倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理--講義提綱剖析

1、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理二二0一四年七月一四年七月施偉剛施偉剛提綱l 引子引子l 物流管理物流管理l 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理引子倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理-理解？理解？ 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)+物流物流=儲(chǔ)運(yùn)管理儲(chǔ)運(yùn)管理 ？ 倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理=庫(kù)區(qū)內(nèi)的物流管理？庫(kù)區(qū)內(nèi)的物流管理？ 物流管理物流管理（包含：（包含：XX管理？）管理？）引子管理的含義：管理的含義： 是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而對(duì)組織的各項(xiàng)資源及其是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而對(duì)組織的各項(xiàng)資源及其有機(jī)結(jié)合所形成的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，有機(jī)結(jié)合所形成的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，以較少的投入獲得較多產(chǎn)出的過(guò)程。以較少的投入獲得較多產(chǎn)

2、出的過(guò)程。p概念概念：管管 + 理理 =有序控制有序控制 管管 U 理理 =扯皮、推委、低效扯皮、推委、低效u宏觀：國(guó)家、行業(yè)（宏觀：國(guó)家、行業(yè)（金融金融/冶金冶金/制造制造）等）等u微觀：系統(tǒng)微觀：系統(tǒng)/專業(yè)、科室、班組等專業(yè)、科室、班組等按職能職責(zé)實(shí)施有序的控制！核心：職能清晰、職責(zé)明確、交叉有序！按職能職責(zé)實(shí)施有序的控制！核心：職能清晰、職責(zé)明確、交叉有序！引子企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理要要素素工藝管理工藝管理設(shè)備管理設(shè)備管理工裝管理工裝管理能源管理能源管理人力資源管理人力資源管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物流管理物流管理 物流技術(shù)規(guī)劃物流技術(shù)規(guī)劃/倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)/包裝包裝/配送配送/

3、加工加工/運(yùn)輸運(yùn)輸質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理班組管理班組管理 引子 建立體系（建立體系（五要素五要素）l思想體系思想體系-為什么？為什么？l組織體系組織體系-誰(shuí)來(lái)干？誰(shuí)來(lái)干？l目標(biāo)體系目標(biāo)體系-何水平？何水平？l轉(zhuǎn)換體系轉(zhuǎn)換體系-何方法？何方法？l評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系-何程度？何程度？管理服務(wù)三化（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)）；滿意度 ？%；建立改善長(zhǎng)效機(jī)制；費(fèi)用/成本降低？%；投訴率？；一、物流管理1、基本概念：物流是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)、基本概念：物流是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè) 物流的性質(zhì)不是單一的，它是一個(gè)屬于工學(xué)、理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理物流的性質(zhì)不是單一的，它是一個(gè)屬于工學(xué)、理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等互相交叉的新興學(xué)

4、科，它的學(xué)等互相交叉的新興學(xué)科，它的系統(tǒng)化、邊緣性、綜合性決定系統(tǒng)化、邊緣性、綜合性決定了它的集了它的集成性。成性。 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)具有四大特性?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)具有四大特性。 即：即：多行業(yè)性、綜合性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性多行業(yè)性、綜合性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性。 現(xiàn)代物流作為一個(gè)深入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面的巨大的開放系統(tǒng)和動(dòng)現(xiàn)代物流作為一個(gè)深入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面的巨大的開放系統(tǒng)和動(dòng)脈系統(tǒng)，是一個(gè)脈系統(tǒng)，是一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的產(chǎn)業(yè)，連接著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的產(chǎn)業(yè)，連接著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部分各個(gè)部分鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、管道運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、管道運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)

5、、包裝、裝卸、流通加工、配送、郵政、電信和信息服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送、郵政、電信和信息服務(wù)等等.一、物流管理2、物流的基本定義：、物流的基本定義： 物品從物品從供應(yīng)地供應(yīng)地向向接收地接收地的實(shí)體的實(shí)體流動(dòng)流動(dòng)過(guò)程。過(guò)程。 根據(jù)實(shí)際需要，將根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。一、物流管理3、物流學(xué)科三大支柱、物流學(xué)科三大支柱現(xiàn)代物流學(xué)科現(xiàn)代物流學(xué)科物流技術(shù)與裝備物流技術(shù)與裝備物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)物物 流流 管管 理理基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 平平 臺(tái)臺(tái)一、物

