工程項目建設(shè)管理制度

1、精選文檔工程項目建設(shè)管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。其次章 工程會議管理其次條 會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條 會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展?fàn)顩r、解決施工中存在的問題，支配下周施工方案。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的打算，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)

2、容要完整、精確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。（二）現(xiàn)場專題會在項目實施過程中，針對消滅的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參與人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。爭辯制定切實可行的方法，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中消滅的問題，確保項目施工順當(dāng)進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中消滅的問題，為其次天施工做好預(yù)備。第四條 會議要求（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不準(zhǔn)時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以

3、上或無故不參與罰款100元/人。（三）指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真預(yù)備好匯報內(nèi)容、嚴(yán)格落實會議要求。（四）項目辦公室要準(zhǔn)時起草、下發(fā)會議紀(jì)要。第三章 經(jīng)濟(jì)簽證管理第五條 經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必需依據(jù)施工圖設(shè)計施工，依據(jù)施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。第六條 經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項目，各有關(guān)管理部門及施工單位必需按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工

4、程結(jié)算。第七條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必需在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補(bǔ)辦。第八條 指揮部各管理部門，各項目負(fù)責(zé)人，對經(jīng)濟(jì)簽證必需嚴(yán)格認(rèn)真，不得玩忽職守、弄虛作假。假如消滅問題，將追究項目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責(zé)任。第九條 經(jīng)濟(jì)簽證條件（一）在施工圖設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。（三）由于甲方緣由而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。（四）由于設(shè)備加工、制造方面消滅設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。

5、第十條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項目，首先由主管部門填寫經(jīng)濟(jì)簽證單，由施工單位提報工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。（二）凡屬設(shè)計緣由發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更緣由、內(nèi)容以及必要的圖樣。（三）凡屬甲方緣由造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清緣由、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的圖樣。（四）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的緣由，

6、修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。（五）由于施工單位之間的緣由產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清楚發(fā)生的緣由、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單。第十一條 經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算（一）各專業(yè)組對經(jīng)濟(jì)簽證單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進(jìn)行核實，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。（二）屬于甲方或設(shè)計緣由發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，一律依據(jù)簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。（三）屬于設(shè)備制造廠

7、方的緣由發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從擔(dān)當(dāng)責(zé)任單位的工程款中扣回。第四章 工程協(xié)調(diào)管理第十二條 協(xié)調(diào)程序（一）工程建設(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設(shè)計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負(fù)責(zé)落實解決；（二）凡涉及需設(shè)計單位解決的問題，都由項目辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)解決。第十三條 協(xié)調(diào)方式（一）以書面形式進(jìn)行溝通解決。（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到

8、解決將會給工程建設(shè)造成嚴(yán)峻影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需實行工程聯(lián)系單方式，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章 工程竣工驗收管理第十四條 驗收項目（一）財務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計師事務(wù)所出具工程投資正式審計報告。（二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)協(xié)作辦公室做好工程資料歸檔工作。（三）平安組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動平安衛(wèi)生的單項驗收，并負(fù)責(zé)完成消防單項驗收。（四）生產(chǎn)預(yù)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)預(yù)備工作和開車后生產(chǎn)實際狀況總結(jié)的書面材料。（五）項目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集預(yù)備以下材料：1、可行性爭辯報告、初步設(shè)計等批復(fù)文件。2、

9、施工許可證等上級主管部門審批文件。3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。4、消防、勞動平安衛(wèi)生單項驗收合格文件。5、工程質(zhì)量驗收合格文件。6、設(shè)備中標(biāo)通知書。7、投資與資金方案。8、獨立的注冊會計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。第十五條 驗收程序（一）在各部門負(fù)責(zé)驗收內(nèi)容的預(yù)備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。（二）指揮部自驗合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗收。（三）公司預(yù)驗收合格后，請上級主管行政部門對平安衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項驗收。（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準(zhǔn)的驗收報告后，由辦公室起草技術(shù)改造項目竣工驗收報告書，并上報上級主

