企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析課件.ppt2

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系工商管理系第五章第五章 生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析o 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析o 一、生產(chǎn)決策分析應(yīng)遵循的原則一、生產(chǎn)決策分析應(yīng)遵循的原則o 1、經(jīng)濟(jì)效益原則、經(jīng)濟(jì)效益原則o 2、以銷定產(chǎn)原則、以銷定產(chǎn)原則o 3、計(jì)劃管理原則、計(jì)劃管理原則o 二、生產(chǎn)決策分析的內(nèi)容二、生產(chǎn)決策分析的內(nèi)容o 1、產(chǎn)品品種的選擇、產(chǎn)品品種的選擇o 2、生產(chǎn)產(chǎn)品的批量、生產(chǎn)產(chǎn)品的批量o 3、組織和安排生產(chǎn)、組織和安排生產(chǎn)o 三、剩余生產(chǎn)能力利用分析三、剩余生產(chǎn)能力利用分析o 企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力的情況下，為充分利用資源，企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力的

2、情況下，為充分利用資源，可考慮增產(chǎn)新產(chǎn)品。增產(chǎn)新產(chǎn)品有兩種情況可考慮增產(chǎn)新產(chǎn)品。增產(chǎn)新產(chǎn)品有兩種情況，一種一種是增新產(chǎn)品，并不影響原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，可以是增新產(chǎn)品，并不影響原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，可以提供的貢獻(xiàn)收益最多的新產(chǎn)品為最優(yōu)提供的貢獻(xiàn)收益最多的新產(chǎn)品為最優(yōu)；另一種是增另一種是增產(chǎn)新產(chǎn)品，影響到原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，則應(yīng)以減產(chǎn)新產(chǎn)品，影響到原有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，則應(yīng)以減少原產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來(lái)的損失視為所增加產(chǎn)品的機(jī)會(huì)少原產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來(lái)的損失視為所增加產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，以能提供的凈收益最大的方案為最優(yōu)。成本，以能提供的凈收益最大的方案為最優(yōu)。例：某企業(yè)原生產(chǎn)例：某企業(yè)原生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，擬

3、增產(chǎn)產(chǎn)品，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，擬增產(chǎn)B產(chǎn)產(chǎn)品或品或C產(chǎn)品（產(chǎn)品（B、C產(chǎn)品是相互排斥的，只能生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品是相互排斥的，只能生產(chǎn)、銷售其中一種）資料如下中一種）資料如下 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品產(chǎn)銷量（臺(tái)）單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元） 800 500 360 300 200 110 1000 50 30固定成本總額 6000差量利潤(rùn)為正數(shù)，說(shuō)明差量利潤(rùn)為正數(shù)，說(shuō)明B產(chǎn)品提供的凈收益大于產(chǎn)品提供的凈收益大于C產(chǎn)品產(chǎn)品7000元，生產(chǎn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品優(yōu)于產(chǎn)品優(yōu)于C產(chǎn)品產(chǎn)品 項(xiàng)目 B產(chǎn)品C產(chǎn)品 差量預(yù)期收入： 銷售收入預(yù)期成本： 變動(dòng)成本300200=6000300110=3300 10005

4、0=50000100030=30000 10000 3000差量利潤(rùn) 7000課堂練習(xí) 項(xiàng) 目方案1（A產(chǎn)品）方案2（B產(chǎn)品）預(yù)期銷售數(shù)量（件） 1000 500預(yù)期銷售單價(jià)（元） 11 26預(yù)期單位變動(dòng)成本 8 22o2、某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是、某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個(gè)機(jī)器工時(shí)，其利用率個(gè)機(jī)器工時(shí)，其利用率為為80%，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A、B或或C，三，三種產(chǎn)品的資料如表所示，另外，在生產(chǎn)種產(chǎn)品的資料如表所示，另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時(shí)，需增加設(shè)備產(chǎn)品時(shí)，需增加設(shè)備2000元，若三種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不受限制，企業(yè)應(yīng)該選擇哪種產(chǎn)元，若三種產(chǎn)品

5、市場(chǎng)銷售不受限制，企業(yè)應(yīng)該選擇哪種產(chǎn)品生產(chǎn)？品生產(chǎn)？ 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)單位產(chǎn)品定額工時(shí) 2小時(shí)小時(shí) 3小時(shí)小時(shí) 5小時(shí)小時(shí)單位銷售價(jià)格單位銷售價(jià)格 15元元 25元元 35元元單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 5元元 15元元 20元元o3、某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出、某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50000元，成本費(fèi)用為元，成本費(fèi)用為30000元；如果用于出租可獲得租金收入元；如果用于出租可獲得租金收入15000元。企業(yè)應(yīng)如元。企業(yè)應(yīng)如何決策？何決策？四、產(chǎn)

6、品是否繼續(xù)加工分析四、產(chǎn)品是否繼續(xù)加工分析o 例：某生產(chǎn)例：某生產(chǎn)A產(chǎn)品的企業(yè)本期生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)本期生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品2000件，件，A產(chǎn)品可馬上出售，也可以繼續(xù)加工為產(chǎn)品可馬上出售，也可以繼續(xù)加工為B產(chǎn)品再出售，資產(chǎn)品再出售，資料如下：料如下： A產(chǎn)品 B產(chǎn)品單位售價(jià)單位成本 50 36 80 60 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)項(xiàng) 目目將將A產(chǎn)品加工為產(chǎn)品加工為B產(chǎn)品產(chǎn)品將將A產(chǎn)品馬上出售產(chǎn)品馬上出售 差差 量量預(yù)期收入預(yù)期收入預(yù)期成本預(yù)期成本差量利潤(rùn)差量利潤(rùn)802000160000602000120000 40000502000 100000362000 72000 28000 60000 48000 12

7、000o 計(jì)算結(jié)果：差量利潤(rùn)為正數(shù)，說(shuō)明計(jì)算結(jié)果：差量利潤(rùn)為正數(shù)，說(shuō)明A產(chǎn)品繼續(xù)產(chǎn)品繼續(xù)加工為加工為B產(chǎn)品后出售比產(chǎn)品后出售比A產(chǎn)品立即出售，可以多產(chǎn)品立即出售，可以多獲凈利潤(rùn)獲凈利潤(rùn)12000元，應(yīng)該選擇將元，應(yīng)該選擇將A產(chǎn)品繼續(xù)加產(chǎn)品繼續(xù)加工為工為B產(chǎn)品的方案。產(chǎn)品的方案。o1、某企業(yè)每年生產(chǎn)、銷售甲產(chǎn)品、某企業(yè)每年生產(chǎn)、銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動(dòng)成本為件，每件變動(dòng)成本為16元，每件固定成本為元，每件固定成本為1元，售價(jià)為元，售價(jià)為24元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可提高到工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可提高到30元，但單位變動(dòng)成本需增至元，但單位變動(dòng)成本需增至20

8、元，元，另外需發(fā)生專屬固定成本另外需發(fā)生專屬固定成本800元，問(wèn)：甲產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工為元，問(wèn)：甲產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工為乙中品？乙中品？o2、某化工廠企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)、某化工廠企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品，四種新產(chǎn)品，其中，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后出售。資產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價(jià)為噸，分離后銷售單價(jià)為6000元，加工后銷售單價(jià)為元，加工后銷售單價(jià)為10000元，聯(lián)合成本為元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動(dòng)成本元，可分成本為單位變動(dòng)成本5000元，固定成本元，固定成本2

9、0000元。元。o要求：對(duì)要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策o 五、零部件自制或外購(gòu)分析五、零部件自制或外購(gòu)分析o 零部件自制或外購(gòu)有三種情況：零部件自制或外購(gòu)有三種情況：一是一是自制零部件而不需自制零部件而不需追加專用設(shè)備；追加專用設(shè)備；二是二是自制零部件需追加專用設(shè)備；自制零部件需追加專用設(shè)備；三是三是自制零部件設(shè)備有其他用途，若外購(gòu)零部件，可將自制自制零部件設(shè)備有其他用途，若外購(gòu)零部件，可將自制零部件設(shè)備移作他用。零部件設(shè)備移作他用。o 例：某企業(yè)生產(chǎn)例：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品所用的甲零件原為外產(chǎn)品所用的甲零件原為外購(gòu)，每年需購(gòu)購(gòu)，每年需購(gòu)5000只，單價(jià)只，單價(jià)2

