技術(shù)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

1、技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理技術(shù)戰(zhàn)略1 1、技術(shù)戰(zhàn)略的重要性、技術(shù)戰(zhàn)略的重要性2 2、技術(shù)戰(zhàn)略的定義、技術(shù)戰(zhàn)略的定義3 3、技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合、技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合4 4、技術(shù)戰(zhàn)略的決定因素、技術(shù)戰(zhàn)略的決定因素 5 5、技術(shù)戰(zhàn)略的主要類型、技術(shù)戰(zhàn)略的主要類型6 6、領(lǐng)先者策略與跟隨者策略、領(lǐng)先者策略與跟隨者策略技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理1 1、技術(shù)戰(zhàn)略的重要性、技術(shù)戰(zhàn)略的重要性技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊性技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊性技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本新的產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)可新的產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)可以造成技術(shù)領(lǐng)先以造成技術(shù)領(lǐng)先 技術(shù)在企業(yè)中的作用技術(shù)在企業(yè)中的作用競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理在企

2、業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃的整個步驟中，在企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃的整個步驟中，技術(shù)因素可能扮演這樣幾種角色：技術(shù)因素可能扮演這樣幾種角色： 被動地反應(yīng)計劃，成為計劃中的一個要素被動地反應(yīng)計劃，成為計劃中的一個要素技術(shù)在管理者眼中，與其他資源一樣，都是被用來把技術(shù)在管理者眼中，與其他資源一樣，都是被用來把機(jī)會轉(zhuǎn)化為資本并抵抗風(fēng)險的要素。機(jī)會轉(zhuǎn)化為資本并抵抗風(fēng)險的要素。e.g. CT設(shè)備剛面市時，設(shè)備剛面市時，GE醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部通過對市場和競醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部通過對市場和競爭狀況的深入分析，發(fā)現(xiàn)由爭狀況的深入分析，發(fā)現(xiàn)由EMI公司推出的新式公司推出的新式CT掃描設(shè)掃描設(shè)備對備對GE在在X光設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位構(gòu)成了威脅。

3、為了應(yīng)對光設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位構(gòu)成了威脅。為了應(yīng)對這一局面，這一局面，GE決定采用快速跟進(jìn)超越策略，動用所需的各決定采用快速跟進(jìn)超越策略，動用所需的各種資源，技術(shù)資源即是被首要調(diào)動的。種資源，技術(shù)資源即是被首要調(diào)動的。GE醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部僅提供了一部分技術(shù)，研制僅提供了一部分技術(shù)，研制CT所需的大部分技術(shù)資源都來所需的大部分技術(shù)資源都來自該事業(yè)部的外部。自該事業(yè)部的外部。技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 主動引導(dǎo)計劃形成主動引導(dǎo)計劃形成與被動反應(yīng)型相反的是，在主動參與模式中，技術(shù)經(jīng)常被企業(yè)主與被動反應(yīng)型相反的是，在主動參與模式中，技術(shù)經(jīng)常被企業(yè)主動用來形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。這種模式需要一個已經(jīng)存在的

4、市場動用來形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。這種模式需要一個已經(jīng)存在的市場和一個潛在的市場，使企業(yè)可以創(chuàng)造性地把技術(shù)與企業(yè)發(fā)展捆綁和一個潛在的市場，使企業(yè)可以創(chuàng)造性地把技術(shù)與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。在一起。e.g. 1985年，年，4位來自位來自RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)的研的研究生創(chuàng)辦究生創(chuàng)辦MapInfo，開發(fā)了一個可在，開發(fā)了一個可在PC上以任何比例顯示任何上以任何比例顯示任何類型地圖，并將地圖與數(shù)據(jù)庫聯(lián)起來的軟件。以往類似的功能類型地圖，并將地圖與數(shù)據(jù)庫聯(lián)起來的軟件。以往類似的功能只能由小型機(jī)或大型主機(jī)系統(tǒng)完成，而相關(guān)軟件通常都在只能由小型機(jī)或大型主機(jī)系統(tǒng)

