全過程設計管理下的項目實踐

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上全過程設計管理下的項目實踐-“中國大唐集團公司技術經(jīng)濟研究院”項目設計 引言：在設計實踐中提升整體能力對于中國建筑設計從業(yè)者而言，原創(chuàng)設計是一種設計方式更是一種設計信念，提供給了本土建筑師一個施展能力和面對挑戰(zhàn)的舞臺，同樣需要建筑師肩負建筑項目全過程設計管理的能力。通過“中國大唐集團公司技術經(jīng)濟研究院”項目的全過程實踐，整個設計團隊將從合作設計中積累的經(jīng)驗反饋到原創(chuàng)的項目實踐中，豐富了項目的管理經(jīng)驗同時提高了自身的能力。1. 全過程設計管理的概念和體系項目的全過程設計管理改變了常規(guī)的項目專業(yè)分散實施的方式，在一般情況下是由業(yè)主委托實力較強、有經(jīng)驗的大型綜合性

2、設計單位進行設計總承包管理，設計單位對建設項目的設計全過程和設計成果實施全方位的管理與控制。同時根據(jù)其自身的需求把部分設計任務進行分包，但必須對業(yè)主負總責。該設計管理模式的特點是充分利用大型設計院設計團隊的人力、物力和管理經(jīng)驗，形成設計主體對整個工程設計進行全面負責，完全行使對各相關深化設計單位的質量控制。簡化了業(yè)主、政府部門與設計單位的關系，使業(yè)主和設計的職責明晰，業(yè)主更側重于工程的全面籌劃、融資、工程建設、外部協(xié)調方面的工作。作為一種典型的金字塔結構，期管理層次清晰、責任明確，對于紀律性較強的項目管理是非常有效的。對于全過程設計管理的相關體系，是一種金字塔式的體系結構，位于頂端的是設計總承

3、包單位，將直接對業(yè)主負責；二層結構主要是各專業(yè)項目的設計分包單位，設計總包單位的管理下進行專業(yè)落實，下層結構主要是各專業(yè)具體細化后的詳細深化設計單位，同時包括一些具體成品制作的供應商。具體結構可參見下列圖表業(yè)主：中國大唐集團小型基建處設計主體：華東建筑設計研究院景觀設計顧問、五金顧問智能設計顧問、幕墻顧問燈光設計顧問、照明設計顧問陶板設計顧問、廚房設計顧問工藝品顧問等等室內設計土建設計設備設計室內設計施工階段深化設計內裝軟裝設計、不銹鋼專項設計分色深化設計、幕墻深化設計家具深化設計等等2. 建設項目簡述“ 中國大唐集團公司技術經(jīng)濟研究院”位于北京市懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)西臺下村；北靠鳳凰山和懷

4、柔水庫，南面是大片開闊地，場地北高南低，四周有良好的自然植被，整個基地東西面寬約為270米，南北跨度約為190米，建設用地規(guī)模為49904；總建筑面積約45000。技術經(jīng)濟研究院是一個由培訓研究以及相關配套功能為主組成的多功能建筑群，其建筑功能包括仿真機房、培訓教室、多功能會議中心、辦公接待、員工餐飲住宿以及相關的服務和配套附屬設施。該項目建成后將同時容納500人進行培訓、科研、會議、住宿等活動。該項目以五星級度假酒店的標準進行設計和建設。3. 建設項目設計管理的體系基于該項目的設計復雜程度，在通過原創(chuàng)設計獲得項目設計權后，設計團隊就與業(yè)主方協(xié)商并確立了設計總承包的模式。該項目的設計管理體系完

5、全按照全過程設計管理的體系模式構建，設計團隊由項目主創(chuàng)建筑師統(tǒng)領，下轄土建安裝設計和室內設計兩個團隊，并對業(yè)主總負責。項目主創(chuàng)建筑師土建安裝設計室內設計對于土建設計團隊來說，主要對應下列設計顧問團隊：幕墻設計、聲學設計、電梯供應、建筑照明設計、弱電集成控制系統(tǒng)、廚房深化設計等。土建安裝設計聲學顧問電梯供應建筑照明設計弱電集成控制系統(tǒng)廚房深化設計幕墻設計而室內設計團隊則需對應以下深化設計單位：家具設計單位、藝術品策劃設計、酒店標示設計、室內軟裝飾策劃設計、地毯策劃設計等林林總總一系列深化設計單位。室內設計藝術品策劃設計地毯策劃設計設計成品供應商酒店標示設計室內照明設計潔具供應飾面磚供應五金配件窗

