《入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程一、入職人員管理入職人員管理是公司人事管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好這個環(huán)節(jié)的工作，有助于入職人員快速融入集體、為公司做貢獻(xiàn)。入職人員管理分為三個部分：1、官方通知（1）以電話/口頭等形式，通知應(yīng)聘者辦理入職的時(shí)間、地點(diǎn)。（2）告知對方攜帶原件資料：身份證、畢業(yè)證、技術(shù)證書。（3）特殊入職人員，入職手續(xù)特殊處理。2、入職辦理（1）填寫員工入職表，綜合部核實(shí)信息后歸檔。（2）檢查身份證、畢業(yè)證、技術(shù)證書原件，并掃描、復(fù)印。（3）核實(shí)入職人員緊急聯(lián)系人，確認(rèn)關(guān)系、確認(rèn)電話暢通。（4）告訴入職人員工資、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及暫留工資規(guī)定。（5）交入職人員入職寄語，

2、并簡明、全面介紹公司現(xiàn)狀。（6）聯(lián)系新員工待入職部門負(fù)責(zé)人，傳達(dá)人事安排。（7）告訴入職員工報(bào)到的部門、時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人。3、回訪（1）到入職日期：聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人、新入職員工，了解入職情況。（2）新員工入職一月后，跟蹤了解：工作環(huán)境、同事相處、生活居住等適應(yīng)情況。（3）入職36個月，跟蹤聯(lián)系新員工、判斷是否融入集體。專心-專注-專業(yè)二、離職人員管理做好離職人員管理工作，有助于保障公司利益、維護(hù)公司形象、穩(wěn)定職員人心。離職人員管理分為三個部分：1、人事確認(rèn)（1）人事確認(rèn)職工離職原因。 挽留優(yōu)秀員工；放手客觀離開員工；分析記錄犯錯員工；（2）部門經(jīng)理確認(rèn)工作交接完成。（3）部門經(jīng)理通知離職人員，

3、到綜合部辦理手續(xù)。2、離職辦理（1）填寫員工離職表。（2）員工離職表離職人員、離職部門經(jīng)理、綜合部、總經(jīng)理簽字后生效。（3）離職人員信息記錄檔案。（4）離職工資結(jié)算以離職表為依據(jù)（與離職人員核實(shí)后，隨下月工資發(fā)放）。3、離職訪談（1）綜合部了解離職人員離開的原因。（2）將離職人員離職原因記錄入檔。（3）分析離職原因，針對性提出人事管理建議。三、調(diào)薪人員管理薪資合理則人心穩(wěn)，人心穩(wěn)定則事業(yè)興。調(diào)薪人員管理分為三個部分：1、調(diào)薪類型調(diào)薪類型分為八種：新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正、表現(xiàn)優(yōu)異、升職、調(diào)職、年度加薪、工作失職、違紀(jì)違規(guī)、降職。2、調(diào)薪途徑（1）公司調(diào)整：公司考核后，做出調(diào)薪計(jì)劃，并通知個人。（2）部門調(diào)

4、整：部門提出調(diào)薪申請，公司考核，回復(fù)部門。（3）個人申請：向部門經(jīng)理申請，報(bào)公司審核，回復(fù)個人。3、調(diào)薪辦理（1）接綜合部預(yù)約，填寫調(diào)薪申請表。（2）部門經(jīng)理、綜合部審核后，交副總、總經(jīng)理簽字。（3）根據(jù)調(diào)薪申請表，調(diào)整工資。四、調(diào)崗人員管理1、調(diào)崗類型調(diào)崗類型分為種：項(xiàng)目結(jié)束、技術(shù)崗位調(diào)整。2、調(diào)崗?fù)緩剑?）公司調(diào)整。（2）個人申請。3、調(diào)崗辦理（1）項(xiàng)目經(jīng)理同意。（2）總經(jīng)理確認(rèn)。（3）綜合部備案。臨時(shí)人員使用管理辦法做好臨時(shí)人員管理，利于公司全面掌控人力資源隊(duì)伍，了解人才結(jié)構(gòu)、。臨時(shí)人員管理分為三個部分：1、人員定義（1）“臨時(shí)人員”定義：由公司發(fā)放工資，且不屬于部門管理人員。（2）“臨時(shí)人員”屬性：工作崗位不重要，具有臨時(shí)性、不穩(wěn)定性。2、人員類型（1）廚師。（2）實(shí)習(xí)生。（3）借調(diào)人員。（4）其他人員。3、人員備