項目資源管理辦法

1、項目資源管理辦法.湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院工程項目管理分院項目資源管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院工程項目管理分院項目資源管理，結(jié)合我院項目資源管理的實際情況，制定本辦法。第二條本辦法項目資源是指院在工程總承包、施工承包、項目管理活動中的人力資源、資金資源、設(shè)備、材料資源。第二章人力資源管理第三條人力資源管理各部門職責(zé)（一）綜合管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目人力資源管理制度的建立、完善、監(jiān)督落實和修訂。2、負(fù)責(zé)項目人力資源引進、開發(fā)、培訓(xùn)、評價、注冊管理。3、負(fù)責(zé)項目人力資源檔案管理工作。（二）工程技術(shù)（采購）部職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助項目人力資源管理制度的建立、完善、監(jiān)督

2、落實和修訂。2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目實施所需進行人力資源配置、組織培訓(xùn)、使用管理、績效考核管理。、負(fù)責(zé)崗位識別，編制崗位說明書。3.第四條定期對項目人力資源配置進行必要的分析，制定配置計劃。第五條根據(jù)實施項目特點推薦項目經(jīng)理和設(shè)置項目經(jīng)理部機構(gòu)。第六條崗位的設(shè)置及原則（一）堅持按需設(shè)崗，提倡有效崗位、滿負(fù)荷工作法。根據(jù)項目情況，崗位按大類分為：管理人員崗位、技術(shù)人員崗位及普通人員崗位。（二）管理人員崗位設(shè)置應(yīng)注意減少管理層次、簡化管理程序、提高管理效率；技術(shù)人員崗位根據(jù)工作性質(zhì)要求和工作量設(shè)置;普通人員崗位按照工作量設(shè)置。第七條項目人力資源配置（一）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計經(jīng)理由工程技術(shù)

3、部提出人選報分管院長審核、院長批準(zhǔn)，如上述人員在項目實施中變動崗位的需報經(jīng)院批準(zhǔn)。（二）項目其他人員由項目經(jīng)理提出配置計劃，報工程技術(shù)部批準(zhǔn)，人員用工按院規(guī)章制度執(zhí)行。第八條為了適應(yīng)項目不斷發(fā)展的需要，逐步提高項目人員的整體素質(zhì)，提高項目的整體服務(wù)水平，對項目人員有計劃進行全面培訓(xùn)，培訓(xùn)過程和培訓(xùn)成績應(yīng)當(dāng)?shù)怯泜浒福鳛榭己说膬?nèi)容之一，培訓(xùn)內(nèi)容如下：（一）對項目經(jīng)理部人員進行制度培訓(xùn)。.（二）對需執(zhí)證上崗人員進行崗前培訓(xùn)。（三）根據(jù)項目需要不定期進行專業(yè)培訓(xùn)。第九條使用及考評管理（一）工程技術(shù)（采購）部建立項目經(jīng)理責(zé)任制、量化考評準(zhǔn)則、定期對項目經(jīng)理進行任期內(nèi)考評。（二）項目經(jīng)理根據(jù)崗位設(shè)置安排

4、任務(wù)，落實責(zé)任制，組織對項目經(jīng)理部人員的定期考評。（三）考評與績效掛鉤。第十條項目竣工驗收移交及后評價完成后，由工程技術(shù)（采購）部報院批準(zhǔn)后解散項目經(jīng)理部。第十一條工程技術(shù)（采購）部負(fù)責(zé)按照項目實施需要對各類人員的資格進行統(tǒng)計、管理。第十二條項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立項目經(jīng)理部人力資源的臨時檔案。第三章設(shè)備、材料資源管理第十三條設(shè)備、材料資源管理各部門職責(zé)（一）工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行院有關(guān)設(shè)備、材料管理辦法。2、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購。3、監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部設(shè)備、材料的管理及使用情況。4、組織對各項目經(jīng)理部設(shè)備、材料管理人員進行培訓(xùn)。職責(zé)項目管理部（二）.1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料需求計