5、完成，而相關(guān)軟件通常都在5萬萬美元以上。美元以上。 MapInfo采用搶占市場策略中的快速滲透市場的子采用搶占市場策略中的快速滲透市場的子策略，將產(chǎn)品的價格定位于令人吃驚的低價策略，將產(chǎn)品的價格定位于令人吃驚的低價750美元，使得大美元，使得大部分部分PC用戶都能夠買得起。用戶都能夠買得起。89年，其用戶已遍及年，其用戶已遍及26個國家。該個國家。該公司目前是公司目前是NASDAQ上市公司，上市公司，2000年的產(chǎn)值為年的產(chǎn)值為2億美元。億美元。技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 成為企業(yè)的戰(zhàn)略引擎成為企業(yè)的戰(zhàn)略引擎e.g.日本的日本的“Bonzai樹樹”對企業(yè)而言，當(dāng)技術(shù)位置舉足輕重時，技術(shù)便會成對企業(yè)而言

6、，當(dāng)技術(shù)位置舉足輕重時，技術(shù)便會成為企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動者。為企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動者。技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理技術(shù)為一種能力技術(shù)為一種能力( (capabilities) )，戰(zhàn)略形成，戰(zhàn)略形成是社會學(xué)習(xí)的過程；組織能力決定組織在是社會學(xué)習(xí)的過程；組織能力決定組織在戰(zhàn)略形成過程中對戰(zhàn)略機(jī)會的發(fā)掘、選擇戰(zhàn)略形成過程中對戰(zhàn)略機(jī)會的發(fā)掘、選擇及保留，而戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)驗又成為決定組及保留，而戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)驗又成為決定組織吸收能力的主要影響因素織吸收能力的主要影響因素。Burgelman & Rosenbloom戰(zhàn)略、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)三者配合是技術(shù)密戰(zhàn)略、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)三者配合是技術(shù)密集企業(yè)成長的重要決定因素。技術(shù)密集

7、企集企業(yè)成長的重要決定因素。技術(shù)密集企業(yè)是否獲得競爭優(yōu)勢而成功，在于其對事業(yè)是否獲得競爭優(yōu)勢而成功，在于其對事業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)的管理能力之有無。業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)的管理能力之有無。Snow & Ottensmeyer在事業(yè)戰(zhàn)略層次，如何將技術(shù)戰(zhàn)略與環(huán)境、在事業(yè)戰(zhàn)略層次，如何將技術(shù)戰(zhàn)略與環(huán)境、結(jié)構(gòu)、競爭戰(zhàn)略三者互相聯(lián)結(jié)，乃是過去結(jié)構(gòu)、競爭戰(zhàn)略三者互相聯(lián)結(jié)，乃是過去文獻(xiàn)所忽略之領(lǐng)域。文獻(xiàn)所忽略之領(lǐng)域。Spital & Bickford技術(shù)戰(zhàn)略是決定經(jīng)營戰(zhàn)略未來方向的主要技術(shù)戰(zhàn)略是決定經(jīng)營戰(zhàn)略未來方向的主要驅(qū)策力驅(qū)策力( (diriving force) )，而環(huán)境、結(jié)構(gòu)、，而環(huán)境、結(jié)構(gòu)、競爭

8、戰(zhàn)略三者之互動關(guān)系，是達(dá)成經(jīng)營利競爭戰(zhàn)略三者之互動關(guān)系，是達(dá)成經(jīng)營利潤之關(guān)鍵因素。潤之關(guān)鍵因素。Ansoff技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理2 2、技術(shù)戰(zhàn)略的定義、技術(shù)戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是指對于整個組織而戰(zhàn)略是指對于整個組織而言有全局性和長遠(yuǎn)影響的言有全局性和長遠(yuǎn)影響的規(guī)劃或行動路線。規(guī)劃或行動路線。技術(shù)戰(zhàn)略就是對整個組織技術(shù)戰(zhàn)略就是對整個組織而言有全局性和長遠(yuǎn)影響而言有全局性和長遠(yuǎn)影響的技術(shù)規(guī)劃。的技術(shù)規(guī)劃。 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分。技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分。技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所做出的企業(yè)開發(fā)

