熱電市場化匯報

1、Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司內(nèi)部市場化熱電公司內(nèi)部市場化 工作匯報工作匯報Solomans Design九逸作品九逸作品目錄1/2/3/9 9月份市場化工作開展情況月份市場化工作開展情況季度考核反應(yīng)問題總結(jié)、認(rèn)識季度考核反應(yīng)問題總結(jié)、認(rèn)識1010月份工作計劃月份工作計劃Solomans Design九逸作品九逸作品 熱電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)熱電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)登封電廠登封電廠集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司2014年內(nèi)部市場化實(shí)施方年內(nèi)部市場化實(shí)施方案案文件精神文件精神,結(jié)合熱電公司實(shí)際，本著結(jié)合熱電公司實(shí)際，本著以精細(xì)化管理為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)的原則以精細(xì)化管理為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)的原

2、則，在運(yùn)行中不斷改善?，F(xiàn)將熱電公司近，在運(yùn)行中不斷改善?，F(xiàn)將熱電公司近期市場化工作進(jìn)展情況匯報如下：期市場化工作進(jìn)展情況匯報如下：Solomans Design九逸作品九逸作品9月份工作情況匯報月份工作情況匯報一、組織體系一、組織體系 制定了制定了熱電公司熱電公司2014年內(nèi)部市場化實(shí)施方案年內(nèi)部市場化實(shí)施方案、內(nèi)部市場化檢查考核辦法內(nèi)部市場化檢查考核辦法等市場管理等市場管理體系制度，成立了以公司總經(jīng)理為組長、公司體系制度，成立了以公司總經(jīng)理為組長、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了技術(shù)處主任負(fù)責(zé)的市場辦公領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了技術(shù)處

3、主任負(fù)責(zé)的市場辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工，組建了市場化管理的五個委員會。為實(shí)施熱，組建了市場化管理的五個委員會。為實(shí)施熱電公司內(nèi)部市場化工作的啟動和推進(jìn)提供了有電公司內(nèi)部市場化工作的啟動和推進(jìn)提供了有力保障力保障。Solomans Design九逸作品九逸作品市場化管理制度市場化管理制度 熱電公司內(nèi)部市場化實(shí)施方案熱電公司內(nèi)部市場化實(shí)施方案 熱電公司內(nèi)部市場化定額管理制度熱電公司內(nèi)部市場化定額管理制度 熱電公司內(nèi)部市場化考核檢查辦法熱電公司內(nèi)部市場化考核檢查辦法 熱電公司內(nèi)部市場化結(jié)算辦法熱電公司內(nèi)部市場化結(jié)算辦法 熱電公司內(nèi)部市場化價

4、格管理辦法熱電公司內(nèi)部市場化價格管理辦法 熱電公司內(nèi)部市場化信息化管理制度熱電公司內(nèi)部市場化信息化管理制度 熱電公司內(nèi)部市場化經(jīng)營分析制度熱電公司內(nèi)部市場化經(jīng)營分析制度 熱電公司內(nèi)部市場化仲裁制度熱電公司內(nèi)部市場化仲裁制度Solomans Design九逸作品九逸作品組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 為確保內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)健康有序進(jìn)行，構(gòu)建為確保內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)健康有序進(jìn)行，構(gòu)建內(nèi)部市場組織運(yùn)行體系，成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小內(nèi)部市場組織運(yùn)行體系，成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組（市場管理委員會）：組（市場管理委員會）： 組組 長：總經(jīng)理長：總經(jīng)理 副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 成員：各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)

5、部市場化負(fù)責(zé)人成員：各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部市場化負(fù)責(zé)人 辦公室設(shè)在技術(shù)處，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建辦公室設(shè)在技術(shù)處，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施及檢查考評工作，技術(shù)處主任兼任設(shè)的組織實(shí)施及檢查考評工作，技術(shù)處主任兼任辦公室主任。辦公室主任。 Solomans Design九逸作品九逸作品五個委員會五個委員會 仲裁委員會仲裁委員會 價格委員會價格委員會 計量委員會計量委員會 定額委員會定額委員會 標(biāo)準(zhǔn)化委員會標(biāo)準(zhǔn)化委員會Solomans Design九逸作品九逸作品五個專業(yè)市場五個專業(yè)市場 安全市場安全市場 產(chǎn)品市場產(chǎn)品市場 科技市場科技市場 企業(yè)文化市場企業(yè)文化市場 物資市場物資市場Sol