10、管部門正式驗收。（五）項目辦公室負(fù)責(zé)驗收前的聯(lián)絡(luò)和驗收期間的接待工作。第六章 工程檔案管理第十六條 工程資料復(fù)印、下發(fā)管理（一）項目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說明書后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；（三）由項目辦移交的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系單和外來設(shè)計聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完；（四）工程會議紀(jì)要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。第十七條 施工技術(shù)資料管理（一）施工單位負(fù)責(zé)施工過程的各工序

11、記錄。（二）開工前的記錄應(yīng)在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報告；（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；（四）全部記錄都用A4紙、計算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、準(zhǔn)時性進(jìn)行檢查、考核。第十八條 竣工圖管理建設(shè)單位為施工單位供應(yīng)的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計變更的應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中，

12、竣工圖必需逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必需填寫完整，全部文字一律用鋼筆填寫?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項目辦公室。第十九條 竣工資料驗收、歸檔 施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進(jìn)行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。其次十條 工程檔案管理（

13、一）工程檔案移交與保管1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、選購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料閱歷收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算工程費用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。3、購置設(shè)備入廠開箱時，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參與開箱驗收，隨機(jī)文件資料準(zhǔn)時歸檔。4、外出參與各種會議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動帶回的文件資料應(yīng)

14、準(zhǔn)時送交檔案室歸檔。5、歸檔的文件材料必需完整，內(nèi)容真實、精確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。6、歸檔的材料必需是原件，文字圖表必需清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要準(zhǔn)時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時，必需按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。（二）工程檔案的借閱1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必需辦理借閱連續(xù)手續(xù)。3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)供應(yīng)，其他部門包括接待

15、部門不得自行供應(yīng)。4、員工在調(diào)離本公司時，必需將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱和查閱科技檔案人員必需疼惜檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁或損壞。6、借閱科技檔案返還時，必需認(rèn)真嚴(yán)格核對 ，確認(rèn)無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。（三）合同保管1、合同簽訂后，必需至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。3、發(fā)放和借閱合同時必需嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。準(zhǔn)時收回。4、項目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關(guān)資料的存檔狀況。第七章

16、 日常辦公管理其次十一條 用車管理指揮部各組用車，需填寫用車申請單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。其次十二條 業(yè)務(wù)接待管理（一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部支配項目辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來的，由各部室負(fù)責(zé)接待。（二）業(yè)務(wù)款待必需本著節(jié)儉的原則，杜絕鋪張。（三）業(yè)務(wù)款待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。（四）業(yè)務(wù)款待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。第八章 工程設(shè)計管理其次十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項目管理制度，

17、通過加強(qiáng)工程設(shè)計管理，實現(xiàn)工程設(shè)計先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運轉(zhuǎn)牢靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎(chǔ)。其次十四條 設(shè)計方案審定在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源狀況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的進(jìn)展水平，要深化現(xiàn)場、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項目供應(yīng)牢靠依據(jù)。其次十五條 設(shè)計聯(lián)絡(luò)在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計開頭至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計院的溝通，依據(jù)工程方案和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計工作能滿足工程進(jìn)展的需要。其次十六條 施工圖會

18、審工程指揮部要依據(jù)施工圖到達(dá)公司時間，準(zhǔn)時報集團(tuán)公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。（一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進(jìn)行會審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理，在平安使用和規(guī)范要求下，有無改進(jìn)建議，對發(fā)覺的問題，要有理有據(jù)地與設(shè)計院論證解決，從而削減不必要的鋪張。（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無沖突；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無沖突等。（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應(yīng)將問題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計院

19、和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。其次十七條 設(shè)計交底在圖紙會審時，由設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)交底，具體說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件接受、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一生疏。其次十八條 圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定要求。其次十九條 設(shè)計變更（一）使用范圍凡須轉(zhuǎn)變原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計變更。（二）實施程序1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的緣由，提出設(shè)計變更，均由設(shè)計院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實施

20、，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第九章 建筑工程施工管理第三十條 通過加強(qiáng)管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)省工程資金、提高投資效益。第三十一條 施工現(xiàn)場管理（一）施工用水管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)整用水高峰及停水補(bǔ)救，并要做到節(jié)省用水，若檢查發(fā)覺有長流水狀況，對施工單位處以1000元罰款。（二）施工用電管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)覺亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等狀況及與施工無關(guān)的用電，對施工單位

