智能控制器及商用空調(diào)項目監(jiān)理規(guī)劃

1、智能控制器及商用空調(diào)項目廠房工程監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)：編寫人：審批人：浙江國冶建設(shè)項目管理有限公司項目監(jiān)理部二 O 一五年十二月智能控制器及商用空調(diào)項目廠房工程監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項目概況22、監(jiān)理工作范圍23、監(jiān)理工作內(nèi)容24、監(jiān)理工作目標(biāo)35、監(jiān)理工作依據(jù)36、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備47、項目監(jiān)理機構(gòu)的各監(jiān)理組職責(zé)、人員職責(zé)及監(jiān)理技術(shù)裝備48、監(jiān)理工作程序109、監(jiān)理工作方法及措施2310、組織協(xié)調(diào)4011、安全、文明施工監(jiān)理4212、監(jiān)理工作制度441工程項目概況智能控制器及商用空調(diào)項目廠房，工程項目地塊位于寧波市高新區(qū)，凌云路以南，劍蘭路以東。擬建工程規(guī)劃總用地面積182571m

2、2，總建筑面積為 232984.54m2。其中一期為 111#廠房、食堂、 1#門衛(wèi)工程，其中 1、6、8#廠房建筑面積為 11924.28 m2 ，2#廠房建筑面積為 3974.76 m2，3、5、7、 、廠房建筑面積為23848.01 m2， 4#廠房建筑面積為 3974.76 m2，911#為一層鋼結(jié)構(gòu)排架。食堂2 棟建筑面積為 4101.29m2，1#門衛(wèi)建筑面積為78.88m2，均為框架結(jié)構(gòu)。地基擬采用2 層（黏土）層為地基，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。本公程由寧波卓越智能控制技術(shù)有限公司投資開發(fā)、浙江華展研究設(shè)計有限公司設(shè)計、浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，工程總造價約2500 萬元。本工程

3、分為 111#廠房、食堂、 1#門衛(wèi)工程設(shè)計使用年限為 50 年 , 建筑抗震設(shè)防烈度為 6 度 , 111# 廠房耐火等級為三級， 火災(zāi)危險性為丁類建筑；食堂、 1#門衛(wèi)耐火等級為二級。2監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同簽定的監(jiān)理工作范圍， 監(jiān)理工作為該工程施工階段全過程監(jiān)理。包括：1）工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制監(jiān)理；2）工程建設(shè)的合同管理、信息管理；3）安全、文明施工監(jiān)理；4）協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系。3監(jiān)理工作內(nèi)容1）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；2）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3）審查施工圖，參與設(shè)計交底；4）審查承包人提交的施工組織設(shè)計；4）督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；5）參加主

4、持召開第一次工地會議和常規(guī)工地監(jiān)理會議；6）審核批準(zhǔn)工程開工報告；7）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8）審查分包人的資質(zhì)和分包合同；9）控制工程使用的原材料、成品或半成品的質(zhì)量；10）審查承包人的擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；11）審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃、核批承包人的修正進(jìn)度計劃；12）要求承包人按照合同要求、 技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工， 通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；13）簽證工序驗收、隱蔽工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收記錄；14）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與

5、設(shè)計、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法。出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定程序進(jìn)行處理；15）在同業(yè)主協(xié)商后，發(fā)布停（復(fù)）工令；16）對已完成經(jīng)檢驗合格工程進(jìn)行簽認(rèn)和計量；17）根據(jù)施工進(jìn)度情況簽認(rèn)投資支付憑證；18）發(fā)布變更令（重大、重要變更報監(jiān)理委托人核準(zhǔn)）；19）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；20）編制監(jiān)理工作月報；21）對承包人的竣工申請進(jìn)行評估，主持對擬竣工工程的檢查和驗收；22）簽證竣工驗收報告；23）督促、檢查工程承包人按工程管理部門和監(jiān)理委托人的要求編制竣工文件；24）編制監(jiān)理方面的竣工文件；25）配合監(jiān)理委托人進(jìn)行竣工驗收和工程移交工作。4監(jiān)理工作目標(biāo)

