全過程設(shè)計管理下的項目實踐

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全過程設(shè)計管理下的項目實踐-“中國大唐集團公司技術(shù)經(jīng)濟研究院”項目設(shè)計 引言：在設(shè)計實踐中提升整體能力對于中國建筑設(shè)計從業(yè)者而言，原創(chuàng)設(shè)計是一種設(shè)計方式更是一種設(shè)計信念，提供給了本土建筑師一個施展能力和面對挑戰(zhàn)的舞臺，同樣需要建筑師肩負建筑項目全過程設(shè)計管理的能力。通過“中國大唐集團公司技術(shù)經(jīng)濟研究院”項目的全過程實踐，整個設(shè)計團隊將從合作設(shè)計中積累的經(jīng)驗反饋到原創(chuàng)的項目實踐中，豐富了項目的管理經(jīng)驗同時提高了自身的能力。1. 全過程設(shè)計管理的概念和體系項目的全過程設(shè)計管理改變了常規(guī)的項目專業(yè)分散實施的方式，在一般情況下是由業(yè)主委托實力較強、有經(jīng)驗的大型綜合性

2、設(shè)計單位進行設(shè)計總承包管理，設(shè)計單位對建設(shè)項目的設(shè)計全過程和設(shè)計成果實施全方位的管理與控制。同時根據(jù)其自身的需求把部分設(shè)計任務(wù)進行分包，但必須對業(yè)主負總責(zé)。該設(shè)計管理模式的特點是充分利用大型設(shè)計院設(shè)計團隊的人力、物力和管理經(jīng)驗，形成設(shè)計主體對整個工程設(shè)計進行全面負責(zé)，完全行使對各相關(guān)深化設(shè)計單位的質(zhì)量控制。簡化了業(yè)主、政府部門與設(shè)計單位的關(guān)系，使業(yè)主和設(shè)計的職責(zé)明晰，業(yè)主更側(cè)重于工程的全面籌劃、融資、工程建設(shè)、外部協(xié)調(diào)方面的工作。作為一種典型的金字塔結(jié)構(gòu)，期管理層次清晰、責(zé)任明確，對于紀律性較強的項目管理是非常有效的。對于全過程設(shè)計管理的相關(guān)體系，是一種金字塔式的體系結(jié)構(gòu)，位于頂端的是設(shè)計總承

3、包單位，將直接對業(yè)主負責(zé)；二層結(jié)構(gòu)主要是各專業(yè)項目的設(shè)計分包單位，設(shè)計總包單位的管理下進行專業(yè)落實，下層結(jié)構(gòu)主要是各專業(yè)具體細化后的詳細深化設(shè)計單位，同時包括一些具體成品制作的供應(yīng)商。具體結(jié)構(gòu)可參見下列圖表業(yè)主：中國大唐集團小型基建處設(shè)計主體：華東建筑設(shè)計研究院景觀設(shè)計顧問、五金顧問智能設(shè)計顧問、幕墻顧問燈光設(shè)計顧問、照明設(shè)計顧問陶板設(shè)計顧問、廚房設(shè)計顧問工藝品顧問等等室內(nèi)設(shè)計土建設(shè)計設(shè)備設(shè)計室內(nèi)設(shè)計施工階段深化設(shè)計內(nèi)裝軟裝設(shè)計、不銹鋼專項設(shè)計分色深化設(shè)計、幕墻深化設(shè)計家具深化設(shè)計等等2. 建設(shè)項目簡述“ 中國大唐集團公司技術(shù)經(jīng)濟研究院”位于北京市懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)西臺下村；北靠鳳凰山和懷

4、柔水庫，南面是大片開闊地，場地北高南低，四周有良好的自然植被，整個基地東西面寬約為270米，南北跨度約為190米，建設(shè)用地規(guī)模為49904；總建筑面積約45000。技術(shù)經(jīng)濟研究院是一個由培訓(xùn)研究以及相關(guān)配套功能為主組成的多功能建筑群，其建筑功能包括仿真機房、培訓(xùn)教室、多功能會議中心、辦公接待、員工餐飲住宿以及相關(guān)的服務(wù)和配套附屬設(shè)施。該項目建成后將同時容納500人進行培訓(xùn)、科研、會議、住宿等活動。該項目以五星級度假酒店的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和建設(shè)。3. 建設(shè)項目設(shè)計管理的體系基于該項目的設(shè)計復(fù)雜程度，在通過原創(chuàng)設(shè)計獲得項目設(shè)計權(quán)后，設(shè)計團隊就與業(yè)主方協(xié)商并確立了設(shè)計總承包的模式。該項目的設(shè)計管理體系完