10、0元。該企元。該企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲零業(yè)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲零件件6000只，預(yù)計(jì)自制甲零件，每只工資只，預(yù)計(jì)自制甲零件，每只工資8元，原材料元，原材料6元，制造費(fèi)用元，制造費(fèi)用3元。生產(chǎn)車(chē)間元。生產(chǎn)車(chē)間全年固定成本總額全年固定成本總額50000元，則該企業(yè)是元，則該企業(yè)是外購(gòu)零部件還是自制比較合算？外購(gòu)零部件還是自制比較合算？計(jì)算結(jié)果表明：自制甲零件的預(yù)期成本低于外購(gòu)甲零件成計(jì)算結(jié)果表明：自制甲零件的預(yù)期成本低于外購(gòu)甲零件成本本15000元，應(yīng)該選擇自制甲零件方案。元，應(yīng)該選擇自制甲零件方案。 項(xiàng) 目自制甲零件外購(gòu)甲零件 差 量預(yù)期成本預(yù)期成本直接材料直接材料

11、6500030000直接工資直接工資8500040000制造費(fèi)用制造費(fèi)用3500015000小計(jì)小計(jì)85000外購(gòu)成本外購(gòu)成本20500030000-15000o1、某廠生產(chǎn)、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下個(gè)年度需產(chǎn)品，其中零件下個(gè)年度需1800個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)進(jìn)價(jià)60元。如利用車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料元。如利用車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)用費(fèi)用30元，直接人工費(fèi)元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)元，合計(jì)64元。該車(chē)間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他元。該車(chē)間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其

12、他安排。安排。o要求：決策下個(gè)年度零件是自制還是外購(gòu)？要求：決策下個(gè)年度零件是自制還是外購(gòu)？o2、假定是題中自制零件方案需增加專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值、假定是題中自制零件方案需增加專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值100000元，使用期限元，使用期限5年，假定沒(méi)有殘值，按直線法計(jì)提折舊，年，假定沒(méi)有殘值，按直線法計(jì)提折舊，每年為每年為40000元，元，o要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠零部件是自制還是外購(gòu)有利？要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠零部件是自制還是外購(gòu)有利？o 六、最優(yōu)生產(chǎn)批量分析六、最優(yōu)生產(chǎn)批量分析o 在全年生產(chǎn)量確定的條件下，每批應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品，全在全年生產(chǎn)量確定的條件下，每批應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品，全年分幾

13、批生產(chǎn)，往往是成批生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，年分幾批生產(chǎn)，往往是成批生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，因此需要確定投產(chǎn)批量。因此需要確定投產(chǎn)批量。o 投產(chǎn)批量投產(chǎn)批量是指確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)是指確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本和平均儲(chǔ)存成本之和為最低。整準(zhǔn)備成本和平均儲(chǔ)存成本之和為最低。o 調(diào)整準(zhǔn)備成本調(diào)整準(zhǔn)備成本是指在每批投產(chǎn)前需要進(jìn)行一些調(diào)整工作。是指在每批投產(chǎn)前需要進(jìn)行一些調(diào)整工作。如：調(diào)整機(jī)器、布置生產(chǎn)線等。如：調(diào)整機(jī)器、布置生產(chǎn)線等。o 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指單位產(chǎn)品在儲(chǔ)存過(guò)程中所發(fā)生的各種耗用。是指單位產(chǎn)品在儲(chǔ)存過(guò)程中所發(fā)生的各種耗用。如：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。如：倉(cāng)儲(chǔ)

14、費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。o 1、單一零件生產(chǎn)批量的計(jì)算、單一零件生產(chǎn)批量的計(jì)算o 例：某企業(yè)全年需要例：某企業(yè)全年需要B零件零件40000只，專門(mén)生產(chǎn)只，專門(mén)生產(chǎn)B零零件的設(shè)備每天能生產(chǎn)件的設(shè)備每天能生產(chǎn)150只，每天一般領(lǐng)用只，每天一般領(lǐng)用120只。只。每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元。單位零件全年的平均儲(chǔ)元。單位零件全年的平均儲(chǔ)存成本為存成本為2元，試計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量和最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。元，試計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量和最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。o 2、多種零件生產(chǎn)批量的計(jì)算、多種零件生產(chǎn)批量的計(jì)算o 例：某企業(yè)有一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備分批輪換生產(chǎn)例：某企業(yè)有一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備分批輪換生產(chǎn)A、B兩種零兩種零件，其資料如下，試計(jì)算

15、共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)和各種零件件，其資料如下，試計(jì)算共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)和各種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。的最優(yōu)生產(chǎn)批量。 摘 要 A零件 B零件全年的需要量每批調(diào)整準(zhǔn)備成本每個(gè)零件全年儲(chǔ)存成本每日生產(chǎn)量每日領(lǐng)用量 3000只 200元 3元 70只 62只 5800只 300元 4元 40只 34只例：某企業(yè)原生產(chǎn)例：某企業(yè)原生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，擬增產(chǎn)產(chǎn)品，現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力，擬增產(chǎn)B產(chǎn)產(chǎn)品或品或C產(chǎn)品（產(chǎn)品（B、C產(chǎn)品是相互排斥的，只能生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品是相互排斥的，只能生產(chǎn)、銷售其中一種）資料如下中一種）資料如下 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品產(chǎn)銷量（臺(tái)）單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元） 800 5

16、00 360 300 200 110 1000 50 30固定成本總額 6000 第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程分析第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程分析o 生產(chǎn)過(guò)程：生產(chǎn)過(guò)程：是從原材料投入開(kāi)始，到成品生產(chǎn)出來(lái)為止的過(guò)程。是從原材料投入開(kāi)始，到成品生產(chǎn)出來(lái)為止的過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析主要是對(duì)生產(chǎn)的均衡性、成套性、產(chǎn)品質(zhì)量等對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析主要是對(duì)生產(chǎn)的均衡性、成套性、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的分析。方面的分析。o 一、生產(chǎn)均衡性分析一、生產(chǎn)均衡性分析o均衡生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)：是指出產(chǎn)成品或完成某些工作，在相等時(shí)間內(nèi)，在數(shù)是指出產(chǎn)成品或完成某些工作，在相等時(shí)間內(nèi)，在數(shù)量上基本相等或穩(wěn)定遞增。均衡生產(chǎn)是有節(jié)奏、按比例的生產(chǎn)。量上基本相等或穩(wěn)定遞

17、增。均衡生產(chǎn)是有節(jié)奏、按比例的生產(chǎn)。o生產(chǎn)均衡性：生產(chǎn)均衡性：是指企業(yè)要均衡地、有節(jié)奏地組織生產(chǎn)，杜絕時(shí)松是指企業(yè)要均衡地、有節(jié)奏地組織生產(chǎn)，杜絕時(shí)松時(shí)緊、前松后緊、忙閑不均、生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。時(shí)緊、前松后緊、忙閑不均、生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。o生產(chǎn)均衡性分析：生產(chǎn)均衡性分析：就是檢查和考核企業(yè)是否按按月、按季均衡地就是檢查和考核企業(yè)是否按按月、按季均衡地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，分析生產(chǎn)前松后緊的原因。消除生產(chǎn)忙亂的完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，分析生產(chǎn)前松后緊的原因。消除生產(chǎn)忙亂的現(xiàn)象?，F(xiàn)象。o均衡性均衡性：按作業(yè)計(jì)劃日歷進(jìn)度產(chǎn)量的要求完成生產(chǎn)任務(wù)。：按作業(yè)計(jì)劃日歷進(jìn)度產(chǎn)量的要求完成生產(chǎn)任務(wù)。o 生產(chǎn)均衡率：生產(chǎn)均衡率