6、流管理4、類別劃分、類別劃分u 按照物流管理過(guò)程劃分，劃分為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)、按照物流管理過(guò)程劃分，劃分為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)、 包裝技術(shù)、加工技術(shù)、配送技術(shù)等；包裝技術(shù)、加工技術(shù)、配送技術(shù)等；u 按照技術(shù)領(lǐng)域劃分，可以分為識(shí)別技術(shù)、跟蹤技術(shù)、按照技術(shù)領(lǐng)域劃分，可以分為識(shí)別技術(shù)、跟蹤技術(shù)、 信息技術(shù)等；信息技術(shù)等；u 物流技術(shù)還可以按照供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行劃分。物流技術(shù)還可以按照供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行劃分。 供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法可以為供應(yīng)鏈中的各參與方提供供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法可以為供應(yīng)鏈中的各參與方提供 技術(shù)支持，使供應(yīng)鏈理論得到實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用。技術(shù)支持，使供應(yīng)鏈理論得到實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用。一、物流管理

7、5、物流管理范圍：物流管理范圍：l企業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理l采購(gòu)管理采購(gòu)管理l庫(kù)存管理庫(kù)存管理l生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃l倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理l運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理l船代船代l貨代貨代一、物流管理6、常用物流信息系統(tǒng)、常用物流信息系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）運(yùn)輸管理系統(tǒng)（運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（SCM）包裝管理系統(tǒng)（包裝管理系統(tǒng)（LMS）一、物流管理7、物流應(yīng)用、研討與延伸、物流應(yīng)用、研討與延伸 物流工程是物流工程是具有發(fā)展前景的新學(xué)科，它不僅包含起重具有發(fā)展前景的新學(xué)科，它不僅包含起重運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)及輸送技術(shù)，還延伸到信息、軟件、適時(shí)運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)及輸送技術(shù)，還

8、延伸到信息、軟件、適時(shí)生產(chǎn)、自動(dòng)化、管理等供應(yīng)鏈系統(tǒng)，涉及交貨、運(yùn)輸、配生產(chǎn)、自動(dòng)化、管理等供應(yīng)鏈系統(tǒng)，涉及交貨、運(yùn)輸、配送、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等服務(wù)領(lǐng)域，融合了很多新學(xué)科的內(nèi)容，送、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等服務(wù)領(lǐng)域，融合了很多新學(xué)科的內(nèi)容，是傳統(tǒng)的物料搬運(yùn)學(xué)科與信息、制造、自動(dòng)化、管理、系是傳統(tǒng)的物料搬運(yùn)學(xué)科與信息、制造、自動(dòng)化、管理、系統(tǒng)工程的交叉、融合與發(fā)展統(tǒng)工程的交叉、融合與發(fā)展 。 物流管理：物流管理：就是將交通運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加就是將交通運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、配送、包裝和信息服務(wù)等七個(gè)物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種工、配送、包裝和信息服務(wù)等七個(gè)物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種集成式管理。集成式管

9、理。一、物流管理8、物流分析與研討（不同角度進(jìn)入）、物流分析與研討（不同角度進(jìn)入）一、物流管理9、發(fā)展趨勢(shì)：集成供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)：集成供應(yīng)鏈管理 集成供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容：集成供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容： 供應(yīng)鏈的需求和資源預(yù)測(cè)；供應(yīng)鏈服務(wù)水平；供應(yīng)鏈的需求和資源預(yù)測(cè)；供應(yīng)鏈服務(wù)水平； 供應(yīng)鏈運(yùn)作的設(shè)計(jì)和改進(jìn)；供應(yīng)鏈控制機(jī)制；供應(yīng)鏈運(yùn)作的設(shè)計(jì)和改進(jìn)；供應(yīng)鏈控制機(jī)制； 供應(yīng)鏈的分析診斷咨詢；供應(yīng)鏈計(jì)劃的執(zhí)行；供應(yīng)鏈的分析診斷咨詢；供應(yīng)鏈計(jì)劃的執(zhí)行； 供應(yīng)鏈活動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào)；供應(yīng)鏈效益評(píng)價(jià)；供應(yīng)鏈活動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào)；供應(yīng)鏈效益評(píng)價(jià)； 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析。供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析。一、物流管理10、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流