6、根據(jù)監(jiān)理合同要求我監(jiān)理中心派出強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子， 以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)使監(jiān)理委托人滿意。在工程質(zhì)量方面，協(xié)助并督促承包商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程一次性驗收合格。在投資方面認(rèn)真審核，保證監(jiān)理委托人支付的每一筆錢都是合理的，力爭造價控制在設(shè)計概算內(nèi)。在進(jìn)度方面，加強管理、分析、調(diào)整與協(xié)調(diào)，使建設(shè)工程趨于完善和合理，確保按期完成。在安全文明施工方面，對施工單位隨時督促檢查，力爭達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工要求。5監(jiān)理工作依據(jù)1）本工程監(jiān)理合同；2）本工程施工合同；3）國家及本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；4）設(shè)計圖

7、紙及其他設(shè)計文件；5）現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；6）為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備施工階段監(jiān)理的組織機構(gòu)采用直線式監(jiān)理組織，工程監(jiān)理部下設(shè)土建組、安裝組、投資控制信息合同管理組和文明安全管理組。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。根據(jù)工作階段和工程重點的變化作出及時調(diào)整。監(jiān)理人員配備及監(jiān)理組織框圖如下：土建工程組田金良監(jiān)張理恒人瑞員林構(gòu)濤成：姓名年齡田金良56張恒瑞53徐能斌50總監(jiān)理工程師田金良水電及設(shè)備組投資控制、田金良徐能斌信息合同管理組田金良、張恒瑞專業(yè)職 稱工民建高級工程師工民建工 程 師水電工 程 師文明安全組田金良張恒瑞林濤

8、項目監(jiān)理職務(wù)總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師林濤28工民建助理工 程 師監(jiān)理員7、項目監(jiān)理機構(gòu)的各監(jiān)理組職責(zé)、人員崗位職責(zé)及監(jiān)理技術(shù)裝備總監(jiān)理工程師職責(zé)1) 明確項目監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)；2) 主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃、組織監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況要進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；4) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令;6) 審批、簽署承包商重要申請和工程款支付證書、竣工結(jié)算；7) 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工

9、作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8) 組織審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收，在認(rèn)定承包商完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向業(yè)主辦理工程交付；9) 組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等工作做全面總結(jié)；10) 定期或不定期巡檢工地，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題、并做好總監(jiān)巡視記錄；11) 組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作；12) 就工程項目的關(guān)鍵工序和特殊過程編制質(zhì)量控制的計劃；13) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包商、政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)各方的協(xié)調(diào)溝通，調(diào)解建設(shè)

10、單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14) 主持或參與工程事故的調(diào)解。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議；4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)匯報和請示；5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6) 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，做好監(jiān)理日記；8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配

11、件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑據(jù)。監(jiān)理員崗位職責(zé)1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好記錄；3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6) 做好監(jiān)理日記的有關(guān)

12、的監(jiān)理記錄。資料員的崗位職責(zé)1）收集管理本工程設(shè)計批文、文件等有關(guān)資料；2）負(fù)責(zé)本工程圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理；3）負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。4）運用計算機做好管理工作，初步建立監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理程序（包括合同管理、質(zhì)量管理）。安全監(jiān)理崗位職責(zé)1）根據(jù)國家和浙江省建筑工程工地管理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，項目開工前檢查和要求施工單位建立與文明安全生產(chǎn)、治安、衛(wèi)生等項工作的規(guī)章制度，落實專管人員；2）在施工期內(nèi)對安全生產(chǎn)、治安工作、現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等工作進(jìn)行督促檢查；3）做好安全生產(chǎn)的預(yù)檢工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時通報有關(guān)施工單位，并督促其整改，必

