淺論水利工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策_(dá)工程管理

1、淺論水利工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策首先，施工技術(shù)管理工作的好壞，對(duì)工程施工質(zhì)量有著打算的影響，只有建設(shè)一個(gè)合格的工程，才能符合合同的商定，才能有肯定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工技術(shù)管理工作的好與壞，很大程度上打算了企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程項(xiàng)目施工必需具備肯定的技術(shù)裝備和技術(shù)管理?xiàng)l件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)管理?xiàng)l件需要我們各水利施工企業(yè)有肯定的技術(shù)力氣和技術(shù)管理組織來(lái)綜合管理和實(shí)施，而肯定的技術(shù)裝備和先進(jìn)的技術(shù)管理是密不行分的兩個(gè)方面。兩者缺一不行，否則光有先進(jìn)的技術(shù)裝備，而沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)管理或者技術(shù)管理層次跟不上都是不行的。反之，光有先進(jìn)的技術(shù)管理人才和

2、管理方案，而在實(shí)施的工程施工中沒(méi)有肯定的技術(shù)裝備來(lái)進(jìn)行，也是不行的。例如，土方大面積要壓實(shí)，沒(méi)有大型壓路機(jī)而用人工夯實(shí)，其效率和效果都是不抱負(fù)的。其次，由于水利工程施工，特殊是大中型綜合型水利工程施工有較大的特別性。眾所周知，水利工程施工項(xiàng)目的類(lèi)型、樣式繁多，建設(shè)規(guī)模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作業(yè)，建設(shè)工期長(zhǎng)短不一。一般大中型水利工程項(xiàng)目的施工工期都較長(zhǎng)，因而施工作業(yè)受天氣影響較大，而施工過(guò)程中的多工序搭接，多工種交叉施工，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證各水利工程項(xiàng)目的正常有序地進(jìn)行，最終使工程項(xiàng)目能達(dá)到合同

3、規(guī)定的質(zhì)量要求、使用功能要求。另外，通過(guò)合理的技術(shù)管理，合理搭配各工序和工種的交叉施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高。第三，隨著各水利工程功能要求、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求、社會(huì)綜合效益要求等各方面的綜合變化，施工過(guò)程中各種新裝備、新工藝、新材料和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，同時(shí)從進(jìn)展的角度來(lái)看，今后的水利工程項(xiàng)目，特殊是大中型水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。工程的結(jié)構(gòu)可能更加簡(jiǎn)單，使用功能和綜合功能可能會(huì)更加特別，工程的外觀和裝修將更為人性化和更加新奇別致。因此，這就要求我們水利施工企業(yè)不僅要有不斷更新的新技術(shù)裝備，同時(shí)還要不斷培育更多的技術(shù)管理人才，不斷擴(kuò)大和提高技術(shù)管理水平，從而能快速適應(yīng)新的

4、市場(chǎng)變化帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。因此，從這點(diǎn)上來(lái)講，加強(qiáng)施工技術(shù)管理更加重要。1加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策1.1重視平安生產(chǎn)堅(jiān)持平安管理原則,即堅(jiān)持平安與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必需抓平安,平安寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持四全 動(dòng)態(tài)管理,平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參加,平安管理不會(huì)有生氣,效果也不會(huì)明顯。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)平安工作必需是全員、全過(guò)程,全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 建章立制, 完善體系, 逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理體系, 制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善平安保障體系, 并

5、保證體系的正常運(yùn)行。 建立施工平安生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫(kù); 建立考核制度, 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和平安管理力量的考核; 建立施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。1.2建立健全質(zhì)量保證體系 增加企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)。建立一套從項(xiàng)目第一管理者到詳細(xì)工人的質(zhì)量保證體系, 使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深化人心。 建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明, 落實(shí)到人, 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度, 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量掌握。從原材料的選購(gòu)到成品愛(ài)護(hù), 從施工工序到單元工程的驗(yàn)收, 再到分部工程及單位工程的驗(yàn)收, 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 加

6、強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位親密協(xié)作, 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作; 二是對(duì)需要供應(yīng)公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè),托付第三方檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。1.3切實(shí)加強(qiáng)成本掌握 科學(xué)合理地編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本。工程開(kāi)工前, 組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算, 分析討論降低成本的措施, 科學(xué)合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊(duì), 明確成本掌握的責(zé)任, 以利全員做好成本掌握工作。 仔細(xì)做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本掌握。嚴(yán)格掌握施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用, 分項(xiàng)工程開(kāi)工前, 對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目及關(guān)鍵工藝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析, 以優(yōu)化方案、降低成本; 并編制具體的與工程進(jìn)度方案相適應(yīng)的選購(gòu)方案。選購(gòu)方案與工程進(jìn)度方案不合理, 將造

7、成窩工、材料積壓及鋪張、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增大進(jìn)而導(dǎo)致 施工成本增加。 仔細(xì)做好成本核算及成本分析工作。實(shí)行項(xiàng)目成本分析月例會(huì)制, 結(jié)合工程進(jìn)度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行狀況、費(fèi)用掌握等進(jìn)行檢查監(jiān)控, 分析問(wèn)題, 制定相關(guān)措施準(zhǔn)時(shí)賜予訂正, 準(zhǔn)時(shí)反饋訂正措施的執(zhí)行狀況及執(zhí)行效果。 仔細(xì)分析施工合同, 做好工程變更、索賠資料的收集及對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 一要準(zhǔn)時(shí)按合同進(jìn)行工程結(jié)算; 二要仔細(xì)、精確地做好設(shè)計(jì)變更和索賠項(xiàng)目的資料收集和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作, 保存好原始資料, 準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)費(fèi)用報(bào)告并準(zhǔn)時(shí)督促批復(fù), 以加快資金的回收, 防止成本的流失, 從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì),是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備,采納新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采納從后往前做的模式,即依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品,依據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最終確定所采納的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順當(dāng)實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獵取最大的經(jīng)濟(jì)效益;并且只有把握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占據(jù)相應(yīng)市場(chǎng),使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí),技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新供應(yīng)支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。3結(jié)語(yǔ)由于水利