淺談施工企業(yè)項(xiàng)目中的材料管理_工程管理

1、淺談施工企業(yè)項(xiàng)目中的材料管理施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。材料管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中重要的一部分.為規(guī)范項(xiàng)目中的材料管理，本文從施工生產(chǎn)的整個(gè)過程，全方位、有重點(diǎn)的介紹項(xiàng)目中的材料管理。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。材料管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中重要的一部分，依據(jù)施工企業(yè)閱歷數(shù)據(jù)顯示，材料成本(包括施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、幫助材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用)約占整個(gè)項(xiàng)目成本的70。因此，項(xiàng)目的材料管理就成為施工企業(yè)最為關(guān)懷的問題之一。把材料管理好已經(jīng)成為施工企業(yè)必需面對(duì)的話題。要把施工企業(yè)項(xiàng)目的材料管理好，

2、應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理。1. 施工前的預(yù)備工作這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開頭，為材料管理制造良好的環(huán)境和供應(yīng)必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求，把握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。編制選購方案，要考慮肯定期間合理的經(jīng)濟(jì)訂購批量，并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，對(duì)材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行明確的規(guī)定。(2)了解材料的供應(yīng)方式。加強(qiáng)與公司主管部門的溝通聯(lián)系，從公司合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中合理選擇供應(yīng)商。如甲方指定材料供應(yīng)商則由項(xiàng)目將所選材料供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司主管部門備案，同時(shí)公司主管部門組織對(duì)選購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)

3、材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的預(yù)備。2. 施工中的材料組織管理工作這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理好的核心內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下：2.1材料的選購環(huán)節(jié)。對(duì)鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資選購實(shí)行招投標(biāo)選購，全部實(shí)現(xiàn)陽光操作。通過供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，從而大大降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的準(zhǔn)時(shí)性得到肯定的保障。對(duì)授權(quán)項(xiàng)目選購的材料，項(xiàng)目應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研、公司主管部門或者通過詢問機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料選購價(jià)格。材料選購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。要合理地確定進(jìn)

4、貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。2.2合理支配材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及入庫環(huán)節(jié)。要建立材料驗(yàn)收及入庫掌握的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行。項(xiàng)目的全部材料必需經(jīng)過核對(duì)發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證，才能夠辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。嚴(yán)格按方案驗(yàn)收，無方案不驗(yàn)收;大宗材料、成批量材料按合同驗(yàn)收，無合同不驗(yàn)收。嚴(yán)格通過過磅、檢斤、檢尺等方式對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn);通過目測(cè)、托付試驗(yàn)等方式對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，大宗材料、成批量材料應(yīng)按樣品驗(yàn)收。嚴(yán)格材料入庫手續(xù)，實(shí)行崗位分別，相互牽制。材料在點(diǎn)收入庫時(shí)，保管員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格

5、型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量不合格材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并按規(guī)定辦理補(bǔ)貨及退貨手續(xù)。其中，特殊要掌握的環(huán)節(jié)是進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和時(shí)間。假如材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量多了、進(jìn)場(chǎng)太早，不僅造成鋪張，而且占用大量資金，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料還可能由于堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加工程成本;供應(yīng)數(shù)量不足、進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延期罰款或增加趕工費(fèi)，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的成本費(fèi)用。2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，削減損失和鋪張，防止丟失。材料存放管理，首先要滿意工程建設(shè)的需要，在滿意現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量削減

6、材料儲(chǔ)存量，實(shí)行“零”庫存管理;縮短儲(chǔ)存時(shí)間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本，以加速資金周轉(zhuǎn)。其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)場(chǎng)的全部原材料必需按品種、規(guī)格分別存放、嚴(yán)禁混放混用;儲(chǔ)存材料的場(chǎng)地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)當(dāng)齊備，保證儲(chǔ)存材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成鋪張、損壞、丟失;對(duì)于不同的材料要有不同的保管場(chǎng)所，合理堆放，避開材料腐蝕，失效等。依據(jù)施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，現(xiàn)場(chǎng)上存放的待加工鋼筋許多，鋼筋必需根據(jù)不同的鋼號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、規(guī)格、廠家分別堆放，并立牌予以識(shí)別;鋼筋的儲(chǔ)存應(yīng)有防潮措施,不能露天堆放,以避開銹蝕、污染和變形;水泥應(yīng)先到先用，按品種、強(qiáng)度等