18、：是反映一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)均衡程度的綜合指標(biāo)。是反映一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)均衡程度的綜合指標(biāo)。o生產(chǎn)均衡率生產(chǎn)均衡率一定時(shí)期產(chǎn)品產(chǎn)量完成率（超過(guò)部分不計(jì)入）一定時(shí)期產(chǎn)品產(chǎn)量完成率（超過(guò)部分不計(jì)入）o 一定時(shí)期內(nèi)日數(shù)一定時(shí)期內(nèi)日數(shù)o或或一定時(shí)期實(shí)際產(chǎn)量（超過(guò)部分不計(jì)入）一定時(shí)期實(shí)際產(chǎn)量（超過(guò)部分不計(jì)入）o 一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量之和一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量之和o計(jì)算生產(chǎn)均衡率要遵照計(jì)算生產(chǎn)均衡率要遵照“不抵補(bǔ)原則不抵補(bǔ)原則”，即未完成計(jì)劃的按實(shí)際，即未完成計(jì)劃的按實(shí)際完成率，已完成計(jì)劃的只能按完成率，已完成計(jì)劃的只能按100%或按其計(jì)劃數(shù)?；虬雌溆?jì)劃數(shù)。o見(jiàn)見(jiàn)P111例題例題o 二、生產(chǎn)成套性分析二、生產(chǎn)成套性分析o

19、生產(chǎn)成套性分析：是指裝配式企業(yè)生產(chǎn)各種所需的零部件與產(chǎn)成生產(chǎn)成套性分析：是指裝配式企業(yè)生產(chǎn)各種所需的零部件與產(chǎn)成品配套的分析。裝配企業(yè)的產(chǎn)品必須是裝配齊全的成套產(chǎn)品。品配套的分析。裝配企業(yè)的產(chǎn)品必須是裝配齊全的成套產(chǎn)品。o零件成套率零件成套率實(shí)際完成零件套數(shù)（超產(chǎn)部分不計(jì)入）實(shí)際完成零件套數(shù)（超產(chǎn)部分不計(jì)入）o 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量o見(jiàn)見(jiàn)P112例題例題o 三、產(chǎn)品質(zhì)量分析三、產(chǎn)品質(zhì)量分析o1、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)o反映產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)有兩種形式。一種是表明產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)有兩種形式。一種是表明產(chǎn)品平均技術(shù)性能或含量指標(biāo)。如純度、平均壽命等。另一種是表明合格產(chǎn)品中，或

20、含量指標(biāo)。如純度、平均壽命等。另一種是表明合格產(chǎn)品中，產(chǎn)品質(zhì)量差別的等級(jí)。如根據(jù)物理、化學(xué)性能、外觀質(zhì)量等差產(chǎn)品質(zhì)量差別的等級(jí)。如根據(jù)物理、化學(xué)性能、外觀質(zhì)量等差別，對(duì)合格產(chǎn)品又分為一等品、二等品、三等品。別，對(duì)合格產(chǎn)品又分為一等品、二等品、三等品。o產(chǎn)品某級(jí)的品級(jí)率（某級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品某級(jí)的品級(jí)率（某級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量/全部合格品產(chǎn)量）全部合格品產(chǎn)量）100%o產(chǎn)品平均等級(jí)產(chǎn)品平均等級(jí)（級(jí)數(shù)（級(jí)數(shù)該級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量該級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量 ）o 全部產(chǎn)品產(chǎn)量全部產(chǎn)品產(chǎn)量o或或產(chǎn)品平均等級(jí)產(chǎn)品平均等級(jí)（級(jí)數(shù)（級(jí)數(shù)該級(jí)產(chǎn)品比重）該級(jí)產(chǎn)品比重）o 100o產(chǎn)品等級(jí)系數(shù)產(chǎn)品等級(jí)系數(shù)（各級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量（各級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量各級(jí)別單價(jià)各級(jí)別單

21、價(jià) ）o 各級(jí)產(chǎn)品全部產(chǎn)量各級(jí)產(chǎn)品全部產(chǎn)量一級(jí)品單價(jià)一級(jí)品單價(jià) 見(jiàn)見(jiàn)P114例題例題某企業(yè)甲產(chǎn)品有關(guān)資料見(jiàn)表產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)品產(chǎn)品等級(jí)等級(jí) 單價(jià)單價(jià)（千元）（千元）產(chǎn)品產(chǎn)量（件）產(chǎn)品產(chǎn)量（件）品級(jí)率（品級(jí)率（%）差異（差異（%）上年實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年計(jì)劃本年實(shí)際本年實(shí)際上年計(jì)劃上年計(jì)劃本年計(jì)劃本年計(jì)劃本年實(shí)際本年實(shí)際比上年比上年比計(jì)劃比計(jì)劃甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品一級(jí)品一級(jí)品二級(jí)品二級(jí)品三級(jí)品三級(jí)品302518400160240576210174580250170502130602218582517+8+5-13-2+3-1合合計(jì)計(jì)8009601000100100100o 從上表可見(jiàn)，甲產(chǎn)品的一級(jí)品率比上

22、年實(shí)際提高了從上表可見(jiàn)，甲產(chǎn)品的一級(jí)品率比上年實(shí)際提高了8%，二級(jí)品率提高了二級(jí)品率提高了5%，面三級(jí)品率下降了，面三級(jí)品率下降了13%，說(shuō)明，說(shuō)明質(zhì)量比上年有所提高，但與計(jì)劃指標(biāo)比較，一級(jí)品下降質(zhì)量比上年有所提高，但與計(jì)劃指標(biāo)比較，一級(jí)品下降2%，二級(jí)品提高，二級(jí)品提高3%，而三級(jí)品率下降了，而三級(jí)品率下降了1%，說(shuō)明，說(shuō)明沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃的要求。沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃的要求。o 2、產(chǎn)品等級(jí)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值影響分析、產(chǎn)品等級(jí)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值影響分析o由于不同等級(jí)的產(chǎn)品一般是按不同的價(jià)格出售的，同種產(chǎn)品的一由于不同等級(jí)的產(chǎn)品一般是按不同的價(jià)格出售的，同種產(chǎn)品的一級(jí)價(jià)格，相對(duì)要高于二級(jí)品、三級(jí)品的價(jià)格。因此，可以利用產(chǎn)

23、級(jí)價(jià)格，相對(duì)要高于二級(jí)品、三級(jí)品的價(jià)格。因此，可以利用產(chǎn)品平均價(jià)格的變動(dòng)來(lái)測(cè)算產(chǎn)品等級(jí)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值的影響品平均價(jià)格的變動(dòng)來(lái)測(cè)算產(chǎn)品等級(jí)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值的影響程度，計(jì)算公式如下：程度，計(jì)算公式如下：o產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品平均單價(jià)產(chǎn)品平均單價(jià)o其中，產(chǎn)品平均單價(jià)其中，產(chǎn)品平均單價(jià)（各級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量（各級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量各級(jí)平均單價(jià)）各級(jí)平均單價(jià)）o 各等級(jí)產(chǎn)量各等級(jí)產(chǎn)量o見(jiàn)見(jiàn)P115例題例題o 3、工序質(zhì)量分析、工序質(zhì)量分析o工序質(zhì)量通常以工序能力表示。對(duì)工序質(zhì)量控制，是全面質(zhì)量管工序質(zhì)量通常以工序能力表示。對(duì)工序質(zhì)量控制，是全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。其目的是保證形成一個(gè)能生產(chǎn)合格品

