關(guān)鍵技能帶頭人管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX公司關(guān)鍵技能帶頭人管理實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)XX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人的管理，完善關(guān)鍵技能帶頭人動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打造一支在科研生產(chǎn)方面擁有高水平的關(guān)鍵技能帶頭人隊(duì)伍，根據(jù)相關(guān)文件精神和公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人是指在科研生產(chǎn)的主要工種和崗位上能夠解決技能操作難題，能夠有效推動(dòng)精益生產(chǎn)、發(fā)揮重要作用的能工巧匠、技術(shù)能手，能夠熟練操作和維護(hù)現(xiàn)代高新技術(shù)生產(chǎn)裝備的高水平技能人才。第三條 兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人隊(duì)伍建設(shè)的總體要求是：進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)型高技能人才隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極

2、性、創(chuàng)造性，并通過(guò)加強(qiáng)兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高他們的現(xiàn)代化生產(chǎn)與運(yùn)用現(xiàn)代化制造工藝的技能。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)傳、幫、帶的方式，培養(yǎng)造就更多可以滿足公司發(fā)展需要，逐步覆蓋公司所有關(guān)鍵技能崗位，能夠熟練操作并維護(hù)現(xiàn)代高新技術(shù)生產(chǎn)裝備、數(shù)量充足的專業(yè)型高技能人才，不斷提高公司科研生產(chǎn)的整體加工技能，更有效地推進(jìn)公司科技成果向?qū)嶓w產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。第四條 本辦法所指的兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人分為首席技師和關(guān)鍵技能帶頭人、XX首席技師和XX公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人兩級(jí)。第二章 申報(bào)條件和資格第六條 申報(bào)XX公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人應(yīng)具備以下基本條件：（一）思想素質(zhì)好。具有良好的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)素

3、養(yǎng)，忠誠(chéng)于兵器事業(yè)，大局意識(shí)強(qiáng)；（二）理論基礎(chǔ)扎實(shí)。熟悉本職業(yè)（工種）的專業(yè)理論知識(shí)；近六年內(nèi)，總結(jié)提煉了1個(gè)及以上先進(jìn)技能操作方法或工藝創(chuàng)新成果并獲得公司級(jí)及以上創(chuàng)新競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)；或公開(kāi)發(fā)表過(guò)1篇及以上本職業(yè)（工種）論文；或參與過(guò)公司重點(diǎn)產(chǎn)品制造工藝和技能標(biāo)準(zhǔn)的編制；（三）創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠操作、維修高新技術(shù)裝備，或在技能技藝方面掌握獨(dú)有的技術(shù)方法或技術(shù)訣竅； （四）工藝技能水平高。關(guān)鍵技能帶頭人應(yīng)是關(guān)鍵技能操作崗位上的拔尖人才，具備技師及以上職業(yè)資格，熟悉并掌握至少兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域或工種的關(guān)鍵工藝和加工流程；近六年內(nèi)，有比較重大的發(fā)明或創(chuàng)新成果；或獲得過(guò)省部級(jí)科技技能類獎(jiǎng)項(xiàng)。（五）業(yè)績(jī)突出

4、。在技能攻關(guān)、工藝改進(jìn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作中，解決了關(guān)鍵的工藝技術(shù)和技能操作難題，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；（六）具有培養(yǎng)和指導(dǎo)后備關(guān)鍵技能帶頭人的責(zé)任感與能力；（七）必須在生產(chǎn)一線從事技能操作或工藝改進(jìn)工作；（八）公認(rèn)度高；（九）同等條件下，按照所獲獎(jiǎng)項(xiàng)、所發(fā)表論文和實(shí)際工作的貢獻(xiàn)值進(jìn)行選拔。XX集團(tuán)首席技師根據(jù)實(shí)際從XX集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人中選拔評(píng)定。申報(bào)XX集團(tuán)首席技師者，除具備XX集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人的基本要求外， 還應(yīng)具備以下條件：（一）理論基礎(chǔ)扎實(shí)。近六年內(nèi)，總結(jié)提煉了1個(gè)及以上先進(jìn)技能操作方法或工藝創(chuàng)新成果并獲得XX集團(tuán)公司級(jí)及以上創(chuàng)新競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)；或公開(kāi)發(fā)表過(guò)2