5、全按照全過程設(shè)計管理的體系模式構(gòu)建，設(shè)計團隊由項目主創(chuàng)建筑師統(tǒng)領(lǐng)，下轄土建安裝設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計兩個團隊，并對業(yè)主總負責(zé)。項目主創(chuàng)建筑師土建安裝設(shè)計室內(nèi)設(shè)計對于土建設(shè)計團隊來說，主要對應(yīng)下列設(shè)計顧問團隊：幕墻設(shè)計、聲學(xué)設(shè)計、電梯供應(yīng)、建筑照明設(shè)計、弱電集成控制系統(tǒng)、廚房深化設(shè)計等。土建安裝設(shè)計聲學(xué)顧問電梯供應(yīng)建筑照明設(shè)計弱電集成控制系統(tǒng)廚房深化設(shè)計幕墻設(shè)計而室內(nèi)設(shè)計團隊則需對應(yīng)以下深化設(shè)計單位：家具設(shè)計單位、藝術(shù)品策劃設(shè)計、酒店標(biāo)示設(shè)計、室內(nèi)軟裝飾策劃設(shè)計、地毯策劃設(shè)計等林林總總一系列深化設(shè)計單位。室內(nèi)設(shè)計藝術(shù)品策劃設(shè)計地毯策劃設(shè)計設(shè)計成品供應(yīng)商酒店標(biāo)示設(shè)計室內(nèi)照明設(shè)計潔具供應(yīng)飾面磚供應(yīng)五金配件窗

6、簾供應(yīng)石材供應(yīng)家具設(shè)計單位4全過程設(shè)計管理具體實施詳述每一個建設(shè)項目的全過程設(shè)計管理體系的組建并不是一蹴而就的，它需要一個循序漸進的過程，即隨著建設(shè)項目的分階段實施在每個階段按照實際情況的要求來引入各個設(shè)計深化團隊，不斷磨合并加以完善。而且一個項目往往會涉及多家深化設(shè)計單位，以下僅就本項目全過程設(shè)計管理的具體實施過程舉例加以詳述。4.1土建設(shè)計階段幕墻設(shè)計由于本項目的建筑外裝飾設(shè)計采用的主要是幕墻體系，而且幕墻選材又涉及陶板、石材、玻璃等材料，并在重點區(qū)域設(shè)計有大跨度的玻璃采光屋面。因此，幕墻設(shè)計的成功與否直接決定了該項目建成后的整體外觀及室內(nèi)效果。在項目設(shè)計中同時采用新材料及新的結(jié)構(gòu)技術(shù)形式

7、，這同樣需要幕墻設(shè)計充分體現(xiàn)其先進性與創(chuàng)新精神。正是基于上述原因，在項目的初步設(shè)計階段，我們就引入了幕墻顧問團隊，在該階段主要是根據(jù)我們提出的幕墻設(shè)計要求，具體論證這些幕墻的可實施性以及經(jīng)濟性并提出改進意見，供主創(chuàng)設(shè)計師加以判斷并可及時與業(yè)主進行溝通。在施工圖設(shè)計階段幕墻顧問就全面介入，配合設(shè)計工作對幕墻深化設(shè)計進行質(zhì)量控制并最終確認，使得該階段的設(shè)計工作得以順利實施，并為下階段的具體施工做出準(zhǔn)備。聲學(xué)設(shè)計鑒于本項目是按照五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計建造的，其內(nèi)部的噪聲控制及聲學(xué)環(huán)境的營造決定了該項目最終的品質(zhì)。由此，我們在設(shè)計階段引入專業(yè)的聲學(xué)設(shè)計公司作為本項目的聲學(xué)顧問單位。它的介入也是分為兩階