24、、優(yōu)質(zhì)品的理的中心環(huán)節(jié)。其目的是保證形成一個(gè)能生產(chǎn)合格品、優(yōu)質(zhì)品的生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)。某企業(yè)乙種產(chǎn)品有關(guān)資料見(jiàn)表，分析有關(guān)指標(biāo)如下：某企業(yè)乙種產(chǎn)品有關(guān)資料見(jiàn)表，分析有關(guān)指標(biāo)如下：產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱全部生產(chǎn)工時(shí)全部生產(chǎn)工時(shí)其中：廢品工時(shí)其中：廢品工時(shí)其中：返修工時(shí)其中：返修工時(shí)產(chǎn)值（千元）產(chǎn)值（千元）計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際乙乙180 000220 0005 0005 5001 0001 6009 00011 000o合格品率合格品率 （180 000 5 000）/180 000=97.22%o（計(jì)劃）（計(jì)劃） o合格品率（合格品率（220 0005 50

25、0）/220 000= 97.50%o（實(shí)際）（實(shí)際）o廢品率廢品率5000/180000=2.78%o或或=100%-97.22%=2.78%o廢品率廢品率=5500/220000=2.5%o（實(shí)際）（實(shí)際）=100%-97.5%=2.5%o返修率返修率=1000/180000=0.56%o（計(jì)劃）（計(jì)劃）o返修率返修率=1600/220000=0.73% （實(shí)際）（實(shí)際）廢品和返修品廢品和返修品=11000/220000-（5500+1600）（5500+1600）對(duì)產(chǎn)值的影響對(duì)產(chǎn)值的影響=366.84（千元）（千元）o 通過(guò)以上分析說(shuō)明，該企業(yè)乙產(chǎn)品合格率計(jì)劃為通過(guò)以上分析說(shuō)明，該企業(yè)乙

26、產(chǎn)品合格率計(jì)劃為97.22%，實(shí)際為，實(shí)際為97.50%，質(zhì)量稍有提高。但計(jì)劃，質(zhì)量稍有提高。但計(jì)劃返修率為返修率為0.56%，而實(shí)際為，而實(shí)際為0.73%，比計(jì)劃有所增，比計(jì)劃有所增加，說(shuō)明企業(yè)返修占用工時(shí)比例增加，應(yīng)進(jìn)一步查明原加，說(shuō)明企業(yè)返修占用工時(shí)比例增加，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，進(jìn)行分析。由于廢品和返修品的存在，共損失因，進(jìn)行分析。由于廢品和返修品的存在，共損失7100工時(shí)（工時(shí)（5500+1600），從而使企業(yè)少生產(chǎn)產(chǎn)），從而使企業(yè)少生產(chǎn)產(chǎn)值千元。值千元。o 4、工作質(zhì)量分析、工作質(zhì)量分析o 反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量的指標(biāo)，主要有廢品率、合反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量的指標(biāo)，主要有廢品率、合

27、格品率、返修品率指標(biāo)等。格品率、返修品率指標(biāo)等。o合格品率合格品率（合格品數(shù)量（合格品數(shù)量 /合格品數(shù)量合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）廢品數(shù)量）100%o廢品率廢品率（廢品數(shù)量（廢品數(shù)量 /合格品數(shù)量合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）廢品數(shù)量）100%o返修品率返修品率（返修品數(shù)量（返修品數(shù)量 /全部檢驗(yàn)品數(shù)量）全部檢驗(yàn)品數(shù)量）100%廢品和返修品對(duì)產(chǎn)值的影響（實(shí)際產(chǎn)值廢品和返修品對(duì)產(chǎn)值的影響（實(shí)際產(chǎn)值/實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)-廢品廢品和返修品損失的工時(shí)和返修品損失的工時(shí)廢品和返修品損失的工時(shí)數(shù)）廢品和返修品損失的工時(shí)數(shù)）第三節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量及品種分析第三節(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量及品種分析o 產(chǎn)品產(chǎn)量：產(chǎn)品產(chǎn)量：是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)這社會(huì)提

28、供的有使用價(jià)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)這社會(huì)提供的有使用價(jià)值的產(chǎn)品的數(shù)量，反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)發(fā)展水平值的產(chǎn)品的數(shù)量，反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)發(fā)展水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。o 反映產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo)有反映產(chǎn)品產(chǎn)量的指標(biāo)有產(chǎn)品實(shí)物量、產(chǎn)品價(jià)值量和產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)物量、產(chǎn)品價(jià)值量和產(chǎn)品勞動(dòng)量三種形式。勞動(dòng)量三種形式。o 一、產(chǎn)品實(shí)物量指標(biāo)分析一、產(chǎn)品實(shí)物量指標(biāo)分析o 產(chǎn)品實(shí)物量指標(biāo)：主要是根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策確定的計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)物量指標(biāo)：主要是根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策確定的計(jì)劃產(chǎn)量和企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的實(shí)際數(shù)來(lái)進(jìn)行。和企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的實(shí)際數(shù)來(lái)進(jìn)行。o產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成率（實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成率（實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)

29、量）計(jì)劃產(chǎn)量）100%o 二、產(chǎn)品價(jià)值量指標(biāo)分析二、產(chǎn)品價(jià)值量指標(biāo)分析o產(chǎn)品價(jià)值量指標(biāo)有三種，即產(chǎn)品價(jià)值量指標(biāo)有三種，即工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值以及成品生工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值以及成品生產(chǎn)價(jià)值。產(chǎn)價(jià)值。o 1、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值o指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。o工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)按工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)按“工廠法工廠法”計(jì)算，即以工業(yè)企業(yè)為一個(gè)整體，計(jì)算，即以工業(yè)企業(yè)為一個(gè)整體，按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果計(jì)算。主要包括成品價(jià)值、工業(yè)按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果計(jì)算。主要包括成品價(jià)值、工業(yè)性作業(yè)價(jià)值和自制半成品，在產(chǎn)品期末期初差額

30、價(jià)值。其中，工性作業(yè)價(jià)值和自制半成品，在產(chǎn)品期末期初差額價(jià)值。其中，工業(yè)性作業(yè)不包括自行完成的本企業(yè)機(jī)器設(shè)備和交通運(yùn)輸工具的大業(yè)性作業(yè)不包括自行完成的本企業(yè)機(jī)器設(shè)備和交通運(yùn)輸工具的大修理作業(yè)價(jià)值。修理作業(yè)價(jià)值。o 工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值=成品價(jià)值成品價(jià)值半成品半成品、在制品期末期初結(jié)存、在制品期末期初結(jié)存差額差額+工業(yè)性作業(yè)價(jià)值工業(yè)性作業(yè)價(jià)值 o工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)可分別按現(xiàn)行價(jià)格或工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)可分別按現(xiàn)行價(jià)格或1990年不變價(jià)格計(jì)算。年不變價(jià)格計(jì)算。o總值包含有生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值?？傊蛋猩a(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值。在使用工業(yè)總產(chǎn)值是應(yīng)注意在使用工業(yè)總產(chǎn)值是應(yīng)注意：o（1）由于工業(yè)總產(chǎn)值中包括生產(chǎn)過(guò)程中

31、所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移）由于工業(yè)總產(chǎn)值中包括生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值，故不能片面地用總產(chǎn)值指標(biāo)來(lái)考核企業(yè)的生產(chǎn)成績(jī)，否則，價(jià)值，故不能片面地用總產(chǎn)值指標(biāo)來(lái)考核企業(yè)的生產(chǎn)成績(jī)，否則，就會(huì)使得一些企業(yè)為追求產(chǎn)值而生產(chǎn)用料多，用料貴。就會(huì)使得一些企業(yè)為追求產(chǎn)值而生產(chǎn)用料多，用料貴。o（2）由于不同工業(yè)部門(mén)、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值中的物資轉(zhuǎn)移價(jià)值所占比）由于不同工業(yè)部門(mén)、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值中的物資轉(zhuǎn)移價(jià)值所占比重不同，因此不能直接利用總產(chǎn)值或依據(jù)總產(chǎn)值而計(jì)算的其他指重不同，因此不能直接利用總產(chǎn)值或依據(jù)總產(chǎn)值而計(jì)算的其他指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。o（3）由于總產(chǎn)值包括生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值，企業(yè)委托外單位加工件）