5、篇及以上本職業(yè)（工種）論文；或作為主要成員參與過(guò)XX集團(tuán)公司重點(diǎn)產(chǎn)品制造工藝和技能標(biāo)準(zhǔn)的編制；（二）工藝技能水平高。具備高級(jí)技師及以上職業(yè)資格，精通至少兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域或工種的關(guān)鍵工藝和加工流程；近六年內(nèi)，有比較重大的發(fā)明或創(chuàng)新成果；或獲得過(guò)省部級(jí)科技技能類二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)；或獲得過(guò)國(guó)家級(jí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)。（三）被聘任XX集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人不少于四年，且任期內(nèi)考評(píng)結(jié)果均在稱職及以上。第七條 近三年內(nèi)在重大質(zhì)量、安全、保密、環(huán)保責(zé)任事故（事件）中負(fù)主要責(zé)任的，或因其他原因受處分者，不得申報(bào)。第三章 選聘程序第八條 技能帶頭人才的選聘等級(jí)遵循由低到高、逐級(jí)選聘的原則，獲得國(guó)家級(jí)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或作出

6、特別貢獻(xiàn)者，由公司統(tǒng)籌考慮破格選聘。選聘程序：（一）人選推薦。1.單位推薦。填寫公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人推薦表（附件2），推薦人選名單在本單位進(jìn)行公示無(wú)異議后，由單位提交推薦資料至XX集團(tuán)公司人力資源部。（二）資格審查。由XX集團(tuán)公司人力資源部對(duì)人選進(jìn)行初步審核；符合申報(bào)資格的推薦人選提交XX集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)；（三）評(píng)審。XX集團(tuán)公司組織專家評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)論提交XX集團(tuán)公司會(huì)議討論。（四）公示。將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的人員名單在XX集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日；（五）聘任。XX集團(tuán)公司下發(fā)聘任文件，聘期為四年。聘任后由人力資源部牽頭、帶頭人所在單位協(xié)助負(fù)責(zé)組織擬寫、簽訂XX

7、公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期（年度）崗位履職責(zé)任書（附件3）。第四章 職責(zé)與權(quán)利第十條 兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人承擔(dān)以下職責(zé)1提出本崗位技術(shù)革新、設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，推動(dòng)公司技能工藝水平的整體提高；2承擔(dān)并完成XX集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)鍵技能研究攻關(guān)和工藝技術(shù)攻關(guān)等任務(wù)；3建設(shè)后備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并在任期內(nèi)直接指導(dǎo)并帶出2-3名骨干技能人才，帶動(dòng)本技能領(lǐng)域人才梯隊(duì)建設(shè)；5組織技能交流與合作，并在任期內(nèi)開(kāi)展一次以上技能講座或授課，指導(dǎo)解決技能操作難題，提升XX集團(tuán)公司整體技能水平；6保守公司的技術(shù)和商業(yè)秘密。第十一條 兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人享有以下權(quán)利：1向XX集團(tuán)公司或所在單位提出本技能崗位領(lǐng)域的發(fā)展

8、建議；2優(yōu)先承擔(dān)公司重大技能革新、設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目，擔(dān)任相關(guān)技能負(fù)責(zé)人；3參與XX集團(tuán)公司和所在單位有關(guān)技能革新、設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量和本技能崗位領(lǐng)域重大事項(xiàng)的決策；4參加X(jué)X集團(tuán)公司和所在單位有關(guān)技能革新、設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議，查閱相關(guān)文件。第五章 考核評(píng)價(jià)第十二條 XX集團(tuán)首席技師和XX集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人由XX集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核、評(píng)定和管理。兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人實(shí)行任期制，任期為四年，聘任期滿重新考核評(píng)定，可連任。考核方式分為年度考評(píng)和任期考核，考核依據(jù)主要為XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期（年度）崗位履職責(zé)任書和考核周期內(nèi)工作的實(shí)際貢獻(xiàn)值。第十三條 年度考評(píng)的指標(biāo)

