公司運(yùn)作策劃方案

1、貴州甕安資源交易服務(wù)有限公司(送審稿)策劃：甕安縣公共資源交易中心 二零一五年七月 目 錄前言-3確定組織架構(gòu)-4工作部門職能職責(zé)-5人事行政-5財務(wù)會計-6業(yè)務(wù)部門- 6交易系統(tǒng)管理部-6拍賣部-6招投標(biāo)代理部-6資產(chǎn)評估部-7工程造價咨詢部-7政府采購部-8實體經(jīng)營店-8項目投資部-8危機(jī)處理小組-8人員編置規(guī)劃-8管理人員-9員工需求-9人員招聘-9培訓(xùn)上崗-9工作規(guī)劃及工作目標(biāo)分解-9人力資本的投入與人力成本的控制-10財務(wù)控制-11成本控制-12資源的整合與利用-13公司經(jīng)營研究-14員工發(fā)展和薪酬提升-14 附件-15公司章程-16公司成立的請示-22縣政府同意公司成立的批復(fù)-24

2、 組織機(jī)構(gòu)代碼證、組織機(jī)構(gòu)代碼證副本-25收費(fèi)許可證、稅務(wù)登記證-26甕安資源交易服務(wù)有限公司崗位情況表（樣表）-27 前 言 甕安縣委、縣政府為了盤活既有資源，搞活地方經(jīng)濟(jì)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為進(jìn)一步規(guī)范我縣公共資源交易行為，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，打造規(guī)范、有序、高效、透明的公共資源交易平臺，于2014年3月5日根據(jù)中共甕安縣委甕安縣人民政府關(guān)于甕安縣人民政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革的實施意見（甕黨發(fā)201419號）精神，設(shè)立甕安縣公共資源交易中心，為了便于公共資源交易業(yè)務(wù)的開展，使各種公共資源進(jìn)行陽光交易，經(jīng)甕安縣公共資源交易中心向縣政府請示（甕交易呈201418號）同意（甕府函2014

3、231號），出資成立貴州甕安資源交易服務(wù)有限公司。 為了盡快落實好縣委縣政府布置的工作任務(wù)，根據(jù)甕府專議201526號，甕安縣人民政府常務(wù)會議紀(jì)要(20151號)精神，結(jié)合公司章程及外出考察學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗，特制定本運(yùn)作方案。 一、確定組織架構(gòu) 貴州甕安資源交易服務(wù)有限公司（以下簡稱公司），不同于制造業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)，組織架構(gòu)設(shè)立為直線制的組織結(jié)構(gòu)形式。公司結(jié)合工作性質(zhì)組建二層組織架構(gòu)方式進(jìn)行組建。有了明確的組織架構(gòu)，就有了一個核心，工作起來責(zé)權(quán)分明，層次清楚。 第一層：甕安縣公共資源交易中心。是甕安縣公共資源交易的綜合平臺。主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家和省、州、縣有關(guān)法律法規(guī)以及公共資源交

4、易相關(guān)規(guī)定；依法辦理工程建設(shè)項目招投標(biāo)、政府采購、國有土地出讓、采礦權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)及農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易等各類公共資源交易業(yè)務(wù)等工作。 第二層：貴州甕安資源交易服務(wù)有限公司。是甕安縣公共資源交易中心的交易服務(wù)經(jīng)營層。公司為縣人民政府批準(zhǔn)成立、在工商部門登記注冊的國有獨(dú)資有限公司，在縣公共資源交易中心的領(lǐng)導(dǎo)下實行企業(yè)化管理，其主要職責(zé)是為資源交易市場主體進(jìn)場交易提供服務(wù)；會議服務(wù)；交易信息咨詢服務(wù)；非批發(fā)業(yè)的自有場地租賃；物業(yè)管理；廣告設(shè)計及發(fā)布；批零兼營：電子電器、五金交電、儀器儀表、二三類機(jī)電產(chǎn)品、通訊器材、電腦及耗材、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、建筑材料、安防產(chǎn)品、日用百貨、辦公用品。公司的具體架構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)