21、處以1000元罰款。（三）施工道路管理指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)，要加強(qiáng)管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊狀況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用緣由、時間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。（四）施工把握網(wǎng)管理施工把握網(wǎng)是施工尺寸線精確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位供應(yīng)施工把握網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響把握網(wǎng)的通視和使用，并要愛護(hù)好施工把握網(wǎng)樁點。對破壞施工把握網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。（五）材

22、料堆放管理施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應(yīng)先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。（六）平安管理1、施工單位要無條件接受甲方平安管理，并設(shè)立平安管理組織機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任。平安事故自主處理，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)平安技術(shù)操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護(hù)，做好平安管理。3、各施工單位要制定平安管理制度和平安操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。第三十二條 施工工作程序管理（一）工程的開工、停工及復(fù)工管理1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公

23、司、指揮部審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認(rèn)可以開工后，方可進(jìn)行單項工程開工。2、停工。施工單位在施工過程中消滅各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、平安等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、平安方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。3、復(fù)工。停工工程在問題得處處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。（二）材料領(lǐng)用管理甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫基建工程領(lǐng)料單，依據(jù)工程進(jìn)度及付款狀況，

24、由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。（三）工程方案及統(tǒng)計報表管理施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計和下月施工單位方案，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報表和方案上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。（四）工程付款程序施工單位提出用款申請，依據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金狀況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理（一）圖紙會審和技術(shù)交底1、在施工圖紙到達(dá)35日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。施工單

25、位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)準(zhǔn)時組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審預(yù)備工作。2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進(jìn)行，需具體說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件接受、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)建議，依據(jù)設(shè)計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無沖突等提出意見。4、會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。（二）施工組織設(shè)計1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查，施

26、工單位編制施工組織設(shè)計應(yīng)對工程施工預(yù)備、施工組織、施工方案、施工技術(shù)方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與方案，以便指揮施工。2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對施工單位提報的施工組織設(shè)計重點在進(jìn)度支配、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計施工。（三）原材料及半成品質(zhì)量把握1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應(yīng)通過指揮部批準(zhǔn)。2、混凝土、砂漿協(xié)作比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報送試驗結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后

27、方可使用。（四）施工過程監(jiān)督檢查監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。（五）隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（六）分部、分項工程驗收施工單位應(yīng)準(zhǔn)時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報告，監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)時組織分部分項工

28、程驗收。（七）質(zhì)量事故現(xiàn)場消滅質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)準(zhǔn)時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共同分析事故緣由，商討彌補(bǔ)措施，施工單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補(bǔ)措施所發(fā)生的費用由施工單位擔(dān)當(dāng)。（八）工程驗收施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。（九）工程保修在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、

29、責(zé)任，準(zhǔn)時完成保修任務(wù)。第十章 安裝工程管理第三十四條 通過加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理潔凈的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備平安運轉(zhuǎn)，奠定堅實的基礎(chǔ)。第三十五條 設(shè)計交底和施工圖紙會審（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員生疏圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)覺的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。（二）指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、電傳設(shè)計院，并與設(shè)計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。（四）會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)落實未解決事宜

30、。（五）經(jīng)設(shè)計院和甲方會簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計文件的組成部分。第三十六條 設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理（一）開工安裝單位在安裝進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn)廠，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報開工報告，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開工。（二）停工在安裝過程中，當(dāng)發(fā)覺下列現(xiàn)象之一時，設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。1、未按設(shè)計要求（含設(shè)計變更）進(jìn)行施工；2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（含作業(yè)指導(dǎo)書）規(guī)定進(jìn)行施工；3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求

31、時；4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；5、有危及人身、設(shè)備平安時；6、如整改不徹底或不整改時，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。（三）復(fù)工當(dāng)停工緣由已消退，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。第三十七條 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收管理（一）驗收程序1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進(jìn)行自檢，發(fā)覺的問題應(yīng)準(zhǔn)時處理、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗收。驗收時土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位供應(yīng)以下技術(shù)資料：（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平

32、面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點標(biāo)高對車間零點標(biāo)高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號強(qiáng)度。（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)供應(yīng)沉降觀看點。（二）驗收內(nèi)容1、檢查土建單位供應(yīng)的中心線、標(biāo)高點是否正確。2、對比設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。3、對比工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。（三）驗收標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、全部遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必需清除，并將設(shè)備安裝場地及地

