現(xiàn)場成本治理

1、現(xiàn)場成本治理    摘要：這是我根據(jù)自己的施工經(jīng)驗，參考其他一些資料總結(jié)的一篇關(guān)于成本治理方面的文章。希望對大家有所幫助！ 要害詞：施工 現(xiàn)場治理 成本治理 1.在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。2.具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。假如成本超耗且是人為超耗則按超

2、耗成本的1%扣除獎金。3必須從細(xì)節(jié)抓起加強執(zhí)行力度。細(xì)節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。    現(xiàn)從材料使用和治理、人力資源治理、機械使用和治理三個方面淺談一下如何控制現(xiàn)場施工成本        一、在施工全過程中，材料費占施工總成本的6070%，要想控制施工總成本，在材料治理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強治理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買治理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，

3、這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門治理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：    1.做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上

4、由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。    2.加強材料在使用過程中的治理：各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，非凡是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供給，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格治理。對于材料操作消耗非凡大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工

5、長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個人簽認(rèn)）清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒有生

6、命力。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行非凡材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用

7、以下公式進(jìn)行成本核算：    攤銷量=一次使用量×（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)另外，對于周轉(zhuǎn)材料還必須注重一點：租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力等等 。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須算一下成本。例如租賃普通鋼軌就現(xiàn)在來講一般是350元/噸.月，而廢舊鋼軌價格是18002000元/噸。若租賃時間超過六個月就要考慮購買。這是一個很簡單的問題，但在實際操作中有不少人犯過類似的錯誤3.從細(xì)處入手，切實發(fā)揮各責(zé)任人的作用項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和猜測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理

8、現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無保留的執(zhí)行。施工技術(shù)治理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。以施工中常見的鋼筋制

9、作、澆筑混凝土為例：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少多少，每個部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄。作為以后評估獎罰的依據(jù)。同樣澆筑混凝土，在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確?；炷敛煌饬?，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合

10、站，避免造成不必要的浪費。施工的這個環(huán)節(jié)要交由專人負(fù)責(zé)。（現(xiàn)所有的拌合站均能滿足這個精度要求。）物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履┦┕ろ椖繉σ杨I(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本治理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本治理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，

11、除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注重材質(zhì)的編號，以利再用。屈、撹云陣崙嶄?繁垢撹云議陣崙匆頁載嶷勣議匯倖圭中。可創(chuàng)継媼仏垢悳撹云議1020%,仏垢狛殻嶄哘乎恂欺?1.壓仏垢蝕兵念?室寶、柴皿繁埀音敘勣電仏垢序業(yè)柴皿?匆哘乎象仏垢序業(yè)柴皿電竃耽祇垢會酎垢喘垢柴皿?功象喘垢柴皿麻酎垢継。壓蝕垢念嚥酎垢減夭繁斌詠緩蕓喘垢柴皿?恂欺酎垢減夭繁伉嶄嗤方。2.壓垢殻蝕垢朔?勣冢鯉陣崙協(xié)埀?斥強協(xié)駆?竃輩楕?紗萎紗泣吉諒籾?式扮窟?才盾畳繁埀蘆電音栽尖?塗垢音如輝?扮諸扮防?倫垢、唯垢吉諒籾。壓垢殻仏垢嶄?耽爺絡(luò)貧勣恂挫耽倖桟準(zhǔn)議喘垢柴皿?及屈爺壼蛙喇垢海塗垢?議繁方哘嚥喘垢柴皿児云?頼畠?稜栽?匯爺嶄篇醤悶

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