13、要時及時報告監(jiān)理委托人；4）在月報中反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)、治安、現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作的情況；土建監(jiān)理組職責(zé)1）負(fù)責(zé)施工總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)檢查工作；2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理工作的檢查；3）負(fù)責(zé)施工安全及文明施工工作的檢查；4）督促、檢查施工質(zhì)量，就其問題提出整改意見；5）協(xié)助項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持工地例會，形成有關(guān)文件。6）全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)土建工程材料的進(jìn)場質(zhì)量檢測、質(zhì)量抽查以及監(jiān)理的平行檢測，為土建造價合同監(jiān)理提供有說服力的數(shù)據(jù)。安裝監(jiān)理組職責(zé)負(fù)責(zé)工程中的給排水、 消防、強弱電工程的監(jiān)理工作， 人員配備遵循專業(yè)配套，結(jié)構(gòu)合理的原則，在工作進(jìn)度方面與土建配合，但在工作質(zhì)量、工作深度及人力調(diào)配上服從安裝監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)

14、。投資控制、合同及信息管理組1）審核承包單位施工計劃報告及材料價格信息，為工程竣工結(jié)算審核準(zhǔn)備充分依據(jù)；2）對工程變更進(jìn)行費用計算；3）對工程索賠誘因進(jìn)行預(yù)控，對已出現(xiàn)的索賠事項進(jìn)行處理；4）按監(jiān)理規(guī)范要求負(fù)責(zé)監(jiān)理部的資料、信息等管理工作，制定收發(fā)文及存檔辦法；5）檢查、督促施工單位按質(zhì)量保證體系的要求做好資料信息管理工作；6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文秘等行政工作；7）負(fù)責(zé)監(jiān)理部的后勤保障工作。質(zhì)量控制方面監(jiān)理項目部建立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級控制體系，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，完善施工單位自檢和監(jiān)理抽檢的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤監(jiān)理， 一絲不

15、茍的進(jìn)行中間檢驗和現(xiàn)場驗收審核簽證， 特別重視事先預(yù)防環(huán)節(jié)的監(jiān)理，確保達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制方面以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵點控制計劃。在項目實施過程中，及時收集實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的情況，對存在的偏差進(jìn)行分析，綜合組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同各方面因素，提出改進(jìn)措施，并會同監(jiān)理委托人、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，以確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。造價控制方面造價控制的主要工作是現(xiàn)場工程量簽認(rèn)。監(jiān)理項目部的工作原則是準(zhǔn)確、及時，作到計量工作必須符合合同要求，驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計文件和規(guī)范要求。通過認(rèn)真審核工程量，及時簽發(fā)付款憑證，為監(jiān)理委托人把好造價關(guān)。合同管理方面監(jiān)

16、理項目部依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，采取法律的、行政的、經(jīng)濟的手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，公正處理施工合同執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛，協(xié)助發(fā)包人和承包人共同履行合同。通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。安全施工方面監(jiān)理項目部通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行監(jiān)控和督查，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)政策，制止建設(shè)行為的冒險性、盲目性和隨意性，有效的把建設(shè)工程施工安全控制在允許的風(fēng)險范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。文明施工方面監(jiān)理項目部將定期和不定期檢查督促承包人的文明施工狀況， 要求承包人美化環(huán)境，文明施工，

17、爭創(chuàng)市標(biāo)化工地。投入本工程主要監(jiān)理技術(shù)裝備表設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）產(chǎn)地備注砼回彈儀HJ7001上海手機1 只/人50 米鋼卷尺15 米鋼卷尺1 只/人靠尺及檢測工具包1 套游標(biāo)卡尺1計算器28監(jiān)理工作程序1）監(jiān)理工作流程附件：開工申請報告1、施工組織設(shè)計參與審核開工申請報告N2、機械與技術(shù)人員數(shù)量施工單位3、材料到場情況現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理書面意見審核的結(jié)果4、主要機械到場情況Y5、材料供應(yīng)及質(zhì)量保證開工6、企業(yè)資質(zhì)證件復(fù)印件預(yù)報每旬進(jìn)度調(diào)整報告每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場實測實量抽檢施工單位監(jiān)理工程師返工檢驗結(jié)果不合格合格簽認(rèn)質(zhì)量驗收單分項分監(jiān)部理和工單程位師工程完成2）技術(shù)聯(lián)系工作流程工

