試論如何有效控制建筑工程的項目投資_工程管理

1、試論如何有效控制建筑工程的項目投資【論文】建筑工程的項目投資掌握是在項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段的掌握，將建筑工程項目投資的發(fā)生掌握在批準的投資限額以內(nèi)，隨時訂正發(fā)生的偏差，保證工程建設(shè)項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建筑工程的項目投資掌握是建設(shè)經(jīng)濟的重要工作之一，對整體工程有著重要作用，做好將設(shè)工程的項目投資掌握，必需具有高素養(yǎng)的項目投資掌握的優(yōu)秀人才，而且必需貫穿整個工程項目，有重點的掌握。一、項目決策階段的投資掌握在對項目建設(shè)作出科學(xué)的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達到

2、資源的合理配置。這樣才能合理地估量和計算工程造價，實施最優(yōu)投資方案，有效地掌握項目投資。要達到項目投資的合理性，事先就要對建設(shè)項目進行可行性討論，以保證項目決策的正確性，避開決策失誤，提高投資效益。項目投資的確定與掌握貫穿于項目建設(shè)全過程，但在前期階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目投資有重大影響。特殊是建設(shè)標準的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評比、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到項目投資的凹凸。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響項目投資的程度最高，可達到80%-90%。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目

3、投資的掌握效果也不同。二、項目設(shè)計階段的投資掌握設(shè)計是投資掌握的重點。設(shè)計影響投資的程度在70%左右。最有效的方法是設(shè)計招標和限額設(shè)計兩種。進行設(shè)計招投標有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，促使設(shè)計單位改進管理，采納先進技術(shù)，有利于縮短工期、降低工程造價、提高投資效益;有利于掌握項目投資。所謂限額設(shè)計就是根據(jù)批準的可行性討論報告及投資估算掌握初步設(shè)計，根據(jù)批準的初步設(shè)計總概算掌握技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按安排的投資限額掌握設(shè)計，嚴格掌握不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計促使設(shè)計人員自覺地增加了經(jīng)濟觀念，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛?，既提高工程功能，又降低項?/p>

4、投資。三、項目招投標階段的掌握實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正值競爭行為，是控礎(chǔ)工程造價的重要手段。招標投標是一種簡單的競爭性貿(mào)易方式，在詳細招標投標中首先應(yīng)確定一個合理的標底。同時，承包商的投標報價要規(guī)范。投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。但企業(yè)自主定價必需建立在企業(yè)的自我成本的測算基本上，反映的是企業(yè)的 個別勞動時間 和 社會勞動時間 的有機結(jié)合。工程招標應(yīng)體現(xiàn) 統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費 這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失

5、會更大。四、項目實施階段的掌握項目實施階段的工程造價掌握，主要是依據(jù)設(shè)計概算確定招標價格;通過施工過程中洽商變更的管理(掌握工程變更包括設(shè)計變更、施工條件變更、進度方案變更和工程項目變更)掌握施工索賠;通過竣工結(jié)算，檢驗建安工程造價是否在掌握范圍之內(nèi);通過竣工結(jié)算，確定項目的投資總額。首先，由項目經(jīng)理牽頭，將成本掌握指標下達到每個主控人咒，每個主控人員在執(zhí)行過程中，將自己主控范圍內(nèi)實際發(fā)生的費用與掌握指標進行對比，如發(fā)生超指狀況準時查明緣由，進行調(diào)整;由概預(yù)算人員進行整個項目工程造價的調(diào)控工作，定期向項目經(jīng)理匯報，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。其次，嚴格掌握施工過程中的洽商變更，應(yīng)建立工程洽商簽

6、證質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。凡是涉及增加成本的變更，均要通過成本測算，經(jīng)概預(yù)算人員確認后，方可進行變更;經(jīng)濟洽商須甲、乙雙方簽字認可統(tǒng)一編號登記備案，作為結(jié)算的依據(jù)。五、工程項目竣工驗收階段的掌握竣工結(jié)算是依據(jù)工程建設(shè)的全過程所收集的資料，對工程投資狀況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、財務(wù)費、管理費、其它費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對項目全過程進行總結(jié)，對比投資概算施工圖預(yù)算招標合同價結(jié)算價財務(wù)結(jié)算的差異及可控程度 ，分析投資掌握偏差或失控的緣由?？⒐そY(jié)算必需以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認價通知書等為依據(jù)，逐項審查。對于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù)量是否精確，二是要核對項目狀況，看看項目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理;對于采納清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，根據(jù)合同規(guī)定的方法來計算，審核工程量的增減，項目的變更。審查決算的過程既要求造價人員有高度的責(zé)任心，又要求有過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這樣才能保證工程造價的合理性。六、結(jié)束語：建筑工程項目投資成本的管理水平直接打算著項目的經(jīng)濟效益，因而加強建筑工程項目投資成本的掌握是實現(xiàn)項目效