32、由于總產(chǎn)值包括生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值，企業(yè)委托外單位加工件或外購(gòu)件的增減，并不影響總產(chǎn)值的變化?；蛲赓?gòu)件的增減，并不影響總產(chǎn)值的變化。o（4）由于總產(chǎn)值是按）由于總產(chǎn)值是按“工廠法工廠法”計(jì)算的，在工廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變計(jì)算的，在工廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，并不影響總產(chǎn)值。化時(shí)，并不影響總產(chǎn)值。o 2、工業(yè)增加值、工業(yè)增加值o工業(yè)增加值工業(yè)增加值是工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)活動(dòng)的最終是工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)活動(dòng)的最終成果。成果。o工業(yè)增加值有兩種計(jì)算方法：一是工業(yè)增加值有兩種計(jì)算方法：一是“生產(chǎn)法生產(chǎn)法”，二是二是“收入法收入法”。o生產(chǎn)法計(jì)算公式：生產(chǎn)法計(jì)算公式：o 工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)

33、出工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出-工業(yè)中間投入工業(yè)中間投入o工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)總產(chǎn)出：是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的總成果。：是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的總成果。主要包括生產(chǎn)的成品價(jià)值、對(duì)外加工費(fèi)收入、自制設(shè)備、在產(chǎn)品主要包括生產(chǎn)的成品價(jià)值、對(duì)外加工費(fèi)收入、自制設(shè)備、在產(chǎn)品自制半成品期末、期初差額。自制半成品期末、期初差額。o工業(yè)中間投入價(jià)值工業(yè)中間投入價(jià)值：是指工業(yè)企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中消耗的外購(gòu)：是指工業(yè)企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中消耗的外購(gòu)物質(zhì)產(chǎn)品和對(duì)外支付的服務(wù)費(fèi)用。物質(zhì)產(chǎn)品和對(duì)外支付的服務(wù)費(fèi)用。o 3、成品生產(chǎn)價(jià)值成品生產(chǎn)價(jià)值o成品生產(chǎn)價(jià)值成品生產(chǎn)價(jià)值指企業(yè)本身生產(chǎn)、并在報(bào)告期內(nèi)不再進(jìn)行加

34、工，經(jīng)指企業(yè)本身生產(chǎn)、并在報(bào)告期內(nèi)不再進(jìn)行加工，經(jīng)檢驗(yàn)、包裝入庫(kù)的已經(jīng)銷售和準(zhǔn)備銷售的全部工業(yè)產(chǎn)品（半成品）檢驗(yàn)、包裝入庫(kù)的已經(jīng)銷售和準(zhǔn)備銷售的全部工業(yè)產(chǎn)品（半成品）價(jià)值合計(jì)。包括企業(yè)生產(chǎn)的提供給本企業(yè)基本建設(shè)部門(mén)、其他非價(jià)值合計(jì)。包括企業(yè)生產(chǎn)的提供給本企業(yè)基本建設(shè)部門(mén)、其他非工業(yè)部門(mén)和生活福利部門(mén)等單位使用的成品和自制設(shè)備價(jià)值，按工業(yè)部門(mén)和生活福利部門(mén)等單位使用的成品和自制設(shè)備價(jià)值，按產(chǎn)成品實(shí)物量乘以本期產(chǎn)品實(shí)際銷售平均單價(jià)計(jì)算，成品生產(chǎn)價(jià)產(chǎn)成品實(shí)物量乘以本期產(chǎn)品實(shí)際銷售平均單價(jià)計(jì)算，成品生產(chǎn)價(jià)值中不包括用訂貨者來(lái)料加工的成品（半成品）價(jià)值。值中不包括用訂貨者來(lái)料加工的成品（半成品）價(jià)值。o

35、 4、工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價(jià)值分析、工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價(jià)值分析o工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價(jià)值分析，主要是根據(jù)工業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價(jià)值分析，主要是根據(jù)工業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表和有關(guān)資料來(lái)進(jìn)行的。分析時(shí)通常是以分析期實(shí)際完成的工業(yè)總和有關(guān)資料來(lái)進(jìn)行的。分析時(shí)通常是以分析期實(shí)際完成的工業(yè)總產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價(jià)值與其計(jì)劃數(shù)對(duì)比，然后從工業(yè)總產(chǎn)值，和成產(chǎn)值和成品生產(chǎn)價(jià)值與其計(jì)劃數(shù)對(duì)比，然后從工業(yè)總產(chǎn)值，和成品生產(chǎn)價(jià)值的各項(xiàng)構(gòu)成內(nèi)容上，進(jìn)一步分析脫離計(jì)劃的原因。品生產(chǎn)價(jià)值的各項(xiàng)構(gòu)成內(nèi)容上，進(jìn)一步分析脫離計(jì)劃的原因。例：根據(jù)某企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、成品生產(chǎn)價(jià)值的資例：根據(jù)某企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、成品生產(chǎn)價(jià)值的資料整理

36、編制分析表如下：料整理編制分析表如下： 項(xiàng)項(xiàng) 目目 計(jì)劃計(jì)劃按按1990年不變價(jià)年不變價(jià) 實(shí)際實(shí)際按按1990年不變價(jià)年不變價(jià) 差差 異異 差異額差異額差異率差異率%1。用自備原材料生。用自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值產(chǎn)的成品價(jià)值2、已經(jīng)或準(zhǔn)備出售、已經(jīng)或準(zhǔn)備出售的零部件價(jià)值的零部件價(jià)值3、已完成自制設(shè)備價(jià)值已完成自制設(shè)備價(jià)值 成品生產(chǎn)價(jià)值成品生產(chǎn)價(jià)值4、訂貨者來(lái)料加工、訂貨者來(lái)料加工成品價(jià)值成品價(jià)值5、已完成的工業(yè)性、已完成的工業(yè)性作業(yè)作業(yè)6、自制半成品在產(chǎn)、自制半成品在產(chǎn)品期末期初結(jié)存差品期末期初結(jié)存差額額7、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值 3000 1000 4000 800 -100 4700 36

37、00 400 1000 5000 800 700 50 6550 +600 +400 0 +1000 +800 -100 +150 1850 +20 0 +25 -12.5 39.36分析：該企業(yè)分析期的成品生產(chǎn)價(jià)值和工業(yè)總產(chǎn)值都有該企業(yè)分析期的成品生產(chǎn)價(jià)值和工業(yè)總產(chǎn)值都有超額完成了計(jì)劃，成品生產(chǎn)價(jià)值比計(jì)劃多完成超額完成了計(jì)劃，成品生產(chǎn)價(jià)值比計(jì)劃多完成1000萬(wàn)萬(wàn)元，超計(jì)劃元，超計(jì)劃25%；工業(yè)部產(chǎn)值多完成；工業(yè)部產(chǎn)值多完成1850萬(wàn)元，超萬(wàn)元，超計(jì)劃計(jì)劃39.36%。從構(gòu)成項(xiàng)目看，除工業(yè)性作業(yè)外，各。從構(gòu)成項(xiàng)目看，除工業(yè)性作業(yè)外，各項(xiàng)均完成計(jì)劃。項(xiàng)均完成計(jì)劃。o 三、產(chǎn)品勞動(dòng)量指標(biāo)分析三、產(chǎn)

38、品勞動(dòng)量指標(biāo)分析o產(chǎn)品勞動(dòng)量指標(biāo)：產(chǎn)品勞動(dòng)量指標(biāo)：是以定額工時(shí)為單位計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。這是以定額工時(shí)為單位計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)從能夠匯總計(jì)算的作用來(lái)看，與產(chǎn)品價(jià)值量有相同的作用，個(gè)指標(biāo)從能夠匯總計(jì)算的作用來(lái)看，與產(chǎn)品價(jià)值量有相同的作用，可以綜合反映一定的時(shí)期內(nèi)企業(yè)完成的工作數(shù)量?？梢跃C合反映一定的時(shí)期內(nèi)企業(yè)完成的工作數(shù)量。o產(chǎn)品勞動(dòng)量指標(biāo)的分析產(chǎn)品勞動(dòng)量指標(biāo)的分析，主要是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品定額工時(shí)等，主要是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品定額工時(shí)等資料進(jìn)行的。分析時(shí)，應(yīng)先以實(shí)際完成的定額工時(shí)總數(shù)與計(jì)劃中資料進(jìn)行的。分析時(shí)，應(yīng)先以實(shí)際完成的定額工時(shí)總數(shù)與計(jì)劃中規(guī)定的應(yīng)完成的定額工時(shí)總數(shù)比較，然后分別

