產(chǎn)品成本管理及核算制度解析

1、 財(cái)務(wù)管理制度匯編 產(chǎn)品成本管理及核算制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)成本管理，保證產(chǎn)品成本信息真實(shí)、完整，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法律法規(guī)，結(jié)合本公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 公司根據(jù)財(cái)政部頒布的企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織類型以及成本管理要求，恰當(dāng)確定產(chǎn)品成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法。成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法以及會(huì)計(jì)政策和估計(jì)一經(jīng)確定，不得隨意變更。第三條 公司財(cái)務(wù)部門按月編制產(chǎn)品成本報(bào)表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動(dòng)情況等。第四條 本制度適用于公司所屬分公司、部門，也適用

2、于全資或控股子公司。第二章 成本管理的基本任務(wù)和要求第五條 成本管理的基本任務(wù)是：（一）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度和公司相關(guān)規(guī)章制度。（二）通過成本預(yù)算（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、核算、分析和考核，正確反映企業(yè)的產(chǎn)品成本，控制各種生產(chǎn)費(fèi)用的支出，努力降低成本費(fèi)用，準(zhǔn)確、及時(shí)地提供成本信息。（三）落實(shí)成本管理責(zé)任制，編制成本預(yù)算（計(jì)劃），搞好成本控制，防止和杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。（四）正確核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）定期開展成本分析和成本考核，正確反映、評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績(jī)和成本責(zé)

3、任，準(zhǔn)確揭示成本升降原因，如實(shí)反映和考核成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高企業(yè)成本管理水平。第六條 成本管理的基本要求是： （一）建立健全原始記錄和憑證。涉及成本管理的有關(guān)原始記錄和憑證主要包括以下內(nèi)容：1.有關(guān)材料收發(fā)、清查的原始記錄和憑證：如收料單、領(lǐng)料單、退料單和材料物資盤盈虧報(bào)告單等。2.有關(guān)勞動(dòng)消耗的原始記錄和憑證：如考勤簿、工時(shí)記錄、加班記錄、病事假單、工資結(jié)算單和工資分配表等。3.有關(guān)費(fèi)用支出的原始記錄和憑證：如各種費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票、收據(jù)和差旅費(fèi)報(bào)銷單等。4.有關(guān)產(chǎn)品的原始記錄和憑證：如生產(chǎn)任務(wù)通知單、工序進(jìn)程單、班產(chǎn)量記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)單、產(chǎn)品入庫單、產(chǎn)品出庫單和產(chǎn)品報(bào)廢單等。（二）建立健全

4、科學(xué)的定額管理制度。定額管理是以定額為依據(jù)，安排生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)、控制消耗和考核績(jī)效的一種科學(xué)的管理制度。定額既是編制成本計(jì)劃的依據(jù)，又是控制人力、物力、費(fèi)用消耗的標(biāo)準(zhǔn)，還是衡量、評(píng)價(jià)各部門工作數(shù)量和質(zhì)量的客觀尺度，同時(shí)，也是進(jìn)行成本核算、合理分配生產(chǎn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。因此，生產(chǎn)部門在向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)有關(guān)材料消耗定額、動(dòng)力消耗定額、工具消耗定額、勞動(dòng)（工時(shí)）消耗定額和各種費(fèi)用消耗定額等，使消耗定額成為領(lǐng)料的依據(jù)，控制的標(biāo)準(zhǔn)，考核的尺度。（三）建立健全各類存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。在各類存貨入庫時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的計(jì)量檢測(cè)手段，保證各類存貨計(jì)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)

5、量的可靠性；對(duì)各類存貨的發(fā)出和退庫及在產(chǎn)品、半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移等活動(dòng)都要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收，并及時(shí)辦好發(fā)貨或退貨憑證的手續(xù)；庫存的各類存貨以及各生產(chǎn)部門、車間的在產(chǎn)品和半成品要定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧應(yīng)及時(shí)查明原因，以確保存貨的真實(shí)性和成本核算的準(zhǔn)確性。（四）全方位開展成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算（計(jì)劃）、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七方面的成本管理工作。（五）采用制造成本法計(jì)算和分配產(chǎn)品成本。將企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本；將與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系和關(guān)系不密切的費(fèi)用作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。（六）按月計(jì)算產(chǎn)品成本。公司以每月

6、1日到月末最后一天為一個(gè)成本計(jì)算期。計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗、費(fèi)用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期必須一致，不得提前或拖后。（七）根據(jù)每月完工驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計(jì)成本、計(jì)劃成本、定額成本代替實(shí)際成本。（八）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，要按成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目和車間、部門進(jìn)行核算，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。（九）成本核算中的各種處理方法，包括材料的計(jì)價(jià)、費(fèi)用的分配、提取等，要保持前后期的一致性。（十）根據(jù)每種產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點(diǎn)和管理要求，合理確定產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。第三章 成本費(fèi)用的列支范圍第七條 下列費(fèi)用支出，列入成本費(fèi)用：（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