18、程初驗和終驗監(jiān)理參與承包單位申 提出聯(lián)系內(nèi)容否報磋 商磋商設(shè)計單位磋 商總監(jiān)理工程師磋 商可審核承包單位實施3）原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程重大問題報建設(shè)單位自檢承包人材料來源出廠合格證（質(zhì)保書）換材料不合格承包人自檢后送監(jiān)理檢測材料報檢單監(jiān)理試驗工程師審批合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用不合格通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單監(jiān)理專業(yè)工程師審批繼續(xù)使用監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢4）工程測量監(jiān)理工作流程核對無誤規(guī)劃交樁基樁復(fù)測復(fù)測核算向承包人交樁報監(jiān)理復(fù)測接樁無誤測量控制網(wǎng)（護(hù)樁） 檢查認(rèn)可現(xiàn)場復(fù)測計算機復(fù)核點坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可書面接收樁點承包人承包人建立控制網(wǎng)檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測有錯

19、誤施工定位測量認(rèn)可審核測量方案檢查合格復(fù)核測量計算有承包人重測施工放樣開始施工抽查測量操作記錄5）質(zhì)量控制流程抽檢復(fù)核認(rèn)可工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫（工程質(zhì)量評驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查合 格監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量評驗單）進(jìn)行下一道工序6）混凝土、砂漿質(zhì)量控制工作流程配合設(shè)計及試配重配承包人監(jiān)理試驗工程師審核合格現(xiàn)填按場砼規(guī)混強定凝度頻土報率拌告和承包人、承監(jiān)包理人雙方取樣監(jiān)理工程師不合格審準(zhǔn)監(jiān)理工程師合格批準(zhǔn)7）隱蔽工程驗收流程認(rèn)可監(jiān)理試驗室進(jìn)行復(fù)檢性試驗取樣芯檢測監(jiān)理、承包人雙方選擇不合格重 做位置送監(jiān)理或 補試驗室試驗強承包單位驗收、認(rèn)可申報分包申報否監(jiān)理工程復(fù)驗簽證

20、可8）現(xiàn)場混凝土澆筑質(zhì)工量程控制隱流蔽程驗收軸線、標(biāo)高鋼筋工程自檢合格鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師承包人監(jiān)理工程師不合格驗收結(jié)果合格模板工程自檢合格模板工程驗收承包人監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格合格檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理簽工署程砼師澆、筑承令包人混凝土澆筑監(jiān)理工程師、承包人承包人9）進(jìn)度控制工作流程整改承包人整改承包人確定項目總工期目標(biāo)承包申單報位在開工否前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃否監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提申報否詳細(xì)計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核可責(zé)成承包單位采取措施實施滯后監(jiān)理工程師對實際值符合與計劃值的比較10）工程計量流程按計劃執(zhí)行承包單位根據(jù)月工程量統(tǒng)計現(xiàn)場核定量測認(rèn)定承包商統(tǒng)計

21、報表中已經(jīng)總投監(jiān)資審控核制，監(jiān)簽理署工支程付師證書填寫月工程量報表質(zhì)量監(jiān)理工程投師資驗控收制認(rèn)監(jiān)可理的工工程程師的工簽程認(rèn)量單位建 設(shè)單位承包11）索賠處理流程施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合-索賠的（有理）理由成立？+-索賠的依據(jù)有效、完整？（有據(jù)）+-索賠的計算（有度）正確？+接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主-意見一致？調(diào)解+起草索賠意見或簽注批復(fù)業(yè)主雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效12）質(zhì)量事故處理流程不清處補充調(diào)查理世哲學(xué)進(jìn)一步分析不要 處理發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理不要處理確定處理方案設(shè)計施工檢查驗收結(jié)論提交處理報告確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施13）工程竣工驗收流程申

22、報承包單位驗收合格后否提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，承包單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料建設(shè)單位組織竣工驗收，并提出竣工驗收申請承包監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加者質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進(jìn)入保修階段9監(jiān)理工作方法及措施工程質(zhì)量控制（1）事前控制要點及措施監(jiān)理單位提出評估報告事前控制，即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。它是指在各工工程對象正式施工活動開始前， 對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)時行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備