6、簾供應石材供應家具設計單位4全過程設計管理具體實施詳述每一個建設項目的全過程設計管理體系的組建并不是一蹴而就的，它需要一個循序漸進的過程，即隨著建設項目的分階段實施在每個階段按照實際情況的要求來引入各個設計深化團隊，不斷磨合并加以完善。而且一個項目往往會涉及多家深化設計單位，以下僅就本項目全過程設計管理的具體實施過程舉例加以詳述。4.1土建設計階段幕墻設計由于本項目的建筑外裝飾設計采用的主要是幕墻體系，而且幕墻選材又涉及陶板、石材、玻璃等材料，并在重點區(qū)域設計有大跨度的玻璃采光屋面。因此，幕墻設計的成功與否直接決定了該項目建成后的整體外觀及室內效果。在項目設計中同時采用新材料及新的結構技術形式

7、，這同樣需要幕墻設計充分體現(xiàn)其先進性與創(chuàng)新精神。正是基于上述原因，在項目的初步設計階段，我們就引入了幕墻顧問團隊，在該階段主要是根據(jù)我們提出的幕墻設計要求，具體論證這些幕墻的可實施性以及經(jīng)濟性并提出改進意見，供主創(chuàng)設計師加以判斷并可及時與業(yè)主進行溝通。在施工圖設計階段幕墻顧問就全面介入，配合設計工作對幕墻深化設計進行質量控制并最終確認，使得該階段的設計工作得以順利實施，并為下階段的具體施工做出準備。聲學設計鑒于本項目是按照五星級酒店標準進行設計建造的，其內部的噪聲控制及聲學環(huán)境的營造決定了該項目最終的品質。由此，我們在設計階段引入專業(yè)的聲學設計公司作為本項目的聲學顧問單位。它的介入也是分為兩階

8、段的。在初設階段，它的主要工作就是根據(jù)我們的設計做出一個整體的聲學評估，對于建筑內部各功能區(qū)塊的噪聲控制要求，提出設計改進的建議，供我們判斷并加以采納。而在施工圖設計階段，聲學顧問單位則針對各具體部位，如設備機房、功能用房等噪聲源，做出詳細的隔聲減噪及吸音處理設計，并由我們確認后加以土建配合落實。對于聲學顧問單位的分階段介入，我們的體會就是加強溝通并及時控制配合進度，不要造成遺缺，否則今后的具體實施會帶來麻煩。誠然，在整個土建設計階段，我們所引入的設計顧問和深化單位也不乏上述兩家，在此也不一一贅述。但總結起來，充分引入這些單位的核心意義就是在于，通過這些專業(yè)化團隊所提供的技術支持，使得整個項目

9、的設計過程得到全面的技術支持；并在項目的許多細節(jié)設計方面趨于完美，并且保證了今后的可實施性；給業(yè)主帶來很大的便利性和經(jīng)濟性，同時也取得了業(yè)主的信任。同時，也提高了我們設計團隊自身的各方設計協(xié)調能力，并為今后的項目設計積累了豐富的設計經(jīng)驗。4.1室內設計階段為了更有效地保證設計思路的連貫性，該項目的設計涵蓋了土建安裝設計和室內設計兩部分。在設計過程中，兩者保持相互平行推進整個設計。在具體室內設計階段，所要引入和對應的相關深化設計單位更趨復雜和多樣性。概括起來，從室內設計要素控制來區(qū)分主要分為：室內硬件設施的設計與選材，如各裝飾面的設計與選材、照明燈具的選用、家具設計的控制以及軟裝設計等；另一類主

10、要是室內環(huán)境氛圍的營造設計，如工藝品設計控制、標示設計等。從室內功能區(qū)塊角度出發(fā)也可分為：客房部份、公共區(qū)域、功能用房等。但上述兩種分類又是相互交叉和相融的，其主旨就是要體現(xiàn)項目設計人性化的特點，并與建筑設計的意蘊相呼應。下面僅就在室內設計階段所涉及的過程控制具體實例來加以概述?？头吭O計-推出一系列產(chǎn)品要求規(guī)格書在與業(yè)主充分溝通的前提下，我們確定了項目的客房室內設計風格定位，并按區(qū)段完成室內設計施工圖紙。在客房室內設計的過程中，隨著各個設計顧問的引入，對于客房所涉及的各類產(chǎn)品的設計定位業(yè)已逐步明晰，整個設計進程的推進需要我們把握好自身的設計總包的職責定位，全方位管理這設計顧問單位。首先通過設計

