盾構項目部考核評定獎懲試行管理辦法-

1、盾構項目考評獎勵試行辦法第一章總則第一條為了推進項目生產管理向規(guī)范化、科學化邁進,建立健全盾構項目的考評獎懲機制,實現(xiàn)盾構項目根據(jù)貢獻獲取報酬的獎勵分配制度,優(yōu)化項目獎金分配,提高項目生產班組的工作積極性,提升項目對班組的監(jiān)控考評力度,特制定此辦法。第二條盾構項目考評實行量化績效考核制,即對盾構項目的考核分內容分條目設定分數(shù)值,項目部的工作業(yè)績及工作表現(xiàn)由分值體現(xiàn),分數(shù)值的高低決定項目部各級管理人員和班組的獎金收入額度。第三條本著服務一線、保障一線的工作原則,本辦法的考評采取以掘進班組為基本考核單元,項目其它人員的考評獎勵以班組獎勵為基數(shù)取系數(shù)值的考核獎勵辦法。第四條掘進班組考評推行日考評與月

2、考評相結合,日考評確定班組的單班獎勵金額,月考評確定班組是否靠享受超環(huán)獎勵(總環(huán)數(shù)超過項目部進度指標的獎勵,月考評同時用于確定項目部不同層級和專業(yè)人員的獎勵金額。第二章考評原則、內容與辦法第五條為了實現(xiàn)日產量與月總產量的同步提高,保障項目總生產水平,且避免班組間在配合上出現(xiàn)脫節(jié),采取單班考核與月考核相結合、班組單獨考核與項目整體考核相結合的考評原則。第六條班組考核包括基本考核項目和輔助考核項目兩部分內容,基本考核項目包括進度、質量、安全文明施工和設備維修保養(yǎng)四個方面,輔助考核側重在班組的其它表現(xiàn),用于月度獎金調整。第七條基本考核采用量化積分制,班組單班分值計算以具體進度為獎金計算依據(jù),確定單班

3、獎金基數(shù)。質量、安全文明施工和設備等考核分值以百分制設定,其所得分值以百分數(shù)乘以進度獎金,即為班組在該考核項目的單班應得獎金。詳見附件一盾構掘進班組盾構推進日考核表。第八條盾構項目施工額外獎勵的獎金分配的工期節(jié)點劃分、掘進環(huán)數(shù)的起始獎勵點和獎金金額等,擬采取的獎勵方案為:1、盾構施工額外獎勵節(jié)點劃分為盾構始發(fā)獎勵、初始掘進階段掘進考核獎勵、正常掘進階段掘進獎勵、盾構進洞獎勵和聯(lián)絡通道完工獎勵等。即在盾構掘進過程中,執(zhí)行掘進獎勵辦法。在盾構順利始發(fā)完成、盾構平安進洞和聯(lián)絡通道完工等重大關鍵環(huán)節(jié)取得階段性進展后,公司仍將給予獎勵。2、盾構初始掘進階段的獎勵規(guī)定:當盾構環(huán)寬為1.2米時,單班以第3環(huán)

4、為起始獎勵點,第3環(huán)獎勵200元,第4環(huán)獎勵300元,第5環(huán)以及第5環(huán)以上各環(huán)均獎勵400元。各環(huán)所得獎金累加為班組本班獎勵。當盾構環(huán)寬為1.5米時,單班以第2.5環(huán)為起始獎勵點(完成第3環(huán)掘進但未拼裝界定為2.5環(huán),第2.5環(huán)獎勵250元,第3環(huán)獎勵350元,第4環(huán)以及第4環(huán)以上各環(huán)均獎勵450元。各環(huán)所得獎金累加為班組本班獎勵。完成半環(huán)可以按照半環(huán)金額獎勵。3、盾構正常掘進階段的獎勵規(guī)定:當盾構環(huán)寬為1.2米時,單班以第4環(huán)為起始獎勵點,第4環(huán)獎勵200元,第5環(huán)獎勵300元,第6環(huán)以及第6環(huán)以上各環(huán)均獎勵400元。各環(huán)所得獎金累加為班組本班獎勵。當盾構環(huán)寬為1.5米時,單班以第3環(huán)為起始

5、獎勵點,第3環(huán)獎勵150元,第4環(huán)獎勵250元,第5環(huán)獎勵350元,第6環(huán)以及第6環(huán)以上各環(huán)均獎勵450元。各環(huán)所得獎金累加為班組本班獎勵。完成半環(huán)可以按照半環(huán)金額獎勵。4、盾構穿越建筑物、鐵路、特殊地段等可參照第2、3條制定適宜的獎勵制度,報公司主管領導審批后執(zhí)行。5、盾構項目地面管理人員的獎勵系數(shù)規(guī)定:地面各層級管理崗位和相關部門的獎勵按月度發(fā)放,其獎金計算基為掘進班組月度人均獎勵數(shù)額乘以其崗位系數(shù),各崗位系數(shù)取值如下:項目班子成員、地面設備維修人員獎金系數(shù)為0.750.8。項目安全、技術、質量和施工管理等崗位主管獎金系數(shù)為0.6。項目材料、經營、辦公室、內業(yè)員等崗位人員獎金系數(shù)為0.4。