10、管理特點(diǎn)、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理特點(diǎn)信息信息 共享共享過(guò)程過(guò)程 同步同步合作合作 互利互利交貨交貨 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)響應(yīng) 敏捷敏捷服務(wù)服務(wù) 滿意滿意 一、物流管理11、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理 所要解決的技術(shù)問(wèn)題所要解決的技術(shù)問(wèn)題 解決快速準(zhǔn)時(shí)的交貨措施問(wèn)題解決快速準(zhǔn)時(shí)的交貨措施問(wèn)題 解決物流信息的準(zhǔn)時(shí)傳送，信息反饋解決物流信息的準(zhǔn)時(shí)傳送，信息反饋 和信息共享問(wèn)題和信息共享問(wèn)題 供需協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問(wèn)題供需協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問(wèn)題一、物流管理12、供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)物流的基本標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)物流的基本標(biāo)準(zhǔn)即：把即：把“好的好的”產(chǎn)品產(chǎn)品 在在“規(guī)定的規(guī)定的”時(shí)間時(shí)間

11、“規(guī)定的規(guī)定的”地點(diǎn)地點(diǎn) 以以“適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)摹睌?shù)量數(shù)量 “合適的合適的”價(jià)格價(jià)格提供給客戶提供給客戶將作為物流企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的將作為物流企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的共同標(biāo)準(zhǔn)共同標(biāo)準(zhǔn)一、物流管理13、物流管理實(shí)踐、交流、探討、物流管理實(shí)踐、交流、探討二、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、基本概念、基本概念-倉(cāng)庫(kù)是“河流”而非“水庫(kù)”或“蓄水池”。因此，對(duì)庫(kù)存“流速”的評(píng)價(jià)將成為衡量倉(cāng)儲(chǔ)職能的重要指標(biāo)。-對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)全部流動(dòng)起來(lái)，才能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反映速度。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理2、倉(cāng)庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)？、倉(cāng)庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)？p 庫(kù)存功能（目的分）：庫(kù)存功能（目的分）

12、： 調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)/周轉(zhuǎn)、蓄水周轉(zhuǎn)、蓄水/季節(jié)、保險(xiǎn)季節(jié)、保險(xiǎn)/安全安全p 發(fā)展特點(diǎn)：發(fā)展特點(diǎn)：A、系列化、多樣化，綜合水平提升；系列化、多樣化，綜合水平提升；B、 由需方轉(zhuǎn)向供方，加大庫(kù)存管理難度由需方轉(zhuǎn)向供方，加大庫(kù)存管理難度/超市效應(yīng)；超市效應(yīng)； C、 庫(kù)存被看作投資，重要性不斷增強(qiáng)庫(kù)存被看作投資，重要性不斷增強(qiáng)/由物發(fā)展為由物發(fā)展為 物、資金、信息物、資金、信息；D、總量成本最小化，有時(shí)需分段、總量成本最小化，有時(shí)需分段/區(qū)域加大庫(kù)存。區(qū)域加大庫(kù)存。 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)p 作用：作用： A、降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率 B、便于產(chǎn)品整合、便

13、于產(chǎn)品整合 C、最大限度滿足銷售及售后服務(wù)、最大限度滿足銷售及售后服務(wù) D、調(diào)節(jié)供需矛盾、調(diào)節(jié)供需矛盾p 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與成本倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與成本 通常，系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加，可減少運(yùn)輸成本與失銷通常，系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加，可減少運(yùn)輸成本與失銷成本，但將增加存貨成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本。成本，但將增加存貨成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本。 -影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的因素：影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的因素： 客戶服務(wù)的需要度；客戶服務(wù)的需要度； 運(yùn)輸服務(wù)的水平；運(yùn)輸服務(wù)的水平； 小批量購(gòu)買力；小批量購(gòu)買力； 計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度。計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理p 庫(kù)存持有成本（變動(dòng)成本部分）庫(kù)存持有成本（變動(dòng)成本部分）-資金占用成本：利息或機(jī)會(huì)成本資金占用成本：利息或機(jī)會(huì)成

