淺析施工企業(yè)項目成本管理_工程管理

1、淺析施工企業(yè)項目成本管理施工企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一個特別行業(yè)，主要從事建筑工程、設(shè)備安裝工程和其他特地工程生產(chǎn)，因施工企業(yè)本身所固有的特別性，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，對施工企業(yè)的生存進展起著至關(guān)重要的作用。 <BR<BR項目成本管理是在保證滿意工程質(zhì)量和工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、財務(wù)和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。 <BR<BR環(huán)境施工

2、生產(chǎn)責(zé)任書，將公司的年度各項指標分解到詳細的施工項目，對項目的各項經(jīng)營管理工作起到指導(dǎo)、規(guī)范作用。 <BR<BR二）搞好成本猜測、確定成本掌握目標 <BR<BR1、成本猜測是成本方案的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本掌握目標供應(yīng)依據(jù)。因此，成本猜測對提成本方案的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本掌握，首先要抓好成本猜測。成本猜測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價依據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對項目的成本目標進行猜測。 <BR<BR1.1工、料、費用猜測 <BR<BR1.1.1分析工程項目采納的人工費用單價、工人的

3、工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，依據(jù)工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析預(yù)算人工費是否能超過工程合同價中人工費。 <BR<BR1.1.2材料費在整個工程項目中比重極大，應(yīng)作為重點予以精確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采納的材料規(guī)格的不同，對比實際采納協(xié)作比的水泥量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料費。 <BR<BR1.1.3機械使用費的猜測，投標中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采納定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有肯定差異，工作效率也是不同的，因此要測算實際將要

4、發(fā)生的機械費。要考慮可能發(fā)生的機械租賃費和新購入設(shè)備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。 <BR<BR如中國水利水電第一工程局組織成立了在建項目管理小組，在工程中標后，由小組成員進行實地考察、匯審對人工、材料、機械等逐項進行分析預(yù)算總價和中標總價，確定利潤總額；將猜測的各項指標扣除利潤空間后分解給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部依據(jù)小組供應(yīng)的數(shù)據(jù)指標，制定項目經(jīng)營的預(yù)算。 <BR<BR1.2施工方案引起費用變化的猜測 <BR<BR工程中標后，必需結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然條件、施工工藝、設(shè)備

5、選擇、工期支配的實際狀況，比較實際采納的施工方法與標書編制時的不同，做出比較合理的猜測。 <BR<BR1.3成本失控的風(fēng)險猜測 <BR<BR項目成本目標的風(fēng)險分析，就是對本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常對一下方面進行分析： <BR<BR1）對工程項目技術(shù)特征的熟悉，如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。 <BR2）對業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)力量等。 <BR3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工設(shè)計、資源配備、隊伍素養(yǎng)等方面。 <BR4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。 <BR5）對

6、項目所在地氣候的分析等。 <BR<BR總之，通過對上述幾種主要費用的猜測，可確定人工、材料、機械及間接費的掌握標準，也可確定必需在多長工期內(nèi)完成該項目，確定成本預(yù)警數(shù)值，才能完成管理費目標掌握。成本猜測是成本掌握的基礎(chǔ)。<BR <BR2、圍繞成本目標，確立成本掌握原則，施工項目成本掌握就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并實行措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。 <BR<BR成本掌握對象是工程項目，其主要是人的管理活動，目標是合理使用人力、物力、財力、降低成本，增加效益。為此成本掌握一般應(yīng)遵循如下原則： <BR<BR2.1節(jié)

7、省原則 <BR<BR節(jié)省是項目施工用人力、物力、財力的節(jié)約，節(jié)省肯定不是消極的限制與監(jiān)督，而是要樂觀制造條件，著眼于成本的事情監(jiān)督、事中掌握，在實施過程中常常檢查是否與目標成本消失偏差，以優(yōu)化的施工方案，提高項目的科學(xué)管理水平入手達到節(jié)省。 <BR<BR2.2全面掌握原則。 <BR<BR2.2.1項目全員掌握 <BR<BR成本掌握涉及到組織中全部部門、班組和員工的工作，并與每一個員工切身利益有關(guān)，因此需要充分調(diào)動每個部門、班組和每一名員工掌握成本、關(guān)懷成本的樂觀性，真正樹立起全員掌握的觀念。 <BR<BR2.2.3項目全過程成本掌握

8、<BR<BR項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目形成的全過程，從施工預(yù)備開頭，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。 <BR<BR2.3、目標掌握原則 <BR<BR目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方面。它是把方案的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分降落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，要落實到部門、班組、個人；目標責(zé)任要全面，要有工作責(zé)任，成本責(zé)任；做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，對責(zé)任 部門的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。 <BR<BR2.4、動態(tài)掌握原則 <BR<BR成本掌握是在不斷變化的環(huán)境下進行的管

9、理活動，必需堅持動態(tài)掌握的原則。所謂動態(tài)掌握原則就是將人工、材料、機械投入施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，如有偏離，要找出詳細緣由，才卻相應(yīng)措施。 <BR<BR三）明確責(zé)任目標成本。 <BR<BR責(zé)任目標成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進行具體編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應(yīng)準時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估。依據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，根據(jù)標價分別原則，以直接費為依據(jù)，推算初項目責(zé)任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部根據(jù)“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，

10、制定本工程項目內(nèi)部先進、合理的物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用掌握定額。項目內(nèi)部定額每年或半年可依據(jù)市場狀況和項目內(nèi)部狀況調(diào)整一次，依據(jù)調(diào)整后的施工定額準時調(diào)整施工預(yù)算成本。 <BR<BR四）適時考核，獎罰到位。 <BR<BR責(zé)權(quán)利明確后，為了調(diào)動各責(zé)任者的樂觀性，還要與成本分析相結(jié)合，做到分階段考核。要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際狀況做出正確的評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓舞的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)準時對責(zé)任者進行最終考核，對分階段考核消失的偏差，多退少補。 <BR<BR三、建立完善的項目成本掌握體系 <BR<BR建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，共同完成好施工項目管理；明確各部門及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成本責(zé)任，建立成本目標，實現(xiàn)成本細分，落