7、級(jí)、生產(chǎn)廠和生產(chǎn)日期分別儲(chǔ)存于室內(nèi)，地面應(yīng)有防潮濕措施，堆放層數(shù)不應(yīng)超過12層?？傊?，應(yīng)當(dāng)依據(jù)各種原材 料的不同性能，按要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存防護(hù)工作，消退因儲(chǔ)存不當(dāng)造成材料的損失鋪張。保管員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。2.4材料發(fā)放管理(加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，掌握材料支出)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理有這樣一個(gè)生動(dòng)而形象的比方：一項(xiàng)工程竣工后，一個(gè)螺栓也不能剩下。這個(gè)比方就是把有限的資源得到最恰當(dāng)?shù)睦?，不能鋪張一絲一毫。工程施工中，材料支出歷來是項(xiàng)目較難掌握的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)人員隨便領(lǐng)取材料、鋪張材料的現(xiàn)象經(jīng)常被大家習(xí)以為常，對(duì)于這樣的狀況，

8、必需嚴(yán)格掌握材料使用量。由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門按施工圖，施工進(jìn)度計(jì)算出每月各種材料消耗定額，施工班組依據(jù)施工需要領(lǐng)用，根據(jù)理論用量加合理損耗的方法，對(duì)施工材料實(shí)行限額領(lǐng)料。材料節(jié)省時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)，超出時(shí)由施工班組自行擔(dān)當(dāng)，從施工班組結(jié)算金額中扣除，這樣施工班組會(huì)更合理的使用材料，削減了鋪張損失。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必需以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用緣由，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理退庫手續(xù)。2.5組織料具的合理使用。項(xiàng)目經(jīng)理部必需精確地把握工程進(jìn)展的狀況，不斷提高協(xié)調(diào)力量和猜測(cè)力量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工

9、任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的掌握依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無方案用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。 同時(shí)，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)分。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必需將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕鋪張，削減邊角料，把材料消耗降到最低限度。全部管理人員特殊是材料員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)檢查工地的材料使用狀況，發(fā)覺不合理使用材料的狀況準(zhǔn)時(shí)制止

10、，并予以懲罰。對(duì)于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收回和有效利用，這樣既杜絕了鋪張，又節(jié)省了資金，降低了成本。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需使用的、獨(dú)具特色的材料品種，可以多次參加施工生產(chǎn)而不轉(zhuǎn)變實(shí)物形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理力度，對(duì)使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進(jìn)行修理維護(hù)，削減損耗，延長(zhǎng)其使用壽命，有丟失或損壞的應(yīng)由使用者賠償。要徹底轉(zhuǎn)變對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品一次性出帳，之后便不管不問的狀況，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品設(shè)立明細(xì)分類臺(tái)帳，真正納入規(guī)范管理的軌道。3. 施工全過程中對(duì)材料管理的掌握3.1制度掌握。 樹立“先算后

11、用，節(jié)省有獎(jiǎng)，鋪張扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收嘉獎(jiǎng)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)省提成的激勵(lì)制度;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、方案和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有特地選購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量精確;建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。3.2材料限量掌握。材料掌握主要靠改進(jìn)材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用;采納精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，削減二次搬運(yùn);對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的鋪張。堅(jiān)

12、持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，削減搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。這里舉例主材使用量的掌握：(1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量掌握。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種狀況：一是商品砼廠家供應(yīng)數(shù)量不足;二是由于施工班組混凝土厚度掌握不好造成鋪張。針對(duì)第一種狀況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避開數(shù)量失控;針對(duì)其次種狀況，建議加強(qiáng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。(2)加強(qiáng)鋼材用量的掌握。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋

13、工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是由于班組結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)峻超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可依據(jù)配料單確定，削減鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。(3)模板的 掌握?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸掌握，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)依據(jù)進(jìn)度支配、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格依據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板準(zhǔn)時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，掌握模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。4. 施工企業(yè)項(xiàng)目材料管理中索賠問題關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：(1)由于業(yè)主和工程師方面的緣由，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠;業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求