建設工程中甲方管理要點_工程管理

1、建設工程中甲方管理要點作為投資方和建設方，即通常所說的甲方，在已經擁有自己較堅實全面的工程專業(yè)技術和管理力氣狀況下，應如何有效實現(xiàn)對建設工程的專業(yè)化管理呢?由于工程項目自身的特點，打算了項目掌握的工作重點在于項目的進度、成本及質量等指標。作為甲方，就是盼望通過對投資項目的全過程有效掌握，從組織、技術、經濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。設計階段的成本掌握、技術協(xié)調管理及危機管理等三個環(huán)節(jié)是甲方在建設工程管理中的關鍵點，甲方只有抓好關鍵環(huán)節(jié)來完成全面管理，才能真正高效實現(xiàn)對建設工程項目的專業(yè)化管理。成本掌握設計階段是建設項目成本掌握的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中一

2、般只占建安成本的1.5%2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特殊是擴初設計階段對項目的經濟影響可達98%.由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本掌握是特別重要的。設計質量的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接打算人力、物力和財力的投入量。在工程設計實例中發(fā)覺，不少設計人員重技術，輕經濟，隨便提高平安系數(shù)，造成肯定鋪張。所以甲方應充分發(fā)揮和利用自己的技術優(yōu)勢，應仔細審核設計，準時發(fā)覺問題，以免擴初設計批復后，存在的技術經濟問題難以解決。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的狀況，可樂觀推行限額設計，以有效掌握造價。即先按項目投資估算掌握方案和

3、初步設計概算，再用初步設計概算掌握施工圖設計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經濟有效結合起來。嚴格掌握設計變更使限額不輕易突破。甲方應樂觀協(xié)作設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優(yōu)化以降低工程造價。技術協(xié)調建設項目管理，是為滿意建設項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的方案、組織、掌握與協(xié)調活動?！皡f(xié)調”是建設項目管理的一項重要內容。協(xié)調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調。從甲方工程管理的角度動身，建設項目管理中的技術協(xié)調的重點，主要是技術協(xié)調。技術協(xié)調是目前建

4、設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段之間需要連接，必定存在技術信息的相互流淌。項目管理實踐證明，技術協(xié)調失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。技術協(xié)調是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術信息，對于其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時作為工作的標準或依據(jù)，一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應，直至消失沖突后才被發(fā)覺，具有隱藏性。正是由于技術協(xié)調是供應工作的依據(jù)、標準的保障，所以其意義重大。甲

5、方的技術協(xié)調應從項目管理的組織結構、制約機制、協(xié)調程序等方面來實行以下措施：一、建立科學的項目管理內、外部結構。項目管理組織是項目全部參加方的組成形式，其界面劃分結構打算了技術協(xié)調工作的性質和工作量。一方面，甲方項目在必需分包時應適度，避開不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮甲方自身的協(xié)調力量。例如，工程的材料、設備是由施工總包，還是自行選購，甲方應依據(jù)工程詳細狀況、自身管理力量及經濟方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節(jié)約了，但卻增加了大量的技術協(xié)調工作，客觀上違反了集約化原則。二、法律和經濟的制約機制協(xié)調是管理的一部分，而管理是需要成本的。而協(xié)調失敗必定招致

6、損失。項目管理者為了避開和有效轉移這類損失，應當重視法律和經濟上的制約手段。三、建立嚴密的協(xié)調管理、程序管理的實踐閱歷無疑是做好技術協(xié)調的良好條件，但是真正成熟的技術及信息協(xié)調應更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調程序，對每個環(huán)節(jié)進行多方面、多參數(shù)的客觀分析與掌握。強調組織與程序，弱化對個人技術力量的依靠，已是當今項目管理界的共識和將來的進展趨勢。從以上論述來說，甲方應使自己成為一個高效暢通的信息中心，使信息快速暢達、精確無誤地在各系統(tǒng)間流淌、轉化、落實。危機管理考慮到在市場經濟條件下，市場環(huán)境、顧客需求、技術創(chuàng)新不斷變化，都將給企業(yè)進展帶來風險。假如 企業(yè)不能準時防范風險就會形成企業(yè)危機。從本質

7、上講，工程風險就是指在工程建設中所發(fā)生損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦消失風險而發(fā)生的損失也將是特別巨大的，因此，必需對工程風險加強管理，盡早防范。危機管理就是企業(yè)在總結以往處理危機閱歷基礎上，對危機處理的系統(tǒng)化和對危機的超前反應。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)，建立危機預警機制，實施危機管理已顯得日益迫切。建設工程危機主要是簡析對于建設工程，它有自己的特別性工程與環(huán)境親密相關，與政治經濟自然環(huán)境親密相關，環(huán)境因素是造成風險的主要的緣由。項目環(huán)境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。在工程建設過程中，管理是一個系統(tǒng)，管理的風險實

8、質就是人的風險。建設工程的完成過程就是一系列工程活動的有序而合理的運行過程。工程風險的管理主要有方案、組織、人事、掌握、協(xié)調等環(huán)節(jié)中的風險。按管理的過程和要素分析。它主要包括：高層戰(zhàn)略風險，如指導方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等;環(huán)境調查和猜測的風險;決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等;項目策劃風險;技術設計風險;方案風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等;實施掌握中的風險，如合同、供應、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險。危機管理的對策危機預防的關鍵是通過平常的細致工作，將危機化解、毀滅在萌芽狀態(tài)，這也是企業(yè)危機管理的核心內容。風險的擔當者應對不同的風險有著不同的預備和對策，才能進行良好的風險掌握。首先，要對工程風險進行合理的安排。如在一開頭的可行性階段，進行風險評估，權衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。還可以實行合作方式共同擔當風險。此外在技術上可選擇有彈性的、抗風險力量強的技術方案，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。其次，應加強預警機制，成立危機管理組織，要做到快速反應和全方位協(xié)調。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕獲風險的前奏信號，