論現(xiàn)代化建筑工程的施工管理_工程管理

1、論現(xiàn)代化建筑工程的施工管理隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和進(jìn)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。1施工質(zhì)量管理質(zhì)量掌握的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)綻開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及掌握中沒有解決的問題。沒有閱歷的新施工產(chǎn)品以及用戶的看法和特別要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量掌握目標(biāo);目標(biāo)綻開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量掌握為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量掌握目標(biāo)得以實(shí)

2、現(xiàn)。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝簡單。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作特別重要。應(yīng)當(dāng)熟識施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，仔細(xì)。合理地做好施工組織方案。除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上做好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，各種狀況的處理預(yù)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)當(dāng)從材料供應(yīng)、材料選購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。做好人員管理工作：施工人員對工

3、程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不行分，堅(jiān)持以人為本，可以培育施工隊(duì)伍的分散力。同時(shí)又必需明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。2建筑工程施工進(jìn)度掌握首先，編制進(jìn)度方案應(yīng)在充分把握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定方案工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)供應(yīng)標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獵取的最大且合適的資源，以最終確定方案工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度方案的完成狀況。編制完進(jìn)度方案不是將它束之高閣。不根據(jù)方案進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度方案。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與方案有偏差，查找緣由，落實(shí)趕工方案。最終，應(yīng)盡量削

4、減趕工期。3施工成本管理掌握項(xiàng)目施工的勝利與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、削減成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可掌握的，因此成本掌握是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。施工單位應(yīng)依據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)留意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)依據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，常常地進(jìn)行調(diào)整。全面成本掌握原則：成本掌握是三全掌握。即全企業(yè)，全員和全過程的掌握。項(xiàng)目成本的全員掌握有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本掌握人人有責(zé)，又人人不管。動(dòng)態(tài)掌握原則：施工項(xiàng)目是一次性的，

5、成本掌握應(yīng)從項(xiàng)目施工的開頭始終到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本掌握目標(biāo);在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，準(zhǔn)時(shí)校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本掌握的狀況進(jìn)行總結(jié)。目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開頭前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本掌握確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)留意其合理性，目標(biāo)太高則易造成鋪張，太低又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)成本相差不多。4施工平安管理平安生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，必需對各級部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立平安生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要

6、負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況進(jìn)行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場平安管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保平安生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;三是加大平安檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)厲追究責(zé)任。加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。掌握和降低事故危害后果預(yù)防為主，是平安生產(chǎn)的管理核心，為了避開或削減事故和災(zāi)難的損失，應(yīng)當(dāng)居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)難發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)快速、措施正確。5結(jié)語建筑工程的施工管理是一項(xiàng)簡單的工程，要做好這項(xiàng)工作， 需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的特長，實(shí)行科學(xué)的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工平安的管理，那是會(huì)很危急，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對全部的進(jìn)場人員要做好平安訓(xùn)練與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管