5、的管理模式，設(shè)立董事會和監(jiān)事會，甕安縣公共資源交易中心黨組書記、主任兼任公司董事長，分管業(yè)務(wù)的副主任擔(dān)任總經(jīng)理，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人兼任公司董事、審計、監(jiān)察、監(jiān)事。公司擁有相對獨(dú)立的人權(quán)、財權(quán)和事權(quán)，使其有職有責(zé)，能夠獨(dú)立地開展工作。二、工作部門職能職則 1.人事行政：由董事會議確定個部門負(fù)責(zé)人的人選，設(shè)立人事行政經(jīng)理，由其組織公司人事安排工作，負(fù)責(zé)行政部所有事宜，企業(yè)文化建設(shè)。對外維護(hù)公共關(guān)系，對內(nèi)進(jìn)行組織建設(shè)，制定、修改規(guī)章制度。負(fù)責(zé)后勤各項工作，包括車輛、物業(yè)、員工食堂、員工宿舍等。負(fù)責(zé)文案、材料的編寫，配合行政辦公室工作，參與辦公用品的采購，作為本部門對公司內(nèi)部兄弟部門的聯(lián)系人。負(fù)責(zé)人員的招

6、聘和選拔、員工薪資體系和考核體系的建設(shè)、員工檔案管理。交易服務(wù)有限公司網(wǎng)站非交易相關(guān)信息發(fā)布與更新，企業(yè)內(nèi)部刊物的出版。非主營業(yè)務(wù)以外的所有已確定項目的運(yùn)作。 2.財務(wù)會計：設(shè)立財務(wù)總監(jiān)及會計與出納崗位，根據(jù)崗位設(shè)置相關(guān)紀(jì)律制度。負(fù)責(zé)財務(wù)部所有事宜。負(fù)責(zé)交易服務(wù)有限公司內(nèi)部財務(wù)賬目管理。負(fù)責(zé)資金管理，分配，日常開支的出納工作，出金各個銀行復(fù)核。負(fù)責(zé)郵政銀行入金管理、出金記賬。其他銀行入金管理、出金記賬。電子交易系統(tǒng)內(nèi)特定的結(jié)算管理系統(tǒng)的授權(quán)管理及相關(guān)的信息整理。電子交易系統(tǒng)內(nèi)特定的風(fēng)險管理系統(tǒng)的授權(quán)管理及相關(guān)的信息整理。負(fù)責(zé)公司資金監(jiān)管工作，控制資金風(fēng)險。 3.業(yè)務(wù)部門：根據(jù)公司章程及業(yè)務(wù)范圍

7、，為了開展好資源交易市場主體進(jìn)場交易提供服務(wù)；會議服務(wù)；交易信息咨詢服務(wù)；非批發(fā)業(yè)的自有場地租賃；物業(yè)管理；廣告設(shè)計及發(fā)布；批零兼營（電子電器、五金交電、儀器儀表、二三類機(jī)電產(chǎn)品、通訊器材、電腦及耗材、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、建筑材料、安防產(chǎn)品、日用百貨、辦公用品）等工作，設(shè)置的業(yè)務(wù)部門及職能職責(zé)分別為： （1）交易系統(tǒng)管理部：負(fù)責(zé)交易系統(tǒng)管理部所有事宜，負(fù)責(zé)銀商轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)管理。電子交易系統(tǒng)內(nèi)特定的交易管理系統(tǒng)授權(quán)定制與動態(tài)調(diào)控。計算機(jī)交易系統(tǒng)的軟硬件維護(hù)及企業(yè)內(nèi)部全面技術(shù)支持。網(wǎng)站交易相關(guān)信息發(fā)布與更新。 （2）拍賣部：負(fù)責(zé)聯(lián)系交易拍賣資質(zhì)人員進(jìn)行拍賣的所有事宜及與多家拍賣公司建立合作關(guān)系并建立工作管理的體