23、階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：1）提前熟悉圖紙，參與設(shè)計交底與圖紙會審并簽認(rèn)會議紀(jì)要；2）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施；施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、統(tǒng)計員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。3）對施工隊伍及人員質(zhì)量控制審查承包單位承

24、擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。4）施工準(zhǔn)備的檢查施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。5）施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設(shè)計。在審查施工

25、組織設(shè)計和技術(shù)措施時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、 人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。6）原材料、半成品成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理部按 10%的頻率同時進(jìn)行抽樣試驗） 并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的驗收試驗結(jié)果， 作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品成品用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、半成品成品不得在工程施工中使用。7）配合比試驗與審批項目監(jiān)理部

26、要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料， 按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將委托公司下屬的有資質(zhì)的建工實驗室（如政府或監(jiān)理委托人指定檢測站則按政府或監(jiān)理委托人要求進(jìn)行）進(jìn)行相應(yīng)強度等級的砼配合比平行試驗。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程施工中使用。8）進(jìn)場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機械報驗單”并提供進(jìn)場施工機械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運和質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工

27、程施工中使用。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。9）測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理部審核。并對水準(zhǔn)點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目部定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核；10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。11）質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建

28、立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。12）第一次工地會議第一次工地會議明確監(jiān)理委托人、監(jiān)理機構(gòu)及承包人之間的工作關(guān)系并檢查各方動員準(zhǔn)備情況。13）開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。（2）事中控制要點及措施事中控制即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）

29、的質(zhì)量控制。施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理部的事中控制要點及手段主要有：1）施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實， 這是指內(nèi)業(yè)方面。 另一方面，施工現(xiàn)場方面的檢查核實，檢查如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。2）原材料、半成品成品進(jìn)場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判

30、斷中，有許多原材料、半成品成品必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品成品進(jìn)場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)施工質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。本監(jiān)理部的平行試驗抽樣頻率為10%左右。3）施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核率 100%。4）重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理

31、，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工工序及關(guān)鍵部位，如放線復(fù)核、樁基施工、基坑圍護(hù)施工、土方開挖監(jiān)控、 基礎(chǔ)混凝土施工、 基礎(chǔ)防水施工、 鋼筋施工、主體混凝土澆筑、主體防水施工、水電檢測等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。同時，為了加強重要外加工成品的質(zhì)量控制，駐地監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員深入外加工成品廠，掌握生產(chǎn)情況，確保外加工成品的質(zhì)量。5）施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利

32、用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。6）簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。7）計量設(shè)備精度核查定期檢查承包人的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。8）工序（含隱蔽）隱蔽工程驗收未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗

33、收不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。（ 3）事后控制要點及措施事后控制是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量控制。主要表現(xiàn)為竣工驗收階段的質(zhì)量控制?？⒐を炇针A段，是指各分項分部工程完成施工后，施工單位報請現(xiàn)場監(jiān)理部進(jìn)行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求?，F(xiàn)場監(jiān)理部事后控制要點及手段主要有：1）合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、施工驗收規(guī)范所提出的各分項工程，監(jiān)理部將對所有已完工序含隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完

34、分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為 100%；以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定?，F(xiàn)場監(jiān)理部將對已完的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，現(xiàn)場監(jiān)理部將進(jìn)行100%的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定?，F(xiàn)場監(jiān)理部將對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理的評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2）有質(zhì)量缺陷的分項、分部工程調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)

35、量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的正確處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部認(rèn)可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。工程竣工時，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求承包人及時整改，整改完成后監(jiān)理方提出工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理方參加竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料，與驗收各方共同簽署竣工驗收報告。工程進(jìn)度控制建設(shè)項目能否按期