33、腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除潔凈。3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)當(dāng)鑿毛。4、基礎(chǔ)四周必需填平、夯實。（四）其他要求驗收中發(fā)覺的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎(chǔ)連續(xù)處理，直處處理達(dá)到要求驗收合格后，交付設(shè)備安裝。第三十八條 安裝質(zhì)量管理（一）設(shè)備安裝前的管理1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書，并上報設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報批準(zhǔn)工作。2、開工報告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)備組對技術(shù)交底狀況進(jìn)行旁聽抽查。（二）設(shè)備安裝中的管理1、開工報告批準(zhǔn)后，安裝單位必需依

34、據(jù)工藝設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）和設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設(shè)備組書面批準(zhǔn)，不得擅拘束施工中修改設(shè)計。2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進(jìn)行檢查和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設(shè)備隨機(jī)資料有把握要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設(shè)備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方商定查驗時間，如無特殊狀況，一般不應(yīng)超過8小時進(jìn)行驗收。監(jiān)理如在商定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢狀況予以認(rèn)可。4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必需在處理后報監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝

35、單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對原狀態(tài)進(jìn)行驗收。5、設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機(jī)資料和有關(guān)驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場商定。第三十九條 設(shè)備安裝文明施工管理（一）安裝單位在開工前，應(yīng)依據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。（二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實

36、狀況。（三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、潔凈的施工現(xiàn)場。（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時清理到指定地點，不準(zhǔn)任憑長期堆放，因垃圾清理不準(zhǔn)時，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力氣清理，清理費用由安裝單位擔(dān)當(dāng)并賜予相應(yīng)額度罰款。（五）安裝單位在安裝中，要留意愛護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位擔(dān)當(dāng)全部損失。（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。（七）各安裝單位對各自占用

37、區(qū)內(nèi)的平安、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確保區(qū)內(nèi)潔凈、文明。（八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前24小時通知各施工單位。第四十條 設(shè)備安裝工序交接管理（一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。（三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時安裝單位負(fù)責(zé)檢測設(shè)備定位有無變動。（四）設(shè)備出庫前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫后至無負(fù)荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有

38、丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時交付下一道工序。（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建設(shè)成果進(jìn)行愛護(hù)，不能任憑破壞。第四十一條 設(shè)備安裝甲方供應(yīng)材料管理（一）材料的內(nèi)容設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方供應(yīng)的其他材料。（二）材料的領(lǐng)取材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫手續(xù)相同。（三）材料的管理1、安裝單位要保證甲方供應(yīng)材料的合理使用，按設(shè)計或方案用量領(lǐng)用，不能鋪張和挪用。2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的把握與管理。3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回到規(guī)定地點（

39、包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。第四十二條 設(shè)備安裝月方案、統(tǒng)計報表管理（一）安裝單位負(fù)責(zé)在每月25日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計和下月施工進(jìn)度方案報到設(shè)備組。（二）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝方案、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作，將下月進(jìn)度方案，在當(dāng)月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。（三）財務(wù)組負(fù)責(zé)準(zhǔn)時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進(jìn)行審定。（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝方案作為檢查安裝施工進(jìn)度依據(jù)。第四十三條 設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)管理（一）各相關(guān)單位、部門職責(zé)1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車及系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車方案，并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)的試車方案進(jìn)行組

40、織實施及處理72小時負(fù)荷試車完成前的設(shè)備故障。2、設(shè)計院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車（包括編制負(fù)荷試車方案）。3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車方案，并負(fù)責(zé)方案實施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車中的問題。4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車方案，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車。5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作幫忙。6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。（二）試車要求1、設(shè)備單機(jī)試車由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設(shè)備潤滑和電氣試驗），方可按方案進(jìn)行；單機(jī)試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行；凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動設(shè)備能分解的設(shè)備，須先

