建設(shè)工程施工合同中兩種付款方式地比較

1、WORD格式"建立工程施工合同中兩種付款方式的比較"內(nèi)容提示：被譽(yù)為“建筑業(yè)血脈的工程款支付是整個(gè)建立工程合同的核心,是建立工程順利實(shí)施的根底,是許多問(wèn)題解決的根源所在,同時(shí)也是引發(fā)合同糾紛的主要原因之一。所以 ,在建立工程施工合同中有必要根據(jù)工程工程的具體情況選擇適宜的工程款支付方式,往往會(huì)起到事半功倍的效果。延伸閱讀：房屋建筑合同鼓勵(lì)界面付款目標(biāo)管理1 引 言建立工程施工合同與其他商業(yè)合同一樣, 合同條款中也包含一系列需要合同雙方強(qiáng)制執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。權(quán)利與義務(wù)在合同法中常被譽(yù)為“合同的靈魂。對(duì)建立工程施工合同來(lái)說(shuō) , 最重要的權(quán)利、義務(wù)就是支付。承包商能夠盈利或破產(chǎn)的

2、首要原因往往來(lái)自工程專業(yè)資料整理WORD格式款的支付情況。 所以 ,建立工程施工合同雙方當(dāng)事人的主要風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自支付方面,必須在每個(gè)專業(yè)資料整理WORD格式施工合同中找到合同雙方承擔(dān)工程款支付風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn), 以保證合同的順利履行。從目前的專業(yè)資料整理WORD格式工程實(shí)踐來(lái)看 , 關(guān)于支付的糾紛越來(lái)越普遍, 甚至對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了非常惡劣的影響。所以 ,選擇適合工程工程自身特點(diǎn)的支付方式對(duì)工程工程的順利實(shí)施具有重要意義。 參考"建筑中文網(wǎng)"2 工程價(jià)款支付的方式及重要性眾所周知 , 建立工程是一種特殊的商品。由于其一次性、單件性、構(gòu)造復(fù)雜、體積專業(yè)資料整理WORD格式大、實(shí)施時(shí)間

3、長(zhǎng)、合同標(biāo)的額大等特點(diǎn), 導(dǎo)致工程款的支付與一般商品的支付存在很大的差專業(yè)資料整理WORD格式別 : 工程款一般采取分階段支付的方式, 這樣能使承包商保持相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流, 從而確保專業(yè)資料整理WORD格式收支平衡。專業(yè)資料整理WORD格式建立工程施工合同中 , 總承包商處于工程款支付構(gòu)造的頂點(diǎn) , 擔(dān)負(fù)著將業(yè)主支付的局部工程款再傳給分包商及材料、 設(shè)備供應(yīng)商的義務(wù)。 如果業(yè)主支付給總承包商的工程款不及時(shí)、不穩(wěn)定 , 將直接導(dǎo)致總承包商給分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的付款也相應(yīng)遲延, 從而容專業(yè)資料整理WORD格式易形成一系列惡性的連鎖反響。工程款支付鏈條很有可能由于任何一方的疏忽而導(dǎo)致位于鏈條下方

4、的承包商瀕臨破產(chǎn)。所以確保工程款支付的標(biāo)準(zhǔn)性、及時(shí)性, 對(duì)保護(hù)參與工程各方的利益意義重大。目前 , 建立工程施工合同履行過(guò)程中進(jìn)度款的支付方式主要有以下幾種:( 1) 按月計(jì)量支付 : 即實(shí)行旬末預(yù)支或月中預(yù)支, 月終按工程師確認(rèn)的當(dāng)月完成的有效工程量進(jìn)展結(jié)算, 竣工后辦理竣工結(jié)算。( 2)界面付款 : 即雙方約定按單項(xiàng)工程或單位工程的形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)展結(jié)算。如對(duì)一般工業(yè)民用建筑可以劃分為根底、構(gòu)造、裝飾、 設(shè)備安裝等幾個(gè)階段。每階段工程完工后再進(jìn)展結(jié)算。高層建筑也可把每完成一層的施工作為一個(gè)結(jié)算段。公路工程也可分為根底層和面層兩個(gè)結(jié)算段等。( 3)竣工后一次結(jié)算: 工程規(guī)模較小、工期較

