 通常在解決現(xiàn)場問題時會使用到 5W2H 管理方法，指的是什么 ? 答 : WHO 何人WHAT 何事WHEN 何時WHERE 何處WHY 為何HOW 如何HOW MUCH 多少錢4. 豐田公司 JIT 生產(chǎn)方式中提到的現(xiàn)場的 7種浪費是指哪 7 種？答. 1.多余生產(chǎn)的浪費；2. 等待的浪費；3. 運輸?shù)睦速M；4. 加工本身的浪費；5. 庫存的浪費；6. 動作

20、的浪費；7. 生產(chǎn)不良品的浪費 .5. 請簡要說明工序改善的目的？答 : 1.本錢節(jié)約；2. 提高生產(chǎn)力；3. 減少材料損傷并維持質(zhì)量；4. 減少在制品 日程、交貨期 ；5. 空間有效利用；6. 提高平安、環(huán)境條件 .6. 提高生產(chǎn)率應通過哪些途徑 ?答： 1.利用本錢分析 ,降低制造本錢；2. 協(xié)調(diào)配置企業(yè)內(nèi)人力利用率 ,提高人的利用；3. 用提高機器設備的利用率；4. 改良工,夾具；5. 優(yōu)化流程；6. 優(yōu)化產(chǎn)品設計；7. 在生產(chǎn)系統(tǒng)中 ,運用現(xiàn)代物流技術 .8. 注意組織和職務設計 ,充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)作業(yè)7. 標準時間之所以能成為標準在于它能夠合理地描述完成一件工作所需要 的時間,其中涉及

21、到一個標準狀態(tài)的問題 ,請問何謂 "標準狀態(tài) "？ 答：即 "5M" 標準狀態(tài)：1. 作業(yè)人員標準化 ,即擁有健康的身體素質(zhì) ,心理素質(zhì) ,且經(jīng)過合格的技 能培訓；2. 機器設備 ,作業(yè)工治具使用狀況良好 ,無異?，F(xiàn)象；3. 作業(yè)方法正確 ,無多余的浪費動作；4. 作業(yè)環(huán)境標準擁有良好的相對溫度及濕度；5. 原材料投入為 OK 品.8. 平衡一條生產(chǎn)線 ,應從哪些方面下手 ?怎樣去平衡 ? 答：1.瓶勁工位的解決；2. 機器設備的使用 ,利用狀況；3. 工夾治具的改善；4. 提高操作者技能；5. 流程分析與工作簡化 .9. 寫出價值工程的根底方程式 ?并

22、簡述提高價值的幾種途徑 ? 答：即 :V=F/C, 其意義為 :某種產(chǎn)品之功能與其制造本錢的比值 ,提高價值的 途徑.1. 降低產(chǎn)品制造本錢 ,包括工時 ,人力,原材料 ,機器設備本錢；2. 設計新技術 ,提高產(chǎn)品的功能；3. 對產(chǎn)品規(guī)格進行設計 ,以降低原復制程序 .10. 作為IE人員,首先必須建立IE意識，請問:所謂IE意識包括哪方面而之 意識？答：1.本錢和效率意識；2問題和改善意識；3工作簡化和標準意識；4整體意識；5以人為中心意識；6永無止境的改善意識.六. 計算題1為了調(diào)查運轉(zhuǎn)率，利用的方法，預備調(diào)查(取樣數(shù)量為100個)的結(jié)果，希 望設備運轉(zhuǎn)率為50%，信賴度為95%，精度為&

23、#177;0%。(信賴度95%所對 應的T值為2)為了滿足所希望的條件，要追加多少觀測次數(shù)是必要的呢？解答：Z2(1-P)22(1-0.5)N =N = =400S22預備觀測時，因已觀測了100回，故追加的次數(shù)為 400-100 = 300回2用下面的圖表計算線體平衡率和線體平衡損失率：單位min工序編號12345合計生產(chǎn)節(jié)拍1.51.04.02.51.2人員數(shù)量1.01.02.01.01.0工序時間1.51.02.02.51.2解答：、所有工序節(jié)拍之和線體平衡率 X100% = X100% = 68%2.5 >6瓶頸工序節(jié)拍 人員總數(shù)線體平衡損失率 =100% 線體平衡率 =100%

24、 68% = 32%3某車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，某日生產(chǎn)數(shù)量為 3200PCS該產(chǎn)品組裝的標準工時 為 420秒每臺,作業(yè)人員 50人,管理人員 2 名,物料員 1人,當天上班 10小時, 請計算當日該款產(chǎn)品組裝車間的生產(chǎn)效率?組裝車間的工作效率 ?解答：生產(chǎn)效率=(3200 420) 3600 50 采0) = 74.67%工作效率 =(3200 420) 3600世50+2+1) 1 區(qū)=70.44%4. 某IE人員實測工時如下(單位：S):;相關參數(shù)如下：熟練系數(shù)：超佳；A1(0.15)，努力系數(shù)：可；E2(-0.08).工作環(huán)境系數(shù)：欠佳；F(-0.07).致性系數(shù)：良； C(0.01).

25、寬放系數(shù)：18% ，請答復： (1)：根據(jù)實測工時和評比 系數(shù)算出正常時間 ? (2)：根據(jù)正常時間和寬放系數(shù)算出標準工時 ?解答：(1) :正常時間=(11+9.8+9.5+10+10.5) 5琲1+(0.15-0.08-0.07+0.01)=10.26(s)(2) ：標準工時 =10.26 2(1+18%) = 12.11(S)5. 某房間均分為 10個方格，每個方格中心測得的照度值是： 175、125、115、100、115 345、360、255、400、400lx。求照度的均勻度，并予以評價。(lx 為照度單位 )解答：平均照度=239lx,其中最大照度=400lx,A=(400-2

26、39)/239=0.6741/3所以該房間 的照度均勻度不滿足要求。七. 附加題1. 用 IE 的角度簡要分析工廠的六要素及其相關性 (六要素：人、機、料、 法、環(huán)、測 )?答題重點：需要有自己獨到的見解，比方對六要素進行分類，孰輕孰重， 制約關系等。2. 目前較大型工廠內(nèi)均有 PE/ME/QE 等崗位 ,簡要分析 IE 與這三個崗位的 關系?答題重點：這4個崗位都有E,都是工程師，工程師必然有它的一些屬性特征；這 4 個崗位有些隸屬制造部門，有些隸屬質(zhì)量部門，有些隸屬技術 部門，如何通過部門間的約束性及相關性進行分析是此題的一個關鍵。3. 你眼中的 “學習型組織 是怎樣的一個架構， IE 人員在這樣的架構起到怎 樣的作用?答題重點：答復到學習型組織的根底、核心、精神、關鍵特征及組織學習 的根底，根本可總分值。4. 三角約束是比擬穩(wěn)定的一種約束方式，請舉例2 個在工作中你看得到的三角約束，并簡述其三者之間的關系 ?答題重點：以具體的例子說明部門與部門之間的約束關系。比方開發(fā)新產(chǎn) 品階段，研發(fā)、品保、技術三者 三個獨立部門 之間的工作分配，管理的 重點以及相互關聯(lián)性等等。5. 為什么我們從小到大都在學習語文和數(shù)學這兩門課程，IE 工作的開展該如何借鑒 ?答題重點：學習語文是建立自己的世界觀、人生觀、價值觀 通過別人的文 章 ，學習數(shù)學是建立自己的思維方式，學習能力