6、omans Design九逸作品九逸作品熱電公司內(nèi)部市場化組織結(jié)構(gòu)圖熱電公司內(nèi)部市場化組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)安全市場責(zé)任人：安教處主任各部門：主任各班組：班組長各班組員工物資市場責(zé)任人：商務(wù)處主任產(chǎn)品市場責(zé)任人：技術(shù)處主任科技市場責(zé)任人：技術(shù)處主任企業(yè)文化市場責(zé)任人政工處主任內(nèi)部市場化建設(shè)小組辦公室主任技術(shù)處主任Solomans Design九逸作品九逸作品市場化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表市場化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表序號考核項(xiàng)目2014年8月30日2014年9月30日2014年10月30日2014年11月31日2014年12月25日2014年12月

7、30日一基礎(chǔ)管理修訂2014年實(shí)施方案,建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全市場運(yùn)行規(guī)則完善安全市場運(yùn)行辦法，運(yùn)行安全市場制定產(chǎn)品市場運(yùn)行規(guī)則，并進(jìn)行測算運(yùn)行產(chǎn)品市場收集、分析市場化運(yùn)行存在問題全面總結(jié)制定下一年計劃1組織管理2制度化管理3規(guī)范化管理4定額管理5計量管理6信息管理二市場化管理1運(yùn)行模式2市場主體構(gòu)建3價格體系4收支核算5結(jié)算體系6專業(yè)市場三工作提升1工作評價2管理創(chuàng)新四運(yùn)行效果1安全2利潤總額3庫存限額4產(chǎn)品單耗5應(yīng)收賬款降低率Solomans Design九逸作品九逸作品二、基礎(chǔ)建設(shè)二、基礎(chǔ)建設(shè) 已對熱電公司各個部門的崗位職責(zé)、工作要已對熱電公司各個部門的崗位職責(zé)、工作要求、考核與檢查進(jìn)行

8、了匯編，為熱電公司市求、考核與檢查進(jìn)行了匯編，為熱電公司市場化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)提供了有利條件。已收集場化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)提供了有利條件。已收集熱電公司生產(chǎn)部門各個專業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢修熱電公司生產(chǎn)部門各個專業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，作為熱電公標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，作為熱電公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編的基礎(chǔ)。已對廠級管理制度司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編的基礎(chǔ)。已對廠級管理制度進(jìn)行收集整理，作為公司制度匯編、管理標(biāo)進(jìn)行收集整理，作為公司制度匯編、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程匯編的重要依據(jù)。準(zhǔn)和管理流程匯編的重要依據(jù)。Solomans Design九逸作品九逸作品標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)Solomans

9、 Design九逸作品九逸作品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢修標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖Solomans Design九逸作品九逸作品管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度匯編 管理標(biāo)準(zhǔn) 管理流程Solomans Design九逸作品九逸作品工 作 標(biāo) 準(zhǔn)檢修處人員責(zé)任分工及考核公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工及考核安教處人員責(zé)任分工及考核清潔辦人員責(zé)任分工及考核燃料處人員責(zé)任分工及考核商務(wù)處人員責(zé)任分工及考核調(diào)度室人員責(zé)任分工及考核保衛(wèi)處人員責(zé)任分工及考核技術(shù)處人員責(zé)任分工及考核行政處人員責(zé)任分工及考核政工處人員責(zé)任分工及考核供電處人員責(zé)任分工及考核運(yùn)行處人員責(zé)任分工及考核Solomans Design九逸作品九逸作品三