11、意圖交流的前提下，告知對方我們所需的產(chǎn)品定位；其次根據(jù)顧問單位提交的深化設計或是產(chǎn)品目錄，進行篩選，并通過總結匯報的形式與業(yè)主進行協(xié)商以確定客房室內產(chǎn)品的選用。在這些過程中，由于顧問單位的種類繁多，并存在很多的不確定性，在交流溝通上就需要采用一種標準化的平臺模式，以便各顧問單位及業(yè)主可明確知曉客房室內產(chǎn)品的定位于要求。為此，我們推出一個產(chǎn)品要求規(guī)格書的標準化平臺模式，基于室內設計的施工圖紙，對客房室內所涉及的各類產(chǎn)品加以歸類并明確其具體要求，針對一些成品就會列出其參照產(chǎn)品的型號及式樣，而對于需要設計深化的定做產(chǎn)品則會給出其設計風格的意向和參照式樣。該一系列的客房產(chǎn)品要求規(guī)格書其實類似于文本化的

12、室內施工用料說明，包括：客房各部位飾面材料的選用、潔具選用、五金零件規(guī)格要求、照明燈具規(guī)格要求、家具規(guī)格要求、軟裝飾材料規(guī)格要求及裝飾品設計要求等等。在此基礎上，各設計顧問公司及產(chǎn)品供應商可非常明確地提供自己專業(yè)化的深化設計和產(chǎn)品；而業(yè)主也可對材料和產(chǎn)品的樣式和規(guī)格一目了然，便于今后的工程造價的控制。我們則可依據(jù)規(guī)格書的要求，在產(chǎn)品設計、供應及施工的各階段，采取行之有效的質量控制。下圖就是產(chǎn)品規(guī)格書的樣本。藝術品設計的控制作為一個按五星級酒店標準來設計和建設的項目，其內部的藝術品設計尤為重要，而在以往的項目設計中，我們往往會忽視其重要性，業(yè)主總是在項目建設的后期，倉促上陣，在市場上大量采購成品

13、，而這些成品或多或少與項目的室內設計風格相矛盾，無法起到烘托室內環(huán)境氛圍的作用，造成很多的遺憾。正是基于這些經(jīng)驗與教訓，在本項目的室內設計階段，我們及時地引入了藝術品設計顧問公司，通過他們的努力，以其專業(yè)的藝術設計優(yōu)勢，為我們的室內設計提供技術支持。同時，也能讓業(yè)主充分認識到藝術品設計的重要性，并在經(jīng)濟性可行的基礎上，采購到設計方認可的藝術品，力爭為整個項目的室內環(huán)境營造起到一個好的效果。對于我們來說，與藝術品設計顧問公司的合作，也是一個相互交流與學習的過程；在其引入之初，我們將整個項目室內設計的風格特點加以闡述，并對一些重要部位的藝術處理要求加以明確，而藝術品設計顧問則會依據(jù)我們所傳達的項目

14、設計信息，對整個項目作一整體性的藝術品設計策劃。當雙方在藝術品設計的風格定位等方面達成共識，并獲得業(yè)主的首肯后，室內設計與藝術品設計就一些設計的具體細節(jié)加以明確，并及時跟進藝術品的深化設計，對其設計質量和進度加以控制，而同時也及時更新自身的室內設計，以全面應對將來的產(chǎn)品供應和施工安裝。通過這一設計過程的配合，也使我們對于藝術品策劃和深化設計有了深入的了解，在具體細節(jié)設計上，大到整幅壁畫的創(chuàng)意設計，小到一件擺設的選用和定位，都要仔細斟酌，幾異其稿，可見酒店項目中的每個環(huán)節(jié)設計都有其重要性，并且是環(huán)環(huán)相扣的，容不得一絲馬虎。也只有通過每個細節(jié)的刻畫，才能體現(xiàn)項目創(chuàng)意與設計的初衷，并始終貫穿于整個項