5、劃；組織設(shè)備、材料的驗收、貯存、發(fā)放、使用等日常管理工作。2、負(fù)責(zé)對項目的設(shè)備、材料成本管理工作，制定項目管理部設(shè)備、材料成本管理措施，并負(fù)責(zé)實施。3、負(fù)責(zé)收集填報院、工程技術(shù)部要求提報的設(shè)備、材料統(tǒng)計報表。4、負(fù)責(zé)制定完工后的余料處置方案，報工程技術(shù)（采購）部批準(zhǔn)實施。第十四條分類。設(shè)備分為機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)兩大類；材料分為主材、輔助材料、特殊材料、其他材料四大類。第十五條設(shè)備、材料需求計劃的編制及審核。項目實施前，項目管理部根據(jù)項目實施需要，制定設(shè)備、材料需求計劃，報工程技術(shù)（采購）部按院規(guī)定組織采購。第十六條設(shè)備、材料驗收（一）驗收原則：符合性驗收、質(zhì)量、數(shù)量驗收。（二）驗收內(nèi)容1、計重

6、設(shè)備、材料一律按實際重量驗收；以理論換算計重交貨的設(shè)備、材料，按規(guī)定換算計重驗收，并記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)；計件設(shè)備、材料應(yīng)全部清點件數(shù)”2、定量包裝的計重、計件設(shè)備、材料可抽驗5%15%,具體操作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時記錄毛重、皮重和凈重；3、成套交貨的機電設(shè)備，必須查點主體、部件、零件、附件（技術(shù)證件、合格證、生產(chǎn)許可證）及工具備品等。4、設(shè)備、材料驗收過程中檢測、檢驗、計量國家有相關(guān)規(guī)定從其規(guī)定。5、設(shè)備、材料驗收后收存相關(guān)合格證明材料。第十七條設(shè)備、材料現(xiàn)場管理（一）項目實施前，項目管理部根據(jù)施工組織設(shè)計合理建設(shè)堆料場、倉儲庫房，備齊開工用料。（二）項目實施過程中的管理1、加強文明工地

7、建設(shè)，各種設(shè)備、材料標(biāo)識清楚，存放整齊，符合保管規(guī)程要求，便于查點和取用。2、設(shè)備、材料應(yīng)按不同廠家、不同材質(zhì)的材料分區(qū)存放，并分別建立賬、卡，做好標(biāo)識。3、按照有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備、材料的防水、防雷、防火、防盜等管理。4、施工完成后根據(jù)采購量、入庫量、消耗量、剩余量做好余料管理。5、建立設(shè)備、材料的發(fā)放、領(lǐng)用臺賬，并指定專人進行管理。6、做好使用情況統(tǒng)計分析。第十八條設(shè)備、材料定期盤點。項目管理部應(yīng)定期組織設(shè)備、材料盤點，盤點是否賬賬相符、賬實相符。.第十九條設(shè)備、材料核銷。項目管理部結(jié)合項目具體情況，把由院供應(yīng)的設(shè)備、材料作為核銷重點。對設(shè)備、材料超（欠）耗要認(rèn)真分析原因，分清責(zé)任，提出糾正措施，為下一步提高管理水平，增強節(jié)約意識，摸索總結(jié)設(shè)備、材料消耗規(guī)律，降低成本提供依據(jù)。第二十條設(shè)備、材料檢查與監(jiān)察（一）檢查1、項目管理部要有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地安排設(shè)備、材料檢查活動，對設(shè)備、材料的需求計劃、驗收、發(fā)放、使用的全過程進行檢查。及時了解和掌握設(shè)備、材料管理中存在的問題，全面推行設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和設(shè)備、材料成本控制的先進經(jīng)驗,確保設(shè)備、材料管理的有序可控。2、檢查的內(nèi)容：檢查設(shè)備、材料管理情況，評價設(shè)備、材料管理和設(shè)備、材料成本控制水平，改進和完善管理措施，推動設(shè)備、材料管理