10、、市場主體 拓寬內(nèi)部市場，在熱電公司內(nèi)部形拓寬內(nèi)部市場，在熱電公司內(nèi)部形成由公司、部門、班組延伸到個人，形成由公司、部門、班組延伸到個人，形成一、二、三級市場和四個結(jié)算主體。成一、二、三級市場和四個結(jié)算主體。 Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司熱電公司技術(shù)處技術(shù)處運(yùn)行處運(yùn)行處檢修處檢修處安教處安教處清潔辦清潔辦供電處供電處調(diào)度室調(diào)度室燃料處燃料處商務(wù)處商務(wù)處保衛(wèi)處保衛(wèi)處政工處政工處行政處行政處一級市場一級市場Solomans Design九逸作品九逸作品二級市場部門部門辦公室辦公室班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組Sol

11、omans Design九逸作品九逸作品三級市場三級市場班組班組個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人Solomans Design九逸作品九逸作品四、定額定價四、定額定價 已經(jīng)起草完成已經(jīng)起草完成熱電公司熱電公司2014年內(nèi)部年內(nèi)部市場化定額管理制度市場化定額管理制度，確定了內(nèi)部，確定了內(nèi)部市場部分定額價格市場部分定額價格 ，正在完善定額手，正在完善定額手冊。冊。Solomans Design九逸作品九逸作品部分定額手冊2014年各單位機(jī)物料消耗定額年各單位機(jī)物料消耗定額 部門物資名稱定額市場辦法運(yùn)行處機(jī)物料消耗 1.5萬元/月 節(jié)約

12、費(fèi)用按5%進(jìn)行獎勵，超支部分按照3%進(jìn)行考核 次氯酸鈉消耗率 20g/噸除鹽水 完成獎勵1000元，每降低1g獎勵50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。 亞硫酸鈉消耗率 8g/噸除鹽水完成獎勵1000元，每降低1g獎勵50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。 絮凝劑消耗率 280g/噸除鹽水 完成獎勵1000元，每降低1Kg獎勵50元；完不成考核500元，每升高1Kg考核20元 酸耗 280g/噸除鹽水完成獎勵1000元，每降低1 Lm 獎勵50元；完不成考核500元，每升高1 Lm考核20元堿耗 350Lm/噸除鹽水 完成獎勵1000元，每降低1 Lm 獎勵50元；完不

13、成考核500元，每升高1 Lm考核20元 檢修處機(jī)物料消耗 20萬元/月節(jié)約費(fèi)用按5%進(jìn)行獎勵，超支部分按照3%進(jìn)行考核。 外修費(fèi) 1.5萬元/月 節(jié)約費(fèi)用按20%進(jìn)行獎勵，超支部分按照10%進(jìn)行考核。 燃料處機(jī)物料消耗 6萬元/月 節(jié)約費(fèi)用按5%進(jìn)行獎勵，超支部分按照3%進(jìn)行考核。 外修費(fèi) 0.3萬元/月 節(jié)約費(fèi)用按20%進(jìn)行獎勵，超支部分按照10%進(jìn)行考核。 Solomans Design九逸作品九逸作品Solomans Design九逸作品九逸作品五、計量工作五、計量工作 已經(jīng)完成計量管理網(wǎng)絡(luò)體系、計量管已經(jīng)完成計量管理網(wǎng)絡(luò)體系、計量管理制度、計量管理標(biāo)準(zhǔn)、計量管理流理制度、計量管理標(biāo)準(zhǔn)

14、、計量管理流程等工作程等工作 。Solomans Design九逸作品九逸作品Solomans Design九逸作品九逸作品Solomans Design九逸作品九逸作品六、信息化工作六、信息化工作 充分利用電子信息技術(shù)，利用熱電充分利用電子信息技術(shù)，利用熱電公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，利用信公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，利用信息化平臺實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備缺陷、息化平臺實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備缺陷、定期工作等管理工作；利用物資鏈管定期工作等管理工作；利用物資鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資管理。理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資管理。 Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司內(nèi)部市場化信息處理流程熱電公司內(nèi)部市場化信息處理流程