39、研究各種產(chǎn)品的定規(guī)定的應(yīng)完成的定額工時(shí)總數(shù)比較，然后分別研究各種產(chǎn)品的定額工時(shí)完成情況，找出變動(dòng)原因。額工時(shí)完成情況，找出變動(dòng)原因。o四、產(chǎn)品品種分析四、產(chǎn)品品種分析o產(chǎn)品品種是根據(jù)產(chǎn)品的具體用途、性能和結(jié)構(gòu)上的不同而劃分的產(chǎn)品品種是根據(jù)產(chǎn)品的具體用途、性能和結(jié)構(gòu)上的不同而劃分的各種小類產(chǎn)品，一般劃分有種類、品名、型號(hào)規(guī)格、樣式等區(qū)別。各種小類產(chǎn)品，一般劃分有種類、品名、型號(hào)規(guī)格、樣式等區(qū)別。o1、產(chǎn)品品種完成情況分析、產(chǎn)品品種完成情況分析o分析產(chǎn)品品種完成情況，應(yīng)彩分析產(chǎn)品品種完成情況，應(yīng)彩“不抵補(bǔ)原則不抵補(bǔ)原則”計(jì)算。所謂計(jì)算。所謂“不抵補(bǔ)原則不抵補(bǔ)原則”是指對(duì)完成和超額完成計(jì)劃產(chǎn)量的產(chǎn)品

40、只按完成是指對(duì)完成和超額完成計(jì)劃產(chǎn)量的產(chǎn)品只按完成100%計(jì)算；對(duì)沒(méi)有完計(jì)算；對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃產(chǎn)量的產(chǎn)品，按實(shí)際數(shù)計(jì)算；對(duì)計(jì)劃外的品種，一律不予計(jì)算。成計(jì)劃產(chǎn)量的產(chǎn)品，按實(shí)際數(shù)計(jì)算；對(duì)計(jì)劃外的品種，一律不予計(jì)算。o品種完成率（完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種數(shù)品種完成率（完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種數(shù)/計(jì)劃品種數(shù)）計(jì)劃品種數(shù)）100%o品種完成程度品種完成程度品種完成計(jì)劃產(chǎn)量百分比品種完成計(jì)劃產(chǎn)量百分比o 計(jì)劃品種數(shù)計(jì)劃品種數(shù)o2、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值影響分析、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值影響分析o產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，是指各種產(chǎn)品產(chǎn)量在全部產(chǎn)品總產(chǎn)量中所占的比重，或，是指各種產(chǎn)品產(chǎn)量在全部產(chǎn)品總產(chǎn)量中所占的比重，或各

41、種產(chǎn)品產(chǎn)量之間的比例關(guān)系。產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)，對(duì)企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)指各種產(chǎn)品產(chǎn)量之間的比例關(guān)系。產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)，對(duì)企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。分析產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)標(biāo)的完成情況，都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。分析產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)值的影響，有利于對(duì)企業(yè)產(chǎn)量完成情況的分析。品產(chǎn)值的影響，有利于對(duì)企業(yè)產(chǎn)量完成情況的分析。例：某企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量如下：分析其品種完成情況。例：某企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量如下：分析其品種完成情況。產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 單位單位計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量 產(chǎn)品計(jì)劃完成產(chǎn)品計(jì)劃完成% 備注備注A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)品E產(chǎn)品產(chǎn)品 t 臺(tái)臺(tái) 臺(tái)臺(tái) t t 1

42、50 100 80 50 - 130 120 100 0 40 86.67 120 125 0 - 計(jì)劃外計(jì)劃外 o品種完成率品種完成率=（2/4）100%=50%o品種完成程度品種完成程度=（86.67%+100%+0）/4=71.67%o由于不同種類的產(chǎn)品，其勞動(dòng)量（定額工時(shí)）與不變價(jià)格的比例由于不同種類的產(chǎn)品，其勞動(dòng)量（定額工時(shí)）與不變價(jià)格的比例是不相同的，即各種產(chǎn)品每一定額小時(shí)的平均產(chǎn)值是不一樣的。是不相同的，即各種產(chǎn)品每一定額小時(shí)的平均產(chǎn)值是不一樣的。用定額工時(shí)計(jì)算的總產(chǎn)量完成率與用不彎價(jià)格計(jì)算的總產(chǎn)量完成用定額工時(shí)計(jì)算的總產(chǎn)量完成率與用不彎價(jià)格計(jì)算的總產(chǎn)量完成率進(jìn)行對(duì)比，其差異就是

43、由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值的影響。率進(jìn)行對(duì)比，其差異就是由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值的影響。 第四節(jié)生產(chǎn)條件分析第四節(jié)生產(chǎn)條件分析o 生產(chǎn)條件一般包括：勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。生產(chǎn)條件一般包括：勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。o 一、勞動(dòng)力利用情況分析一、勞動(dòng)力利用情況分析o 1、職工人數(shù)分析、職工人數(shù)分析o 主要根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)部門(mén)的勞動(dòng)計(jì)劃和勞動(dòng)報(bào)表資料進(jìn)行主要根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)部門(mén)的勞動(dòng)計(jì)劃和勞動(dòng)報(bào)表資料進(jìn)行的、對(duì)職工人數(shù)變動(dòng)進(jìn)行分析，包括職工平均人數(shù)分析的、對(duì)職工人數(shù)變動(dòng)進(jìn)行分析，包括職工平均人數(shù)分析和期末職工人數(shù)分析。和期末職工人數(shù)分析。o月平均人數(shù)月平均人數(shù)月內(nèi)每天實(shí)有的全部人數(shù)月內(nèi)每天實(shí)有的

44、全部人數(shù)/ 月份日歷日數(shù)月份日歷日數(shù)o季平均人數(shù)季平均人數(shù)季內(nèi)各月平均人數(shù)季內(nèi)各月平均人數(shù)/ 3o年平均人數(shù)年平均人數(shù)年內(nèi)各月平均人數(shù)年內(nèi)各月平均人數(shù)/ 12o工人平均人數(shù)實(shí)際平均工人平均人數(shù)實(shí)際平均-計(jì)劃平均計(jì)劃平均總產(chǎn)量計(jì)劃總產(chǎn)量計(jì)劃o的相對(duì)變動(dòng)數(shù)的相對(duì)變動(dòng)數(shù) 工人人數(shù)工人人數(shù) 工人人數(shù)工人人數(shù) 完成率（完成率（%）例：某企業(yè)某年有關(guān)職工人數(shù)資料見(jiàn)下表：職工按勞動(dòng)崗位分類職工按勞動(dòng)崗位分類計(jì)劃平均人數(shù)計(jì)劃平均人數(shù)實(shí)際平均人數(shù)實(shí)際平均人數(shù) 差異差異 人人 數(shù)數(shù) %工人工人學(xué)徒學(xué)徒工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員管理人員管理人員服務(wù)人員服務(wù)人員其他人員其他人員 552 20 80 100 42 9 5

45、76 20 81 98 45 10 +24 0 +1 -2 +3 +1+4.35 0+1.25-2+7.14+11.11合合 計(jì)計(jì) 803 830 273.36o該企業(yè)當(dāng)年總產(chǎn)量完成率為該企業(yè)當(dāng)年總產(chǎn)量完成率為105.8%o則分析該企業(yè)某年職工人數(shù)變動(dòng)情況：則分析該企業(yè)某年職工人數(shù)變動(dòng)情況：o工人平均人數(shù)工人平均人數(shù)576-5521058% -8（人）（人）o的相對(duì)變動(dòng)數(shù)的相對(duì)變動(dòng)數(shù)o從表中知道，該企業(yè)某年職工平均人數(shù)實(shí)際比計(jì)劃多從表中知道，該企業(yè)某年職工平均人數(shù)實(shí)際比計(jì)劃多27人，其中，人，其中，除管理人員比計(jì)劃減少外，其他各類人員平均人數(shù)比計(jì)劃增加，除管理人員比計(jì)劃減少外，其他各類人員平均