9、與應(yīng)和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所做出的企業(yè)開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)的總體目標(biāo)部署，以及相應(yīng)的謀劃和根用技術(shù)的總體目標(biāo)部署，以及相應(yīng)的謀劃和根本對策。本對策。技術(shù)戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)的技術(shù)的具體行為。技術(shù)戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)的技術(shù)的具體行為。戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理它要回答：它要回答：w Which distinctive technological competencies and capabilities are necessary to establish and maintain competitive advantage

10、?w Which technologies should be used to implement core product design concepts and how should these technologies be embodied in products?w At what level should the organization invest in technology development?w Should technologies be soured internally or externally?w When and how should new technol

11、ogy be introduced to the market?w How should technology and innovation be organized and managed?技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理技術(shù)戰(zhàn)略為功能性戰(zhàn)略，其由一組達(dá)成事業(yè)目標(biāo)的手段組成，并定義組織長期技術(shù)的變革。8.Weiss (1989)技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)用來發(fā)展、制造與運(yùn)輸其產(chǎn)品與服務(wù)的一套已包含理論上與實(shí)際上的知識、技巧及技術(shù)。7.Burgelman &Rosenbloom (1989)技術(shù)戰(zhàn)略是指取得、應(yīng)用與管理公司所需的知識、能力的政策規(guī)劃及過程。5.Ford (1989)技術(shù)戰(zhàn)略乃是公司能夠有效地投資

12、公司的技術(shù)資源以達(dá)成持久競爭優(yōu)勢，而在處理公司的技術(shù)戰(zhàn)略時必須考慮三個層次的問題。4.Skinner (1985)技術(shù)戰(zhàn)略為對以下三個問題的選擇，1).產(chǎn)品多元化或是專業(yè)化戰(zhàn)2).產(chǎn)品導(dǎo)向或是工藝導(dǎo)向戰(zhàn)3).技術(shù)發(fā)展的定位應(yīng)選擇作技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者或是追隨者。4.Sherer (1982)技術(shù)戰(zhàn)略為設(shè)定技術(shù)目標(biāo)與主要技術(shù)方法，以達(dá)組織技術(shù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的決策模式。3.Andrew (1980)技術(shù)戰(zhàn)略包括：在產(chǎn)品、工藝或支持活動的技術(shù)發(fā)展與展開。2.Adler (1989)：技術(shù)戰(zhàn)略包括技術(shù)的取得、技術(shù)的利用(exploitation)，與技術(shù)的管理。1.Clarke , Ford, & S

13、aren (1989)：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理指出兩種不同的戰(zhàn)略型態(tài)：1.反應(yīng)性戰(zhàn)略：依據(jù)顧客的需求或競爭者的活動而采取行動。這些行動可以是：(1)反應(yīng)顧客對創(chuàng)新的需求；(2)模仿競爭者的新產(chǎn)品；(3)發(fā)展與改良競爭者的創(chuàng)新，雖不是首創(chuàng)卻是較佳；(4)防御性質(zhì)的改良本身產(chǎn)品或發(fā)展出新產(chǎn)品。2.主動性戰(zhàn)略：尋求預(yù)測或預(yù)期環(huán)境的變化。而可能的行動為：(1)以研發(fā)單位的領(lǐng)先技術(shù)成果為基礎(chǔ)；(2)技術(shù)上不一定是創(chuàng)舉，但創(chuàng)新的活動具有高度的風(fēng)險；(3)創(chuàng)新是來自于購買新產(chǎn)品或是別家公司；(4)以行銷為基礎(chǔ)而預(yù)測的產(chǎn)品創(chuàng)新。13.Urban & Hauser認(rèn)為技術(shù)戰(zhàn)略在任何一個事業(yè)戰(zhàn)略中所扮演的基本