8、系。公共資源拍賣市場部常務(wù)工作管理及甕安周邊拍賣工作的直接管理。所有甕安縣的縣、鄉(xiāng)、村的三級公共資源的拍賣工作的信息匯總，內(nèi)部分析、總結(jié)、報告和聯(lián)系工作。 （3）招投標(biāo)代理部：負(fù)責(zé)公司整個交易體系招投標(biāo)的業(yè)務(wù)工作：聯(lián)系具有在招投標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招投標(biāo)事宜，并遵守法律關(guān)于招標(biāo)人的規(guī)定。與多家關(guān)于招標(biāo)代理公司建立合作關(guān)系并建立工作聯(lián)系的管理的體系。公共資源招投標(biāo)市場的常務(wù)工作管理及甕安周邊招投標(biāo)工作的直接管理。所有甕安縣的縣、鄉(xiāng)、村的三級公共資源的招投標(biāo)的信息匯總，內(nèi)部分析、總結(jié)、報告和聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)代理部和交易商資料檔案管理工作對交易主體情況統(tǒng)計管理和信息傳遞工作。側(cè)重負(fù)責(zé)交易商初審、開戶、

9、銷戶手續(xù)；接聽客戶熱線和咨詢工作。 （4）資產(chǎn)評估部：聯(lián)系具有資質(zhì)的評估公司進(jìn)入交易平臺，接受委托，按照委托協(xié)議約定，對委托方或委托方指定的現(xiàn)金、實物、材料、設(shè)備、房屋建筑、構(gòu)筑物、附著物、管線、與房屋連體的土地等資產(chǎn)進(jìn)行價值評估，出具評估報告，得出評估結(jié)論。與多家關(guān)于資產(chǎn)評估的公司建立合作關(guān)系并建立工作聯(lián)系的管理的體系。所有甕安縣的縣、鄉(xiāng)、村的三級公共資源的資產(chǎn)評估的信息匯總，內(nèi)部分析、總結(jié)、報告和聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)評估部和交易商資料檔案管理工作對交易主體情況統(tǒng)計管理和信息傳遞工作。 （5）工程造價咨詢部：聯(lián)系具有資質(zhì)的工程造價的工作人員進(jìn)入交易平臺，接受委托，按照委托協(xié)議約定，對委托方或委托方

10、指定的工程進(jìn)行造價咨詢，出具相關(guān)報告。與多家關(guān)于工程咨詢的公司建立合作關(guān)系并建立工作聯(lián)系的管理的體系。編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制等。所有甕安縣的縣、鄉(xiāng)、村的三級公共資源的工程造價咨詢的信息匯總，內(nèi)部分析、總結(jié)、報告和聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)工程造價部和交易商資料檔案管理工作對交易主體情況統(tǒng)計管理和信息傳遞工作。 （6）政府采購部：負(fù)責(zé)采購中心采購情況的分析，建立和完善與政府采購相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，提供先進(jìn)的采購手段和有效的服務(wù)。聯(lián)系招標(biāo)代理部，出具相關(guān)采購報告并實施。所有甕安縣的縣、鄉(xiāng)、村的三級公共資源的政府采購工作的信息匯總，

11、內(nèi)部分析、總結(jié)、報告和聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)工程造價部和交易商資料檔案管理工作對交易主體情況統(tǒng)計管理和信息傳遞工作。（7）實體經(jīng)營店：（試運(yùn)行階段暫不開展工作，在運(yùn)作成熟后視情況開展業(yè)務(wù)） 負(fù)責(zé)經(jīng)營批零兼營如下物品：電子電器、五金交電、儀器儀表、二三類機(jī)電產(chǎn)品、通訊器材、電腦及耗材、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、建筑材料、安防產(chǎn)品、日用百貨、辦公用品。制定可行性工作方案，做好市場調(diào)查。日常銷售工作、向財務(wù)部匯報賬務(wù)及進(jìn)貨管理等工作。（8）項目投資部：（試運(yùn)行階段暫不開展工作，在運(yùn)作成熟后視情況開展業(yè)務(wù)） 根據(jù)公司章程對非批發(fā)業(yè)的自有場地租賃；物業(yè)管理；廣告設(shè)計及發(fā)布等項目進(jìn)行投資前的可行性報告，對投資項目進(jìn)行有效管理，實