46、人數(shù)比計(jì)劃增加，應(yīng)進(jìn)一步分析其定員編制的新裝情況。應(yīng)進(jìn)一步分析其定員編制的新裝情況。o該企業(yè)工人平均人數(shù)的相對(duì)變動(dòng)數(shù)為該企業(yè)工人平均人數(shù)的相對(duì)變動(dòng)數(shù)為-8（人），這說(shuō)明企業(yè)實(shí)際（人），這說(shuō)明企業(yè)實(shí)際平均工人人數(shù)盡管比計(jì)劃平均工人人數(shù)增加平均工人人數(shù)盡管比計(jì)劃平均工人人數(shù)增加24人，但與企業(yè)生產(chǎn)人，但與企業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)情況結(jié)合來(lái)看，不僅沒(méi)有浪費(fèi)勞動(dòng)力，相反地，節(jié)約了增產(chǎn)情況結(jié)合來(lái)看，不僅沒(méi)有浪費(fèi)勞動(dòng)力，相反地，節(jié)約了8人。人。這是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的結(jié)果。這是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的結(jié)果。o2、期末職工人數(shù)分析，主要是以分析期末職工人數(shù)與上期限末職、期末職工人數(shù)分析，主要是以分析期末職工人數(shù)與上期限末職

47、工人數(shù)對(duì)比，借以觀察不同時(shí)期職工人數(shù)的增減變動(dòng)情況和各類工人數(shù)對(duì)比，借以觀察不同時(shí)期職工人數(shù)的增減變動(dòng)情況和各類人員的構(gòu)成的結(jié)果。沿用上例資料，編制分析表。人員的構(gòu)成的結(jié)果。沿用上例資料，編制分析表。職工按勞動(dòng)崗位分?jǐn)?shù)職工按勞動(dòng)崗位分?jǐn)?shù)上期末上期末分析期末分析期末差異差異人數(shù)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比占總?cè)藬?shù)的百分比人數(shù)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比占總?cè)藬?shù)的百分比人數(shù)人數(shù)%工人工人學(xué)徙學(xué)徙工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員管理人員管理人員服務(wù)人員服務(wù)人員其他人員其他人員51817761054012 67.45 2.21 9.90 13.67 5.21 1.565762081984510 69.40 2.41 9.76

48、 11.81 5.42 1.2+58+3+5-7+5-2+11.20+17.65+6.17-6.67+12.5-16.67合計(jì)合計(jì)768 100830 10080104.17o 從上表可以看出從上表可以看出,企業(yè)分析期末比上期限末共增加企業(yè)分析期末比上期限末共增加職工職工80人人,增加增加4.17%.在這六類職工中，工人、在這六類職工中，工人、學(xué)徙、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員均有所增加，一般學(xué)徙、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員均有所增加，一般而言，工人和工程技術(shù)人員增加，是企業(yè)技術(shù)力量而言，工人和工程技術(shù)人員增加，是企業(yè)技術(shù)力量加強(qiáng)的表現(xiàn)，而學(xué)徒增加，表明企業(yè)重視培養(yǎng)新技加強(qiáng)的表現(xiàn)，而學(xué)徒增加，表明企業(yè)重

49、視培養(yǎng)新技術(shù)力量，從而增企業(yè)新的技術(shù)后備。若這種增加是術(shù)力量，從而增企業(yè)新的技術(shù)后備。若這種增加是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，而且符合人員編制要求，應(yīng)視根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，而且符合人員編制要求，應(yīng)視為好的現(xiàn)象，服務(wù)人員的增加，應(yīng)結(jié)合實(shí)際具體情為好的現(xiàn)象，服務(wù)人員的增加，應(yīng)結(jié)合實(shí)際具體情況分析。管理人員和其他人員在職工總數(shù)比上期增況分析。管理人員和其他人員在職工總數(shù)比上期增加加80人人的情況下，分別減少了的情況下，分別減少了7人和人和2人人。若這種。若這種減少是由于加強(qiáng)崗位責(zé)任制、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的結(jié)果，應(yīng)減少是由于加強(qiáng)崗位責(zé)任制、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的結(jié)果，應(yīng)給予好評(píng)。給予好評(píng)。o 二、生產(chǎn)設(shè)備利用分析二、生產(chǎn)設(shè)備利用分析o

50、 生產(chǎn)設(shè)備利用情況的分析，主要是考查企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)生產(chǎn)設(shè)備利用情況的分析，主要是考查企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)前的利用程度與設(shè)計(jì)能力或現(xiàn)有能力的差距，挖掘備當(dāng)前的利用程度與設(shè)計(jì)能力或現(xiàn)有能力的差距，挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，提出改善設(shè)備利用情況的措施，以提企業(yè)的生產(chǎn)潛力，提出改善設(shè)備利用情況的措施，以提高設(shè)備生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。高設(shè)備生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。o 反映生產(chǎn)設(shè)備管理水平和利用水平的重要指標(biāo)一般有設(shè)反映生產(chǎn)設(shè)備管理水平和利用水平的重要指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備綜合利用率、設(shè)備有效利用率、設(shè)備事備完好率、設(shè)備綜合利用率、設(shè)備有效利用率、設(shè)備事故率以及萬(wàn)元固定資產(chǎn)利稅率和萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率指故率以及萬(wàn)

51、元固定資產(chǎn)利稅率和萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率指標(biāo)等。標(biāo)等。o 主要公式：主要公式：o主要設(shè)備完好率主要設(shè)備完好率=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)o 全部主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)數(shù)全部主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)數(shù)o生產(chǎn)設(shè)備綜合利用率生產(chǎn)設(shè)備綜合利用率=（設(shè)備實(shí)際產(chǎn)量（設(shè)備實(shí)際產(chǎn)量/設(shè)備可能產(chǎn)量）設(shè)備可能產(chǎn)量）100%o =設(shè)備能力利用率設(shè)備能力利用率設(shè)備時(shí)間利用率設(shè)備時(shí)間利用率o生產(chǎn)設(shè)備有效利用率生產(chǎn)設(shè)備有效利用率=設(shè)備實(shí)際作業(yè)時(shí)間設(shè)備實(shí)際作業(yè)時(shí)間 100%o 實(shí)際作業(yè)時(shí)間實(shí)際作業(yè)時(shí)間+可能利用時(shí)間可能利用時(shí)間o生產(chǎn)設(shè)備事故率生產(chǎn)設(shè)備事故率=（事故停機(jī)時(shí)間（事故停機(jī)時(shí)間/生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間） 100%o萬(wàn)元

52、生產(chǎn)設(shè)備萬(wàn)元生產(chǎn)設(shè)備=納稅部分納稅部分+利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額 100%o利稅率利稅率 生產(chǎn)設(shè)備原值生產(chǎn)設(shè)備原值o 三、原材料、能源利用分析三、原材料、能源利用分析o 1、原材料供應(yīng)量和消耗量分析、原材料供應(yīng)量和消耗量分析o 材料的供應(yīng)和消耗量的大小，通常受三個(gè)因素變化的影材料的供應(yīng)和消耗量的大小，通常受三個(gè)因素變化的影響，即材料購(gòu)入量、儲(chǔ)備量以及單位產(chǎn)品材料消耗量。響，即材料購(gòu)入量、儲(chǔ)備量以及單位產(chǎn)品材料消耗量。它們的關(guān)系可用公式表示：它們的關(guān)系可用公式表示：o 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量=材料消耗量材料消耗量/單位產(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品材料消耗量 =材料購(gòu)入量材料購(gòu)入量+期初儲(chǔ)備量期初儲(chǔ)備量-期末儲(chǔ)備量期