14、角色系在回答三個基本問題：(1).在未來，公司應(yīng)發(fā)展什么事業(yè)；(2).這些事業(yè)在公司的定位為何；(3).為了達(dá)到預(yù)期的事業(yè)目標(biāo)，需要什么樣的研發(fā)、制造與行銷能力的配合。12.Betz技術(shù)戰(zhàn)略指企業(yè)利用技術(shù)資源以達(dá)企業(yè)目標(biāo)的過程。11.Rieck & Dickson (1993)技術(shù)戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的現(xiàn)象，可將之視為市場結(jié)構(gòu)、技術(shù)環(huán)境、事業(yè)戰(zhàn)略與公司績效的函數(shù)。10.William (1992)所謂技術(shù)戰(zhàn)略指在期望的競爭環(huán)境中，經(jīng)由持久性技術(shù)優(yōu)勢以達(dá)成組織目標(biāo)的方法。9.Stacey (1990)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 技術(shù)地位技術(shù)地位 技術(shù)發(fā)展軌道技術(shù)發(fā)展軌道3 3、技術(shù)戰(zhàn)

15、略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)？產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)？過程技術(shù)開發(fā)？過程技術(shù)開發(fā)？產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略成本優(yōu)勢戰(zhàn)略成本優(yōu)勢戰(zhàn)略or技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)地位技術(shù)地位追求技術(shù)領(lǐng)先地位？追求技術(shù)領(lǐng)先地位？處于技術(shù)跟隨地位？處于技術(shù)跟隨地位？產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略成本優(yōu)勢戰(zhàn)略成本優(yōu)勢戰(zhàn)略or通過重要的產(chǎn)品創(chuàng)通過重要的產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新，降新和過程創(chuàng)新，降低產(chǎn)品設(shè)計、制造低產(chǎn)品設(shè)計、制造成本，創(chuàng)造企業(yè)價成本，創(chuàng)造企業(yè)價值活動的低成本值活動的低成本通過模仿、回避通過模仿、回避初始研究開發(fā)費(fèi)初始研究開發(fā)費(fèi)用，避免開創(chuàng)者用，避免開創(chuàng)者的失敗

16、風(fēng)險和損的失敗風(fēng)險和損失，達(dá)到降低成失，達(dá)到降低成本的目標(biāo)本的目標(biāo)開發(fā)出提高開發(fā)出提高附加值的獨(dú)附加值的獨(dú)特產(chǎn)品以及特產(chǎn)品以及從事提高產(chǎn)從事提高產(chǎn)品附加值的品附加值的其他創(chuàng)新其他創(chuàng)新學(xué)習(xí)領(lǐng)先者經(jīng)驗，學(xué)習(xí)領(lǐng)先者經(jīng)驗，達(dá)到或接近領(lǐng)先者達(dá)到或接近領(lǐng)先者技術(shù)水平，利用市技術(shù)水平，利用市場和其他經(jīng)營資源場和其他經(jīng)營資源優(yōu)勢，使產(chǎn)品特性優(yōu)勢，使產(chǎn)品特性和服務(wù)系統(tǒng)適合買和服務(wù)系統(tǒng)適合買主需要主需要技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理分析確認(rèn)科學(xué)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)內(nèi)外分析確認(rèn)科學(xué)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)內(nèi)外正在發(fā)展著的技術(shù)變革潛力。正在發(fā)展著的技術(shù)變革潛力。確認(rèn)需要變革的關(guān)鍵技術(shù)。確認(rèn)需要變革的關(guān)鍵技術(shù)。決定關(guān)鍵技術(shù)的獲取方式。決定關(guān)鍵技術(shù)的獲取方

