建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范參考范本（部分）

1、1 總則1.0.1 為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2 2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。1.0.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù)語2.0.1 1建設(shè)工程項(xiàng)目construction project為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、 有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡稱為項(xiàng)目。2.0.2 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理construction project management運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建

2、設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡稱為項(xiàng)目管理。2.0.3 3組織organization為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而具有職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系等自身職能的個(gè)人或群體。2.0.4 4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)project management organization根據(jù)組織授權(quán)，直接實(shí)施項(xiàng)目管理的單位?？梢允琼?xiàng)目管理公司、項(xiàng)目部、工程監(jiān)理部等。2.0.5 5發(fā)包人employer按招標(biāo)文件或合同中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人或者取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.6 6承包人contractor按合同約定， 被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格

3、的合法繼承人。2.0.7 7分包人subcontractor承擔(dān)項(xiàng)目的部分工程或服務(wù)并具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。2.0.8 8相關(guān)方stakeholder能夠影響決策或活動(dòng)、受決策或活動(dòng)影響，或感覺自身受到?jīng)Q策或活動(dòng)影響的個(gè)人或組織。2.0.9 9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目經(jīng)理 ) project leader(project man-ager)組織法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。2.0.10 10項(xiàng)目范圍管理project scope management對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。2.0.11 11項(xiàng)目管理責(zé)任制project management res

4、ponsibility system組織制定的、以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理 )為主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。2 0 12項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibilitydocumentofpro-ject management組織的管理層與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)簽訂的，明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。2.0.13 13項(xiàng)目管理策劃project management planning為達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)，在調(diào)查、分析有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，遵循一定 的程序，對(duì)未來(某項(xiàng))工作進(jìn)行全面的構(gòu)思和安排，制定和選擇合理 可行的執(zhí)行方案

5、， 并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對(duì)方案進(jìn)行修改、調(diào)整的活動(dòng)。2.0.14 14采購管理procurement management對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)等產(chǎn)品和服務(wù)的獲得工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.15 15投標(biāo)管理tendering management為實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的， 按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.16 16合同管理contract management對(duì)項(xiàng)目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等管理活動(dòng)。2.0.17 17項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理project design manage

6、ment對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.18 18項(xiàng)目技術(shù)管理project technical management對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.19 19進(jìn)度管理schedule management為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.20 20質(zhì)量管理quality management為確保項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.21 21成本管理cost management為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核活動(dòng)。2.0.2

7、2 22安全生產(chǎn)管理construction safety management為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害及影響健康的風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.23 23綠色建造管理green construction management為實(shí)施綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.24 24資源管理resources management對(duì)項(xiàng)目所需人力、 材料、機(jī)具、設(shè)備和資金等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.25 25信息管理information management對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、分析

8、、處理、存儲(chǔ)、傳遞和使用等活動(dòng)。2.0.26 26溝通管理communication management對(duì)項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。2.0.27 27風(fēng)險(xiǎn)管理risk management對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的活動(dòng)。2.0.28 28 收 尾 管 理 closing stage management對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工結(jié)算、竣工決算、回訪保修、項(xiàng)目總結(jié)等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.29 29 管理績效評(píng)價(jià) management performance evaluation對(duì)項(xiàng)目管理的成績和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映和確定項(xiàng)目管

9、理優(yōu)劣水平的活動(dòng)。3 基本規(guī)定3.1 1 一般規(guī)定3.1.1 1 組織應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目需求和項(xiàng)目范圍，根據(jù)自身項(xiàng)目管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。3.1.2 組織應(yīng)遵循策劃、實(shí)施、檢查、處置的動(dòng)態(tài)管理原理，確定項(xiàng)目管理流程，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)管理績效，提高相關(guān)方滿意水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。3.2 2 項(xiàng)目范圍管理3.2.1 1 組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序。3.2.2 2 項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 范圍計(jì)劃；2 范圍界定；3 范圍確認(rèn)；4 范圍變更控制。3.2.3 3 組織應(yīng)把項(xiàng)目范圍管理貫穿于項(xiàng)目的全過程。3.3

10、3 項(xiàng)目管理流程3.3.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按項(xiàng)目管理流程實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理流程應(yīng)包括啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾過程，各個(gè)過程之間相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系。3.3.2 啟動(dòng)過程應(yīng)明確項(xiàng)目概念，初步確定項(xiàng)目范圍，識(shí)別影響項(xiàng)目最終結(jié)果的內(nèi)外部相關(guān)方。3.3.3 策劃過程應(yīng)明確項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)方期望，優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目管理配套策劃。3.3.4 實(shí)施過程應(yīng)按項(xiàng)目管理策劃要求組織人員和資源，實(shí)施具體措施，完成項(xiàng)目管理策劃中確定的工作。3.3.5 監(jiān)控過程應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目管理策劃，監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)，分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，識(shí)別必要的變更需求并實(shí)施變更。3.3.6 收尾過程應(yīng)完成全部過