12、現(xiàn)投資的最大收益。協(xié)助市場調(diào)研，對投資性項目進(jìn)行日常管理，向財務(wù)部匯報財務(wù)工作狀況等工作。（9）危機(jī)處理小組：為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，實行周例會制，危機(jī)發(fā)生時不定期召開會議，主要以危機(jī)預(yù)防為主，負(fù)責(zé)危機(jī)處理的目標(biāo)設(shè)定、危機(jī)的偵察和分析、危機(jī)的辨別、危機(jī)的評估、危機(jī)的評價、危機(jī)的預(yù)防、危機(jī)的解決及危機(jī)的恢復(fù)等工作。 三、人員編置規(guī)劃 首先，所選擇的職能領(lǐng)域在編制核定上最好具備量化計算的可能，以便于較為精確地估算編制變化量。其次，以職能領(lǐng)域的編制規(guī)劃結(jié)果為標(biāo)桿，可通過行業(yè)對標(biāo)、按比例配置等方法，逐步確定其它領(lǐng)域的編制變化；再次，在正向推導(dǎo)整個公司編制規(guī)劃結(jié)果的基礎(chǔ)上，從人工成本的角度反向測算、驗證編制變化所

13、帶來的人工成本支付壓力，與公司實際的支付能力進(jìn)行比對。根據(jù)公司組建后的運(yùn)行情況，結(jié)合所設(shè)置的部門及規(guī)范化運(yùn)作的需要，主要呈現(xiàn)為： 1.管理人員：董事長1人、總經(jīng)理1人、財務(wù)總監(jiān)1人、行政總監(jiān)1人（以上可由交易中心科室負(fù)責(zé)人兼任）、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理8人（以上由專業(yè)人才擔(dān)任可招聘）。 2.員工需求：會計及出納各1人、各業(yè)務(wù)部門工作員1人，共8人。 3.人員招聘：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，結(jié)合工作實際，部分管理人員可由交易中心員工兼任，部分專業(yè)人員根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，結(jié)合行業(yè)從業(yè)資格，形成具體招聘方案進(jìn)行招聘。 4培訓(xùn)上崗：凡交易中心兼職公司的員工及招聘的員工，根據(jù)公司章程，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格方可

14、上崗。 四、工作規(guī)劃及工作目標(biāo)分解 1.公司總目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，實現(xiàn)甕安縣公共資源交易服務(wù)的全覆蓋，用收取的交易服務(wù)費(fèi)，在紀(jì)檢、監(jiān)察、審計部門的監(jiān)督下，進(jìn)行投資，增加資金的利用率，謀求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盤活縣域公共資源，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。 2.部門業(yè)務(wù)指標(biāo)：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)報，通過2015年的交易業(yè)務(wù)形成季度參數(shù)，科學(xué)形成業(yè)務(wù)指標(biāo)。 3.根據(jù)部門工作特征，落實責(zé)任分解，實行量化績效考核制度。 五、人力資本的投入與人力成本的控制 根據(jù)工作實際需要，通過預(yù)算，增強(qiáng)對人力資源成本支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性強(qiáng)化對人力資源成本支出的有效監(jiān)督

15、，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合市場調(diào)查提出預(yù)算目標(biāo)。 1、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門職能。 最大限度減少人員內(nèi)耗。同時明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實現(xiàn)這些職能應(yīng)當(dāng)設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，形成整個組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。分為三個步驟，即現(xiàn)狀流程的梳理、關(guān)鍵流程的優(yōu)化以及建立完善公司的流程管理體系，實現(xiàn)流程優(yōu)化管理的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在運(yùn)行過程中根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時進(jìn)行調(diào)整。 2、明確崗位任職資格，確定選才標(biāo)準(zhǔn)，把合適的人選放在合適的崗位上。 有明確的職位說明書，做到各個崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確和考核有據(jù)，進(jìn)行有效和科學(xué)的考核。加強(qiáng)培養(yǎng)人才觀，崗

16、位的設(shè)置要為員工施展才干，并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使公司成為個人發(fā)展的平臺，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，做到"人人有事干，事事有人干"。 3、營造組織氣氛，穩(wěn)定士氣。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，物質(zhì)上力求使員工的付出與所得相符，精神上更應(yīng)該尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高公司凝聚力。同時也要采取有效的措施保持骨干隊伍的穩(wěn)定，伴隨公司的發(fā)展，要使企業(yè)內(nèi)部人才流動的渠道暢通，促進(jìn)各類人才的合理流動，在流動中實現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。 六、財務(wù)控制為便于運(yùn)行和發(fā)展壯大，根據(jù)相關(guān)文件要求，參照先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，結(jié)合甕安實際，擬出交易服務(wù)收費(fèi)標(biāo)