17、式。評估企業(yè)技術(shù)能力和實(shí)施技術(shù)評估企業(yè)技術(shù)能力和實(shí)施技術(shù)變革所需資源的調(diào)用能力。變革所需資源的調(diào)用能力。 技術(shù)發(fā)展軌道技術(shù)發(fā)展軌道確定了技術(shù)開發(fā)的選擇和技術(shù)地位的選擇之后，確定了技術(shù)開發(fā)的選擇和技術(shù)地位的選擇之后，下一步就要確定技術(shù)發(fā)展的軌道，即具體戰(zhàn)略。下一步就要確定技術(shù)發(fā)展的軌道，即具體戰(zhàn)略。要考慮的因素要考慮的因素技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理4 4、技術(shù)戰(zhàn)略的決定因素、技術(shù)戰(zhàn)略的決定因素內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略活動戰(zhàn)略活動組織因素組織因素技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展行業(yè)因素行業(yè)因素外部環(huán)境外部環(huán)境生生成成機(jī)機(jī)制制綜綜合合性性機(jī)機(jī)制制技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 企業(yè)的技術(shù)發(fā)展企業(yè)的技術(shù)發(fā)展一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

18、戰(zhàn)略根植于它的技術(shù)資源一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根植于它的技術(shù)資源和能力發(fā)展的歷史；同時也受到行業(yè)技術(shù)發(fā)展和能力發(fā)展的歷史；同時也受到行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平和趨勢的影響。水平和趨勢的影響。行業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平和趨勢具有相對的獨(dú)立性。行業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平和趨勢具有相對的獨(dú)立性。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候，應(yīng)該特別注意在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候，應(yīng)該特別注意“S S”曲線及其影響的分析曲線及其影響的分析。技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 行業(yè)因素影響的分析行業(yè)因素影響的分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的制度和政策與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的制度和政策新技術(shù)商業(yè)化所需要的各種資源新技術(shù)商業(yè)化所需要的各種資源主導(dǎo)性的產(chǎn)品設(shè)計或者制造技

19、術(shù)主導(dǎo)性的產(chǎn)品設(shè)計或者制造技術(shù)采用新技術(shù)可能帶來的收益采用新技術(shù)可能帶來的收益行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成和執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成和執(zhí)行行業(yè)發(fā)展其他社會因素等行業(yè)發(fā)展其他社會因素等技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略行動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該具有很強(qiáng)的針對性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該具有很強(qiáng)的針對性，是在競爭中生成的。因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制是在競爭中生成的。因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定很大程度上取決于行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)，尤定很大程度上取決于行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)，尤其是直接競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。其是直接競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 企業(yè)的組織因素企業(yè)的組織因素技術(shù)和行業(yè)因素從企業(yè)外部對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)技術(shù)和行業(yè)因素從企業(yè)外部對

20、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供了指引，而企業(yè)內(nèi)部的新戰(zhàn)略的選擇提供了指引，而企業(yè)內(nèi)部的組織因素則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的內(nèi)組織因素則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部決定因素，而且是更加重要方面。企業(yè)部決定因素，而且是更加重要方面。企業(yè)的內(nèi)部組織因素決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會和把的內(nèi)部組織因素決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會和把握機(jī)會的能力。握機(jī)會的能力。技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理“理性主義理性主義”學(xué)學(xué)派派“漸進(jìn)主義漸進(jìn)主義”學(xué)派學(xué)派如何制定技術(shù)戰(zhàn)略：“理性主義理性主義”學(xué)派學(xué)派以安索夫（以安索夫（Ansoff）和波特）和波特（Porter）為代表人物。）為代表人物。SWOT分析：分析：優(yōu)勢優(yōu)勢Strength缺陷缺陷Weakne

21、ss機(jī)會機(jī)會Opportunity威脅威脅Threat線性模式：分析決策行動線性模式：分析決策行動“漸進(jìn)主義漸進(jìn)主義”學(xué)派學(xué)派以明茨伯格（以明茨伯格（Mintzberg）為）為代表人物。代表人物。完全了解環(huán)境的復(fù)雜性和變化完全了解環(huán)境的復(fù)雜性和變化是不可能的，因此成功的實(shí)踐是不可能的，因此成功的實(shí)踐者一般不會采用者一般不會采用“理性主義理性主義”倡導(dǎo)的戰(zhàn)略，而是在倡導(dǎo)的戰(zhàn)略，而是在SWOT分分析的基礎(chǔ)上，理解與調(diào)整戰(zhàn)略，析的基礎(chǔ)上，理解與調(diào)整戰(zhàn)略，同時自覺地尋求獲得新信息。同時自覺地尋求獲得新信息。試錯、探索性學(xué)習(xí)試錯、探索性學(xué)習(xí)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理技術(shù)能力觀點(diǎn)技術(shù)能力觀點(diǎn)5 5、技術(shù)戰(zhàn)略的主要

