淺析高速公路工程施工進度的管理方法_工程管理

1、淺析高速公路工程施工進度的管理方法隨著我國社會蓬勃進展，交通運輸業(yè)也得以迅猛進展，然而我國高速大路項目仍處于起步階段，因而我國高速大路的重點工程仍未高速大路的基礎(chǔ)建設上，而在一個工程中施工進度的管理尤為重要，因而有效管理高速大路工程施工進度成為各大路部門的首要問題，本文筆者結(jié)合自身閱歷，實地考察，深化討論，最終筆者將高速大路工程項目施工分為施工前，施工中以及施工完成后三個階段，對掌握施工進度的方法和工作作了較為全面的分析和闡述，從而提出了一套高速大路工程施工進度的管理方法，供同行參考。1.概述高速大路工程項目的完成進度，以及其能否在在預定的時間內(nèi)交付并正常通車，直接關(guān)系到多方面的經(jīng)濟利益，同時

2、也與社會效益相關(guān)聯(lián)。因此高速大路工程施工進度管理就顯得尤為重要，我們必需合理支配工程進度，周密規(guī)劃工程中可能遇到的問題，從而保證工程質(zhì)量并有效掌握施工進度。統(tǒng)攬現(xiàn)在的高速大路工程施工狀況，我們可以總結(jié)出每一個高速大路工程項目在施工過程一般分為三個階段即施工前，施工中以及施工完成后。因而我們可以從這三方面分別提出與其相適應的高速大路工程施工進度管理方法。2.施工前進度管理施工前的前期預備工作對于整個高速大路工程進度起著打算性作用，只有做好了前期的預備，才能保證整個高速大路的工程進度按時完成。因而施工前期的進度管理是基礎(chǔ)工作，同時也是其至關(guān)重要的工作。一般而言，高速大路的施工前進度管理可以從信息收

3、集整理以及制定工程施工進度表兩方面著手。2.1信息收集整理施工前的信息收集整理工作特別重要，一般而言我們在實際的施工中總會遇到與原始數(shù)據(jù)不一樣的狀況，從而變更施工方案，延緩了工期。因而在每一次高速大路工程施工開頭前我們必需要實地的調(diào)查，認真測量數(shù)據(jù)以及土質(zhì)，通過精確的施工前信息采集，我們可以更加精確的優(yōu)化高速大路工程的施工進度，完善工程的項目管理工作。在施工前的信息收集與整理過程中我們要留意如下幾方面。第一，工程現(xiàn)場的特別氣候以及環(huán)境條件。不同地域的其后以及環(huán)境差異對于高速大路的施工有著潛移默化的影響，比如雨季來臨不相宜施工，特別的土質(zhì)實行不同的地基規(guī)范，同時地下水的狀況對于高速大路的建設也有

4、肯定的影響。因而我們肯定要做好施工現(xiàn)場的環(huán)境以及氣候信息采集大路。其次，施工隊伍的信息采集。作為管理者我們必需全面了解施工隊伍的狀況，包括其人員組成以及人員的素養(yǎng)。只有充分的了解施工隊伍的整體狀況，把握施工人員的技術(shù)素養(yǎng)，我們才能合理的安排勞動力，最有效的調(diào)動勞動力，發(fā)揮他們的特長，加快整體的工程進度。第三，施工設備的信息采集。施工設備的狀況打算了整個工程的施工進度，因此施工前必需對全部設備的狀態(tài)進行全面檢測，從而保障其可完成整個施工過程，避開因設備不良而拖延工期的狀況?？傊谑┕で捌谖覀儽匦枰轿坏氖占こ态F(xiàn)場的特別氣候以及環(huán)境條件、施工隊伍的信息采集以及施工設備的信息采集才能確保高速大