17、準(zhǔn)，采用核定上交基數(shù)（根據(jù)2015年實際收支情況核定完成的上交基數(shù)）自收自支、自負(fù)盈虧的純公司化方式運(yùn)行，接受紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計等相關(guān)部門的檢查審計，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律。適時對公司的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，確保公司目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)。公司理財?shù)哪繕?biāo)是在一定條件下公司價值最大化。總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化公司整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財務(wù)控制目標(biāo)，是公司理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標(biāo)的根本保證，所以財務(wù)控制將服務(wù)于公司的理財目標(biāo)。要讓資金收支計劃、備用資金

18、的管理、資金的調(diào)度與管理、資金預(yù)算核情況、固定資產(chǎn)的計劃、利用率情況、部門日常資金以編制情況、編制財務(wù)總結(jié)與分析報告科學(xué)化、合理化。 七、成本控制 （一）定額制定。制定消耗定額，根據(jù)交易服務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，控制工時成本，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。 （二）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是交易服務(wù)正常運(yùn)行的基本保證，它促使公司交易服務(wù)達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。第一，計量標(biāo)準(zhǔn)化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為公司的交易服務(wù)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲

19、取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第二，價格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門核算之間的業(yè)務(wù)統(tǒng)計；二是外部價格，即在公司購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運(yùn)行的基本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制是交易服務(wù)質(zhì)量控制下的成本控制，沒有交易服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)

20、一的成本計算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 （三）制度建設(shè)。公司運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充，制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。 八、資源的整合與利用 公共資源交易服務(wù)范圍的資源整合是一個系統(tǒng)工程，涉及城市經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)經(jīng)濟(jì)、財政稅收、生態(tài)保護(hù)等方方面面。應(yīng)該是找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，整合出特色、整合出亮點(diǎn)、整合出優(yōu)勢、整合出效益。需要正確處理好如下幾個關(guān)系。 1、正確處理好速度和效益相統(tǒng)一的關(guān)系 根據(jù)我縣的具體情況，面對如何針對公共資源交易服務(wù)，盤活既有資源，必須有超常規(guī)的服務(wù)速度，整合要與速度和效益相統(tǒng)一，發(fā)展要以質(zhì)

21、量效益為中心，要正確處理好局部利益與全局利益的關(guān)系，短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的關(guān)系，使經(jīng)濟(jì)效益、社會效益齊頭并進(jìn)。 2、正確處理好局部突破和整體推進(jìn)相統(tǒng)一的關(guān)系 在財力還是技術(shù)都比較有限的情況下，不能平均使力，亂撒胡椒粉。優(yōu)先引進(jìn)資質(zhì)的經(jīng)驗豐富的招投標(biāo)代理、拍賣、評估等機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)鏈接，打破資質(zhì)瓶頸，不斷壯大，通過整合，優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)重點(diǎn)突破，條件成熟后創(chuàng)辦相應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)，從而拉動交易服務(wù)跟步推進(jìn)，整體發(fā)展。 九、公司經(jīng)營研究在工作中實行工作創(chuàng)新機(jī)制，對工作適時進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有計劃有針對性的開展工作，形成研究工作的體制機(jī)制。具體研究方向為：1公司以生存為目標(biāo)的價值觀的研究； 2公司以生存

22、安全為目標(biāo)的價值觀的研究；3公司增加了社交需求的價值觀的研究；4公司以社會認(rèn)可和尊重為目標(biāo)的價值觀的研究。5公司以實現(xiàn)企業(yè)價值為目標(biāo)的價值觀的研究。 十、 員工發(fā)展和薪酬提升 合理的薪酬體系能推動員工薪酬水平不斷上升。公司必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓(xùn)制度，為員工提供競爭上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會。一方面，需要主動實施培訓(xùn)計劃，給員工提高技能的機(jī)會。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。培訓(xùn)能大大提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。另一方面，公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會，使員工職業(yè)發(fā)展之路切