15、目設計與建設過程之中。4.1現(xiàn)場設計配合對于設計項目來說，現(xiàn)場設計配合工作是一個承上啟下環(huán)節(jié)，如何使得項目設計圖紙演化為施工現(xiàn)場的實物，這就需要建設單位、設計單位、施工單位等相關各方通力合作，及時交流與溝通。作為設計主導單位更應及時掌握現(xiàn)場的施工進度，傳達圖面的設計意圖，適時解決發(fā)生的問題與矛盾，這就是現(xiàn)場配合工作所需完成工作，也是設計方在全過程設計管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也成為考驗和提高設計人員綜合能力一個平臺。作為一個復雜的公共建筑項目，項目設計階段中我們與各顧問設計單位的合作成果及協(xié)調配合所轉化形成的設計圖紙，將在施工階段接受檢驗。而解決相互配合設計上所存在的錯、漏、碰、缺，指導并督促各顧

16、問設計單位完成專項設計工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主的要求及時調整設計，這些都是現(xiàn)場設計配合所需完成的核心任務。在現(xiàn)場設計配合階段，作為全過程設計管理方，我們所采用的方式是分階段召開現(xiàn)場設計聯(lián)席會議模式。首先，根據(jù)整個項目的施工整體進度計劃，編制現(xiàn)場設計配合進度計劃，并列出一系列重要的施工進度節(jié)點；然后根據(jù)這些時間進度節(jié)點，確定現(xiàn)場設計聯(lián)席會議的時間及議程。每次會議由我們主持，與會的主要是施工方、下階段施工所涉及的深化設計單位及產(chǎn)品供貨方。聯(lián)席會議所要討論的內容，首先是總結上一階段施工中所遇設計問題的解決和落實情況；其次就是針對下階段的施工所要涉及到的深化設計內容和產(chǎn)品選型情況進行討論和落實，對

17、于已完成的深化設計內容及產(chǎn)品選型我們加以確認并傳達，而尚未完成的深化設計等在會上也會敦促深化設計單位盡快落實完成并明確其時間；最后，就下階段的工作與相關施工各方交流溝通，務必使其明確設計意圖，避免失誤；會后我們擬就會議紀要報送業(yè)主，使其掌握設計配合情況。這種聯(lián)系會議模式的特點在于，分階段召開，針對現(xiàn)場施工情況和進度要求可有條不紊的落實相關深化設計內容及產(chǎn)品選型，避免現(xiàn)場設計管理的混亂。而現(xiàn)場設計代表的派駐則是對與該模式的補充和完善，因為現(xiàn)場設計代表可及時解決一些施工問題，對于重大問題可隨時傳遞，便于落實解決，從而保證現(xiàn)場的施工進度。5 結論：成果和困難并存目前，本項目的建設業(yè)已進入室內精裝修階

18、段，預計年底竣工?？v覽整個項目的全過程設計管理工作進程，可以說成果和困難并存。首先，對于設計顧問單位的引入，彌補我們以往在各部分專項設計上的不足，并在項目設計之初就可論證一些新技術和新材料運用的可行性和經(jīng)濟性，使得業(yè)主在整個項目造價、工程進度上取得一個前瞻性的控制目標，并可獲得他們的信任與理解。其次，通過全過程設計管理的實施，將整個項目的設計控制牢固掌握在主創(chuàng)設計人員的手中，充分體現(xiàn)其設計創(chuàng)意和目的。使得最后的實施成果與其設計初衷相吻合，真正體現(xiàn)一個建筑設計師的創(chuàng)作價值，并能呈現(xiàn)給觀眾一個近乎完美的設計作品。最后，在和設計顧問單位的設計配合交流與管理控制過程中，提高了我們設計人員的設計綜合能力，對于一些以往覺得莫測高深的專項設計內容有所了解和掌握，對于今后設計項目的工作是極大的提高和幫助；同時，也使設計人員在項目設計大局觀的控制上有了很好的體驗，摒棄以往只關注自身設計工作范圍的狹隘觀念，考慮到項目設計所涉及的方方面面，對于各專項內容采取預見性的設計態(tài)度。當然，困難總是難免的，其主要問題首先是由于種種因素，很多深化設計顧問單位存在其不確定性，一個專項設計往往要更換幾家設計顧問，使得