9、分為KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)，以KPI指標(biāo)為核心，以GS指標(biāo)為輔助；其中KPI指標(biāo)占70%，GS指標(biāo)占30%；KPI指標(biāo)以責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容為主；GS指標(biāo)包括基本素質(zhì)、綜合能力、創(chuàng)新能力等，詳見(jiàn)XX公司首席技師/關(guān)鍵技能頭人年度考核評(píng)分表（附件4）。任期考核指標(biāo)分為KPI指標(biāo)和年度考評(píng)兩方面，詳見(jiàn)XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期考核評(píng)分表（附件5）。第十四條 聘任后，XX集團(tuán)公司與兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人簽訂XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期（年度）崗位履職責(zé)任書，主要包括重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)、完成任務(wù)的標(biāo)志和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、本職業(yè)（工種）發(fā)展建議、工藝攻關(guān)、技能創(chuàng)新成效、技藝訣竅推廣交流、后備人才培養(yǎng)及安

10、全、保密、環(huán)保等內(nèi)容。第十五條 兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人應(yīng)于聘任文件下發(fā)之日起一個(gè)月內(nèi)，由所在單位組織選定12名培養(yǎng)對(duì)象，組織簽訂“傳幫帶”協(xié)議（附件6），制定傳幫帶培養(yǎng)方案，按照協(xié)議的約定和相關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)。第十六條 考評(píng)工作程序。XX集團(tuán)公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考評(píng)工作辦公室在XX集團(tuán)公司人力資源部，負(fù)責(zé)組織兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人的考核評(píng)價(jià)工作?？荚u(píng)工作遵循全面、客觀的原則，主要由所在科室或班組評(píng)議、所在單位考評(píng)組成，分別占考評(píng)得分的50%。具體如下：（一） 自我總結(jié)。（二） 所在單位考評(píng)。1. 所在科室或班組評(píng)議。由所在科室或班組成員對(duì)兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人按照XX公司首席技師/關(guān)鍵技能頭

11、人年度考核評(píng)分表和XX公司首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人任期考核評(píng)分表的要求，從KPI指標(biāo)和GS方面進(jìn)行全方位的民主評(píng)價(jià)，形成民主評(píng)價(jià)意見(jiàn)。2. 所在單位考評(píng)。由所在單位組織成立考評(píng)小組，聽(tīng)取技能帶頭人任期工作總結(jié)報(bào)告和自我評(píng)價(jià)，根據(jù)其本人的工作業(yè)績(jī)、履職責(zé)任及其相關(guān)義務(wù)形成考評(píng)結(jié)果（等級(jí)）建議和續(xù)聘建議，經(jīng)本單位討論通過(guò)和考評(píng)小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)、所在單位加蓋公章后，與個(gè)人任期考評(píng)總結(jié)、自我評(píng)價(jià)等資料一起報(bào)送人力資源部。（三） XX集團(tuán)公司審核。根據(jù)兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人所在科室或班組、單位的評(píng)價(jià)情況和任期的工作實(shí)際進(jìn)行審核，XX集團(tuán)公司對(duì)有異議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)，并形成考評(píng)結(jié)論。（四） 續(xù)聘推薦。公司根

12、據(jù)考評(píng)結(jié)論開(kāi)展續(xù)聘和上一層級(jí)后備人選培養(yǎng)和推薦工作。第十七條 兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人的年度考核評(píng)價(jià)與自然年周期同步，任期考核評(píng)價(jià)與任期相同。第六章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用第十八條 兩級(jí)關(guān)鍵關(guān)鍵技能帶頭人的年度和任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與分值的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職對(duì)應(yīng)分值90（含）100分80（含）90分70（含）80分70分以下第十九條 年度考評(píng)。（一）年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，要求限期整改；（二）連續(xù)兩個(gè)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，或年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，直接解聘。第二十條 任期考核。（一）