23、實可行。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機(jī)會。如競爭上崗，員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位，當(dāng)競聘不上的時候，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。這競聘不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)是定期的例如每年一次，這樣就給了每個員工均等的機(jī)會，也鼓勵每個員工奮發(fā)向上。 附件：（公司章程及企業(yè)所具備相關(guān)資職證件表格等） 1公司章程2公司成立的請示 3縣政府同意公司成立的批復(fù) 4組織機(jī)構(gòu)代碼證、組織機(jī)構(gòu)代碼證副本5收費(fèi)許可證、稅務(wù)登記證。 6甕安資源交易服務(wù)有限公司崗位情況表（樣表） 2014年5月21日 附件1： 貴州甕安資源交易服務(wù)有限公司章程（修正案）（國有獨(dú)資）第一章

24、 總 則 第一條 依據(jù)中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由甕安縣公共資源交易中心單獨(dú)出資設(shè)立貴州甕安資源交易服務(wù)有限公司（注：以下簡稱公司），特制定本章程。 第二條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。公司章程中未載明事項按照公司法規(guī)定執(zhí)行。本章程對公司、出資人、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。第二章 公司名稱和住所 第三條 公司名稱：貴州甕安資源交易服務(wù)有限公司。第四條 住所：甕安縣雍陽街道辦事處縣群眾工作中心三樓。 第三章 公司經(jīng)營范圍第五條 公司經(jīng)營范圍：為資源交易市場主體進(jìn)場交易提供服務(wù)；會議服務(wù)；交易信息咨詢服務(wù)；

25、非批發(fā)業(yè)的自有場地租賃；物業(yè)管理；廣告設(shè)計及發(fā)布；批零兼營：電子電器、五金交電、儀器儀表、二三類機(jī)電產(chǎn)品、通訊器材、電腦及耗材、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、建筑材料、安防產(chǎn)品、日用百貨、辦公用品。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動） 第四章 公司注冊資本第六條 公司注冊資本：10萬元人民幣。公司增加和減少注冊資本，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)決定。公司減少注冊資本，應(yīng)當(dāng)自作出減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并在三十日內(nèi)在報紙上公告。公司減資后的注冊資本不得低于法定資本的最低限額。公司增加和減少注冊資本，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。第五章 股東出資人的姓名（名稱）、出資額、出資方式、

26、出資比例第七條 股東的姓名（名稱）、出資額、出資方式、出資比例如下：股東名稱認(rèn)繳出資實繳出資出資方式出資比例甕安縣公共資源交易中心10萬元10萬元貨幣100%合計10萬元10萬元貨幣100% 第六章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第八條 公司不設(shè)股東會，由出資人甕安縣公共資源交易中心履行股東職責(zé)并行使下列職權(quán)： （一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； （二）委派非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項； （三）審議批準(zhǔn)董事會的報告； （四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告； （五）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案； （七

27、）對公司增加或者減少注冊資本作出決定； （八）對發(fā)行公司債券作出決定； （九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決定。第九條 公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)出資人批準(zhǔn)，按公司法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 第十條 公司設(shè)董事會，成員為3人，由出資人甕安縣公共資源交易中心委派趙德平、李恩福、羅秀權(quán)組成，董事任期3年，任期屆滿，可由出資人決定是否連任。董事會設(shè)董事長一人，由出資人甕安縣公共資源交易中心從董事會成員中指定趙德平同志擔(dān)任。第十一條 董事會行使下列職權(quán)：（一）審定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； （二）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （三）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損

28、方案； （四）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； （五）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； （六）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （七）決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項； （八）制定公司的基本管理制度； （九）出資人授權(quán)的職權(quán)。 第十二條 董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由出資人推舉一名董事召集和主持。第十三條 董事會決議的表決，實行一人一票。董事會對所議事項做出的決議應(yīng)有三分之二以上的董事表決通過并報經(jīng)出資人批準(zhǔn)后方為有效，同時應(yīng)制成會議記錄，由出席會議

29、的董事在會議記錄上簽字。第十四條 公司設(shè)總經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； （二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； （三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規(guī)章； （六）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； （七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； （八）董事會授予的其他職權(quán)。 總經(jīng)理列席董事會會議。第十五條 公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1人，由出資人甕安縣公共資源交易中心委派劉成江擔(dān)任，監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連任。第十六條 監(jiān)事行使下列職權(quán)： （一）檢查公司財務(wù)； （二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （三）當(dāng)董事、高級管理人員的行為