6、項目綜合辦班長獎金為掘進班組人員獎金的平均數(shù)。第九條勞務分包人員獎勵原則上為掘進班組獎勵金額的1/2,獎金由總包單位和分包單位共同承擔,各出資1/2,由總包單位統(tǒng)一發(fā)放。如分包單位提出其他獎勵辦法,可另行研究。第十條盾構項目獎金分配周期為:掘進班組及勞務分包隊分配時間為本班班組完成一個周期的白班和夜班后,立即予以兌現(xiàn)。按照現(xiàn)行的“兩白兩夜制”或“三白三夜制”將每4天或每6天兌現(xiàn)一次。盾構項目掘進班組以外各崗位人員獎金按照月度發(fā)放。第十一條掘進班組各項考核工作由專人實施,進度考核由項目生產副經理負責,質量考核由項目總工負責,安全文明施工由項目安全副經理負責,設備使用與維修保養(yǎng)由項目設備主管負責,

7、堅持即時檢查、追溯原因、評定分數(shù),不得延后。項目部也可根據(jù)情況由值班經理考核,或采取跟班考核等。考核評分表及時送交辦公室專門管理。第十二條對掘進班組實施單班考核的同時,月度總考核也是重要的指標之一。月度總考核作為一項掘進的輔助考核措施,意在總體完善掘進考核,推動班組管理全面上水平。1、創(chuàng)建超環(huán)獎勵制度,推動月度計劃的超前完成。項目部將下達月度計劃書給掘進班組,對于超額完成生產計劃且質量安全達標的班組,將視情況增加一定的獎金。2、推行班組月度綜合考核制度,作為各掘進班組的月度獎金調整和發(fā)放的依據(jù)。月度考核參照附表二班組盾構推進月綜合考核表,以及第十三條之相關規(guī)定執(zhí)行。第十三條為推進項目施工向健康

8、良性循環(huán)發(fā)展,形成良好的項目生產與發(fā)展勢態(tài),在實施基本考核評定的基礎上,項目部將在以下八個方面進行定量或定性的績效考核。(一突出“安全第一”的方針,對在施工中出現(xiàn)工傷和安全險兆事故,將視情況的嚴重程度扣減獎金額度。(二將班組精神風貌和勞動紀律納入考核范疇,對出現(xiàn)優(yōu)秀事跡、精神風貌和勞動紀律好的班組,經項目班子評議,予以單獨嘉獎。(三鼓勵學習,推進學習活動的開展,對取得進步的班組給予加分鼓勵,月總環(huán)數(shù)增加10環(huán)15環(huán)、16環(huán)20環(huán)、20環(huán)以上(環(huán)寬1.5米且無質量問題的,分別給予一定的獎勵。(四為推進技術革新和創(chuàng)新,倡導班組多提合理化建議,掘進班組的合理化建議被采納且取得一定效益的,給予單獨獎勵

9、。(五項目部將由物資部門對班組的材料、工具等領用、使用和管理進行專項考核,考核結果以加減分值形式體現(xiàn)在月度獎懲中。因管理不善而損壞、丟失物品,按照原值從獎金中扣除。(六班組對勞務用工人員的技術質量、安全、勞動紀律等方面的管理,將在月末由項目主要管理給予評定,并納入考核。對指揮勞務人員蠻干或盲目施工、違章作業(yè)的班組,加從嚴扣減獎金或單獨處罰。(七為推進班組機電與土建人員的配合與一體化融合,縮減設備問題的處理與解決時間,項目部將在月末對班組的設備工作綜合各部門意見,再次給予考評,適當調整獎勵。(八班組交接工作涉關質量、安全、設備等諸多方面,屬盾構掘進施工重中之重。在掘進考核的基礎上,項目部嚴格要求各掘進班組必須做到“三不上班”和“三不下班”。并認真填寫附件三掘進班組工作交接記錄表,表格由質量員定時收取,送項目經理閱知,將根據(jù)班組反映情況及時處理存在問題。根據(jù)記錄表填寫完成情況及其上下班實際交接情況， 項目部將進行評議， 納入月度獎金評定依據(jù)。 第三章 附 第十四條 則 本獎勵辦法是針對盾構項目的施工