22、類型、技術(shù)戰(zhàn)略的主要類型競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn)競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn)競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn) 將規(guī)模密集產(chǎn)業(yè)的廠商分為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理追隨者、創(chuàng)新追隨將規(guī)模密集產(chǎn)業(yè)的廠商分為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理追隨者、創(chuàng)新追隨者與邊際廠商四類，其所采行之技術(shù)戰(zhàn)略可分為：者與邊際廠商四類，其所采行之技術(shù)戰(zhàn)略可分為：1.工藝創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、2.堅持中庸、堅持中庸、3.產(chǎn)品發(fā)展或創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展或創(chuàng)新等三種類型。等三種類型。3.Baba (1989)1.成本最低化戰(zhàn)略：成本最低化戰(zhàn)略：以既有技術(shù)來大量生產(chǎn)、降低成本，并不進(jìn)以既有技術(shù)來大量生產(chǎn)、降低成本，并不進(jìn)行長期性技術(shù)研究。行長期性技術(shù)研究。2.銷售最大化戰(zhàn)略：銷售最大

23、化戰(zhàn)略：以既有產(chǎn)品在既有市場以既有產(chǎn)品在既有市場上進(jìn)行最大程度的滲透，作產(chǎn)品與工藝技術(shù)的改良。上進(jìn)行最大程度的滲透，作產(chǎn)品與工藝技術(shù)的改良。3.產(chǎn)品性能產(chǎn)品性能最大化：最大化：注重新產(chǎn)品與新市場，以研究為導(dǎo)向。注重新產(chǎn)品與新市場，以研究為導(dǎo)向。2.Ayres (1969)依進(jìn)入市場的時機(jī)將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)與經(jīng)營戰(zhàn)依進(jìn)入市場的時機(jī)將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)與經(jīng)營戰(zhàn)略配合：略配合：1.領(lǐng)先進(jìn)入市場戰(zhàn)略：領(lǐng)先進(jìn)入市場戰(zhàn)略：應(yīng)有強(qiáng)有力的研究發(fā)展項目、技應(yīng)有強(qiáng)有力的研究發(fā)展項目、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與能冒風(fēng)險，在特定產(chǎn)品市場上成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與能冒風(fēng)險，在特定產(chǎn)品市場上成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

24、2.追追隨領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略：隨領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略：很強(qiáng)的研究發(fā)展資源為基礎(chǔ)，具當(dāng)市場開始成長很強(qiáng)的研究發(fā)展資源為基礎(chǔ)，具當(dāng)市場開始成長時能迅速反應(yīng)的能力。時能迅速反應(yīng)的能力。3.應(yīng)用工程戰(zhàn)略：應(yīng)用工程戰(zhàn)略：以在成熟市場修改產(chǎn)品以在成熟市場修改產(chǎn)品迎合顧客需求為基礎(chǔ)，沒有研究，只有少許創(chuàng)新性的發(fā)展，隨時迎合顧客需求為基礎(chǔ)，沒有研究，只有少許創(chuàng)新性的發(fā)展，隨時注意不失去以擁有的市場，致力于提高制造效率。注意不失去以擁有的市場，致力于提高制造效率。4.模仿戰(zhàn)略：模仿戰(zhàn)略：以制造效率、成本控制與價格競爭為基礎(chǔ)，把創(chuàng)新留給其它公司以制造效率、成本控制與價格競爭為基礎(chǔ)，把創(chuàng)新留給其它公司進(jìn)行，不從事發(fā)展工作。進(jìn)行，不從

