道路施工中的質(zhì)量管理問題分析_工程管理

1、道路施工中的質(zhì)量管理問題分析隨著城市化腳步進程的加快，我國建筑業(yè)日趨發(fā)達，而同時道路工程的建設(shè)，也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理工作也成了重中之重。然而“重慶綦江彩虹橋”“云南昆祿道路”“浙江防海大堤” “九江長江大堤”等等質(zhì)量事故的發(fā)生，無不令人感到悚目心驚，給國家造成了巨大的損失，影響國計民生和社會環(huán)境的平安。加強道路工程質(zhì)量管理，對我們每一位在道路作戰(zhàn)前線的作戰(zhàn)人員來說，是迫在眉捷，刻不容緩的。引言隨著道路建設(shè)的進展和經(jīng)濟制改革形勢的深化，各種經(jīng)濟承包責(zé)任制擴大了施工管理的內(nèi)容，同時也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的沖突愈顯突出。因此，現(xiàn)代道路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技

2、術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面的制約，并兼有詢問、顧問、參謀、掌握的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探究適合我國國情和現(xiàn)時特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文圍繞工程質(zhì)量管理這一課題，作粗淺的探討。一、影響道路工程施工質(zhì)量的因素1.對施工管理人員和施工作業(yè)人員的管理道路工程施工的直接管理者和現(xiàn)場施工人員，是工程施工質(zhì)量的打算者。因此，對參加工程施工的指揮者、組織者和操，都要進行相應(yīng)的管理，除應(yīng)對其進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)外，還要依據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量動身，本著適才選用，揚長避短的原則來確定對上述人員的使用。2.材料質(zhì)量的管理工程材料(包括原材

3、料，成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，是構(gòu)成工程實體的原始組成部分。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量掌握，是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，加強材料的質(zhì)量掌握是提高工程質(zhì)量的重要保證。要把握所需材料的相應(yīng)標準、規(guī)范要求，所需數(shù)量和供貨時間的資料，并制定材料檢(試)驗、驗收方法，確定材料質(zhì)量檢驗程序、檢驗項目，制定材料選購招標文件，定標時要綜合考慮材料單價和材料質(zhì)量。對現(xiàn)場現(xiàn)配材料，如混凝土、砂漿、路面基層材料等，都應(yīng)先進行試配試驗，合格后才能使用。3.施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計是施工單位根據(jù)合同規(guī)定的要求，完成工程項目的指導(dǎo)性文件，其中施工方案的合理與否，將直接影響工程項目三大

4、掌握目標。施工組織做得好，并嚴格根據(jù)實施，將有利于提高工程質(zhì)量、加快進度、降低造價。反之，施工方案考慮不周，往往會拖延工程進度、影響工程質(zhì)量、增加工程投資。在編制施工組織設(shè)計時，要結(jié)合工程實際，從平安、技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等諸方面進行全面分析，綜合考慮，力求平安牢靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作便利。4.施工機械設(shè)備的選用和管理施工機械設(shè)備是現(xiàn)代化高等級道路機械化施工的重要手段，是保證工程質(zhì)量，加快工程進度必不行少的基本條件。在施工階段，從保證工程質(zhì)量、降低工程成本方面綜合考慮，在機械設(shè)備的選型上，首先應(yīng)根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上牢靠、操作和修

5、理便利等原則進行選型配套，使其具有工程的適用性、質(zhì)量的牢靠性、操作的便利性和平安性。例如在路基施工機械設(shè)備上，就必需根據(jù)項目的特征、工期來進行機械設(shè)備的選用：我們臨安市地處浙西山區(qū)，就要選擇以土石方開挖為主的挖掘機、鑿巖機、鏟車、爆破裝置，并配以與之配套的運輸、碾壓設(shè)備。其次，在機械設(shè)備的主要性能參數(shù)選擇上和機械設(shè)備的使用、操作要求上，都應(yīng)滿意施工要求，保證工程質(zhì)量。如路面底基層材料的廠拌設(shè)備，必需要求其小時產(chǎn)量應(yīng)滿意攤鋪機械的產(chǎn)量以及混凝土初凝之前完成肯定長度的攤鋪碾壓段的要求。此外，材料計量要有肯定的精度要求。在上述設(shè)備的操作使用上，要實行定機、定人、定崗位的三定制度。嚴格遵守操作規(guī)程，熟

6、識機械性能，了解施工項目的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，防止消失平安質(zhì)量事故。二、提高道路工程施工質(zhì)量管理的方法1.注意質(zhì)量動態(tài)宣揚首先，從質(zhì)量訓(xùn)練入手，把“質(zhì)量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中，讓職工們熟悉到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問題，而是關(guān)系到公司的前途和進展。其次，利用多種形式做好質(zhì)量宣揚。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)問。利用黑板報、工程簡報對身邊的質(zhì)量問題準時宣揚報道，在職工駐地、施工現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣揚標語。第三，結(jié)合本人的工作崗位，在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒印薄５谒?，開展評比“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流淌紅旗活動，每月一次;開展評比“十佳質(zhì)量標兵”和“質(zhì)量管理樂觀分

7、子”活動。凡年終被評為“十佳質(zhì)量標兵”者，組織標兵本人帶家屬外出參觀。對“質(zhì)量樂觀分子” 賜予嘉獎。第五，項目經(jīng)理部召開質(zhì)量爭論會，對施工中消失的質(zhì)量問題進行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣揚，提高了全體職工的質(zhì)量意識。2.建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)的”原則，建立質(zhì)量管理體系，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。3.嚴格工程材料的選購使用各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，選購和使用的工程材料質(zhì)量必

8、需符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料，必需有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求;并進行試驗檢測，合格后才能使用;使用進口的工程材料必需符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應(yīng)留意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。4.強化工程質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量掌握，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量掌握程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工預(yù)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，仔細

9、覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。5.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理為確保精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在仔細執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。(1)依據(jù)不同等級的道路技術(shù)要求，制定出一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗的目標心中有數(shù)。(2)要求路面工程主要質(zhì)量指標合格率達到95%以上，均比規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于o.6mm 的路段達到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質(zhì)量做到干凈平順，線面規(guī)范，界面分明。(3)堅持質(zhì)量檢查

10、制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員。(4)為增加職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金安排上進行大幅度傾斜。建立執(zhí)行質(zhì)量拒絕權(quán)制度，從綜合獎中抽出50%獎金實行單獨工程質(zhì)量獎，每月由總工依據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。6.提高企業(yè)人員素養(yǎng)施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素養(yǎng)涵蓋參加施工活動的人群的決策力量、管理力量、經(jīng)營力量、掌握力量、作業(yè)力量及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素養(yǎng)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量凹凸、優(yōu)劣的打算性因素。因此，掌握工程質(zhì)量首先要從提高人員素養(yǎng)抓起。無論是決策、管理者，還是技術(shù)操，都應(yīng)當(dāng)是有資格的行家。同時，還應(yīng)當(dāng)具有良好的心理素養(yǎng)和職業(yè)