15、內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審定內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審定內(nèi)部市場內(nèi)部市場化辦公室化辦公室對各個部對各個部門收集的門收集的信息匯總、信息匯總、分析、考分析、考核、發(fā)布核、發(fā)布各個班組信息的收集各個班組信息的收集各部室對各部室對各自相關(guān)各自相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行信息進(jìn)行收集、匯收集、匯總、分總、分析和處理析和處理Solomans Design九逸作品九逸作品七、實(shí)際運(yùn)行資料七、實(shí)際運(yùn)行資料 依據(jù)鄭州榮奇熱電能源有限公司內(nèi)依據(jù)鄭州榮奇熱電能源有限公司內(nèi)部市場化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表的要求，目部市場化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表的要求，目前先運(yùn)行安全市場，現(xiàn)將我公司安全前先運(yùn)行安全市場，現(xiàn)將我公司安全市場的實(shí)際運(yùn)行資料提供如下：市場

16、的實(shí)際運(yùn)行資料提供如下：Solomans Design九逸作品九逸作品鄭州榮奇熱電能源有限公司一級安全市場制度鄭州榮奇熱電能源有限公司一級安全市場制度 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員安全意識，確保安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，使安全生產(chǎn)與全員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，最終達(dá)到安全生產(chǎn)目的，特制定本制度。 安全市場工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、連續(xù)未發(fā)生重大事故、人身傷亡事故、非計劃停運(yùn)時；按以下獎勵執(zhí)行：第一個月為每崗20元，第二個月每崗40元，第三個月每崗60元，以后月份按每崗60元執(zhí)行。Solomans Design九逸作品九逸作品 2、若當(dāng)月發(fā)生重大事故、人身傷亡事故、非停計

17、劃時，按照考核第1條和第2條執(zhí)行，下月自動按每崗20元累計執(zhí)行。 缺勤考核 1、事假缺勤時，安全市場工資考核標(biāo)準(zhǔn)為：缺勤1天，扣除30元，缺勤2天，扣除100元；缺勤3天，扣除300元；缺勤4天，扣除500元；缺勤5天，個人當(dāng)月安全市場工資為零。 2、病假缺勤時，安全市場工資考核標(biāo)準(zhǔn)為：缺勤1天，扣除30元；缺勤2天，扣除50元；缺勤3天，扣除100元；缺勤4天，扣除200元；缺勤5天，扣除300元；缺勤6天，扣除400元；缺勤7天，扣除500元；缺勤8天，個人當(dāng)月安全市場工資為零。Solomans Design九逸作品九逸作品事故、障礙、異?？己宿k法：1、發(fā)生重大事故、人身傷亡事故時，公司全

18、體人員當(dāng)月安全市工資為零，責(zé)任部門連續(xù)三個月安全市場工資為零。發(fā)生重大責(zé)任事故時，安教處主任、副主任及安教處相關(guān)專責(zé)兩個月安全市場工資為零。發(fā)生重大設(shè)備事故時，技術(shù)處主任、副主任及相關(guān)技術(shù)處專工兩個月安全市場工資為零。2、發(fā)生一般事故，公司全體人員一個月安全市場工資為零；責(zé)任部門兩個月安全市場工資為零。Solomans Design九逸作品九逸作品3、發(fā)生一類責(zé)任障礙者，考核責(zé)任部門安全市場工資4000元；考核安教處300元。4、發(fā)生一類設(shè)備障礙者，考核責(zé)任部門安全市場工資3000元；考核技術(shù)處300元。5、發(fā)生二類責(zé)任障礙者，考核責(zé)任部門安全市場工資2000元；6、發(fā)生二類設(shè)備障礙者，考核責(zé)

19、任部門安全市場工資1000元；7、發(fā)生設(shè)備異常時，每次考核責(zé)任部門安全市場工資500元。8、發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章時，每次扣除責(zé)任部門當(dāng)月安全市場工資100元。9、無票作業(yè)造成設(shè)備異常的，考核責(zé)任部門安全市場工資500元。Solomans Design九逸作品九逸作品 其它考核其它考核 1、安全隱患無原因整改不到位時，每項(xiàng)考核責(zé)任部門安全市場工資100元。 2、安規(guī)考試不及格者，考核個人當(dāng)月安全市場工資200元；補(bǔ)考不及格，個人當(dāng)月安全市場工資為零；無故不參加考試者，個人當(dāng)月安全市場工資為零。 3、隱患買賣：員工發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并經(jīng)確認(rèn)者每項(xiàng)獎勵個人200元，考核隱患責(zé)任單位500元；員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺

20、陷時，一類缺陷每項(xiàng)獎勵50元，二類缺陷每項(xiàng)獎勵10元，三類缺陷每項(xiàng)獎勵5元。 4、安全技能培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，專工、技術(shù)員每培訓(xùn)一課時獎勵個人50元，不按培訓(xùn)計劃執(zhí)行者，每次考核責(zé)任人100元；員工無原因不參加培訓(xùn)每次考核50元。 5、千次操作無差錯：每累計無差錯執(zhí)行設(shè)備操作1000次，獎勵操作人員100元；當(dāng)出現(xiàn)無差錯操作1000次后或操作失誤時，累計次數(shù)為零，下月重新從零開始累計。 6、參加上級機(jī)關(guān)組織的安全活動并獲得前三名，或市級以上榮譽(yù)（含市級），獎勵參加人員500元。Solomans Design九逸作品九逸作品 一級安全市場運(yùn)行辦法 1、熱電公司一級安全市場管理制度由安教處制定

21、后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部市場化辦公室主任審核，審批通過后下發(fā)公司各處執(zhí)行。 2、公司各處結(jié)合熱電公司一級安全市場管理制度自行制定本部門二、三級安全市場管理制度，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主任簽字后交安教處和市場辦備案。 3、每月月底由安教處根據(jù)熱電公司一級安全市場管理制度，編制安全市場一級結(jié)算表，并發(fā)送各處。 4、次月5日前，各部門填寫二、三級安全市場結(jié)算表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和主任簽字后交安教處和市場辦備案。Solomans Design九逸作品九逸作品序號部門定員崗級系數(shù)定額單價（元）收入（元）支出（元）應(yīng)得收入（元）安全檢查隱患買賣其他獎罰總額1運(yùn)行處1151343608058000120012007938

22、02檢修處911005606030000636636609363技術(shù)處32364602184000700700225404安教處570604200000042005燃料處49544603264000400400330406商務(wù)處2225960155400000155407清潔辦5756045000037837848788供電處10138608280000082809調(diào)度室13191601146000001146010行政處15191601146000001146011政工處4596035400000354012保衛(wèi)處7806048000000480013合計368431960259140003

23、3143314260054熱電公司熱電公司8月份一級安全市場結(jié)算表月份一級安全市場結(jié)算表Solomans Design九逸作品九逸作品8月份一級安全市場考核憑證 1、清潔辦：郝京華休病假5天考核安全市場工資-378元；2、檢修處：上半年記錄評比熱控班獎張彥峰+300元；機(jī)務(wù)二班獎張要東50元、張寶杰50元；考核電工班班長黃書亮-50元、李占斌-50元；考核機(jī)務(wù)一班班長李彥卿-50元、周朝敏-50元；高金義事假1天，考核-36元；顧亞麗病假22天考核-600元；#2脫硫#1清灰風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞考核電工班設(shè)備責(zé)任人劉午洋-200元。 3、技術(shù)處：鄭志利產(chǎn)假22天考核-600元；安全活動記錄評比考核黃俊

24、紅-50元、刑要爭-50元； 4、燃料處：王淑麗病假考核600元；記錄評比獎運(yùn)行一值景靖宇50元、魏朝利50元；獎勵運(yùn)行三值李向輝50元，陳松陽50元； 5、運(yùn)行處：千次操作無差錯獎李曉峰100元、陳智淵100元、吳興偉100元、王偉100元；記錄評比獎運(yùn)行二值200元、水處理200元；#2爐滅火考核運(yùn)行處共2000元；Solomans Design九逸作品九逸作品以調(diào)度室安全市場為例 安全市場制度為：安全市場制度為： 調(diào)度室安全市場考核辦法調(diào)度室安全市場考核辦法 調(diào)度室二、三級安全市場結(jié)算表調(diào)度室二、三級安全市場結(jié)算表二、三級安全市場舉例二、三級安全市場舉例Solomans Design九逸