8、段的。在初設(shè)階段，它的主要工作就是根據(jù)我們的設(shè)計做出一個整體的聲學(xué)評估，對于建筑內(nèi)部各功能區(qū)塊的噪聲控制要求，提出設(shè)計改進的建議，供我們判斷并加以采納。而在施工圖設(shè)計階段，聲學(xué)顧問單位則針對各具體部位，如設(shè)備機房、功能用房等噪聲源，做出詳細的隔聲減噪及吸音處理設(shè)計，并由我們確認后加以土建配合落實。對于聲學(xué)顧問單位的分階段介入，我們的體會就是加強溝通并及時控制配合進度，不要造成遺缺，否則今后的具體實施會帶來麻煩。誠然，在整個土建設(shè)計階段，我們所引入的設(shè)計顧問和深化單位也不乏上述兩家，在此也不一一贅述。但總結(jié)起來，充分引入這些單位的核心意義就是在于，通過這些專業(yè)化團隊所提供的技術(shù)支持，使得整個項目

9、的設(shè)計過程得到全面的技術(shù)支持；并在項目的許多細節(jié)設(shè)計方面趨于完美，并且保證了今后的可實施性；給業(yè)主帶來很大的便利性和經(jīng)濟性，同時也取得了業(yè)主的信任。同時，也提高了我們設(shè)計團隊自身的各方設(shè)計協(xié)調(diào)能力，并為今后的項目設(shè)計積累了豐富的設(shè)計經(jīng)驗。4.1室內(nèi)設(shè)計階段為了更有效地保證設(shè)計思路的連貫性，該項目的設(shè)計涵蓋了土建安裝設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計兩部分。在設(shè)計過程中，兩者保持相互平行推進整個設(shè)計。在具體室內(nèi)設(shè)計階段，所要引入和對應(yīng)的相關(guān)深化設(shè)計單位更趨復(fù)雜和多樣性。概括起來，從室內(nèi)設(shè)計要素控制來區(qū)分主要分為：室內(nèi)硬件設(shè)施的設(shè)計與選材，如各裝飾面的設(shè)計與選材、照明燈具的選用、家具設(shè)計的控制以及軟裝設(shè)計等；另一類主

10、要是室內(nèi)環(huán)境氛圍的營造設(shè)計，如工藝品設(shè)計控制、標(biāo)示設(shè)計等。從室內(nèi)功能區(qū)塊角度出發(fā)也可分為：客房部份、公共區(qū)域、功能用房等。但上述兩種分類又是相互交叉和相融的，其主旨就是要體現(xiàn)項目設(shè)計人性化的特點，并與建筑設(shè)計的意蘊相呼應(yīng)。下面僅就在室內(nèi)設(shè)計階段所涉及的過程控制具體實例來加以概述。客房設(shè)計-推出一系列產(chǎn)品要求規(guī)格書在與業(yè)主充分溝通的前提下，我們確定了項目的客房室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格定位，并按區(qū)段完成室內(nèi)設(shè)計施工圖紙。在客房室內(nèi)設(shè)計的過程中，隨著各個設(shè)計顧問的引入，對于客房所涉及的各類產(chǎn)品的設(shè)計定位業(yè)已逐步明晰，整個設(shè)計進程的推進需要我們把握好自身的設(shè)計總包的職責(zé)定位，全方位管理這設(shè)計顧問單位。首先通過設(shè)計

11、意圖交流的前提下，告知對方我們所需的產(chǎn)品定位；其次根據(jù)顧問單位提交的深化設(shè)計或是產(chǎn)品目錄，進行篩選，并通過總結(jié)匯報的形式與業(yè)主進行協(xié)商以確定客房室內(nèi)產(chǎn)品的選用。在這些過程中，由于顧問單位的種類繁多，并存在很多的不確定性，在交流溝通上就需要采用一種標(biāo)準(zhǔn)化的平臺模式，以便各顧問單位及業(yè)主可明確知曉客房室內(nèi)產(chǎn)品的定位于要求。為此，我們推出一個產(chǎn)品要求規(guī)格書的標(biāo)準(zhǔn)化平臺模式，基于室內(nèi)設(shè)計的施工圖紙，對客房室內(nèi)所涉及的各類產(chǎn)品加以歸類并明確其具體要求，針對一些成品就會列出其參照產(chǎn)品的型號及式樣，而對于需要設(shè)計深化的定做產(chǎn)品則會給出其設(shè)計風(fēng)格的意向和參照式樣。該一系列的客房產(chǎn)品要求規(guī)格書其實類似于文本化的