11、程或階段的所有活動(dòng)， 正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。3.4 4 項(xiàng)目管理制度3.4.1 1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 規(guī)定工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式的規(guī)章制度；2 規(guī)定工作職責(zé)、職權(quán)和利益的界定及其關(guān)系的責(zé)任制度。3.4.2 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理流程的特點(diǎn)，在滿足合同和組織發(fā)展需求條件下，對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行總體策劃。3.4.3 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理范圍確定項(xiàng)目管理制度，在項(xiàng)目管理各個(gè)過程規(guī)定相關(guān)管理要求并形成文件。3.4.4 組織應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目管理制度，建立相應(yīng)的評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制。必要時(shí)，應(yīng)變更項(xiàng)目管理制度并修改相關(guān)文件。3.5 5項(xiàng)目系統(tǒng)管理3.5.1 組織應(yīng)識(shí)別影響項(xiàng)目管理目

12、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有過程，確定其相互關(guān)系和相互作用，集成項(xiàng)目壽命期階段的各項(xiàng)因素。3.5.2 組織應(yīng)確定項(xiàng)目系統(tǒng)管理方法。系統(tǒng)管理方法應(yīng)包括下列方法：1 系統(tǒng)分析；2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)；3 系統(tǒng)實(shí)施；4 系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)。3.5.3 組織在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用系統(tǒng)管理方法， 應(yīng)符合下列規(guī)定：1 在綜合分析項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期和成本之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，分析和論證項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)策劃過程中兼顧各個(gè)目標(biāo)的內(nèi)在需求；2 對(duì)項(xiàng)目投資決策、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行進(jìn) 行系統(tǒng)整合， 在綜合平衡項(xiàng)目各過程和專業(yè)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)管理；3 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，兼顧

13、相關(guān)過程需求，平衡各種管理關(guān)系，確保項(xiàng)目偏差的系統(tǒng)性控制；4 對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)管理過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制，評(píng)價(jià)項(xiàng)目系統(tǒng)管理績效。3.6 6項(xiàng)目相關(guān)方管理3.6.1 組織應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目的所有相關(guān)方，了解其需求和期望，確保項(xiàng)目管理要求與相關(guān)方的期望相一致。3.6.2 組織的項(xiàng)目管理應(yīng)使顧客滿意，兼顧其他相關(guān)方的期望和要求。3.6.3 3組織應(yīng)通過實(shí)施下列項(xiàng)目管理活動(dòng)使相關(guān)方滿意：1 遵守國家有關(guān)法律和法規(guī)；2 確保履行工程合同要求；3 保障健康和安全，減少或消除項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成的影響；4 與相關(guān)方建立互利共贏的合作關(guān)系；5 構(gòu)建良好的組織內(nèi)部環(huán)境；6 通過相關(guān)方滿意度的測評(píng)，提升相關(guān)方管理水平。3.7 7項(xiàng)

14、目管理持續(xù)改進(jìn)3.7.1 組織應(yīng)確保項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)，將外部需求與內(nèi)部管理相互融合，以滿足項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和組織的發(fā)展需求。3.7.2 2組織應(yīng)在內(nèi)部采用下列項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)的方法：1 對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格采取措施予以糾正；2 針對(duì)不合格的原因采取糾正措施予以消除；3 對(duì)潛在的不合格原因采取措施防止不合格的發(fā)生；4 針對(duì)項(xiàng)目管理的增值需求采取措施予以持續(xù)滿足。3.7.3 組織應(yīng)在過程實(shí)施前評(píng)審各項(xiàng)改進(jìn)措施的風(fēng)險(xiǎn)，以保證改進(jìn)措施的有效性和適宜性。3.7.4 組織應(yīng)對(duì)員工在持續(xù)改進(jìn)意識(shí)和方法方面進(jìn)行培訓(xùn)，使持續(xù)改進(jìn)成為員工的崗位目標(biāo)。3.7.5 5組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理績效的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控。4

15、項(xiàng)目管理責(zé)任制度4.1 1一般規(guī)定4.1.1 1項(xiàng)目管理責(zé)任制度應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度。4.1.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人責(zé)任制應(yīng)是項(xiàng)目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容。4.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目各實(shí)施主體和參與方應(yīng)建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度， 明確項(xiàng)目管理組織和人員分工，建立各方相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。4.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目各實(shí)施主體和參與方法定代表人應(yīng)書面授權(quán)委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。4.1.5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)法定代表人的授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)。4.1.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)取得相應(yīng)資格，并按規(guī)定取得安全生產(chǎn)考核合格證書。4.1.7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)按相關(guān)約定在

16、崗履職，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程及全面管理。4.2 2項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理4.2.1 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方應(yīng)在各自的實(shí)施階段和環(huán)節(jié)，明確工作責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)管理，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。4.2.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定接受相關(guān)部門的責(zé)任追究和監(jiān)督管理。4.2.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開工前簽署質(zhì)量承諾書，報(bào)相關(guān)工程管理機(jī)構(gòu)備案。4.2.4 項(xiàng)目各相關(guān)責(zé)任方應(yīng)建立協(xié)同工作機(jī)制，宜采用例會(huì)、交底及其他溝通方式，避免項(xiàng)目運(yùn)行中的障礙和沖突。4.2.5 建設(shè)單位應(yīng)建立管理責(zé)任排查機(jī)制，按項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 對(duì)各方的管理績效進(jìn)行驗(yàn)證性評(píng)價(jià)。4.3 3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4.3.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理