25、作品九逸作品調(diào)度室安全市場考核辦法調(diào)度室安全市場考核辦法 一、范圍一、范圍 本細(xì)則對調(diào)度室發(fā)生的不安全事件或因違章指揮、違章作業(yè)、違章操作等原因造成的一般差錯、嚴(yán)重差錯進(jìn)行了規(guī)定。本細(xì)則適用于調(diào)度室日常安全生產(chǎn)工作的管理。 二、職責(zé)二、職責(zé) 1、調(diào)度室主任是本部門安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，具有領(lǐng)導(dǎo)、督促本部門搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和義務(wù)，副主任具體負(fù)責(zé)日常考核工作； 2、各班主值是本班安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，具有領(lǐng)導(dǎo)、督促本班和協(xié)助部門搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和義務(wù)。Solomans Design九逸作品九逸作品 三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1、調(diào)度室發(fā)生事故、異常、人身

26、輕傷以及不安全事件時，應(yīng)按照熱電公司事故、障礙、異常管理制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。對本年度重復(fù)發(fā)生的不安全事件將加倍考核。 2、值班期間凡發(fā)生不安全事件，應(yīng)本著“四不放過”的原則及時將事故報告本部門正、副主任（特殊情況可越級上報）否則考核50元。 3、發(fā)生異常及以上事件，除按照規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核外，連帶主值20%考核金額。 4、分管工作范圍內(nèi)，由于個人失職、管理不當(dāng)、大意、責(zé)任心不強(qiáng)造成上級部門對調(diào)度室的工作考核，責(zé)任人在上級考核的基礎(chǔ)上增加30%。Solomans Design九逸作品九逸作品 四、安全生產(chǎn)一般差錯管理四、安全生產(chǎn)一般差錯管理 調(diào)度室一般差錯是指，工作過程中發(fā)生過失，對安全生

27、產(chǎn)未造成后果，但對規(guī)范運(yùn)行管理產(chǎn)生一定影響的事件。一般差出根據(jù)情節(jié)輕重給予50至100元考核。以下行為認(rèn)定為一般差錯： 未按要求參加本部門安全活動的； 未認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度的有關(guān)規(guī)定，未造成后果的； 未認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度的有關(guān)規(guī)定，未造成后果的； 未認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度的有關(guān)規(guī)定，未造成后果的； 未認(rèn)真執(zhí)行日志、報表制度的有關(guān)規(guī)定，未造成后果的； 根據(jù)設(shè)備缺陷狀況，未合理安排運(yùn)行方式、未采取措施，未造成后果的； 未按照運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)制度，要求進(jìn)行操作，出現(xiàn)差錯但未造成影響的； 工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定著裝的； 各班無故不進(jìn)行安全活動，流于形式的； 發(fā)生事故未按規(guī)定進(jìn)行逐級匯報的； 其

28、它不當(dāng)行為經(jīng)部門研究認(rèn)定為一般差錯的。Solomans Design九逸作品九逸作品 五、安全生產(chǎn)嚴(yán)重差錯管理 調(diào)度室嚴(yán)重差錯是指在工作過程中發(fā)生過失，對安全生產(chǎn)造成一定影響，但未構(gòu)成異常的事件。嚴(yán)重差錯根據(jù)情節(jié)的輕重給予100至300元考核。 1、值班期間發(fā)現(xiàn)運(yùn)行方式改變，未及時通知相關(guān)崗位人員調(diào)整及匯報，未造成后果的； 2、由于調(diào)整不及時造成系統(tǒng)劇烈波動未造成嚴(yán)重后果的； 3、由于巡檢不到位，造成電量丟失的； 4、值班期間記錄不完善、漏記未造成嚴(yán)重后果的； 5、值班期間弄虛作假，相互隱瞞未造成嚴(yán)重后果的； 6、各種報表出現(xiàn)差錯未造成嚴(yán)重后果的； 7、操作票出現(xiàn)差錯未引起嚴(yán)重后果的； 8、調(diào)