5、短 ( 一般在 12 月以內(nèi) )的工程 , 可以實(shí)行在施工過(guò)程中分幾次預(yù)支、竣工后一次結(jié)算的方法。而在房屋建筑合同中用的較多的是按月計(jì)量支付和界面付款這兩種方式。3 按月計(jì)量支付按月計(jì)量支付是指承包商可以在旬末或月中向業(yè)主提交預(yù)支工程款賬單 , 預(yù)支一旬或半月的工程款 , 月終再提交工程款結(jié)算賬單和已完工程的月報(bào)表 , 業(yè)主對(duì)這局部已完工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格后 , 向承包商及時(shí)支付當(dāng)月工程款。按月計(jì)量支付遵循的是公平原那么, 只要質(zhì)量驗(yàn)收合格, 承包商干多少, 業(yè)主就支付多少。所以這種方式的優(yōu)點(diǎn)是 : 支付時(shí)間清晰 ; 支付費(fèi)用易計(jì)算 ; 應(yīng)用起來(lái)比較簡(jiǎn)單、方便 , 適用于絕大多數(shù)工程工程。但這種

6、方式也存在其自身難以抑制的缺點(diǎn):第一 , 在這種支付條件下, 業(yè)主以“快獎(jiǎng)慢罰“、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的方式對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)展控制。 從外表上來(lái)看,這種方式存在一定的鼓勵(lì)效應(yīng), 實(shí)那么不然。 比方當(dāng)承包商在保證工程質(zhì)量的前提下提前竣工, 就能拿到提前竣工獎(jiǎng)金。一旦延期完成, 就會(huì)受到相應(yīng)的罰專業(yè)資料整理WORD格式款。對(duì)質(zhì)量也是一樣的道理。但實(shí)質(zhì)上由于工程本身的特點(diǎn), 比方工期長(zhǎng)、不可預(yù)見(jiàn)的因素多等 , 使得合理解決質(zhì)量、工期和本錢之間的關(guān)系比較困難, 所以這種鼓勵(lì)效應(yīng)無(wú)法引起承包商的足夠重視。在這種支付條件下, 多數(shù)承包商機(jī)械地、按部就班地進(jìn)展施工, 只要完成預(yù)定的工作內(nèi)容就能拿到當(dāng)月工程款, 因此這

7、種鼓勵(lì)的效用不大。第二 , 由于實(shí)際工程中影響進(jìn)度、質(zhì)量和本錢的因素紛繁復(fù)雜, 所以很多時(shí)候較難區(qū)分終究是業(yè)主還是承包商的責(zé)任使工程進(jìn)度、質(zhì)量或本錢不符合合同約定。許多承包商是因低價(jià)而中標(biāo)的, 于是就把注意力集中在工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證以外的利益上, 卻忽略了工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。另外, 在這種支付方式條件下, 經(jīng)常出現(xiàn)承包商對(duì)工程進(jìn)度款的虛報(bào),從而增加大量無(wú)謂的工程審核工作?？傊?快獎(jiǎng)慢罰、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的按月付款方式對(duì)承包商無(wú)法構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的影響和鼓勵(lì), 無(wú)法真正調(diào)動(dòng)承包商的積極性, 在工程實(shí)際中較難取得理想的效果。所以, 有必要探討其他更有效率的支付方式。4 界面付款所謂界面付款 (StagePa

8、yment),是指在建立工程施工合同中, 將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面, 以業(yè)主驗(yàn)收控制界面的質(zhì)量合格作為支付工程款前提條件的一種支付方式。 即將承包工程內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元, 當(dāng)承包商完成單元工程內(nèi)容并經(jīng)業(yè)主或業(yè)主委托人驗(yàn)收合格后, 業(yè)主按合同約定支付該局部的工程費(fèi)用( 按約定比例扣除保修金等 ) 。長(zhǎng)期以來(lái) , 國(guó)內(nèi)對(duì)于這種支付方式的稱謂眾多, 如階段付款 ( Stage Payment)、形象付款 (Image Payment)、節(jié)點(diǎn)付款 (Joint Payment)、目標(biāo)付款 (Object Payment)、里程碑付款 ( Milestone Payment)等等。它們