41、試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機(jī)設(shè)備（磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時間為8小時；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車記錄。對特定設(shè)備試車考核時間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。2、無負(fù)荷聯(lián)動試車經(jīng)單機(jī)試車合格、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。計算機(jī)打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的平安簽證簽字后，方可按方案進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機(jī)把握系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計院及土建施工單位參與幫忙；生產(chǎn)接收部門與管理部門、平安管理部門參與驗收；無負(fù)荷聯(lián)動試車前，

42、由設(shè)備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參與者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按挨次開機(jī)，運轉(zhuǎn)30分鐘后，按挨次停機(jī)；其次次：正常開機(jī)，運轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)；第三次：正常開機(jī)運轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機(jī)，三次開停機(jī)后，標(biāo)志該系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無負(fù)荷聯(lián)動試車記錄。3、負(fù)荷試車系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當(dāng)無負(fù)荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在設(shè)計院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運完畢前的設(shè)備問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位幫忙生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的

43、工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計院幫忙生產(chǎn)部門處理；72小時負(fù)荷試運完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。第十一章 設(shè)備綜合管理第四十四條 通過加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備選購過程規(guī)范、質(zhì)量牢靠、價格合理，設(shè)備到貨準(zhǔn)時，設(shè)備驗收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順當(dāng)安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。第四十五條 設(shè)備及材料選購（一）選購依據(jù)1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表選購。2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計變更選購。在工程進(jìn)展過程中，會消滅緊急狀況，在變更沒下達(dá)時，需臨時急購，這種狀況下，必需在三日內(nèi)將設(shè)計變更單補(bǔ)上。3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備中標(biāo)通知書選購。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，

44、依據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要，需選購的設(shè)備、材料、元器件等，選購依據(jù)是設(shè)備中標(biāo)通知書。設(shè)備中標(biāo)通知書是設(shè)計院正常設(shè)計外選購的依據(jù)。必需經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工程指揮部副總指揮簽字后方可選購。此聯(lián)系單原則上不應(yīng)后補(bǔ)，但因工作需要，發(fā)生極特殊狀況可先選購，但必需在三日內(nèi)補(bǔ)齊正規(guī)手續(xù)。4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備加工中標(biāo)通知書托付加工。在工程進(jìn)展過程中，需對設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或依據(jù)安裝調(diào)試實際狀況新加工零部件時，必需依據(jù)零件加工中標(biāo)通知書辦理。（二）選購方法1、設(shè)備選購嚴(yán)格按集團(tuán)總部的有關(guān)招、投標(biāo)的方法執(zhí)行。在大批公開招標(biāo)時，選購組相關(guān)選購人員必需做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)精確，設(shè)

45、備無遺漏、無剩余、無閑置。2、對于設(shè)計變更和安裝調(diào)試時需選購的設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立的幾家供貨公司選購。但必需做好比價工作，在幾家公司內(nèi)選最低價的公司供貨。（三）手續(xù)辦理1、設(shè)備招標(biāo)申請書由選購組填寫。凡是由于安裝調(diào)試或為便利生產(chǎn)而需購買的設(shè)備、材料、元器件等，由選購組填寫設(shè)備招標(biāo)申請書。要求寫清選購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需選購設(shè)備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設(shè)備組填寫招標(biāo)申請書。要寫清楚主機(jī)設(shè)備名稱、供貨廠家、損壞緣由、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。2、零件加工招標(biāo)申請書的填寫。凡由于安裝調(diào)試或為了便利生產(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由選購組填寫零件加工招

46、標(biāo)申請書，要寫清楚使用部位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工圖樣。3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對零部件進(jìn)行加工完善，由選購組填寫零件加工招標(biāo)申請書，要寫清加工緣由、設(shè)備名稱、各項參數(shù)及設(shè)備廠家。（四）結(jié)算1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計變更等設(shè)計之內(nèi)的選購直接辦理出入庫入帳。2、依據(jù)招標(biāo)申請單選購的設(shè)備，由選購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入帳。由選購組自身聯(lián)系購買的，要分清緣由。凡是屬對設(shè)備自身缺陷的完善而選購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、電話記錄確認(rèn)后，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善選購的物品，按原設(shè)備子項，辦理手續(xù)入帳。3、加工費結(jié)算依據(jù)選購組填寫零部件加工

