規(guī)避BOT、PPP項目風(fēng)險_工程管理

1、規(guī)避BOT、PPP項目風(fēng)險政府和企業(yè)只有達(dá)到最優(yōu)風(fēng)險安排時，才能使項目建筑效率最高，使項目總成本降到最低在國際建筑工程市場上，以BOT (Build-Operate-Transfer，建筑-經(jīng)營-移交)、PPP (Public-Private partnership，公私合伙關(guān)系)承包工程的模式已成為主流，雖然這些模式對建筑企業(yè)來講存在著很大的建筑風(fēng)險，但卻被諸多國家政府看好。近年來，個別中國對外承包企業(yè)先后采納這些國際流行的工程承包模式來承建國際工程項目，然而到目前為止，大部分中國對外工程承包企業(yè)面對“BOT、PPP”國外工程項目，仍舊是不敢越雷池一步。那么，中企應(yīng)當(dāng)如何徹底規(guī)避以BOT、P

2、PP模式承建工程消失的各種風(fēng)險呢？ <BR<BRBOT、PPP等項目融資模式在全球國際工程市場中已經(jīng)成為一種趨勢。但其存在投資大、建設(shè)運(yùn)營時間長、參加者多、潛在風(fēng)險較大等特點(diǎn)。由于“BOT、PPP”模式的特點(diǎn)，以及項目各方特殊是公共部門和私人部門的目標(biāo)和動身點(diǎn)不同，會存在很大風(fēng)險，大大增加了工程項目交易成本。<BR<BR導(dǎo)致“BOT、PPP”項目成本高的緣由就是公共部門和工程企業(yè)對項目風(fēng)險的安排難以達(dá)成全都?？偟膩碚f，影響“BOT、PPP”項目風(fēng)險安排的因素是多方面的。一個是“BOT、PPP”項目本身的特點(diǎn)。由于“BOT、PPP”項目投資大、時間長、合同簡單，使工程企業(yè)

3、和公共部門對風(fēng)險均持特別謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次，雙方對“BOT、PPP”項目融資模式的理解也存在誤區(qū)。<BR<BR公共部門采納“BOT、PPP”模式的主要動機(jī)是利用工程企業(yè)資金、管理和技術(shù)的優(yōu)勢解決政府財政預(yù)算不足、基礎(chǔ)設(shè)施短缺問題，通過工程企業(yè)的介入提高項目的效率并為社會帶來經(jīng)濟(jì)效益。但是公共部門往往錯誤地認(rèn)為：采納“BOT、PPP”模式就是把項目中存在的全部風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給工程企業(yè)；而工程企業(yè)也往往錯誤地認(rèn)為“BOT、PPP”項目較長的合同期會隱藏著巨大的風(fēng)險。<BR<BR這些錯誤的理解導(dǎo)致雙方在安排項目風(fēng)險時不能持有合理和公正的心態(tài)，從而影響項目談判的進(jìn)程。項目所采納的詳細(xì)

4、“BOT、PPP”方式不同，公共部門和工程企業(yè)參加項目的程度和所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也不同。但不管哪一方，風(fēng)險安排的目的是要達(dá)到最優(yōu)、最合理的公正風(fēng)險安排。一種錯誤的熟悉是：以為采納“BOT、PPP”模式就是要把盡量多的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給工程企業(yè)，以及擔(dān)當(dāng)較多的風(fēng)險就可以獲得較多的回報，從而把擔(dān)當(dāng)風(fēng)險看成是獲得高額回報的機(jī)會。事實(shí)上，無論是工程企業(yè)還是公共部門，擔(dān)當(dāng)其無法擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險時，都會缺乏掌握力量，必定會降低自己供應(yīng)公共設(shè)施或服務(wù)的效率，增加掌握風(fēng)險的總成本。政府和企業(yè)只有達(dá)到最優(yōu)風(fēng)險安排時，才能達(dá)到效率最高、總成本最低。<BR<BR那么，使公共部門和工程企業(yè)雙方對風(fēng)險安排達(dá)成最抱負(fù)程度的因素有

5、哪些？<BR<BR主要是要看雙方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的意愿。雙方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的意愿將直接影響雙方就“BOT、PPP”項目談判的進(jìn)程。主要因素首先是對風(fēng)險的一般態(tài)度，即雙方對“BOT、PPP”風(fēng)險的態(tài)度是厭惡還是迎頭而上，這取決于雙方?jīng)Q策者的主觀意識和性格等；其次，還要看雙方對“BOT、PPP”項目風(fēng)險的熟悉程度，假如一方對風(fēng)險的誘因、發(fā)生概率、后果以及可實(shí)行的措施有足夠的熟悉，則可能愿意擔(dān)當(dāng)較多的風(fēng)險；再次，就是雙方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險后果的力量。這主要取決于各方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理風(fēng)險的力量、管理風(fēng)險的閱歷、技術(shù)、人才和工程施工力氣等。<BR<BR與此同時，在合同的實(shí)施階段，項目的某些風(fēng)險可能會比之前估量的要大得多。消失這種