12、室內(nèi)施工用料說明，包括：客房各部位飾面材料的選用、潔具選用、五金零件規(guī)格要求、照明燈具規(guī)格要求、家具規(guī)格要求、軟裝飾材料規(guī)格要求及裝飾品設(shè)計要求等等。在此基礎(chǔ)上，各設(shè)計顧問公司及產(chǎn)品供應(yīng)商可非常明確地提供自己專業(yè)化的深化設(shè)計和產(chǎn)品；而業(yè)主也可對材料和產(chǎn)品的樣式和規(guī)格一目了然，便于今后的工程造價的控制。我們則可依據(jù)規(guī)格書的要求，在產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)及施工的各階段，采取行之有效的質(zhì)量控制。下圖就是產(chǎn)品規(guī)格書的樣本。藝術(shù)品設(shè)計的控制作為一個按五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計和建設(shè)的項目，其內(nèi)部的藝術(shù)品設(shè)計尤為重要，而在以往的項目設(shè)計中，我們往往會忽視其重要性，業(yè)主總是在項目建設(shè)的后期，倉促上陣，在市場上大量采購成品

13、，而這些成品或多或少與項目的室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格相矛盾，無法起到烘托室內(nèi)環(huán)境氛圍的作用，造成很多的遺憾。正是基于這些經(jīng)驗與教訓(xùn)，在本項目的室內(nèi)設(shè)計階段，我們及時地引入了藝術(shù)品設(shè)計顧問公司，通過他們的努力，以其專業(yè)的藝術(shù)設(shè)計優(yōu)勢，為我們的室內(nèi)設(shè)計提供技術(shù)支持。同時，也能讓業(yè)主充分認識到藝術(shù)品設(shè)計的重要性，并在經(jīng)濟性可行的基礎(chǔ)上，采購到設(shè)計方認可的藝術(shù)品，力爭為整個項目的室內(nèi)環(huán)境營造起到一個好的效果。對于我們來說，與藝術(shù)品設(shè)計顧問公司的合作，也是一個相互交流與學(xué)習(xí)的過程；在其引入之初，我們將整個項目室內(nèi)設(shè)計的風(fēng)格特點加以闡述，并對一些重要部位的藝術(shù)處理要求加以明確，而藝術(shù)品設(shè)計顧問則會依據(jù)我們所傳達的項目

14、設(shè)計信息，對整個項目作一整體性的藝術(shù)品設(shè)計策劃。當(dāng)雙方在藝術(shù)品設(shè)計的風(fēng)格定位等方面達成共識，并獲得業(yè)主的首肯后，室內(nèi)設(shè)計與藝術(shù)品設(shè)計就一些設(shè)計的具體細節(jié)加以明確，并及時跟進藝術(shù)品的深化設(shè)計，對其設(shè)計質(zhì)量和進度加以控制，而同時也及時更新自身的室內(nèi)設(shè)計，以全面應(yīng)對將來的產(chǎn)品供應(yīng)和施工安裝。通過這一設(shè)計過程的配合，也使我們對于藝術(shù)品策劃和深化設(shè)計有了深入的了解，在具體細節(jié)設(shè)計上，大到整幅壁畫的創(chuàng)意設(shè)計，小到一件擺設(shè)的選用和定位，都要仔細斟酌，幾異其稿，可見酒店項目中的每個環(huán)節(jié)設(shè)計都有其重要性，并且是環(huán)環(huán)相扣的，容不得一絲馬虎。也只有通過每個細節(jié)的刻畫，才能體現(xiàn)項目創(chuàng)意與設(shè)計的初衷，并始終貫穿于整個項

15、目設(shè)計與建設(shè)過程之中。4.1現(xiàn)場設(shè)計配合對于設(shè)計項目來說，現(xiàn)場設(shè)計配合工作是一個承上啟下環(huán)節(jié)，如何使得項目設(shè)計圖紙演化為施工現(xiàn)場的實物，這就需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)各方通力合作，及時交流與溝通。作為設(shè)計主導(dǎo)單位更應(yīng)及時掌握現(xiàn)場的施工進度，傳達圖面的設(shè)計意圖，適時解決發(fā)生的問題與矛盾，這就是現(xiàn)場配合工作所需完成工作，也是設(shè)計方在全過程設(shè)計管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也成為考驗和提高設(shè)計人員綜合能力一個平臺。作為一個復(fù)雜的公共建筑項目，項目設(shè)計階段中我們與各顧問設(shè)計單位的合作成果及協(xié)調(diào)配合所轉(zhuǎn)化形成的設(shè)計圖紙，將在施工階段接受檢驗。而解決相互配合設(shè)計上所存在的錯、漏、碰、缺，指導(dǎo)并督促各顧

