企業(yè)標(biāo)桿車間創(chuàng)建為載體的基礎(chǔ)管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上強化標(biāo)桿車間創(chuàng)建為主載體的基層基礎(chǔ)管理實施方案基礎(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基礎(chǔ)、最重要的基本保障。多年來，班組達(dá)標(biāo)、精品/標(biāo)桿車間創(chuàng)建，積累了豐富的運作經(jīng)驗，為公司夯實基層基礎(chǔ)管理起到了重要作用。當(dāng)前，外部日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢，內(nèi)部艱巨繁重的降本扭虧任務(wù)，以及實行模擬法人管控、完全成本核算、產(chǎn)銷研一體化運營機(jī)制，對基層基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理服務(wù)提出了新的更高要求。在傳承精品/標(biāo)桿車間創(chuàng)建經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，公司組織擬定了強化標(biāo)桿車間創(chuàng)建為載體的基層基礎(chǔ)管理實施方案，旨在以“優(yōu)秀班組、標(biāo)桿車間、精益產(chǎn)線”創(chuàng)建為載體，進(jìn)一步明確強化基層基礎(chǔ)管理目標(biāo)與路徑，突出重點，抓注關(guān)鍵，創(chuàng)新改

2、進(jìn)，健全完善、持續(xù)保持基層基礎(chǔ)管理長效機(jī)制，保證公司目標(biāo)和管理制度有效落地，為公司不斷提升經(jīng)營績效提供堅實承載力。 一、指導(dǎo)思想圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心任務(wù)，以創(chuàng)建“優(yōu)秀班組、標(biāo)桿車間、精益產(chǎn)線”為載體，在企業(yè)最基本管理單元中，培育選樹基層管理標(biāo)桿，典型引路，以點帶面，復(fù)制推廣，為提升基層精準(zhǔn)執(zhí)行力，提高企業(yè)運營效率和質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)全面建設(shè)優(yōu)秀班組，激活最小核心單元；培育選樹標(biāo)桿車間，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；努力打造精益產(chǎn)線，支撐企業(yè)健康發(fā)展。實現(xiàn)“管理制度化，流程規(guī)范化，執(zhí)行精準(zhǔn)化，現(xiàn)場文明化，運營高效化”基層基礎(chǔ)管理“五化目標(biāo)”。三、工作內(nèi)容（一）責(zé)任分工。按照“統(tǒng)一組織，專業(yè)指導(dǎo)，標(biāo)

3、準(zhǔn)規(guī)范、分層管理、系統(tǒng)提升”原則，組織“優(yōu)秀班組、標(biāo)桿車間、精益產(chǎn)線”創(chuàng)建評選。“優(yōu)秀班組”以車間為主體組織創(chuàng)建，二級單位自主管理，并納入公司備案監(jiān)管?！皹?biāo)桿車間”以二級單位為主體組織創(chuàng)建，公司制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)指引并統(tǒng)一組織評審驗收?！熬娈a(chǎn)線”由公司組織創(chuàng)建方案策劃設(shè)計，二級單位負(fù)責(zé)創(chuàng)建實施，各專業(yè)部門提供服務(wù)指導(dǎo)，根據(jù)創(chuàng)建方案、標(biāo)準(zhǔn)、成效和創(chuàng)建自評報告及外部專家鑒定結(jié)論等要件，公司組織評審驗收。今年，各二級單位主要以標(biāo)桿車間創(chuàng)建為主體，帶動強化班組建設(shè)；各專業(yè)管理部門制定專業(yè)基礎(chǔ)管理基本規(guī)范；公司制定發(fā)布標(biāo)桿車間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)指引，啟動公司主體骨干產(chǎn)線精益高效文明產(chǎn)線建設(shè)方案的策劃設(shè)計、專家論證，提