17、任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任。4.3.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使 用和動(dòng)態(tài)管理。4.3.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目完成后或按合同約定解體。4.3.4 4建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循下列規(guī)定：1 結(jié)構(gòu)應(yīng)符合組織制度和項(xiàng)目實(shí)施要求；2 應(yīng)有明確的管理目標(biāo)、運(yùn)行程序和責(zé)任制度；3 機(jī)構(gòu)成員應(yīng)滿足項(xiàng)目管理要求及具備相應(yīng)資格；4 組織分工應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定并可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施變化進(jìn)行調(diào)整；5 應(yīng)確定機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)、權(quán)限、利益和需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。4.3.5 5建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循下列步驟：1 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

18、任書及合同要求明確管理任務(wù)；2 根據(jù)管理任務(wù)分解和歸類，明確組織結(jié)構(gòu)；3 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，確定崗位職責(zé)、權(quán)限以及人員配置；4 制定工作程序和管理制度；5 由組織管理層審核認(rèn)定。4.3.6 6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列要求：1 應(yīng)執(zhí)行管理制度；2 應(yīng)履行管理程序；3 應(yīng)實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)；4 應(yīng)注重項(xiàng)目實(shí)施過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。4.4 4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.4.1 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方均應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)管理原則，規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行。4.4.2 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作并有效溝通。4.4.3 3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1 建

19、立團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制和工作模式；2 各方步調(diào)一致，協(xié)同工作；3 制定團(tuán)隊(duì)成員溝通制度，建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息平臺(tái)。4.4.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理負(fù)責(zé)，組織制 定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、 合理高效的運(yùn)行程序和完善的工作制度，定期評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效。4.4.5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，增強(qiáng)集體觀念，和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率。4.4.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)開展績效管理，利用團(tuán)隊(duì)成員集體的協(xié)作成果。4.5 5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書4.5.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。4.5.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織

20、內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件，其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和項(xiàng)目自身特點(diǎn)。4.5.3 3編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：1 項(xiàng)目合同文件；2 組織管理制度；3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4 組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；5 項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。4.5.4 4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；2 組織和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分；3 項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)；4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求；5 項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法；6 法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)；7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；8 項(xiàng)

21、目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法；9 項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；10 項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；11 項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；12 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法；13 缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。4.5.5 5組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核和認(rèn)定， 并根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.5.6 6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施變化進(jìn)行補(bǔ)充和完善。4.6 6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理

22、4.6.1 1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；2 工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；3 組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；4 主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；5 對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；6 對(duì)進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；7 建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施；8 制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；9 組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效；10 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；11 按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料

23、，參與工程竣工驗(yàn)收；12 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；13 協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；14 配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。4.6.2 2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限：1 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2 參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；3 參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；4 主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；5 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；6 在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；7 參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；8 參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；9 在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；10 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。4.6.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)接

24、受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。5 項(xiàng)目管理策劃5.1 1一般規(guī)定5.1.1 項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組 成。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃以外的所有項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容。5.1.2 組織應(yīng)建立項(xiàng)目管理策劃的管理制度，確定項(xiàng)目管理策劃的管理職責(zé)、實(shí)施程序和控制要求。5.1.3 3項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括下列管理過程：1 分析、確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容與范圍；2 協(xié)調(diào)、研究、形成項(xiàng)目管理策劃結(jié)果；3 檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理策劃過程；4 履行其他確保項(xiàng)目管理策劃的規(guī)定責(zé)任。5.1

25、.4 4項(xiàng)目管理策劃應(yīng)遵循下列程序：1 識(shí)別項(xiàng)目管理范圍；2 進(jìn)行項(xiàng)目工作分解；3 確定項(xiàng)目的實(shí)施方法；4 規(guī)定項(xiàng)目需要的各種資源；5 測算項(xiàng)目成本；6 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行策劃。5.1.5 5 項(xiàng)目管理策劃過程應(yīng)符合下列規(guī)定：1 項(xiàng)目管理范圍應(yīng)包括完成項(xiàng)目的全部內(nèi)容， 并與各相關(guān)方的工作協(xié)調(diào)一致；2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理范圍， 以可交付成果為對(duì)象實(shí)施；應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與管理需要確定詳細(xì)程度， 確定工作分解結(jié)構(gòu)；3 提供項(xiàng)目所需資源應(yīng)按保證工程質(zhì)量和降低項(xiàng)目成本的要求進(jìn)行方案比較；4 項(xiàng)目進(jìn)度安排應(yīng)形成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，宜采用可視化圖表表達(dá)；5 宜采用量價(jià)分離的方法，按照工程實(shí)體性