47、中標(biāo)通知書所發(fā)生的費用，按子項辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。第四十六條 設(shè)備監(jiān)造、催貨（一）工作內(nèi)容監(jiān)造、催貨是對設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗、督促。（二）工作依據(jù)1、依據(jù)設(shè)備合同，對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗、督促。2、依據(jù)設(shè)備圖紙對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗、督促。3、依據(jù)相關(guān)國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗、督促。（三）工作方法1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的或許狀況，索取資料

48、、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門連接。2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進(jìn)度狀況、零部件的加工分布狀況、方案狀況。3、深化車間，跟蹤每個部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量狀況。4、對設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進(jìn)行工作。5、準(zhǔn)時反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必需精確準(zhǔn)時地將設(shè)備制造的實際狀況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。6、當(dāng)設(shè)備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，堅持進(jìn)度聽從于質(zhì)量的原則。7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團(tuán)外出工作，必需留意形象，不準(zhǔn)做有損于集團(tuán)名譽(yù)、利益的事。第四十七條 設(shè)備驗收管理（一）設(shè)備驗收小組成立特地的設(shè)備驗收小組

49、，對到公司的設(shè)備進(jìn)行驗收，及早發(fā)覺設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由選購組牽頭，安裝單位、制造廠家參與，共同工作。（二）設(shè)備驗收設(shè)備進(jìn)公司3-7天內(nèi)，即對設(shè)備進(jìn)行驗收，小組成員必需都到現(xiàn)場，認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進(jìn)行驗收。將驗收結(jié)果，填寫設(shè)備驗收單。設(shè)備驗收單須寫清所驗收設(shè)備的狀況及驗收中是否發(fā)覺的問題。參與驗收人員統(tǒng)一匯簽。第四十八條 車輛使用管理（一）使用條件1、由于現(xiàn)場施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對到達(dá)現(xiàn)場已堆放的設(shè)備進(jìn)行倒運時，可申請使用吊車或板車。2、對到達(dá)鐵路專用

50、線的設(shè)備，進(jìn)行卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。3、對汽車運輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時，可申請使用吊車。4、選購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方擔(dān)當(dāng)運費時可申請用車。5、特殊狀況下，由于工程需要必需使用車輛時可申請用車。（二）用車申請單的審批1、對于特殊狀況下的用車，用車申請單必需由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。2、除特殊狀況外，用車申請單由選購組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。（三）手續(xù)辦理1、對公司內(nèi)倒運、裝卸設(shè)備用車，用車申請單由選購組負(fù)責(zé)人填寫。要寫清用途、使用的車號、使用日期準(zhǔn)時間。2、特殊狀況下的用車或選購急件、材料時用車，由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫，要寫清用途、使用車號、使用日期等。（四）結(jié)算1、公司內(nèi)倒

51、運裝卸的用車、結(jié)算接受累計制。由選購組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計板車或吊車的每次使用時，進(jìn)行累計，折合成臺班后，按廠內(nèi)定價或協(xié)商定價結(jié)算。2、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)肯定價結(jié)算。3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結(jié)算。第四十九條 設(shè)備保管（一）設(shè)備到貨記錄對于到現(xiàn)場的設(shè)備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間，所到設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。（二）設(shè)備堆放設(shè)備裝卸時肯定要文明裝卸，留意人和設(shè)備的平安。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況合理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。（三）設(shè)備出入庫設(shè)備入庫要嚴(yán)格依據(jù)合同，沒有合同的不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不全都的，必需弄清緣由后方可入庫。設(shè)備出庫

52、工作要依據(jù)設(shè)備安裝需要隨時出庫，并準(zhǔn)時辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫時必需分清設(shè)備及隨機(jī)所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥當(dāng)保管，絕不能與設(shè)備一起出庫。（四）建立設(shè)備臺帳要求帳目清楚、內(nèi)容精確。寫清設(shè)備名稱，各項參數(shù)、數(shù)量清點狀況（包括：清點時間、參與人、實際到貨數(shù)量、缺件狀況、何時補(bǔ)齊等）。（五）做好“四防”工作對于存放在庫房內(nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備，必需一天巡查一次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報并做好記錄。第十二章 基建財務(wù)管理第五十條 通過加強(qiáng)基建財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?、合理節(jié)省的使用基建資金，防止在基建工程、設(shè)備及物資選購等支付款項活動中消滅管理漏洞