25、事發(fā)展工作。1.Ansoff & Steward (1967)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 技術(shù)能力觀點(diǎn)技術(shù)能力觀點(diǎn) 分析技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略時，依技術(shù)環(huán)境的偵測與企業(yè)技術(shù)定位，劃分成七分析技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略時，依技術(shù)環(huán)境的偵測與企業(yè)技術(shù)定位，劃分成七種技術(shù)戰(zhàn)略型態(tài)：種技術(shù)戰(zhàn)略型態(tài)：1.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、2.技術(shù)花車戰(zhàn)略技術(shù)花車戰(zhàn)略(bandwagon)：即：即迅速模仿、采用、購買突破之技術(shù)、迅速模仿、采用、購買突破之技術(shù)、3.成本數(shù)量戰(zhàn)略、成本數(shù)量戰(zhàn)略、4.專家戰(zhàn)略、專家戰(zhàn)略、5.技術(shù)復(fù)合戰(zhàn)略：技術(shù)復(fù)合戰(zhàn)略：自行發(fā)展技術(shù)能力，并以其為企業(yè)相關(guān)多角化的技術(shù)自行發(fā)展技術(shù)能力，并以其為企業(yè)相關(guān)多角化的技

26、術(shù)基礎(chǔ)、基礎(chǔ)、6.技術(shù)研究授權(quán)者戰(zhàn)略、技術(shù)研究授權(quán)者戰(zhàn)略、7.技術(shù)創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略：技術(shù)創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略：將技術(shù)售予其它的將技術(shù)售予其它的企業(yè)以獲取適當(dāng)利潤，供企業(yè)設(shè)立與成長之需。企業(yè)以獲取適當(dāng)利潤，供企業(yè)設(shè)立與成長之需。2.Eschenbach & Geistauts (1987)1.攻擊型：攻擊型：研究發(fā)展密集，高度投入基本研究，對搶第一甚感興趣。研究發(fā)展密集，高度投入基本研究，對搶第一甚感興趣。 2.防御型：防御型：既不搶第一，也不落人后，研究發(fā)展支出可與攻擊型同樣既不搶第一，也不落人后，研究發(fā)展支出可與攻擊型同樣高，但著重應(yīng)用研究，改良別家公司的創(chuàng)新。高，但著重應(yīng)用研究，改良別家公司的創(chuàng)新

27、。3.模仿型：模仿型：對抄襲別家對抄襲別家已成功的創(chuàng)新感興趣，研究發(fā)展費(fèi)用低，著重降低生產(chǎn)成本與低發(fā)展已成功的創(chuàng)新感興趣，研究發(fā)展費(fèi)用低，著重降低生產(chǎn)成本與低發(fā)展成本，追求比領(lǐng)先者之價格更低。成本，追求比領(lǐng)先者之價格更低。4.依賴者：依賴者：擔(dān)任別家公司附屬的角擔(dān)任別家公司附屬的角色，例如接受委托制造，無研究發(fā)展支出亦無創(chuàng)新，只在配合委托公色，例如接受委托制造，無研究發(fā)展支出亦無創(chuàng)新，只在配合委托公司之要求時，才可能會改變產(chǎn)品。司之要求時，才可能會改變產(chǎn)品。5.傳統(tǒng)型：傳統(tǒng)型：在競爭及市場都不要求在競爭及市場都不要求調(diào)整現(xiàn)況時，不改變產(chǎn)品戰(zhàn)略，研究發(fā)展不存在，工藝相當(dāng)成熟。調(diào)整現(xiàn)況時，不改變產(chǎn)