13、考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，優(yōu)先作為上一層級(jí)后備人選培養(yǎng)和推薦； （二）考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”或“稱職”的，符合任職資格和條件的直接續(xù)聘；（三）考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，解聘兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人職務(wù)，且在兩年內(nèi)不得再次參加兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人的選聘。第二十一條 兩級(jí)關(guān)鍵關(guān)鍵技能帶頭人有下列情形之一的，取消其關(guān)鍵技能帶頭人的資格和待遇，并予以解聘：（一）離開(kāi)本職業(yè)（工種）崗位的；（二）不顧大局，不服從指揮，造成不良影響的；（三）對(duì)重大責(zé)任事故及失泄密事件負(fù)有主要責(zé)任的；（四）由于健康原因不能堅(jiān)持正常工作超過(guò)6個(gè)月的；（五）不能按期完成生產(chǎn)加工制造任務(wù)，不能履行關(guān)鍵技能帶頭人職責(zé)的；（六）違法犯罪，被

14、追究刑事責(zé)任的；（七）其它應(yīng)當(dāng)解聘的情況。第七章 工作條件和待遇 第八章 職業(yè)發(fā)展 第二十五條 XX集團(tuán)公司不定期組織兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人參加專業(yè)培訓(xùn)、參觀考察、技術(shù)交流和咨詢等活動(dòng)。 第二十六條 根據(jù)工作實(shí)際和職業(yè)發(fā)展需要，XX集團(tuán)公司組織兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人在兵器集團(tuán)內(nèi)部或公司各單位之間進(jìn)行交流。 第二十七條 XX集團(tuán)公司優(yōu)先考慮兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人參加相關(guān)評(píng)優(yōu)和推薦工作。第九章 附則第二十八條 關(guān)鍵技能帶頭人同時(shí)又享有其他同類津貼的，其實(shí)際享受的月津貼按“就高取一”原則考核發(fā)放。第二十九條 本辦法規(guī)定的關(guān)鍵技能帶頭人的津貼按月發(fā)放。第三十條 兩級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人調(diào)離XX集團(tuán)公司的，必須執(zhí)行三年解

15、密期制度。第三十一條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 本辦法自發(fā)文之日起試行。專心-專注-專業(yè)附件2：XX公司首席技師/ 級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人推薦表單位：（公章） 考核周期： 年 月至 年 月姓 名性別出生年月政治面貌身份證號(hào)民 族籍貫工作單位參加工作時(shí)間固定電話手機(jī)職業(yè)/工種從事本職業(yè)（工種）年限技術(shù)職稱職業(yè)資格學(xué)歷學(xué)位全日制教育全日制畢業(yè)學(xué)校全日制專業(yè)在職教育在職畢業(yè)學(xué)校在職專業(yè)學(xué) 習(xí)/工 作 簡(jiǎn) 歷起止年月學(xué)校/工作單位所學(xué)專業(yè)/工種/職業(yè)技能等級(jí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)情況獎(jiǎng)勵(lì)或稱號(hào)授予單位獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)名稱年度所在單位或?qū)＜彝扑]意見(jiàn) 公 章負(fù)責(zé)人（專家）簽字： 年 月 日公司評(píng)審意見(jiàn)

16、年 月 日附件3：XX首席技師/關(guān)鍵技能帶頭人 （任期/年度）崗位履職責(zé)任書姓名： 聘用類別： 聘用期限： 年 月至 年 月序號(hào)工作任務(wù)指標(biāo)內(nèi)容考核目標(biāo)值及完成標(biāo)志完成節(jié)點(diǎn)備注1重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)重點(diǎn)技能任務(wù)、完成質(zhì)量和要求等內(nèi)容2社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化、公司行業(yè)地位提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本控制等方面直接或間接為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值3創(chuàng)新成果關(guān)鍵技能/工藝突破、專利、著作、獲獎(jiǎng)情況等4團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)技能人才情況5技藝訣竅推廣交流任期內(nèi)每年技藝交流授課不少于1次（2個(gè)課時(shí)）本人簽字： 所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 所在單位蓋章： 年 月 日（本責(zé)任書一式三份，帶頭人、所在單位、公司人力資源部各執(zhí)一份。）附件5：XX公司首席技師/ 級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人任期考核評(píng)分表 聘用周期： 年 月至 年 月被考核人部 門從事專業(yè)崗位KPI指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核目標(biāo)值信息來(lái)源完成情況評(píng)分Ai1重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)（25分）70%根據(jù)帶頭人簽訂的量化考核指標(biāo)2社會(huì)經(jīng)濟(jì)效