淺談寶應(yīng)縣公路養(yǎng)護(hù)改善工程Ｌ１標(biāo)工程項(xiàng)目管理_工程管理

1、淺談寶應(yīng)縣公路養(yǎng)護(hù)改善工程標(biāo)工程項(xiàng)目管理本文就2000年實(shí)施的寶應(yīng)縣養(yǎng)護(hù)改善工程L1標(biāo)項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和平安管理重點(diǎn)及方法上所取得的閱歷，結(jié)合實(shí)際工作作一介紹。1 質(zhì)量掌握措施施工前，依據(jù)設(shè)計(jì)要求、工程的實(shí)際狀況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);在施工過程中依據(jù)事先制定的質(zhì)量目標(biāo)大綱進(jìn)行目標(biāo)掌握，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制即項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員等各負(fù)其責(zé)。在此基礎(chǔ)上，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員有權(quán)、有責(zé)，各司其職，以充分發(fā)揮每一位工程參加者樂觀性和制造性。仔細(xì)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工

2、作的復(fù)核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工提前做出詳細(xì)方案、施工技術(shù)保證措施，對(duì)新技術(shù)新材料的使用，須做出試驗(yàn)、鑒定，其證明材料準(zhǔn)時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。在詳細(xì)掌握措施上，項(xiàng)目部先將該工程逐層分解，設(shè)立各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握點(diǎn)，如壓實(shí)度、平整度、寬度、橫坡等。這些掌握點(diǎn)的實(shí)施主要通過掌握點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤來實(shí)現(xiàn)的，即隨著工程的綻開、施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行掌握點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新。2 進(jìn)度管理2.1制定進(jìn)度方案在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)根據(jù)招標(biāo)文件編制了粗略的施工方案和進(jìn)度方案，中標(biāo)后又依據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中要求的工期，以單網(wǎng)絡(luò)方案編制出具體的施工進(jìn)度，并確定了關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。方案的內(nèi)容包括確定開

3、工前的各項(xiàng)預(yù)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。2.2實(shí)施進(jìn)度方案將施工進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度方案布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。準(zhǔn)時(shí)檢查和發(fā)覺影響進(jìn)度的問題，并實(shí)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度方案。2.3與業(yè)主保持親密的溝通定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng)和處理。對(duì)有些工序?qū)嵭薪M織措施(如采納三班制)，增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時(shí)間代替原來的工序所需時(shí)間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，原

4、來的非關(guān)鍵工序可能變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿意要求，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)上述方法仍不能滿意工期要求時(shí)，應(yīng)考慮新的工藝方案，開拓新的施工挨次和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。施工進(jìn)度是一種周期性循環(huán)，它可分為四階段循環(huán)：編制方案、執(zhí)行方案、檢查執(zhí)行的結(jié)果和方案偏差的處置(實(shí)行訂正措施)。在各施工中按以上四階段進(jìn)行進(jìn)度掌握，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后進(jìn)入下一循環(huán)。2.4制定預(yù)防措施如：(1)施工組織不當(dāng)：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商之間施工

5、干擾，以及因待遇問題影響工作樂觀性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。針對(duì)以上狀況，施工前期做好充分預(yù)備，盡量削減可能狀況的發(fā)生。(2)技術(shù)緣由。依據(jù)以往閱歷，不會(huì)低估施工技術(shù)的困難，對(duì)于沒有進(jìn)行科研、試驗(yàn)或具體的計(jì)算、沒有相當(dāng)把握的新技術(shù)、新材料、新工藝，就不會(huì)貿(mào)然采納。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，也會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工，所以在施工預(yù)備階段進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。(3)不利的施工條件。對(duì)施工中遇到不行抗力的狀況下，無法正常施工及不能掌握的外部因素影響也有針對(duì)性地作了應(yīng)急預(yù)案。2.5進(jìn)度掌握措施(1)組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段

6、的進(jìn)度掌握目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。(2)技術(shù)措施：仔細(xì)討論工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題準(zhǔn)時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。選擇成熟的技術(shù)。(3)合同措施：仔細(xì)履行合同，對(duì)影響工程進(jìn)度的大事，要具體記錄，準(zhǔn)時(shí)交涉或提出索賠;當(dāng)完成階段性工程或隱藏工程時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通知監(jiān)理，做好驗(yàn)收工作。經(jīng)濟(jì)措施：向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證。做好自身的財(cái)務(wù)管 理，掌握成本，猜測流淌資金的需求，合理調(diào)度資金。準(zhǔn)時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，

7、分析緣由，制訂相應(yīng)措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持親密的溝通外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。3 平安管理項(xiàng)目部成立平安管理小組，并設(shè)專職平安員，職責(zé)是開展平安訓(xùn)練，貫徹宣揚(yáng)各類法規(guī)及有關(guān)文件精神，制訂管理?xiàng)l例，對(duì)工程進(jìn)行平安檢查、評(píng)比，處理有關(guān)平安問題。每天檢查施工平安狀況，每周召開平安會(huì)議。確定平安生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“五無目標(biāo)”，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”?？偨Y(jié)平安工作，針對(duì)消失的問題和違章進(jìn)行處理，并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，對(duì)每個(gè)工人急躁指導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，嚴(yán)格地執(zhí)行施工平安規(guī)范。對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行平安訓(xùn)練，以增加質(zhì)量、平安意識(shí)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中，每周由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T主持進(jìn)行一次平安訓(xùn)練。獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批判訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)懲罰停職檢查。對(duì)平安工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng);特別工種，如機(jī)械操作工、電工等，堅(jiān)持持證上崗，按章操作;機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，并做好記錄，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行;人機(jī)協(xié)作作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理;進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)人員要戴好平安防護(hù)用品;宿舍、工棚范圍內(nèi)設(shè)有消防器具;嚴(yán)禁