9、的實(shí)質(zhì)都是相似的, 即約定一個(gè)形象界面, 施工完成至該界面 , 就以此作為業(yè)主支付該局部工程款的依據(jù)。專業(yè)資料整理WORD格式4.1界面付款的實(shí)質(zhì)專業(yè)資料整理WORD格式4.1.1能夠?qū)Τ邪虡?gòu)成鼓勵(lì)專業(yè)資料整理WORD格式如前所述, 按月付款方式對(duì)承包商無(wú)法構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的影響和鼓勵(lì), 無(wú)法調(diào)動(dòng)承包商專業(yè)資料整理WORD格式的積極性 , 在工程實(shí)際中較難取得理想的效果。 而界面付款方式正是在目標(biāo)管理中形成了有效的鼓勵(lì)機(jī)制 , 能夠促使承包商盡其所能 , 以最高的效率完成施工任務(wù)。 它的具體原理如下:專業(yè)資料整理WORD格式從心理學(xué)的角度看, 人的行為是由動(dòng)機(jī)支配的, 動(dòng)機(jī)是由需要引起的, 行為的

10、方向是為了滿足需要, 一個(gè)行為的根本心理過(guò)程如圖1 所示 :圖 1 行為的根本心理過(guò)程示意圖圖 1 說(shuō)明 : 當(dāng)人產(chǎn)生需要而未得到滿足時(shí) , 會(huì)產(chǎn)生一種緊X不安的心態(tài) , 在遇到能夠滿足需要的目標(biāo)時(shí) ,這種緊X不安的心理就轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī), 并在動(dòng)機(jī)的推動(dòng)下向目標(biāo)前進(jìn),目標(biāo)到達(dá)后行為得到滿足, 緊X不安的心理狀態(tài)就會(huì)消除。行為的根本心理過(guò)程就是一個(gè)激勵(lì)過(guò)程 , 通過(guò)有意識(shí)地設(shè)置需要,使被鼓勵(lì)的人產(chǎn)生動(dòng)機(jī), 進(jìn)而引起行為 , 滿足需要 ,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。美國(guó)的心理學(xué)家和行為學(xué)家謝恩( EdgarH.Schein)歸納分類了人性的四種假設(shè) ,即“理性的經(jīng)濟(jì)人 ( rational- economic man)

11、“、社會(huì)人 ( social man) “、自我實(shí)現(xiàn)人 ( self- actualizing man)和“復(fù)雜人 ( complexman)的人性假設(shè)。 而承包商以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo) , 所以將其作為“理性的經(jīng)濟(jì)人, 也就是說(shuō)承包商的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益, 工作動(dòng)機(jī)是為了獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。而經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來(lái)自業(yè)主的工程支付款。 所以業(yè)主需要以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬使承包商做出成效,并應(yīng)以權(quán)力與控制體系來(lái)保護(hù)業(yè)主本專業(yè)資料整理WORD格式身的利益 , 管理的重點(diǎn)就是在支付方式上采用界面付款, 從而形成鼓勵(lì)機(jī)制, 提高承包商的工作效率 , 保證以最短的工期高效完成施工任務(wù)。實(shí)質(zhì)上 , 這同時(shí)也是一

12、種目標(biāo)管理體制的應(yīng)用。目標(biāo)管理是當(dāng)今世界上很流行的一種方案方法和管理制度, 是比較科學(xué)和有效的管理方法, 往往會(huì)帶來(lái)良好的成效, 起到立竿見(jiàn)影的效果。 目標(biāo)管理使承包商的每項(xiàng)施工活動(dòng)的目的性很明確保質(zhì)保量、 盡快完成施工任務(wù) , 以便獲得相應(yīng)的工程款 , 從而有利于防止“運(yùn)動(dòng)就是一切 , 而目的是沒(méi)有的。另外 , 界面支付這種目標(biāo)管理激發(fā)了承包商的自覺(jué)性 , 進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了施工人員的主動(dòng)性、積極性, 提高了士氣 , 并顯著提高了管理成效。4.1.2使合同中的糾紛大大減少在界面付款的合同條件下 , 承包商要充分發(fā)揮自己的組織實(shí)施能力 , 在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度 , 按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成界面內(nèi)的工程內(nèi)容 , 才能獲得承包利潤(rùn)。如果界面內(nèi)工程的質(zhì)量達(dá)不到合同約定標(biāo)準(zhǔn) , 不能通過(guò)業(yè)主的驗(yàn)收 , 承包商會(huì)因此而遭受損失。在這種狀況下 , 承包商往往就會(huì)抓大放小 , 把主要精力放在如何提高質(zhì)量、加快進(jìn)度方面 , 自然使索賠大大減少。4.2界面付款的保證要保證界面付款方式的效果得以實(shí)現(xiàn), 需要合同雙方的共同努力。作為建立工程的買方業(yè)主, 在合同履行過(guò)程中,要保證界面付款、 真正起到鼓勵(lì)的作用 , 業(yè)主必