鋼結構加工企業(yè)的成本控制_工程管理

1、鋼結構加工企業(yè)的成本控制在談到鋼結構加工企業(yè)的成本時，我們首先要確定其成本的構成。在現在的鋼結構加工企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都是以噸位計價，依據這種形式我們把成本按生產費用與工程量關系劃分為兩大部分，即固定成本和變動成本。固定成本指在肯定期間和肯定工程量范圍內，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本;變動成本指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用。下面將探討鋼結構加工企業(yè)應如何掌握固定成本和變動成本。1 固定成本的掌握(1)理解固定成本的含義，從其定義中挖掘降低加工成本的方法。固定成本指在肯定期間和肯定的工程量范圍內，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成

2、本。從其定義不難看出固定成本的攤銷在肯定的工程量范圍內和工程量成反比例的。假設某一鋼結構加工企業(yè)的月平均固定成本攤銷量為10萬元(固定成本)，再假設該企業(yè)加工鋼結構產品月平均產量為1000噸(工程量)，那么每噸的固定成本攤銷量為：100000元/1000噸=100元/噸，假如該企業(yè)加工鋼結構產品月平均量為2000噸(工程量)，那么每噸的固定成本攤銷量為：100000元/2000噸=50元/噸。從固定成本的定義和所列舉的數據說明鋼結構加工企業(yè)在肯定的范圍內盡可能的使生產量(工程量)加大，這樣固定成本的攤銷量就會變小，從而也就降低了鋼結構產品的制造成本。(2)從固定成本的組成入手，優(yōu)化固定成本的組

3、成，讓其充分利用。固定成本包括折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、照明費等。折舊費在很大程度上是由廠房土地費、廠房建設費及其配套建設費、機械設備購置費、車輛購置費等費用所組成的。在建廠初期要充分考慮土地、廠房及配套設施的使用率、合理性，購置設備時要考慮到“性”“價”比，優(yōu)先選用在以后的生產過程中其生產成本低廉且先進有用的設備。在此需要強調的是在廠房的設計、機械設備、吊車的布置肯定要合理，使其盡可能組成流水作業(yè)線，由于鋼結構的生產也有很多工序組成，各個工序間有肯定的先后挨次關系，流水作業(yè)使生產井然有序，避開構件來回倒運、堆放混亂等局面，從而提高了有效的工作時間，節(jié)約了成本，提高了效益。管理人

4、員的配置要精益求精，避開機構臃腫，多培育些一專多能人才，以便哪里需要哪里用，避開了設置過多的管理人員，使工作比較連貫，要不斷提高管理人員的素養(yǎng)和責任心，從而可大大降低管理成本。2 變動成本的掌握由于變動成本發(fā)生總額是隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，所以我們應從變動成本的組成入手，抓住主要沖突，從而掌握變動成本。變動成本主要是由用于工程的材料所發(fā)生的費用、實行方案工資制的人工費等組成。方案工資的掌握，我們可以制定一個內部使用的企業(yè)定額來加以限制，調動工人的樂觀性和主動性，要把個人的收入與產品的產量、質量以及平安等掛鉤。 在這里我主要探討如何掌握工程的材料成本。其實我們每個企業(yè)都盼望利潤

5、的最大化，而這個利潤就是由“購”、“銷”及“中間成本”所產生的。由于鋼結構加工企業(yè)產品的“銷售”價絕大部分都是通過投標競價所定的價格，隨著鋼結構加工企業(yè)漸漸增多，這種“銷售”價被壓得越來越低，在這樣的狀況下，我們的利潤從哪里來。現在我們不妨用一個數學式來表示“最大利潤”、“購”、“銷”及“中間成本”之間的關系，可以用下式表示：利潤=銷售價-購買價-中間成本(制造成本)。從上式我們可以很簡單看出當銷售價降低時，為了求得更大的利潤，我們只有讓購買價、中間成本變得更低才可以，而中間成本(制造成本)與企業(yè)的性質以及已有的組成都有很大的關系，達到肯定程度后，不會有太大的空間可以查找。而購買價是比較“彈性

6、”的，它與市場行情以及人為因素都有很大關系，掌握得與否、收益與否是比較簡單看得出來的，并且購買價的掌握需要很少的成本或者不需要成本就可以對成本的掌握起著很大的作用。購買價對于鋼結構加工企業(yè)來說主要還是用于工程的材料價，而材料價對于絕大部分鋼結構加工企業(yè)來說占有很大的比例(一般占工程造價的70%左右)，材料價掌握得與否會對鋼結構加工企業(yè)的成本掌握起著很大的作用，甚至打算性的作用，這里也就涉及到材料管理。材料管理細分可分為選購管理、入庫管理和材料的發(fā)放管理。材料的選購管理現在很多企業(yè)只是靠某個部門或某幾個人去打算這個事，這樣我覺得還是有局限性的，我認為應當成立一個以總經理為組長、分管材料的副經理為

7、副組長、各個部門負責人為組員的領導小組，采納整個小組聯動管理，使材料的選購陽光化，當然還是以某個科( 材料科)來主抓材料選購。假如有必要可以成立一個材料選購監(jiān)督科，用來監(jiān)督材料的選購狀況并制定材料選購的相關程序和規(guī)章制度。制定相關程序時盡量使“集中的權力分散化，隱藏的程序公開化”。入庫管理和材料的發(fā)放管理要有完整的記錄，要明確為什么要購買這些材料，而這些材料又用于什么地方，假如入庫材料與所發(fā)放相應的材料有誤差時應向相關的備料部門反映，由備料部門查詢緣由，使整個用料過程是個可控的過程，不要造成鋪張。3 結語當然鋼結構加工企業(yè)的成本掌握遠遠簡單于筆者所列舉的幾點，我所列舉的也是比較籠統(tǒng)的，由于本人的水平有限，談論的