26、消耗和非實(shí)體性消耗測算項(xiàng)目成本；6 應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整；項(xiàng)目結(jié)束后，宜編寫項(xiàng)目管理策劃的總結(jié)文件。5.2 2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱5.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。5.2.2 2編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列步驟：1 明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；2 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；3 分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；4 確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；5 規(guī)定項(xiàng)目管理措施；6 編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；7 報(bào)送審批。5.2.3 3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2 類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；3 實(shí)施條件調(diào)查資

27、料。5.2.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱宜包括下列內(nèi)容，組織也可根據(jù)需要在其中選定：1 項(xiàng)目概況；2 項(xiàng)目范圍管理；3 項(xiàng)目管理目標(biāo)；4 項(xiàng)目管理組織；5 項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理；6 項(xiàng)目進(jìn)度管理；7 項(xiàng)目質(zhì)量管理；8 項(xiàng)目成本管理；9 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；10 綠色建造與環(huán)境管理；11 項(xiàng)目資源管理；12 項(xiàng)目信息管理；13 項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理；14 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；15 項(xiàng)目收尾管理。5.2.5 5項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱文件應(yīng)具備下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目管理目標(biāo)和職責(zé)規(guī)定；2 項(xiàng)目管理程序和方法要求；3 項(xiàng)目管理資源的提供和安排。5.3 3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5.3.1 1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容進(jìn)行

28、細(xì)化。5.3.2 2編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列步驟：1 了解相關(guān)方的要求；2 分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；4 實(shí)施編制活動(dòng)；5 履行報(bào)批手續(xù)。5.3.3 3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)可包括下列內(nèi)容：1 適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2 項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；5 工程情況與特點(diǎn)；6 項(xiàng)目資源和條件；7 有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。5.3.4 4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目概況；2 項(xiàng)目總體工作安排；3 組織方案；4 設(shè)計(jì)與技術(shù)措施；5 進(jìn)度計(jì)劃；6 質(zhì)量計(jì)劃；7 成本計(jì)劃；8 安全生產(chǎn)計(jì)劃；9 綠色建造與環(huán)境

29、管理計(jì)劃；10 資源需求與采購計(jì)劃；11 信息管理計(jì)劃；12 溝通管理計(jì)劃；13 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；14 項(xiàng)目收尾計(jì)劃；15 項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖；16 項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃；17 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5.3.5 5項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件應(yīng)滿足下列要求：1 規(guī)劃大綱內(nèi)容應(yīng)得到全面深化和具體化；2 實(shí)施規(guī)劃范圍應(yīng)滿足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際需要；3 實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)處于可以接受的水平。5.4 4 項(xiàng)目管理配套策劃5.4.1 項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)是與項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理策劃過程。組織應(yīng)將項(xiàng)目管理配套策劃作為項(xiàng)目管理規(guī)劃的支撐措施納入項(xiàng)目管理策劃過程。5.4.2 2 項(xiàng)目管理配套策劃依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)

30、目管理制度；2 項(xiàng)目管理規(guī)劃；3 實(shí)施過程需求；4 相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)程度。5.4.3 3 項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 確定項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制人員、方法選擇、時(shí)間安排；2 安排項(xiàng)目管理規(guī)劃各項(xiàng)規(guī)定的具體落實(shí)途徑；3 明確可能影響項(xiàng)目管理實(shí)施績效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5.4.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng)目管理配套策劃過程滿足項(xiàng)目管理的需求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1 界定項(xiàng)目管理配套策劃的范圍、內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)利；2 規(guī)定項(xiàng)目管理配套策劃的授權(quán)、批準(zhǔn)和監(jiān)督范圍；3 確定項(xiàng)目管理配套策劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；4 總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理配套策劃水平。5.4.5 組織應(yīng)建立下列保證項(xiàng)目管理配套策劃有效性的基礎(chǔ)工作過程：1 積累以往項(xiàng)

31、目管理經(jīng)驗(yàn)；2 制定有關(guān)消耗定額；3 編制項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配置參數(shù)；4 建立工作說明書和實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)；5 規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施的專項(xiàng)條件；6 配置專用軟件；7 建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫；8 進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。6 采購與投標(biāo)管理6.1 1 一般規(guī)定6.1.1 1 組織應(yīng)建立采購管理制度，確定采購管理流程和實(shí)施方式，規(guī)定管理與控制的程序和方法。6.1.2 采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理要求。招標(biāo)采購應(yīng)確保實(shí)施過程符合法律、法規(guī)和經(jīng)營的要求。6.1.3 組織應(yīng)建立投標(biāo)管理制度，確定項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施方式，規(guī)定管理與控制的流程和方法。6.1.4 4 投標(biāo)工作應(yīng)滿足

32、招標(biāo)文件規(guī)定的要求。6.1.5 5 項(xiàng)目采購和投標(biāo)資料應(yīng)真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性6 采購與投標(biāo)管理6.1 1 一般規(guī)定6.1.1 1 組織應(yīng)建立采購管理制度，確定采購管理流程和實(shí)施方式，規(guī)定管理與控制的程序和方法。6.1.2 采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理要求。招標(biāo)采購應(yīng)確保實(shí)施過程符合法律、法規(guī)和經(jīng)營的要求。6.1.3 組織應(yīng)建立投標(biāo)管理制度，確定項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施方式，規(guī)定管理與控制的流程和方法。6.1.4 4 投標(biāo)工作應(yīng)滿足招標(biāo)文件規(guī)定的要求。6.1.5 5 項(xiàng)目采購和投標(biāo)資料應(yīng)真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。6.2 2采購管