14、本/庫(kù)存金額庫(kù)存金額 的百分比的百分比-存儲(chǔ)空間成本：實(shí)物儲(chǔ)存與搬運(yùn)成本存儲(chǔ)空間成本：實(shí)物儲(chǔ)存與搬運(yùn)成本/含動(dòng)含動(dòng) 能等費(fèi)用能等費(fèi)用-庫(kù)存服務(wù)成本：保險(xiǎn)與稅金庫(kù)存服務(wù)成本：保險(xiǎn)與稅金-庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本：產(chǎn)品換代與實(shí)物貶值庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本：產(chǎn)品換代與實(shí)物貶值庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)類型：倉(cāng)庫(kù)類型：1 1、按范圍分：自用、營(yíng)業(yè)、公用倉(cāng)庫(kù)、按范圍分：自用、營(yíng)業(yè)、公用倉(cāng)庫(kù)2 2、按保管物品種類分：綜合庫(kù)、專業(yè)庫(kù)、按保管物品種類分：綜合庫(kù)、專業(yè)庫(kù)3 3、按保管條件分：普通、保溫、按保管條件分：普通、保溫/ /冷藏冷藏/ /恒濕恒溫庫(kù)、特種庫(kù)恒濕恒溫庫(kù)、特種庫(kù)4 4、按建筑結(jié)構(gòu)分：封閉式、

15、半封閉式、露天式等、按建筑結(jié)構(gòu)分：封閉式、半封閉式、露天式等 （或：平房式、樓房式、高層貨架式、罐式、簡(jiǎn)式等）（或：平房式、樓房式、高層貨架式、罐式、簡(jiǎn)式等）5 5、按建筑材料分：鋼筋混凝土、按建筑材料分：鋼筋混凝土/ /高層、磚石土木高層、磚石土木/ /低、低、 鋼結(jié)構(gòu)等鋼結(jié)構(gòu)等6 6、按庫(kù)內(nèi)形態(tài)分：地面型、貨架型、自動(dòng)化立體、按庫(kù)內(nèi)形態(tài)分：地面型、貨架型、自動(dòng)化立體 型、型、 坡道型等坡道型等庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)：如何認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)物流中心類型：物流中心類型：1 1、集貨中心；、集貨中心； 2 2、分貨中心；、分貨中心； 3 3、配送中心；、配送中心；

16、4 4、轉(zhuǎn)運(yùn)中心；、轉(zhuǎn)運(yùn)中心； 5 5、加工中心；、加工中心； 6 6、儲(chǔ)存調(diào)配中心、儲(chǔ)存調(diào)配中心/ /倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)管理2、存：怎樣對(duì)待存儲(chǔ)？、存：怎樣對(duì)待存儲(chǔ)？庫(kù)存：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將庫(kù)存：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將 來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。 （包括：原材料、材料、燃料、低值易耗（包括：原材料、材料、燃料、低值易耗 品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等）品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等）范圍確認(rèn)：以企業(yè)對(duì)存貨是否具有法定所有權(quán)為范圍確認(rèn)：以企業(yè)對(duì)存貨是否具有法定所有權(quán)為 依據(jù)，而不論其該物品存放在何處或依據(jù)，而不論其該物品存放在何處或

17、處于何狀態(tài)。處于何狀態(tài)。持有庫(kù)存可按用途和目的進(jìn)行分類：持有庫(kù)存可按用途和目的進(jìn)行分類：二、倉(cāng)儲(chǔ)管理2、存：怎樣對(duì)待存儲(chǔ)？、存：怎樣對(duì)待存儲(chǔ)？按用途分：按用途分：1 1、原材料庫(kù)存；、原材料庫(kù)存； 2 2、在制品庫(kù)存；、在制品庫(kù)存； 3 3、維護(hù)、維護(hù)/ /維修品庫(kù)存；維修品庫(kù)存； 4 4、包裝物和低值易耗品庫(kù)存；、包裝物和低值易耗品庫(kù)存； 5 5、產(chǎn)成品庫(kù)存。、產(chǎn)成品庫(kù)存。按目的分：按目的分： 周轉(zhuǎn)庫(kù)存、保險(xiǎn)庫(kù)存、季節(jié)性儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)庫(kù)存、保險(xiǎn)庫(kù)存、季節(jié)性儲(chǔ)備/庫(kù)存庫(kù)存二、倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)存控制要點(diǎn)儲(chǔ)存控制要點(diǎn)四清、四無(wú)、十防、一不落地四清、四無(wú)、十防、一不落地四清：數(shù)量清、質(zhì)量清、日期清、帳卡清四清：