5、路工程施工進度。2.2制定工程施工進度表綜合上述的施工前期的信息采集，我們需要制定一份工程施工進度表，作為后續(xù)的施工進度依據(jù)，在進度表的設計中，我們既要充分考慮到人為因素比如人力，物力的限制，同時還要充分考慮氣候環(huán)境等非人為因素的影響。在工程施工進度表的設計過程中的基本依據(jù)是施工合同中規(guī)定的合同工期、施工日期以及竣工日期。同時值得留意的是，進度表一旦確立，則成為今后工程施工的綱領(lǐng)，需要完全遵守。3.施工中進度管理施工中進度管理是確保工程施工進度的關(guān)鍵步驟，由于施工中的進度管理工作關(guān)系到實際的工程進度。因而此時的管理工作也是我們整個管理工作的重點以及難點。3.1強化管理意識，按方案執(zhí)行在施工的詳

6、細過程中，環(huán)環(huán)相扣，步步為營，一步慢，步步遲，因而我們必需要根據(jù)方案執(zhí)行，同時管理者也必需要有嚴格遵循方案的意識，在多變的實際施工中，我們必需在保證質(zhì)量的前提之下，充分發(fā)揮方案的關(guān)鍵作用。嚴格每階段的起始時間，依據(jù)規(guī)章制度對于延期者做出懲處，同時對于準時完成者做出相應的嘉獎，假如消失不按方案執(zhí)行的惡劣行為，則必需要深化分析緣由，準時作出人員，調(diào)整避開工程混亂。3.2留意施工進度與資金使用的關(guān)系在詳細的施工中，資金對于施工的進度有著至關(guān)重要的影響。我們在高速大路工程施工進度中我們必需要堅持最優(yōu)原則，即用完可能少的資金創(chuàng)最快的工程進度。然而我們不能一味的降低資金，我們還應考慮到工程質(zhì)量以及工程進度

7、問題，爭取選擇最優(yōu)方案。合理的安排資金，主要指資金的人員安排以及資金的設備安排。在實施 工程階段，我們必需找到一個合理的方案。3.3施工進度記錄施工過程中的進度記錄是管理高速大路工程施工進度的重要方法。如是記錄每日工作的進度，分析調(diào)整施工的方案，我們還可以選擇相關(guān)圖表，更直觀的呈現(xiàn)施工進度，從而為后續(xù)的工程作出正確的猜測，準時克服施工過程中的未猜測到的沖突。3.4后勤工作施工過程中進度中的一個關(guān)鍵因素就是勞動力，因而我們要保證后工作，即關(guān)懷施工人員的生活細節(jié)，關(guān)注其生理以及心理變化，做好充分的物質(zhì)上的供應，同時我們還應與施工地的群眾以及政府建立良好的合作關(guān)系，為施工創(chuàng)建一個較完善的外部環(huán)境，從

8、而才能保證工程的順當進行。3.5勞動力保證勞動力是施工過程的主要影響因素，工程能否按進度支配準時完成，完全取決于勞動力是否充分，因而如何合理支配施工人員的勞作以及休息時間也是施工過程中進度管理的關(guān)鍵問題，以勞動法為基礎(chǔ)，我們需要統(tǒng)籌支配，合理配置勞動力，對于重點工程可以實行“三班倒”等策略，從而充分保證高速大路工程施工中的進度。4.施工完成后進度管理4.1進度結(jié)果的監(jiān)督與檢查進度結(jié)果的監(jiān)督與檢查是施工完成后的主要工作，若發(fā)生方案進度與實際進度的偏差，則應深化分析偏差的緣由并查找解決方案，或者即使調(diào)整實際操作，一般而言，進度檢查的內(nèi)容有如下要點：第一，定期，對于較長工期的工程我們可以實行每月檢查，而針對于工程較短的工程我們則可以實行每周檢查的措施，準時的工程進度檢查與監(jiān)督，可以準時的把握工程的進度，從而做出最精確的管理決策。同時我們在檢查之后，還應詳細分析實際進度對整體工期的詳細影響。檢查進度的監(jiān)督與檢查措施是確保高速大路工程施工進度如方案進行的有效方法，在實踐該措施一般可以加強承包商的緊迫感，從而保證工程按期交付。4.2其他工作事實上施工后期的進度的掌握工作相對較長，主要是處理施工過程匯總的一些索賠問題以及整理進度資料，對于該工程的整個施工進度進行總結(jié)，找出不足之處，從而保證下一階段的工程可以順當進行。5.結(jié)語隨著我國社會蓬勃進展，交通運輸業(yè)也得以迅猛進展，高速大路工程項