33、理6.2.1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、工程合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 采購工作范圍、內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn)；2 采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范；3 檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；4 供方資質(zhì)審查要求；5 采購控制目標(biāo)及措施。6.2.2 采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門審核，并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)，采購計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行變更。6.2.3 采購過程應(yīng)按法律、法規(guī)和規(guī)定程序，依據(jù)工程合同需求采用招標(biāo)、詢價(jià)或其他方式實(shí)施。符合公開招標(biāo)規(guī)定的采購過程應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行控制。6.2.4 組織應(yīng)確保采購控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)供方下列條件進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)評(píng)審：1

34、 經(jīng)營許可、企業(yè)資質(zhì)；2 相關(guān)業(yè)績與社會(huì)信譽(yù)；3 人員素質(zhì)和技術(shù)管理能力；4 質(zhì)量要求與價(jià)格水平。6.2.5 組織應(yīng)制定供方選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。評(píng)審記錄應(yīng)予以保存。6.2.6 組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品和服務(wù)的供方進(jìn)行實(shí)地考察并采取措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)地考察應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 生產(chǎn)或服務(wù)能力；2 現(xiàn)場控制結(jié)果；3 相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。6.2.7 承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品和重要設(shè)備采購前，組織應(yīng)要求供方提供下列證明文件：1 有效的安全資質(zhì)；2 生產(chǎn)許可證；3 其他相關(guān)要求的證明文件。6.2.8 組織應(yīng)按工程合同的約定和需要，訂立采購合同或規(guī)定相關(guān)要求。采購合同或相關(guān)要求應(yīng)明確雙方責(zé)任、權(quán)限、范圍和風(fēng)險(xiǎn)，并

35、經(jīng)組織授權(quán)人員審核批準(zhǔn)，確保采購合同或要求內(nèi)容的合法性。6.2.9 組織應(yīng)依據(jù)采購合同或相關(guān)要求對(duì)供方的下列生產(chǎn)和服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)：1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員的數(shù)量、資格；2 主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件、生產(chǎn)機(jī)具與設(shè)施。6. 2 10供方項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行相關(guān)要求的溝通或交 底，確認(rèn)或?qū)徟┓骄幹频纳a(chǎn)或服務(wù)方案。組織應(yīng)對(duì)供方的下列生產(chǎn)或服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督管理：1 實(shí)施合同的履約和服務(wù)水平；2 重要技術(shù)措施、質(zhì)量控制、人員變動(dòng)、材料驗(yàn)收、安全條件、污染防治。6 2 11采購產(chǎn)品的驗(yàn)收與控制應(yīng)符合下列條件：1 項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；2 檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量

36、器具、產(chǎn)品的取樣和抽驗(yàn)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3 進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)確保驗(yàn)收結(jié)果符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理報(bào)關(guān)和商檢手續(xù)；4 采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管過程中，應(yīng)避免對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響；5 采購過程應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收，對(duì)不合格品或不符合項(xiàng)依據(jù)合同和法規(guī)要求進(jìn)行處置。6.3 3投標(biāo)管理6.3.1 在招標(biāo)信息收集階段，組織應(yīng)分析、評(píng)審相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)組織滿足投標(biāo)工程項(xiàng)目需求的能力。6.3.2 項(xiàng)目投標(biāo)前，組織應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)策劃，確定投標(biāo)目標(biāo)，并編制投標(biāo)計(jì)劃。6.3.3 3組織應(yīng)識(shí)別和評(píng)審下列與投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的要求：1 招標(biāo)文件和發(fā)包方明示的要求；2 發(fā)包方未明示但應(yīng)滿足的

37、要求；3 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；4 組織的相關(guān)要求。6.3.4 組織應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目需求進(jìn)行分析，確定下列投標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容：1 投標(biāo)目標(biāo)、范圍、要求與準(zhǔn)備工作安排；2 投標(biāo)工作各過程及進(jìn)度安排；3 投標(biāo)所需要的文件和資料；4 與代理方以及合作方的協(xié)作；5 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及信息溝通；6 投標(biāo)策略與應(yīng)急措施；7 投標(biāo)監(jiān)控要求。6.3.5 組織應(yīng)依據(jù)規(guī)定程序形成投標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)過授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。6.3.6 6組織應(yīng)根據(jù)招標(biāo)和競爭需求編制包括下列內(nèi)容的投標(biāo)文件：1 響應(yīng)招標(biāo)要求的各項(xiàng)商務(wù)規(guī)定；2 有競爭力的技術(shù)措施和管理方案；3 有競爭力的報(bào)價(jià)。6.3.7 組織應(yīng)保證投標(biāo)文件符合發(fā)包方及相關(guān)要求，經(jīng)過評(píng)審后投