18、數(shù)量清、質(zhì)量清、日期清、帳卡清四無(wú)：無(wú)差錯(cuò)、無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)變質(zhì)四無(wú)：無(wú)差錯(cuò)、無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)變質(zhì)十防：防磕碰、防變質(zhì)、防銹、防塵、防潮十防：防磕碰、防變質(zhì)、防銹、防塵、防潮 防震、防腐、防磨、防水、防爆防震、防腐、防磨、防水、防爆一不落地：物資（零合件）不落地一不落地：物資（零合件）不落地2、存：怎樣對(duì)待存儲(chǔ)？、存：怎樣對(duì)待存儲(chǔ)？二、倉(cāng)儲(chǔ)管理3、管：如何進(jìn)行控制管：如何進(jìn)行控制？主要保管方法：主要保管方法：1 1、分類保管法：加快收發(fā)速度；合理利用庫(kù)容；、分類保管法：加快收發(fā)速度；合理利用庫(kù)容； 便于管理；有利于日常養(yǎng)護(hù)與確保安全。便于管理；有利于日常養(yǎng)護(hù)與確保安全。2 2、編號(hào)定位法（

19、四號(hào)定位、編號(hào)定位法（四號(hào)定位庫(kù)庫(kù) 區(qū)區(qū) 架架 位）：位）： 可提高收發(fā)貨物效率；減少串號(hào)與錯(cuò)付現(xiàn)象；可提高收發(fā)貨物效率；減少串號(hào)與錯(cuò)付現(xiàn)象； 提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率；便于統(tǒng)計(jì)、檢查、盤點(diǎn)；提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率；便于統(tǒng)計(jì)、檢查、盤點(diǎn)； 便于保管員間相互協(xié)作。便于保管員間相互協(xié)作。3 3、五五擺放法：堆、行、排、包、串、層、五五擺放法：堆、行、排、包、串、層-過(guò)目知數(shù)過(guò)目知數(shù)4 4、堆碼苫墊法：堆碼、上苫、下墊、堆碼苫墊法：堆碼、上苫、下墊二、倉(cāng)儲(chǔ)管理3、管：如何進(jìn)行控制管：如何進(jìn)行控制？盤點(diǎn)管理方法：盤點(diǎn)管理方法：1、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法（永續(xù)盤點(diǎn)）：收發(fā)貨時(shí)的及時(shí)核、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法（永續(xù)盤點(diǎn)）：收發(fā)貨時(shí)的及時(shí)核 對(duì)相關(guān)

20、帳卡物；對(duì)相關(guān)帳卡物；2、循環(huán)盤點(diǎn)法：有計(jì)劃按先后順序每天進(jìn)行一定、循環(huán)盤點(diǎn)法：有計(jì)劃按先后順序每天進(jìn)行一定 品種數(shù)量的盤點(diǎn)，一個(gè)周期完成品種數(shù)量的盤點(diǎn)，一個(gè)周期完成 全部盤點(diǎn)后，進(jìn)行新一輪盤點(diǎn)。全部盤點(diǎn)后，進(jìn)行新一輪盤點(diǎn)。3、重點(diǎn)盤點(diǎn)法：對(duì)頻次高的、易損耗的、或價(jià)值、重點(diǎn)盤點(diǎn)法：對(duì)頻次高的、易損耗的、或價(jià)值 高的貨物重點(diǎn)盤點(diǎn)。高的貨物重點(diǎn)盤點(diǎn)。4、全面盤點(diǎn)法：（定期盤點(diǎn)法）月、季、半年、全面盤點(diǎn)法：（定期盤點(diǎn)法）月、季、半年、 年全面盤點(diǎn)年全面盤點(diǎn)二、倉(cāng)儲(chǔ)管理%100同期內(nèi)收發(fā)總筆數(shù)期內(nèi)貨損貨差筆數(shù)貨損、貨差率%100)2(月末庫(kù)存量月初庫(kù)存量倉(cāng)儲(chǔ)能力月倉(cāng)儲(chǔ)能力利用率4、理：用何種方法控制理：用何種方法控制？衡量與評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)管理的工具-介紹（用以檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理在收、發(fā)、裝卸、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量）2、倉(cāng)儲(chǔ)能力利用率：、倉(cāng)儲(chǔ)能力利用率：%100)12(和年內(nèi)各月平均庫(kù)存量之倉(cāng)儲(chǔ)能力年倉(cāng)儲(chǔ)能力利用率倉(cāng)儲(chǔ)