29、度命令出現(xiàn)差錯（以錄音電話為準(zhǔn)）未引起嚴(yán)重后果的。Solomans Design九逸作品九逸作品序號序號部門部門定員定員崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）安全檢查安全檢查 隱患買隱患買賣賣其他考核其他考核總額總額（元）（元）1辦公室辦公室233601980000019802運(yùn)行一值運(yùn)行一值343602580000025803運(yùn)行二值運(yùn)行二值229601740000017404運(yùn)行三值運(yùn)行三值343602580000025805運(yùn)行四值運(yùn)行四值343602580000025806合計合計131916011460000011460熱電公司熱電公司 8月份調(diào)

30、度室二級安全市場結(jié)算表月份調(diào)度室二級安全市場結(jié)算表Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司熱電公司 8 8月份調(diào)度室（辦公室）三級安全市場結(jié)算表月份調(diào)度室（辦公室）三級安全市場結(jié)算表序號序號姓名姓名職務(wù)職務(wù)崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司公司安全安全檢查檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額（元）總額（元）1栗占京栗占京主任主任17 17 60102010202劉宏濤劉宏濤副主任副主任16 16 60960960合計合計33 6019801980Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司熱電公司 8 8月份調(diào)度

31、室（一值）三級安全市場結(jié)算表月份調(diào)度室（一值）三級安全市場結(jié)算表序號序號 姓名姓名 職務(wù)職務(wù)崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司安全公司安全檢查檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額總額（元）（元）1李營獻(xiàn)李營獻(xiàn)主值主值15 15 609009002陳云霞陳云霞副值副值14 14 608408403趙進(jìn)京趙進(jìn)京副值副值14 14 60840840合計合計43 6025802580熱電公司熱電公司 8 8月份調(diào)度室（二值）三級安全市場結(jié)算表月份調(diào)度室（二值）三級安全市場結(jié)算表序號序號 姓名姓名 職務(wù)職務(wù)崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入

32、收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司公司安全檢查安全檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額總額（元）（元）1劉紅曉劉紅曉主值主值15 15 609009002張鵬輝張鵬輝副值副值14 14 608408400合計合計29 6017401740Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司熱電公司 8 8月份調(diào)度室（三值）三級安全市場結(jié)算表月份調(diào)度室（三值）三級安全市場結(jié)算表序號序號姓名姓名職務(wù)職務(wù)崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司安全公司安全檢查檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額總額（元）（元）1韓學(xué)濤韓學(xué)濤 主

33、值主值15 15 609009002王樂鋒王樂鋒 副值副值14 14 608408403董志偉董志偉 副值副值14 14 60840840合計合計43 6025802580熱電公司熱電公司 8 8月份調(diào)度室（四值）三級安全市場結(jié)算表月份調(diào)度室（四值）三級安全市場結(jié)算表序號序號姓名姓名職務(wù)職務(wù)崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司安全公司安全檢查檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額總額（元）（元）1王備戰(zhàn)王備戰(zhàn) 主值主值15 15 609009002范國舟范國舟 副值副值14 14 608408403孫春祥孫春祥 副值副值14 14 6084

34、0840合計合計43 6025802580Solomans Design九逸作品九逸作品八、工作亮點(diǎn)總結(jié)八、工作亮點(diǎn)總結(jié) 1、制定完成、制定完成熱電公司熱電公司2014年市場化制度體系年市場化制度體系八八項(xiàng)制度。項(xiàng)制度。 2、目前已按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成了市場化管理和生產(chǎn)管、目前已按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成了市場化管理和生產(chǎn)管理制度匯編、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的匯編工作。熱理制度匯編、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的匯編工作。熱電公司全員工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)按規(guī)定格式匯編完成。電公司全員工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)按規(guī)定格式匯編完成。 3、積極發(fā)動宣傳，內(nèi)部市場化工作已經(jīng)滲透到各個、積極發(fā)動宣傳，內(nèi)部市場化工作已經(jīng)滲透到各個部門。部門。 4、9月月19日接受了集團(tuán)公司的初步驗(yàn)收工作。日接受了集團(tuán)公司的初步驗(yàn)收工作。 5、成功運(yùn)行安全市場。、成功運(yùn)行安全市場。Solomans Design九逸作品九逸作品九、存在問題九、存在問題 1、內(nèi)部市場化制度貫徹落實(shí)不到位，部分員工對內(nèi)部市場化工