38、標(biāo)，并保存投標(biāo)文件評(píng)審的相關(guān)記錄。評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 商務(wù)標(biāo)滿足招標(biāo)要求的程度；2 技術(shù)標(biāo)和實(shí)施方案的競爭力；3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性；4 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)。6.3.8 組織應(yīng)依法與發(fā)包方或其代表有效溝通，分析投標(biāo)過程的變更信息，形成必要記錄。6.3.9 組織應(yīng)識(shí)別和評(píng)價(jià)投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)措施以確保實(shí)現(xiàn)投標(biāo)目標(biāo)要求。6.3.10 10中標(biāo)后，組織應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。7 合同管理7.1 1一般規(guī)定7.1.1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目合同管理制度，明確合同管理責(zé)任，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。7.1.2 組織應(yīng)配備符合要求的項(xiàng)目合同管理人員，實(shí)施合同的策劃 和編制活動(dòng)， 規(guī)范項(xiàng)

39、目合同管理的實(shí)施程序和控制要求，確保合同訂立和履行過程的合規(guī)性。7.1.3 3項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循下列程序：1 合同評(píng)審；2 合同訂立；3 合同實(shí)施計(jì)劃；4 合同實(shí)施控制；5 合同管理總結(jié)。7.1.4 嚴(yán)禁通過違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠方式訂立和實(shí)施建設(shè)工程合同。7.2 2合同評(píng)審7.2.1 合同訂立前， 組織應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審， 完成對(duì)合同條件的審查、認(rèn)定和評(píng)估工作。 以招標(biāo)方式訂立合同時(shí)，組織應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)估。7.2.2 2合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合法性、合規(guī)性評(píng)審；2 合理性、可行性評(píng)審；3 合同嚴(yán)密性、完整性評(píng)審；4 與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評(píng)審；5 合同風(fēng)險(xiǎn)

40、評(píng)估。7.2.3 合同內(nèi)容涉及專利、專有技術(shù)或者著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，應(yīng)對(duì)其使用權(quán)的合法性進(jìn)行審查。7.2.4 合同評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以書面形式提出，要求予以澄清或調(diào)整。7.2.5 組織應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行合同談判，細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定合同條款和內(nèi)容。7.3 3合同訂立7.3.1 1組織應(yīng)依據(jù)合同評(píng)審和談判結(jié)果，按程序和規(guī)定訂立合同。7.3.2 2合同訂立應(yīng)符合下列規(guī)定：1 合同訂立應(yīng)是組織的真實(shí)意思表示；2 合同訂立應(yīng)采用書面形式，并符合相關(guān)資質(zhì)管理與許可管理的規(guī)定；3 合同應(yīng)由當(dāng)事方的法定代表人或其授權(quán)的委托代理人簽字或蓋章；合同主體是法人或者其他組織時(shí)，應(yīng)加蓋單位印章；4 法律、行

41、政法規(guī)規(guī)定需辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)后合同生效時(shí)，應(yīng)依照規(guī)定辦理；5 合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。7.4 4合同實(shí)施計(jì)劃7.4.1 組織應(yīng)規(guī)定合同實(shí)施工作程序，編制合同實(shí)施計(jì)劃。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同實(shí)施總體安排；2 合同分解與分包策劃；3 合同實(shí)施保證體系的建立。7.4.2 合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致。組織應(yīng)建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。7.4.3 承包人應(yīng)對(duì)其承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人自行完成的工作及分包合同的內(nèi)容，應(yīng)在質(zhì)量、資金、進(jìn)度、管理架構(gòu)、爭議解決方式方面符合總包合同的要求。7.4.4 分包合同實(shí)施應(yīng)符合法律法規(guī)和組織有關(guān)合同管理制

42、度的要求。7.5 5 合同實(shí)施控制7.5.1 1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按約定全面履行合同。7.5.2 2合同實(shí)施控制的日常工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同交底；2 合同跟蹤與診斷；3 合同完善與補(bǔ)充；4 信息反饋與協(xié)調(diào)；5 其他應(yīng)自主完成的合同管理工作。7.5.3 合同實(shí)施前， 組織的相關(guān)部門和合同談判人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同的主要內(nèi)容；2 合同訂立過程中的特殊問題及合同待定問題；3 合同實(shí)施計(jì)劃及責(zé)任分配；4 合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)；5 其他應(yīng)進(jìn)行交底的合同事項(xiàng)。7.5.4 4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同實(shí)施過程定期進(jìn)行合同跟蹤和診斷。合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求：1

43、對(duì)合同實(shí)施信息進(jìn)行全面收集、 分類處理，查找合同實(shí)施中的偏差；2 定期對(duì)合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行定性、定量分析， 通報(bào)合同實(shí)施情況及存在的問題。7.5.5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同實(shí)施偏差結(jié)果制定合同糾偏措施或方案，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施需要其他相關(guān)方配合時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先征得各相關(guān)方的認(rèn)同，并在實(shí)施中協(xié)調(diào)一致。7.5.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定實(shí)施合同變更的管理工作，將變更文件和要求傳遞至相關(guān)人員。合同變更應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1 變更的內(nèi)容應(yīng)符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)規(guī)模時(shí)，應(yīng)由組織按照規(guī)定程序辦理變更審批手續(xù)。2 變更或變更異議的提出，應(yīng)符合合同約定或者法律法