16、問設(shè)計單位完成專項設(shè)計工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主的要求及時調(diào)整設(shè)計，這些都是現(xiàn)場設(shè)計配合所需完成的核心任務(wù)。在現(xiàn)場設(shè)計配合階段，作為全過程設(shè)計管理方，我們所采用的方式是分階段召開現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)席會議模式。首先，根據(jù)整個項目的施工整體進度計劃，編制現(xiàn)場設(shè)計配合進度計劃，并列出一系列重要的施工進度節(jié)點；然后根據(jù)這些時間進度節(jié)點，確定現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)席會議的時間及議程。每次會議由我們主持，與會的主要是施工方、下階段施工所涉及的深化設(shè)計單位及產(chǎn)品供貨方。聯(lián)席會議所要討論的內(nèi)容，首先是總結(jié)上一階段施工中所遇設(shè)計問題的解決和落實情況；其次就是針對下階段的施工所要涉及到的深化設(shè)計內(nèi)容和產(chǎn)品選型情況進行討論和落實，對

17、于已完成的深化設(shè)計內(nèi)容及產(chǎn)品選型我們加以確認并傳達，而尚未完成的深化設(shè)計等在會上也會敦促深化設(shè)計單位盡快落實完成并明確其時間；最后，就下階段的工作與相關(guān)施工各方交流溝通，務(wù)必使其明確設(shè)計意圖，避免失誤；會后我們擬就會議紀要報送業(yè)主，使其掌握設(shè)計配合情況。這種聯(lián)系會議模式的特點在于，分階段召開，針對現(xiàn)場施工情況和進度要求可有條不紊的落實相關(guān)深化設(shè)計內(nèi)容及產(chǎn)品選型，避免現(xiàn)場設(shè)計管理的混亂。而現(xiàn)場設(shè)計代表的派駐則是對與該模式的補充和完善，因為現(xiàn)場設(shè)計代表可及時解決一些施工問題，對于重大問題可隨時傳遞，便于落實解決，從而保證現(xiàn)場的施工進度。5 結(jié)論：成果和困難并存目前，本項目的建設(shè)業(yè)已進入室內(nèi)精裝修階

18、段，預(yù)計年底竣工。縱覽整個項目的全過程設(shè)計管理工作進程，可以說成果和困難并存。首先，對于設(shè)計顧問單位的引入，彌補我們以往在各部分專項設(shè)計上的不足，并在項目設(shè)計之初就可論證一些新技術(shù)和新材料運用的可行性和經(jīng)濟性，使得業(yè)主在整個項目造價、工程進度上取得一個前瞻性的控制目標(biāo)，并可獲得他們的信任與理解。其次，通過全過程設(shè)計管理的實施，將整個項目的設(shè)計控制牢固掌握在主創(chuàng)設(shè)計人員的手中，充分體現(xiàn)其設(shè)計創(chuàng)意和目的。使得最后的實施成果與其設(shè)計初衷相吻合，真正體現(xiàn)一個建筑設(shè)計師的創(chuàng)作價值，并能呈現(xiàn)給觀眾一個近乎完美的設(shè)計作品。最后，在和設(shè)計顧問單位的設(shè)計配合交流與管理控制過程中，提高了我們設(shè)計人員的設(shè)計綜合能力，對于一些以往覺得莫測高深的專項設(shè)計內(nèi)容有所了解和掌握，對于今后設(shè)計項目的工作是極大的提高和幫助；同時，也使設(shè)計人員在項目設(shè)計大局觀的控制上有了很好的體驗，摒棄以往只關(guān)注自身設(shè)計工作范圍的狹隘觀念，考慮到項目設(shè)計所涉及的方方面面，對于各專項內(nèi)容采取預(yù)見性的設(shè)計態(tài)度。當(dāng)然，困難總是難免的，其主要問題首先是由于種種因素，很多深化設(shè)計顧問單位存在其不確定性，一個專項設(shè)計往往要更換幾家設(shè)計顧問，使得