7、過程中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用；（二）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)；（三）企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用。（四）根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。包括“工資”、“職工福利”、“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“住房公積金”、“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”、“職工教育經(jīng)費(fèi)”等。（五）產(chǎn)品包修、包換、包退的費(fèi)用，廢品的修復(fù)費(fèi)用或報(bào)廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和經(jīng)批準(zhǔn)核銷的壞賬損失；（六）財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)，契約、合同公證費(fèi)和鑒證費(fèi)、咨詢費(fèi)，專有技術(shù)使用費(fèi)以及應(yīng)列入成本的排污費(fèi)；

8、（七）用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的借款利息；（八）銷售商品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)；（九）辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉庫經(jīng)費(fèi)、展覽費(fèi)等管理費(fèi)用；（十）按規(guī)定允許列入成本的其他費(fèi)用。第八條 下列費(fèi)用支出，不得列入成本費(fèi)用：（一）為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；（二）固定資產(chǎn)盤虧，處理固定資產(chǎn)凈損失，債務(wù)重組損失，計(jì)提的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程減值準(zhǔn)備；（三）對(duì)外投資的支出；（四）被沒收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金的支出；（五）企業(yè)贊助、捐贈(zèng)支出；（六）國(guó)家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。第四章 成本核算對(duì)象與核算方法第九條

9、公司的產(chǎn)品成本核算對(duì)象和核算方法根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求來確定。第十條 產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可以將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的產(chǎn)品，可以合并作為成本核算對(duì)象。第十一條 企業(yè)可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對(duì)象。多維度，是指以產(chǎn)品的最小生產(chǎn)步驟或作業(yè)為基礎(chǔ)，按照企業(yè)有關(guān)部門的生產(chǎn)流程及其相應(yīng)的成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，組合出產(chǎn)品維度、工序維度、車間班組維度、生產(chǎn)設(shè)備維度、客戶訂單維度、變動(dòng)成本維度和固定成本維度等不同的成本核算對(duì)象。多層次,是指根據(jù)企業(yè)成本管理需要,劃分為企業(yè)管理部門、分公司、車間和班組等成本管控層次。第十二條 公司可以按

10、照產(chǎn)品品種、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品訂單或生產(chǎn)步驟等確定產(chǎn)品成本核算對(duì)象。具體包括：（一）以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象的有各種基膜、保護(hù)膜、離型膜、轉(zhuǎn)印膜、膠水等產(chǎn)成品；（二）以產(chǎn)品類別為成本核算對(duì)象的有各種保護(hù)膜、離型膜、轉(zhuǎn)印膜等產(chǎn)成品；（三）以產(chǎn)品品種及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象的有關(guān)產(chǎn)成品；（四）以自用產(chǎn)品為成本核算對(duì)象的熱能等輔助生產(chǎn)產(chǎn)品。第十三條 成本核算方法（一）公司主要采用“品種法”計(jì)算產(chǎn)品成本。品種法的基本核算方法是：1.以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象；2.按照生產(chǎn)的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品總成本；3.根據(jù)總成本和實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算單位成本。（二）對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格繁多，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料

11、和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，可以合并為同一類別的產(chǎn)品，進(jìn)而以產(chǎn)品類別作為成本計(jì)算對(duì)象，采用“品種法”的輔助方法“分類法”核算產(chǎn)品成本。分類法的基本核算方法是：1.以產(chǎn)品類別作為成本計(jì)算對(duì)象；2.按照產(chǎn)品類別和成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出每類產(chǎn)品總成本；3.將本類完工產(chǎn)品的總成本按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在同類產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出各種產(chǎn)品成本。第十四條 實(shí)行分類法核算產(chǎn)品成本的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品分類的劃分標(biāo)準(zhǔn)是：將“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的產(chǎn)品”歸類在一起；二是將各類完工產(chǎn)品的總成本分配給該類產(chǎn)品中的不同品種或不同規(guī)格的產(chǎn)品，必須選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過

12、程基本相同，但耗用原材料價(jià)格差異較大的產(chǎn)品，不得作為同種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品進(jìn)行歸類核算。為區(qū)別此類產(chǎn)品，可在產(chǎn)品名稱前面冠以客戶名稱以示區(qū)別。第十五條 公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，采用分步法、分批法以及定額法核算產(chǎn)品成本。第十六條 為滿足內(nèi)部管理需要，各分公司須按車間設(shè)置“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”二級(jí)科目，分別歸集、核算各車間的成本費(fèi)用。第五章 成本核算項(xiàng)目與范圍第十五條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，結(jié)合成本的經(jīng)濟(jì)用途、生產(chǎn)要素內(nèi)容和成本性態(tài)等設(shè)置成本項(xiàng)目。第十六條 公司設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用四個(gè)成本項(xiàng)目。（一）直接材料：是指企業(yè)直接用于生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主