44、規(guī)規(guī)定的程序和期限。3 變更應(yīng)經(jīng)組織或其授權(quán)人員簽字或蓋章后實(shí)施。4 變更對(duì)合同價(jià)格及工期有影響時(shí)，相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)格和工期。7.5.7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)控制和管理合同中止行為。合同中止應(yīng)按照下列方式處理：1 合同中止履行前，應(yīng)以書面形式通知對(duì)方并說明理由。因?qū)Ψ竭` 約導(dǎo)致合同中止履行時(shí)，在對(duì)方提供適當(dāng)擔(dān)保時(shí)應(yīng)恢復(fù)履行；中止履行后，對(duì)方在合理期限內(nèi)未恢復(fù)履行能力并且未提供相應(yīng)擔(dān)保時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)組織決定是否解除合同。2 合同中止或恢復(fù)履行，如依法需要向有關(guān)行政主管機(jī)關(guān)報(bào)告或履行核驗(yàn)手續(xù)，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)履行相關(guān)手續(xù)。3 合同中止后不再恢復(fù)履行時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同約定或法律規(guī)定解除合同。7.5.8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

45、應(yīng)按照規(guī)定實(shí)施合同索賠的管理工作。索賠應(yīng)符合下列條件：1 索賠應(yīng)依據(jù)合同約定提出。合同沒有約定或者約定不明時(shí)，按照法律法規(guī)規(guī)定提出。2 索賠應(yīng)全面、完整地收集和整理索賠資料。3 索賠意向通知及索賠報(bào)告應(yīng)按照約定或法定的程序和期限提出。4 索賠報(bào)告應(yīng)說明索賠理由，提出索賠金額及工期。7.5.9 9合同實(shí)施過程中產(chǎn)生爭議時(shí)，應(yīng)按下列方式解決：1 雙方通過協(xié)商達(dá)成一致；2 請(qǐng)求第三方調(diào)解；3 按照合同約定申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。7.6 6合同管理總結(jié)7.6.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目合同管理評(píng)價(jià)，總結(jié)合同訂立和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。7.6.2 2合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同

46、訂立情況評(píng)價(jià)；2 合同履行情況評(píng)價(jià)；3 合同管理工作評(píng)價(jià)；4 對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款評(píng)價(jià)；5 其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。7.6.3 組織應(yīng)根據(jù)合同總結(jié)報(bào)告確定項(xiàng)目合同管理改進(jìn)需求，制定改進(jìn)措施，完善合同管理制度，并按照規(guī)定保存合同總結(jié)報(bào)告。8 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理8.1 1 一般規(guī)定8.1.1 組織應(yīng)明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門， 界定管理職責(zé)與分工， 制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度， 確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)控制流程， 配備相應(yīng)資源。8.1.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目管理策劃結(jié)果，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。8.1.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情 況，對(duì)項(xiàng)

47、目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的過程和效果進(jìn)行分層次、分類別的評(píng)價(jià)。8.1.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需求合理安排勘察工作，明確勘察管理目標(biāo)和流程，規(guī)定相關(guān)勘察工作職責(zé)。8.2 2設(shè)計(jì)管理8.2.1 1設(shè)計(jì)管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程，劃分下列階段：1 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)；2 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；3 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；4 項(xiàng)目施工；5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖；6 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。8.2.2 組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)定組建或管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確 設(shè)計(jì)策劃，實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)活動(dòng)，或組織設(shè)計(jì)單位 編寫設(shè)計(jì)報(bào)審文件， 并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果，提出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告。8.2.3 項(xiàng)目方

48、案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，做出投資估算，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)。8.2.4 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段， 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)， 做出設(shè)計(jì)概算，或?qū)ξ械脑O(shè)計(jì)承包人初步設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施評(píng)審工作， 并提出勘察工作需求，完成地勘報(bào)告申報(bào)管理工作。8.2.5 5項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)要求， 組織完成施工圖設(shè)計(jì)或?qū)彶楣ぷ?，確定施工圖預(yù)算， 并建立設(shè)計(jì)文件收發(fā)管理制度和流程。8.2.6 項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì)，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，組織關(guān)

49、鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。8.2.7 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，并按照約定實(shí)施或組織設(shè)計(jì)承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔，編制竣工決算，完成竣工圖的編制、歸檔、移交工作。8.2.8 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施或組織設(shè)計(jì)承包人針 對(duì)項(xiàng)目決策至項(xiàng)目竣工后運(yùn)營階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)管理績效開展后評(píng)價(jià)工作。8.3 3技術(shù)管理8.3.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理策劃，確定項(xiàng)目技術(shù)管理措施，進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用活動(dòng)。項(xiàng)目技術(shù)管理措施應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 技術(shù)規(guī)格書；2 技術(shù)管理規(guī)劃；3 施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工技術(shù)方案；4 采購計(jì)