4、交公司審批，2014年初組織精益產(chǎn)線創(chuàng)建試點。（二）流程管理。公司對“優(yōu)秀班組”建設(shè)，實行抽查驗證制度；對“標(biāo)桿車間”創(chuàng)建，每年統(tǒng)一集中組織一次評審驗收；對“精益產(chǎn)線”創(chuàng)建，實施過程管理，專業(yè)指導(dǎo)，定期評估，自評報告，對具備條件的及時組織評審驗收。標(biāo)桿車間創(chuàng)建基本流程及時間節(jié)點：1月擬定創(chuàng)建方案；2月申報、審核（申報表見附件）；3 -10月組織創(chuàng)建；11月提交創(chuàng)建報告；12月公司組織驗收評審、授牌表彰、經(jīng)驗共享。 （三）標(biāo)桿車間創(chuàng)建申報基本條件。 1.上年度沒有發(fā)生人身傷害事故及較大生產(chǎn)事故、廠內(nèi)交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、質(zhì)量事故。2.上年度無違法、違紀(jì)案件發(fā)生。申報單元主要負(fù)責(zé)人沒有受到

5、警告以上處分。3.完成上年度本單位生產(chǎn)、成本和質(zhì)量等主要預(yù)算目標(biāo)計劃。4.按照標(biāo)桿車間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)指引要求，遵循PDCA循環(huán)，運用各種有效管理方法和手段開展持續(xù)改善活動，使績效得到不斷提升。5.申請創(chuàng)建標(biāo)桿車間，其優(yōu)秀班組比例至少達(dá)到90%；申請創(chuàng)建精益產(chǎn)線，其產(chǎn)線涉及的主體班組中優(yōu)秀班組比例至少達(dá)到80%，標(biāo)桿車間達(dá)到50%。（四）標(biāo)桿車間主要評價內(nèi)容。1.制度健全，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可操作。2.流程順暢，管理有效能落地。3.現(xiàn)場文明，團(tuán)隊和諧士氣旺。4.執(zhí)行有力，目標(biāo)完成貢獻(xiàn)大。5.指標(biāo)先進(jìn)，業(yè)績突出能效高。6.學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越有特色。7.持續(xù)保持，全面發(fā)展做典范。(五)創(chuàng)建管理。1.“標(biāo)桿車間”“精

6、益產(chǎn)線”榮譽稱號有效期為2年，實行年度報告和現(xiàn)場抽驗制度，第三年復(fù)審，每復(fù)審?fù)ㄟ^一次加“一星”。2.在有效期內(nèi)，有下列情形之一者，撤銷其榮譽稱號。（1）未按照規(guī)定提交年度報告的；（2）現(xiàn)場抽驗有嚴(yán)重不符合項的；（3）發(fā)生人身傷害事故的；（4）直接經(jīng)濟(jì)損失超過200萬元以上的質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故的；（5）發(fā)生重大違法、違紀(jì)案件的；（6）出現(xiàn)給公司造成重大負(fù)面影響事件的。3.建立健全持續(xù)跟蹤評價、共享交流機(jī)制，健全完善標(biāo)桿車間創(chuàng)建檔案。 四、保障機(jī)制（一）組織機(jī)構(gòu)。成立基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：副 組 長：成員單位：基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基礎(chǔ)管理推進(jìn)辦公室，企業(yè)管理部部長兼任主

7、任，各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)兼任副主任。（二）優(yōu)選機(jī)制。堅持優(yōu)中選優(yōu)原則，每年標(biāo)桿車間評審?fù)ㄟ^比例原則上不超過當(dāng)年申報總數(shù)的60%、累計標(biāo)桿車間總數(shù)不超過公司全部車間總數(shù)的15%、不超過單位車間總數(shù)的50%。（三）政策激勵。1.對當(dāng)年新評為標(biāo)桿車間、精益產(chǎn)線的，進(jìn)行年度表彰獎勵，其標(biāo)桿車間主任直接授予優(yōu)秀基層管理者稱號，精益產(chǎn)線所在單位直接評為年度管理創(chuàng)新十佳單位。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)。榮譽稱號獎勵標(biāo)準(zhǔn)（萬元）標(biāo)桿車間100人100200人200人235優(yōu)秀基層管理者0.5精益產(chǎn)線按照實際創(chuàng)建情況一事一議，確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)3.獲獎車間可優(yōu)先推薦“文明建設(shè)先進(jìn)車間（科室）”及以上榮譽稱號評選，車間主任優(yōu)先參加公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”評選，且不占本單位評選名額。4.年齡未滿35歲的獲獎車間主任直接作為年度公司“十大杰出青年”候選人推薦。5.創(chuàng)建工作業(yè)績及專業(yè)管理服務(wù)成效納入年終公司對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子考評。附件：標(biāo)桿車間創(chuàng)建申報表標(biāo)桿車間創(chuàng)建申報