工程項(xiàng)目管理習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.需要專家論證的分部分項(xiàng)工程有哪些？ 開挖深度超過5m的基坑的土方開挖，支護(hù)、降水工程；混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m以上；搭設(shè)跨度18m及以上；起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程；搭設(shè)高度超過50m及以上落地式鋼管腳手架工程；施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。2.工程項(xiàng)目管理全壽命周期包括哪幾個(gè)階段？決策階段、實(shí)施階段、使用階段3.工程項(xiàng)目的生命周期劃分為那幾個(gè)階段？概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段、運(yùn)行和維護(hù)階段。4.影響工程項(xiàng)目生命周期的因素有哪些？物理因素、經(jīng)濟(jì)因素

2、、技術(shù)因素、社會(huì)和法律因素。5.可行性研究的基本概念可行性研究是對(duì)工程項(xiàng)目作出是否投資的決策之前，運(yùn)用多種科學(xué)（包括技術(shù)科學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及系統(tǒng)工程等）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的綜合科學(xué)分析方法和技術(shù)手段，是建設(shè)前期工作的核心和主要內(nèi)容。6.項(xiàng)目投資估算的方法1.單位生產(chǎn)能力估算法 2.生產(chǎn)能力指數(shù)法 3.系數(shù)估算法4.比例估算法 5.指標(biāo)估算法 6.模糊數(shù)學(xué)估算法 7.工程量法 7.什么是BIM？建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化

3、，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。定義由三部分組成：1.BIM是一個(gè)設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；2.BIM是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；3.在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。8.運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案所得結(jié)果是：甲方案的功能評(píng)價(jià)值155，現(xiàn)實(shí)成本150萬元；乙方案的功能評(píng)價(jià)值185，現(xiàn)實(shí)成本125萬元；丙方案的功能評(píng)價(jià)值138，現(xiàn)實(shí)成本166萬元；丁方案的功能評(píng)價(jià)值128，現(xiàn)實(shí)成本158萬元。評(píng)價(jià)對(duì)象價(jià)值最佳的

4、為 A甲 B乙 C丙 D丁正確答案:A解題思路：計(jì)算四種方案的價(jià)值系數(shù)如下表所示：方案甲乙丙丁功能評(píng)價(jià)值155185138128現(xiàn)值成本150125166158價(jià)值系數(shù)1.031.480.830.81甲方案的價(jià)值系數(shù)接近于1，表明功能現(xiàn)實(shí)成本與實(shí)現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng)，評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值為最佳9.工程項(xiàng)目招標(biāo)有哪些方式？公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。10.工程項(xiàng)目招標(biāo)程序？1、準(zhǔn)備階段。建設(shè)單位講組織機(jī)構(gòu)代碼證，資金證明等給代理單位，代理單位會(huì)負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù) 2、招標(biāo)備案，去相關(guān)職能部門及相關(guān)監(jiān)督部門備案招標(biāo)文件等，申請(qǐng)招標(biāo)方式 3、發(fā)布招標(biāo)公告，出售招標(biāo)文件 4,、進(jìn)場(chǎng)開標(biāo)，進(jìn)招投標(biāo)中心或交易中心開

5、標(biāo)、評(píng)標(biāo) 5、發(fā)布中標(biāo)候選公示 6、發(fā)中標(biāo)通知書 7、合同備案11.施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫（ B）。A.實(shí)際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計(jì)竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)12.按照索賠所依據(jù)的理由、索賠的起因、索賠要求劃分，索賠的分類有哪些？（1）按照索賠所依據(jù)的理由可以分為：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（2）按照索賠的起因可以分為：業(yè)主違約索賠、合同因素索賠、環(huán)境因素索賠。（3）按照索賠要求可以分為：工期索賠、費(fèi)用索賠。13.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序 （1）對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析（2）對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析（3）編寫目錄及框架（4）分工編寫（5）匯總協(xié)調(diào)

6、（6）統(tǒng)一審查（7）修改定稿、報(bào)批14.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序 （1）對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析（2）對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析（3）編寫目錄及框架（4）分工編寫（5）匯總協(xié)調(diào) （6）統(tǒng)一審查（7）修改定稿、報(bào)批15.根據(jù)下表，繪制雙代號(hào)網(wǎng)路圖，計(jì)算6個(gè)時(shí)間參數(shù)并找出關(guān)鍵線路。工作名稱ABCDEFGHI緊前工作AAAB、CDDE、F、G持續(xù)時(shí)間（天）567111286128答案：05065551216171220161628222230302230182222221610141651414785000862000552200220016.某工程的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：已知已完工程實(shí)際投資累計(jì)