13、要材料，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和包裝材料。在生產(chǎn)過程中，直接材料的價(jià)值一次全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，構(gòu)成了產(chǎn)品成本的重要組成部分。在成本計(jì)算單中，本項(xiàng)目按主要材料、輔助材料和包裝材料三個(gè)明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行歸類核算。（二）燃料和動(dòng)力：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力。在成本計(jì)算單中，本項(xiàng)目按動(dòng)力電和熱能兩個(gè)明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。（三）直接人工：是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。在成本計(jì)算單中，本項(xiàng)目按基本工資和工資附加兩個(gè)明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。（四）制造費(fèi)用：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞

14、動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。在成本計(jì)算單中，本項(xiàng)目應(yīng)將固定資產(chǎn)折舊作為其中項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算。第十七條 公司可以按照多維度、多層次的成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)有關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行組合，輸出有關(guān)成本信息。第六章 產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)第十八條 公司所發(fā)生的費(fèi)用，能確定由某一成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)按照所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本項(xiàng)目類別，直接計(jì)入產(chǎn)品成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本；由幾個(gè)成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。第十九條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ)，按照資源耗費(fèi)方式確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。第二十條 公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，根據(jù)產(chǎn)品

15、的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)成本。第二十一條 公司發(fā)生的直接材料和直接人工，能夠直接計(jì)入成本核算對(duì)象的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本，否則應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。第二十二條 公司根據(jù)實(shí)際耗用數(shù)量或者合理的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料和動(dòng)力費(fèi)用進(jìn)行歸集分配。生產(chǎn)部門直接用于生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力，直接計(jì)入生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門間接用于生產(chǎn)（如照明、取暖）的燃料和動(dòng)力，計(jì)入制造費(fèi)用。第二十三條 公司輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)部門提供勞務(wù)和產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)參照生產(chǎn)成本項(xiàng)目歸集，并按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。第二十四條 公司發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)

16、成本。通常采用的分配標(biāo)準(zhǔn)包括：生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、產(chǎn)品產(chǎn)量比例法、機(jī)器工時(shí)比例法和年度計(jì)劃分配率法等。第二十五條 公司可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配。第二十六條 公司發(fā)出的材料成本，采用加權(quán)平均法計(jì)算。第二十七條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，按成本計(jì)算期結(jié)轉(zhuǎn)成本。第二十八條 公司可以選擇原材料消耗量、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、原材料扣除法、完工百分比法等方法，恰當(dāng)?shù)卮_定完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí)際成本，并將完工入庫產(chǎn)品的產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)至庫存產(chǎn)品科目；在產(chǎn)品數(shù)量、金額不重要或在產(chǎn)品期初期末數(shù)量變

17、動(dòng)不大的，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。第二十九條 公司采用計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本等類似成本進(jìn)行直接材料日常核算時(shí)，期末應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的計(jì)劃成本或定額成本等類似成本調(diào)整為實(shí)際成本。第七章 成本計(jì)劃與成本控制第三十條 成本計(jì)劃是按照一定程序編制、批準(zhǔn)的企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)發(fā)生的成本費(fèi)用及成本水平，以及相應(yīng)的完成成本計(jì)劃所應(yīng)采取的一些具體措施。通過編制成本計(jì)劃，可以進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，降低產(chǎn)品成本，并為企業(yè)的成本控制、分析、考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提供依據(jù)。第三十一條 成本計(jì)劃的編制依據(jù)是：(一)公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃；(二)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；(三)產(chǎn)品生產(chǎn)的物資消耗定額、勞動(dòng)定額和費(fèi)用定

18、額；(四)上期實(shí)際成本資料及價(jià)格資料；(五)其他相關(guān)資料。第三十二條 成本計(jì)劃的編制以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)部門密切配合。第三十三條 成本計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)后，要按照各部門的職能分工將成本計(jì)劃分解落實(shí)到各部門、車間和崗位，明確各部門、各崗位的成本指標(biāo)，保證成本計(jì)劃的完成。第三十四條 成本控制是根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中將要發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行審核、監(jiān)督和控制，及時(shí)揭示和修正發(fā)生的成本偏差，將成本指標(biāo)控制在成本計(jì)劃以內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。第七章 成本分析與成本考核第三十五條 成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他資料，與計(jì)劃成本、上年同期成本、上期成本等相比較，確定差異額，分析產(chǎn)生差異原因的過程。第三十六條 每月終了，財(cái)務(wù)部應(yīng)編制月度成本分析報(bào)告，從定量和定性兩個(gè)方面分析當(dāng)月成本計(jì)劃完成情況，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題、提出降低成本的措施和建議。第三十七條 公司每月召開一次成本分析會(huì)，通報(bào)公司成本水平及影響因素，提出控制成本的措施。第三十八條 成本考核是根據(jù)公司制定的成本計(jì)劃，分解成各項(xiàng)成本考核指