53、，給公司造成損失。第五十一條 土建、安裝工程財務(wù)管理（一）支付給施工單位的各種款項、物資，必需以工程項目預(yù)算和工程形象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財務(wù)核算方面只對主承包單位辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，對各種款項、物資的支出憑證必需由合同預(yù)算、工程管理部門負(fù)責(zé)審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財務(wù)組核對和施工單位有關(guān)的往來帳、認(rèn)定欠款的確存在，方可辦理付款手續(xù)。并準(zhǔn)時登記各類與施工單位有關(guān)的往來帳，定期與對方對帳，如有差錯準(zhǔn)時調(diào)整更正。（二）為正確核算工程成本，工程管理部門應(yīng)按月以各主體工程單項工程等相互對應(yīng)的工程項目為基礎(chǔ)，編報工程進(jìn)度統(tǒng)計表，報財務(wù)組作為結(jié)算工程成本的依據(jù)。（三）工程項目完工后，

54、工程項目管理部門應(yīng)與財務(wù)樂觀協(xié)作，準(zhǔn)時審查施工單位上報的工程決算，并組織進(jìn)行項目竣工驗收。（四）工程項目竣工驗收后，應(yīng)按項目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。第五十二條 建筑材料財務(wù)管理（一）對工程材料、物資的選購用款，有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度所需材料狀況，制定科學(xué)合理的選購方案和資金使用方案，并報指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報財務(wù)組作為支配資金的依據(jù)，在使用選購資金時必需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組組長審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。（二）對購入的各種材料、物資應(yīng)準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù)。倉庫建立各類基建材料物資明細(xì)帳，財務(wù)部建立基建材料、物資總分類

55、帳，對庫存基建材料、物資要定期進(jìn)行盤點，確保帳、物、卡相符。（三）對施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必需先到財務(wù)組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組長在付料憑證上簽字批準(zhǔn)，倉庫方可付貨。（四）倉庫對基建材料、物資的收、發(fā)要準(zhǔn)時記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務(wù)部。第五十三條 設(shè)備購置財務(wù)管理（一）設(shè)備預(yù)付款的支付必需依據(jù)設(shè)備管理部門的設(shè)備訂貨合同，以謹(jǐn)慎為原則，在付款時，必需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門簽字批準(zhǔn)。在支付設(shè)備預(yù)付款前財務(wù)組應(yīng)核對有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款狀況，結(jié)合當(dāng)次的付款額度

56、與設(shè)備的總價值相對比，防止超額、重復(fù)付款。（二）對按合同規(guī)定驗貨付款部分必需是設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場并依據(jù)有關(guān)部門驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù)，報財務(wù)入帳。（三）對購入的設(shè)備，應(yīng)準(zhǔn)時辦理入庫，選購組應(yīng)按設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標(biāo)明設(shè)備的存放地點，做好標(biāo)識。（四）設(shè)備出庫交付安裝應(yīng)辦理出庫手續(xù)，填寫設(shè)備出庫單，標(biāo)明設(shè)備的名稱及設(shè)備所屬工程項目。設(shè)備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備組批準(zhǔn)。（五）選購組應(yīng)定期將設(shè)備出入庫狀況報財務(wù)組。財務(wù)組設(shè)置庫存設(shè)備明細(xì)帳，核算庫存的需要安裝設(shè)備的實際成本，并定期和設(shè)備組對帳。選購組應(yīng)定期對庫存設(shè)備進(jìn)行盤點，編制庫存設(shè)備盤點表報財務(wù)組。第五十四條 日常開支財務(wù)管理（一）工作人員出差，必需事先經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出差者，一律不予報銷差旅費。需借款時填制“借款審批單”經(jīng)批準(zhǔn)后，到財務(wù)組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報帳手續(xù)，如逾期不報，將在工資中扣回預(yù)借的差旅費嚴(yán)格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項報銷標(biāo)準(zhǔn)，實際超過標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報銷，低于標(biāo)準(zhǔn)的按實報銷。工作人員差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。（二）其他日常開支，財務(wù)組要嚴(yán)格執(zhí)行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰窘?/p>