7、值相應(yīng)如下：問題：1根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月、11月底工程進(jìn)度情況。2試用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖重新繪制12月開始后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3試從投資角度分析6月底和11月底的進(jìn)度偏差。答案:問題1：6月底工程進(jìn)度情況：工程進(jìn)度超前1個(gè)月，將影響工期1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。：工程進(jìn)度拖處1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。：工程進(jìn)度拖延1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。11月底工程完工情況：工程進(jìn)度拖延1個(gè)月，將使總工期延長1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。：工程進(jìn)度正常。：工程進(jìn)度拖延3個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛腥齻€(gè)總時(shí)差。問題2：12月以后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)為：  問題3：通過對(duì)

8、背景材料中的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析可得出下列數(shù)據(jù)：從投資角度分析6月底進(jìn)度偏差：6月底已完工程計(jì)劃投資為52萬元（6×24×33×65×252萬元），為前鋒線左側(cè)投資值累計(jì)。進(jìn)度偏差擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投次53-521萬元6月底從投資角度分析進(jìn)度偏差可知：進(jìn)度拖延1萬元。從投資角度分析11月底進(jìn)度偏差：11月底已完工程計(jì)劃投資為110萬元（845×246×2110萬元）進(jìn)度偏差擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資130-11020萬元11月底從投資角度分析進(jìn)度偏差可知：進(jìn)度拖延20萬元。17.工程造價(jià)的特點(diǎn)有哪些？1）工程造價(jià)的大

9、額性2）工程造價(jià)的個(gè)別性、差異性3）工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性4）工程造價(jià)的層次性5）工程造價(jià)的兼容性18. 擬建辦公樓建筑面積為3000 m2，類似工程的建筑面積為2800 m2，預(yù)算造價(jià)為3 200 00 元。各種費(fèi)用占預(yù)算造價(jià)的比例為：人工費(fèi)6%，材料費(fèi)55%，機(jī)械使用費(fèi)6%，措施費(fèi)3%，其他費(fèi)用30%。試用類似工程預(yù)算法編制概算。解： 根據(jù)前面的公式計(jì)算出各種價(jià)格差異系數(shù)為：人工費(fèi)K11.02，材料費(fèi)K21.05，機(jī) 械使用費(fèi)K30.99，措施費(fèi)K41.04，其他費(fèi)用K50.95。綜合調(diào)整系數(shù)K6%×1.0255%×1.056%×0.993%×1.0430

10、%×0.951.014價(jià)差修正后的類似工程預(yù)算造價(jià)3 200 000×1.0143 244 800（元）價(jià)差修正后的類似工程預(yù)算單方造價(jià)3 244 800/2 8001 158.86（元）由此可得，擬建辦公樓概算造價(jià)1 158.86×3 0003 476 580（元）19.簡述工程質(zhì)量管理的八大基本原則原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則3 ：全員參與各級(jí)人員是組織之本

11、，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4：過程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。原則5： 管理的系統(tǒng)方法識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6 ：持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。原則7 ：基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8：互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。就質(zhì)量保證來說，主

12、要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動(dòng)主要涉及：測(cè)定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20.簡述PDCA循環(huán)法的階段劃分與基本步驟答案： PDCA循環(huán)劃分為4個(gè)階段8個(gè)步驟，其基本內(nèi)容為:第一階段是計(jì)劃階段(即P階段)。這階段的主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量管理目標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃和管理項(xiàng)目的具體實(shí)施措施。這階段的具體工作步驟可分為四步:第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。這一步要有重點(diǎn)地進(jìn)行。首先，要析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，也就是工程質(zhì)量的常見病和多發(fā)病。其次，要特別注意工程中的一些技術(shù)復(fù)雜、難度大、質(zhì)量要求高的

13、項(xiàng)目，以及新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等項(xiàng)目的質(zhì)量分析。要依據(jù)大量數(shù)據(jù)和情報(bào)資料，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來分析、反應(yīng)問題。第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。這就是要召開有關(guān)人員對(duì)有關(guān)問題的分析會(huì)議，繪制因果分析圖。第三步是從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。其方法有兩種:一是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法和圖表;二是由有關(guān)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和工人討論確定或用投票的方式確定。第四步是針對(duì)影響質(zhì)量主要原因或因素，制定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。在進(jìn)行這一步時(shí)要反復(fù)考慮明確回答以下SWIH的問題:(1)為什么要提出這樣的計(jì)劃，采取這樣的措施?為什么要