28、品戰(zhàn)略，研究發(fā)展不存在，工藝相當(dāng)成熟。 6.機(jī)會主義：機(jī)會主義：尋找市場利基，提供其所需產(chǎn)品，廾著重管理，技術(shù)其次。尋找市場利基，提供其所需產(chǎn)品，廾著重管理，技術(shù)其次。管理者不斷尋找機(jī)會進(jìn)入新市場，對現(xiàn)有作業(yè)維持嚴(yán)格控制。管理者不斷尋找機(jī)會進(jìn)入新市場，對現(xiàn)有作業(yè)維持嚴(yán)格控制。1.Freeman (1974)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理自主開發(fā)戰(zhàn)略自主開發(fā)戰(zhàn)略合作開發(fā)戰(zhàn)略合作開發(fā)戰(zhàn)略引進(jìn)再創(chuàng)新戰(zhàn)略引進(jìn)再創(chuàng)新戰(zhàn)略 基于技術(shù)來源基于技術(shù)來源技術(shù)戰(zhàn)略模式?jīng)]有統(tǒng)一分類技術(shù)戰(zhàn)略模式?jīng)]有統(tǒng)一分類技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理領(lǐng)先戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略跟隨和模仿戰(zhàn)略跟隨和模仿戰(zhàn)略 基于技術(shù)競爭態(tài)勢基于技術(shù)競爭態(tài)勢技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理進(jìn)攻型戰(zhàn)略

29、進(jìn)攻型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略游擊型戰(zhàn)略游擊型戰(zhàn)略 基于行為方式基于行為方式技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理6 6、領(lǐng)先者策略與跟隨者策略、領(lǐng)先者策略與跟隨者策略領(lǐng)先者策略領(lǐng)先者策略“領(lǐng)先期權(quán)領(lǐng)先期權(quán)”的價值就是通的價值就是通過技術(shù)優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢過技術(shù)優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢跟隨者策略跟隨者策略“等待期權(quán)等待期權(quán)”的價值就是的價值就是 “后起者優(yōu)勢后起者優(yōu)勢”有意地采用跟隨者策略。有意地采用跟隨者策略。跟隨者技不如人，通過引進(jìn)獲跟隨者技不如人，通過引進(jìn)獲取自己所需要的技術(shù)。取自己所需要的技術(shù)。一定的技術(shù)一定的技術(shù)差距為條件差距為條件技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理搶占制高點(diǎn)，確定標(biāo)準(zhǔn)搶占制高點(diǎn)，確定標(biāo)準(zhǔn)商標(biāo)專利，壟斷利潤商標(biāo)專

30、利，壟斷利潤低成本，低成本，可吸取領(lǐng)先者經(jīng)驗可吸取領(lǐng)先者經(jīng)驗避免投資失誤避免投資失誤知識產(chǎn)權(quán)等受制于人，知識產(chǎn)權(quán)等受制于人，進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙開拓成本高，開拓成本高，技術(shù)與市場風(fēng)險，技術(shù)與市場風(fēng)險，引起模仿引起模仿領(lǐng)先者策略領(lǐng)先者策略跟隨者策略跟隨者策略優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線類型類型類型類型類型類型ABtt0時間時間技術(shù)水平技術(shù)水平關(guān)鍵在于企業(yè)能否在迅關(guān)鍵在于企業(yè)能否在迅速吸收消化所引進(jìn)技術(shù)速吸收消化所引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上再提高一步？的基礎(chǔ)上再提高一步？技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)管理為什么同樣引進(jìn)技術(shù)，會有如此不同的發(fā)展為什么同樣引進(jìn)技術(shù)，會有如此不同的發(fā)展道路？怎樣避免惡性循環(huán)爭取良性循環(huán)？道路？怎樣避免惡性循環(huán)爭取良性循環(huán)？跟隨者移植領(lǐng)先者技術(shù)，使之在本地生根，至少需要依賴跟隨者移植領(lǐng)先者技術(shù)，使之在本地生根，至少需要依賴4個條件：個條件： 機(jī)器、設(shè)備投資；機(jī)器、設(shè)備投資； 吸收消化被引進(jìn)的技術(shù)所需要的科技知識；吸收消化被引進(jìn)的技術(shù)所需要的科技知識； 吸收消化被引進(jìn)的技