50、劃。8.3.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的技術(shù)應(yīng)用符合下列要求：1 組織設(shè)計(jì)單位應(yīng)在各設(shè)計(jì)階段申報(bào)相應(yīng)技術(shù)審批文件，通過審查并取得政府許可；2 應(yīng)策劃設(shè)計(jì)與采購、施工、運(yùn)營和各專業(yè)技術(shù)接口關(guān)系，并明確技術(shù)變更或洽商程序。8.3.3 技術(shù)規(guī)格書作為發(fā)包方的技術(shù)要求，應(yīng)是施工承包人編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工技術(shù)方案的基本依據(jù)。技術(shù)規(guī)格書應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 分部、分項(xiàng)工程實(shí)施所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；2 工程的質(zhì)量保證措施；3 工程實(shí)施所需要提交的資料；4 現(xiàn)場小樣制作、產(chǎn)品送樣與現(xiàn)場抽樣檢查復(fù)試；5 工程所涉及材料、設(shè)備的具體規(guī)格、型號(hào)與性能要求，以及特種設(shè)備的供貨商信息；6 各工序標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝與

51、施工方法；7 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8.3.4 技術(shù)管理規(guī)劃應(yīng)是承包人根據(jù)招標(biāo)文件要求和自身能力編制的、擬采用的各種技術(shù)和管理措施，以滿足發(fā)包人的招標(biāo)要求。項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃應(yīng)明確下列內(nèi)容：1 技術(shù)管理目標(biāo)與工作要求；2 技術(shù)管理體系與職責(zé)；3 技術(shù)管理實(shí)施的保障措施；4 技術(shù)交底要求，圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，專項(xiàng)施工技術(shù)，新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，技術(shù)管理考核制度；5 各類方案、技術(shù)措施報(bào)審流程；6 根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容與項(xiàng)目進(jìn)度需求，擬編制技術(shù)文件、技術(shù)方案、技術(shù)措施計(jì)劃及責(zé)任人；7 新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用計(jì)劃；8 對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程洽商實(shí)施技術(shù)管理制度；9 各項(xiàng)技術(shù)

52、文件、技術(shù)方案、技術(shù)措施的資料管理與歸檔。8.3.5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工過程需求，按照下列要求編制項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書和項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃：1 對(duì)技術(shù)規(guī)格書、 技術(shù)管理規(guī)劃應(yīng)實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，按照方案嚴(yán)謹(jǐn)、樣板先行原則進(jìn)行策劃， 必要情況下進(jìn)行多方案比選以確定最優(yōu)方案；2 技術(shù)規(guī)格書、 技術(shù)管理規(guī)劃編制完成并經(jīng)相關(guān)方批準(zhǔn)后， 由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。8.3.6 項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書、 技術(shù)管理規(guī)劃的實(shí)施過程應(yīng)符合下列要求：1 識(shí)別實(shí)施方案需求，制定相關(guān)實(shí)施方案。2 確保實(shí)施方案充分、適宜，并得到有效落實(shí)。必要時(shí)，應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。3 評(píng)估工程變更對(duì)實(shí)施方案的影響，采取相應(yīng)的變更控制。4 檢查實(shí)施方案

53、的執(zhí)行情況，明確相關(guān)改進(jìn)措施。8.3.7 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工承包人實(shí)施方案的落實(shí)工作，根據(jù)情況指導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)工 作。8.3.8 依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理措施，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用結(jié)果的驗(yàn)收活動(dòng)， 控制各種變更風(fēng)險(xiǎn)， 確保施工過程技術(shù)管理滿足規(guī)定要求。8.3.9 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)技術(shù)管理過程的資源投入情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量控制情況進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì)。實(shí)施過程完成后， 組織應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行實(shí)施效果分析，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理措施進(jìn)行改進(jìn)提升。8 3 10項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照工程進(jìn)度收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類技術(shù)資料，按類存放，完整歸檔。9 進(jìn)度管理9.1 1一般規(guī)

54、定9.1.1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理程序，規(guī)定進(jìn)度管理職責(zé)及工作要求。9.1.2 2項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循下列程序：1 編制進(jìn)度計(jì)劃；2 進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)管理責(zé)任；3 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；4 進(jìn)行進(jìn)度控制和變更管理。9.2 2進(jìn)度計(jì)劃9.2.1 1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 合同文件和相關(guān)要求；2 項(xiàng)目管理規(guī)劃文件；3 資源條件、內(nèi)部與外部約束條件。9.2.2 組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)組織的控制性進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目的作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。9.2.3 3各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制說明；2 進(jìn)度安排；3 資源需求計(jì)劃；4 進(jìn)度保證措施。9.2.4 4編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟：1 確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；2 進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解與工作活動(dòng)定義；3 確定工作之間的順序關(guān)系；4 估算各項(xiàng)工作投入的資源；5 估算工作的持續(xù)時(shí)間；6 編制進(jìn)度圖 (表)；7 編制資源需求計(jì)劃；8 審批并發(fā)布。9.2.5 5編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要選用下列方法：1 里程碑表；2 工作量表；3 橫道計(jì)劃；4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9.2.6 6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。9.2.7 項(xiàng)目