53、末儲(chǔ)備量o 單位產(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品材料消耗量例：某企業(yè)某年度甲種產(chǎn)品的產(chǎn)量和某種原材料的供應(yīng)、例：某企業(yè)某年度甲種產(chǎn)品的產(chǎn)量和某種原材料的供應(yīng)、儲(chǔ)備和使用情況如下表所示：試分析原材料供應(yīng)量和消耗儲(chǔ)備和使用情況如下表所示：試分析原材料供應(yīng)量和消耗量情況。量情況。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 單位單位 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 差異差異產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量按不變價(jià)格計(jì)算的產(chǎn)值按不變價(jià)格計(jì)算的產(chǎn)值材料消耗總量材料消耗總量按計(jì)劃價(jià)格計(jì)算的材料費(fèi)按計(jì)劃價(jià)格計(jì)算的材料費(fèi)材料供應(yīng)量材料供應(yīng)量材料儲(chǔ)備量材料儲(chǔ)備量 月初儲(chǔ)備量月初儲(chǔ)備量 月末儲(chǔ)備量月末儲(chǔ)備量 材料虧損量材料虧損量單位產(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品材料消耗量百元產(chǎn)值消耗材料費(fèi)

54、用百元產(chǎn)值消耗材料費(fèi)用 件件 干元干元 t 干元干元 t t t 元元 8000 2400 1800 900 1792 80 72 0.225 40.5 8800 3300 1760 880 1770 80 88 2 0.2 38.2 +800 +900 -40 -20 -22 0 +16 +2 0.025 -2.3分析：o 1、單位產(chǎn)品材料消耗量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量的影響、單位產(chǎn)品材料消耗量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量的影響o =(1800/0.2)-(1800/0.225)=1000件o 2、材料儲(chǔ)備量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量的影響、材料儲(chǔ)備量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量的影響o =（88-72）/0.2=-80件o 3、材料供應(yīng)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值的影響

55、、材料供應(yīng)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)值的影響o =（1770-1792）/0.2=-110件o 4、材料虧損對(duì)產(chǎn)量的影響、材料虧損對(duì)產(chǎn)量的影響o =2/0.2=10件o 2、能源利用效果分析、能源利用效果分析o 通常采用工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗、工業(yè)總產(chǎn)值節(jié)通常采用工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗、工業(yè)總產(chǎn)值節(jié)能量和能源加工轉(zhuǎn)換效率指標(biāo)進(jìn)行。能量和能源加工轉(zhuǎn)換效率指標(biāo)進(jìn)行。o 四、生產(chǎn)三要素綜合分析四、生產(chǎn)三要素綜合分析o 影響生產(chǎn)過(guò)程的條件即勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象影響生產(chǎn)過(guò)程的條件即勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象 工人平工人平 每個(gè)工人平均每個(gè)工人平均 每臺(tái)設(shè)備平均每臺(tái)設(shè)備平均 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量=均人數(shù)均人數(shù) 操縱設(shè)備臺(tái)數(shù)操縱

56、設(shè)備臺(tái)數(shù)加加工材料數(shù)量工材料數(shù)量 單位產(chǎn)品原材料消耗量單位產(chǎn)品原材料消耗量 每個(gè)工人平均每個(gè)工人平均 操縱設(shè)備臺(tái)數(shù)操縱設(shè)備臺(tái)數(shù) =生產(chǎn)設(shè)備平均臺(tái)數(shù)生產(chǎn)設(shè)備平均臺(tái)數(shù)/工人平均人數(shù)工人平均人數(shù) 例：某企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)三要素見(jiàn)表所示：試分析三例：某企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)三要素見(jiàn)表所示：試分析三要素對(duì)產(chǎn)量的影響。要素對(duì)產(chǎn)量的影響。 指指 標(biāo)標(biāo) 計(jì)劃單位計(jì)劃單位 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 差異差異產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量工人平均人數(shù)工人平均人數(shù)每名工人平均操縱設(shè)備臺(tái)數(shù)每名工人平均操縱設(shè)備臺(tái)數(shù)每臺(tái)設(shè)備平均加工原材料數(shù)每臺(tái)設(shè)備平均加工原材料數(shù)單位產(chǎn)品原材料消耗量單位產(chǎn)品原材料消耗量 臺(tái)臺(tái) 人人 臺(tái)臺(tái)/人人 kg/臺(tái)臺(tái) kg /臺(tái)臺(tái) 1

57、1130 742 0.25 12000 200 14500 750 0.2784 12500 180+3370+8+0.0284+500-20o 運(yùn)用差額法，分析各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量的影響運(yùn)用差額法，分析各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量的影響o計(jì)劃產(chǎn)量（計(jì)劃產(chǎn)量（742 0.25 1200）/200=11130o實(shí)際產(chǎn)量（實(shí)際產(chǎn)量（750 0.2784 12500）/180=14500o實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異14500-11130=3370o替代替代：o1、由于工人人數(shù)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量影響、由于工人人數(shù)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量影響o=（750-742 ）0.25 1200/200=120o2、由于每

58、名工人平均操縱設(shè)備臺(tái)數(shù)變動(dòng)影響、由于每名工人平均操縱設(shè)備臺(tái)數(shù)變動(dòng)影響o=750 （0.2784-0.25） 12000/200=1278o3、由于每臺(tái)設(shè)備平均加工原材料數(shù)量變動(dòng)影響、由于每臺(tái)設(shè)備平均加工原材料數(shù)量變動(dòng)影響o=750 0.2784 （12500-12000）/200=522o4、由于單耗變動(dòng)影響、由于單耗變動(dòng)影響o=750 0.2784 12500 （1/180-1/200）=1450o各因素共同影響各因素共同影響=120+1278+1450+3370=3370o從以上分析可知：該企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)際比計(jì)劃超產(chǎn)從以上分析可知：該企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)際比計(jì)劃超產(chǎn)3370臺(tái)，是臺(tái)，是由于各個(gè)因

59、素綜合變動(dòng)而成。其中主要的原因是產(chǎn)品單耗由計(jì)劃由于各個(gè)因素綜合變動(dòng)而成。其中主要的原因是產(chǎn)品單耗由計(jì)劃200kg，改為實(shí)際，改為實(shí)際180kg，以及每名工人平均操縱設(shè)備臺(tái)數(shù)變，以及每名工人平均操縱設(shè)備臺(tái)數(shù)變動(dòng)影響。說(shuō)明企業(yè)著重改革產(chǎn)品材料單耗和提高設(shè)備利用率，取動(dòng)影響。說(shuō)明企業(yè)著重改革產(chǎn)品材料單耗和提高設(shè)備利用率，取得較好的效果。得較好的效果。 第六章第六章 產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析o 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是綜合反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)，是綜合反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)，原材料、能源消耗的節(jié)約和浪費(fèi)、勞動(dòng)效率的高低、產(chǎn)原材料、能源消耗的節(jié)約和浪費(fèi)、勞動(dòng)效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣等

60、，都可以通過(guò)產(chǎn)品成本表現(xiàn)出來(lái)。品質(zhì)量的優(yōu)劣等，都可以通過(guò)產(chǎn)品成本表現(xiàn)出來(lái)。o 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)主要包括：產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)主要包括：產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)分析、全部產(chǎn)品產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)分析、全部產(chǎn)品成本分析、可比產(chǎn)品成本降低率分析以及主要產(chǎn)品單位成本分析、可比產(chǎn)品成本降低率分析以及主要產(chǎn)品單位成本分析成本分析等內(nèi)容。等內(nèi)容。 第一節(jié)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)分析第一節(jié)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)分析o 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)分析是根據(jù)歷史成本資料和有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，是根據(jù)歷史成本資料和有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，結(jié)合發(fā)展的趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法，對(duì)一定時(shí)期的產(chǎn)品結(jié)合發(fā)展的趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法，對(duì)一定時(shí)期的產(chǎn)品或某個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)?；蚰硞€(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析