36、完成，直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行進(jìn)程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體措施如下；（1）施工總進(jìn)度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證提出意見。（2）督促施工方編制進(jìn)度計劃在總進(jìn)度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周進(jìn)度計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時、勞動力、機具還包括設(shè)備訂貨及供貨計劃等計劃。（3）查周、月、季進(jìn)度計劃執(zhí)行情況按照季、月和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備

37、、材料、機具、人員等能否滿足計劃的進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實。（4）對進(jìn)度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進(jìn)度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進(jìn)度，必要時召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理，確?？傔M(jìn)度進(jìn)劃的完成。（5）委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計劃，綜合編寫工程進(jìn)度計劃的工作計劃，報請監(jiān)理委托人審定后交施工單位實施。（6）協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工安排協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。（7）進(jìn)度

38、控制的對策影響施工進(jìn)度的因素控制對策水電未完成及時匯報，請監(jiān)理委托人盡快完成資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位業(yè)主及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖圖紙未及時到位紙按時交于承建單位甲供工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)理委托人做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量承建進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提整改意見施工方案欠佳單位出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查、采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ梦醇皶r向監(jiān)理委托人提交設(shè)計文督促設(shè)計單位及時出圖件設(shè)現(xiàn)場施

39、工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員計單 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)位 計有矛盾變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知（8）本項目進(jìn)度控制的難點根據(jù)同類工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗，影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵是單體較多及工程施工質(zhì)量，但質(zhì)量與進(jìn)度是相輔相成的，作為監(jiān)理工作人員，如何正確處理好二者的關(guān)系是本次監(jiān)理工作的極大難點。因此，本監(jiān)理部將在嚴(yán)格堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，采取分段同時開工、延長每天作業(yè)時間，增加施工力量等綜合措施，科學(xué)合理地加快進(jìn)度，做到“多而不放，忙而不亂”，并在工程實施過程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制

40、度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。工程投資控制投資控制就是要使工程建設(shè)的費用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的預(yù)算范圍，并保證每一筆支付款具有公正合理性，雖然承建方與監(jiān)理委托人簽訂的承包合同中都有明確的合同價格，但工程建設(shè)中常常會出現(xiàn)超出合同價格的現(xiàn)象，其主要原因有：1）施工單位完成的實際工程量超過了工程量清單所列的數(shù)量；2）由于設(shè)計變更造成重新與監(jiān)理委托人商討并確認(rèn)的新的工程量；3）施工單位按照監(jiān)理委托人要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；4）因國家政策性變化造成原材料、人工工資的上漲超

41、出合同價格部分；由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點，為此，我們將采取如下方法和措施：1）分解設(shè)計概算，提請監(jiān)理委托人請人做出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)，以便核查施工預(yù)算。對不同施工階段做好投資分割并控制使用；2）熟悉合同每一條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價計算、合同價調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；3）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進(jìn)行施工跟蹤監(jiān)理人員，在日常的監(jiān)理過程做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價控制管理報表；4）審查由施工單位做好

42、的超出承包合同之外的設(shè)計修改預(yù)算；5）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過改進(jìn)節(jié)約投資的可能；6）收集整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據(jù)；7）審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表，審查施工結(jié)算；8）工程付款憑證須由總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后監(jiān)理委托人簽發(fā)；9）定期向監(jiān)理委托人提供合同造價控制報表。關(guān)鍵點的設(shè)置與控制關(guān)鍵點即質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，是指為了保證工程質(zhì)量而確定的重要控制對象、關(guān)鍵薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達(dá)到工程質(zhì)量要求的必要前提，本項目監(jiān)理部依據(jù)本工程特點，特設(shè)置如下關(guān)鍵點及具體控制方法：（1）關(guān)鍵點 1：審圖施工圖紙的審閱及分析， 是施工準(zhǔn)備的關(guān)鍵工作