14、這樣改進(jìn)?回答采取措施的原因(why);(2)改進(jìn)后要達(dá)到什么目的?有什么效果(What)?(3)改進(jìn)措施在何處(哪道工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)過程)執(zhí)行 (where)?(4)計(jì)劃和措施在什么時(shí)間執(zhí)行和完成(When)?(5)由誰來執(zhí)行和完成(WhO)?(6)用什么方法怎樣完成(How)? 第二階段是實(shí)施階段(即D階段)。這階段的主要工作任務(wù)是按照第一階段制定的計(jì)劃措施，組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這就是管理循環(huán)的第五步，即執(zhí)行措施和計(jì)劃。如何組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行呢?首先要做好計(jì)劃措施的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物質(zhì)落實(shí)。有關(guān)人員還要經(jīng)過訓(xùn)練、實(shí)習(xí)、考

15、核達(dá)到要求后再執(zhí)行計(jì)劃。其次，要依靠質(zhì)量體系來保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行。 第三階段是檢查階段(即C階段)。這階段的主要工作任務(wù)是將實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)行情況，看是否達(dá)到了預(yù)期效果，并提出哪些做對(duì)了?哪些還沒達(dá)到要求?哪些有效果?哪些還沒有效果?再進(jìn)一步找出問題。這是管理循化的第六步，即檢查效果，發(fā)現(xiàn)問題。第四階段是處理階段(即A階段)。這階段的主要工作任務(wù)是對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。這階段分兩步，也就是管理循環(huán)的第七、八步。第七步是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過上一步檢查以后，明確有效果的措施，通過修改相應(yīng)的工作文件、工藝規(guī)程，以及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來，把成績鞏固下來，防止

16、問題發(fā)生。第八步是把遺留問題，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)管理循環(huán)，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。21.填空：“三寶“是建筑工人安全防護(hù)的三件寶，即：（安全帽）、（安全帶）、（安全網(wǎng)）22.簡答：安全管理的概念 工程項(xiàng)目安全管理，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故，使工程項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。23.凡在人口密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，需嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚（10）點(diǎn)到次日早（6）點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。24.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的“三同時(shí)”制度指的是?答：建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的措施，必須與

17、主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。25.請(qǐng)?zhí)畋韺懗鲰?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別答案：表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線26.工程項(xiàng)目人力資源管理原則（1）創(chuàng)造性原則（2）連續(xù)性原則（3）變化性原則27.施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料采購方式公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 競爭性談判 單一來源采購 詢價(jià)采購 其他采購方式28.項(xiàng)目溝通的四個(gè)基

18、本要素：（發(fā)送者）、（接受者）、（內(nèi)容）、（渠道）。29.結(jié)合自身理解，談?wù)劀贤ü芾碓陧?xiàng)目管理中的重要性？答案：溝通是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能有效性的保證，沒有良好的溝通，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展及人際關(guān)系的處理、改善都存在著制約作用。其重要性可以總結(jié)概括為以下幾個(gè)方面：（1）有效的溝通是良好決策的必要前提；（2）有效的溝通對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的順序?qū)嵤O為重要；（3）溝通對(duì)于項(xiàng)目組織內(nèi)部、組織內(nèi)部與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)也極為重要；30.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性客觀性： 風(fēng)險(xiǎn)的存在取決于決定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的存在突發(fā)性： 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺多變性： 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到各種因素的影響，在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、破壞程度等方面

19、呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的特征相對(duì)性： 風(fēng)險(xiǎn)往往蘊(yùn)藏機(jī)遇無形性： 風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來31.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些應(yīng)對(duì)政策？規(guī)避，緩解，自留，利用，轉(zhuǎn)移，工程保險(xiǎn)32.工程項(xiàng)目收尾工作的內(nèi)容包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)33.簡述工程結(jié)算條件1. 質(zhì)量合格是工程的必要條件；2. 符合合同條件；3. 變更項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程師的變更通知；4. 支付金額必須大于臨時(shí)支付證書規(guī)定的最小限額；5. 承包商使監(jiān)理工程師滿意，也是工程支付的重要條件。34.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié) ？答：建設(shè)工程信息管理貫穿于建設(shè)工程全過程，銜接建設(shè)工程各個(gè)階段、各個(gè)參建單位和各個(gè)方面?；经h(huán)節(jié)：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)。35.我國實(shí)施國家信息化的總體思路是什么？答：以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，鼓勵(lì)競爭，擴(kuò)大開放；加快發(fā)展通信業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、軟件業(yè)和信息服務(wù)業(yè)；以應(yīng)用出發(fā)展，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。36.進(jìn)行項(xiàng)目融資的過程分為哪幾個(gè)階段？第一階段：投資決策投資決策分析的主要內(nèi)容包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目的行業(yè)、技術(shù)和市場(chǎng)分析，項(xiàng)目的可行性研究等。第二階段：融資決策這一階段的主要內(nèi)容是投資