43、之一。 本項目由于時間緊，各專業(yè)之間協(xié)調(diào)有一定難度，審圖的要求非常突出。我方將仔細(xì)審圖，對圖紙中的問題及各專業(yè)工種之間的配合等問題提出預(yù)控方案。關(guān)鍵點 2：工程測量定位工程測量定位的技術(shù)復(fù)核是工程成敗的前提，且易出錯，在監(jiān)理過程中我方將根據(jù)規(guī)劃部門提供的控制坐標(biāo)對軸線控制點進(jìn)行全方位 100%的技術(shù)復(fù)核，確保定位軸線及標(biāo)高的準(zhǔn)確，保證誤差在允許范圍內(nèi)。關(guān)鍵點 3：地基、基礎(chǔ)工程地基、基礎(chǔ)工程因其重要性特設(shè)若干二級關(guān)鍵點如下：基坑尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、樁基礎(chǔ)軸線位置、樁位、標(biāo)高、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量等。關(guān)鍵點 4：地下防水工程對防水混凝土的原材料、外

44、加劑及預(yù)埋件、強度、抗?jié)B標(biāo)號、施工縫、變形縫、防潮層進(jìn)行控制。關(guān)鍵點 5：模板工程模板工程關(guān)系著建筑最終成形，特設(shè)若干二級關(guān)鍵點如下：位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況；關(guān)鍵點 6：鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土工程是建筑的生命線，本工程要求使用商品砼，設(shè)以下二級關(guān)鍵點：水泥品種、標(biāo)號、砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預(yù)留洞，孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置等。關(guān)鍵點 7：沉降觀測本工程主體為輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑天然地基結(jié)構(gòu)平面面積大，荷載差大。因此沉降觀察是本工程施工的關(guān)鍵一環(huán)。施工過程發(fā)生的不

45、均勻沉降，若能及時地測量出來，可及時想辦法予以糾正。此外，若通過沉降觀察判定沉降處于穩(wěn)定時，可以及時施工，加快工程進(jìn)度。關(guān)鍵點 8：鋼結(jié)構(gòu)本工程 111#廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，我監(jiān)理部將按驗收規(guī)范要求嚴(yán)格控制，設(shè)以下二級關(guān)鍵點：鋼材品種、規(guī)格、性能，焊接材料品種、規(guī)格、性能，軸線定位、標(biāo)高、預(yù)埋螺栓的規(guī)格、預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、安裝、螺栓連接、緊固、防腐防火涂料等。關(guān)鍵點 9：屋面防水的施工屋面滲漏是施工常見通病之一，也是用戶最為關(guān)心的焦點，我方將嚴(yán)格審查屋面施工隊伍及防水材料和施工工藝，堅持跟蹤監(jiān)理。關(guān)鍵點 10：樓地面施工樓地面的開裂、空鼓是施工常見通病之一，本工程單層建筑面積較大，樓地面施工

46、時稍不注意將發(fā)生起殼現(xiàn)象，我監(jiān)理部將按驗收規(guī)范要求嚴(yán)格控制。關(guān)鍵點 11：電氣安裝施工電氣安裝施工中設(shè)置管線預(yù)埋、電纜電線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝、防雷接地等控制點，我方將跟蹤監(jiān)理，做好隱蔽工程驗收，按圖紙和規(guī)范要求嚴(yán)格把好驗收檢測關(guān)。關(guān)鍵點 12：管線施工管線施工的關(guān)鍵有放樣定位、 坡度控制、管道連續(xù)密封及回填土的壓實度，監(jiān)理將按管線綜合及圖紙規(guī)范要求跟蹤監(jiān)理，按驗收規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。關(guān)鍵點 13：砼工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點明細(xì)表序號控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求檢具檢驗方法1砂、石含泥量不大于 2%砂、石試驗批量 400t標(biāo)準(zhǔn)法2水泥標(biāo)號安定性各齡期強度符合要求試水泥試驗批量 200t沸煮法件無裂紋、彎曲水泥、水 2%每天上班前校正3配合比計量標(biāo)準(zhǔn)法碼磅稱，半年法定單石、砂 3%位檢測一次4攪拌時間120S手表不定時抽檢5混凝土運輸時間場內(nèi)運輸 20min手表全檢6商品砼的坍落度合乎有關(guān)規(guī)定坍落度筒每車檢測7鋼筋原材料機