淺談如何搞好工程項目施工質(zhì)量管理_工程管理

1、淺談如何搞好工程項目施工質(zhì)量管理0 引言工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟、技術(shù)水平的體現(xiàn)，是一個民族科學文化素養(yǎng)的重要標志。要想保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)首先應(yīng)依據(jù)工程項目的規(guī)模、施工簡單程度、專業(yè)特點等成立項目經(jīng)理部，負責該工程項目施工質(zhì)量管理，同時施工企業(yè)還應(yīng)對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。而要搞好工程項目施工質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部應(yīng)建立并實施工程項目施工質(zhì)量管理制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工預(yù)備、施工過程和服務(wù)方面予以掌握。1 策劃工程項目質(zhì)量管理策劃可依據(jù)項目的規(guī)模、簡單程度分階段實施。策劃結(jié)果所形成的文件可以是一個或一組文件，可采納施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案在內(nèi)的多種

2、文件形式，策劃的內(nèi)容一般包括：質(zhì)量目標和要求;質(zhì)量管理組織和職責;施工管理依據(jù)的文件;人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃;影響施工質(zhì)量的因素分析及其掌握措施;進度掌握措施;施工質(zhì)量檢查、驗收及其掌握措施;突發(fā)大事的應(yīng)急措施;對違規(guī)大事的報告和處理;應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;施工管理應(yīng)形成的記錄;質(zhì)量管理和技術(shù)措施;施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。策劃的內(nèi)容是施工企業(yè)質(zhì)量管理的各項要求在工程項目上的詳細應(yīng)用。在編制前有關(guān)人員應(yīng)充分了解項目質(zhì)量管理的要求，在施工過程策劃時，應(yīng)確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量掌握點及掌握措施。施工企業(yè)應(yīng)將工程

3、項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實施前批準。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。并對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，準時調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實施。2 施工設(shè)計施工企業(yè)進行施工設(shè)計時，首先應(yīng)明確職責，策劃并實施施工設(shè)計的管理，確定施工設(shè)計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求。施工設(shè)計依據(jù)的評審主要是指對設(shè)計的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行狀況，也可采納審查、批準等方式進行。施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計變更及其批準方式和要求，對變更可能造成的施工質(zhì)量影響進行評審，并保存相關(guān)記錄。3 施工預(yù)備施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工預(yù)備。施工預(yù)備階段報驗的內(nèi)容一般包括：工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果

4、(比如施工組織設(shè)計等)、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理人員和依據(jù)工序配備的各工種人員及特種作業(yè)人員、測量結(jié)果、進場的材料設(shè)備、分包方等。施工企業(yè)依據(jù)項目管理需要，按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果，向項目經(jīng)理部確定交底的層次和階段進行交底，并保存記錄。在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。一般在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，進行技術(shù)交底。交底可依據(jù)需要采納口頭、書面及培訓(xùn)等方式進行。交底的依據(jù)包括項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準等。交底的內(nèi)容一般包括質(zhì)量要求和目標、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。對于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當簡

5、化。4 施工過程質(zhì)量掌握4.1 質(zhì)量掌握的內(nèi)容。項目經(jīng)理部應(yīng)對工程施工過程質(zhì)量進行掌握，其內(nèi)容包括：正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書等。適用時，對施工過程實施樣板引路。調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。對操作人員的規(guī)定包括持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備。按規(guī)定施工并準時檢查、監(jiān)測，包括對工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。依據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行掌握，一般包括平安文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的掌握措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境掌握

6、措施以及根據(jù)規(guī)定實行的其他相關(guān)措施。依據(jù)有關(guān)要求采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和掌握。合理支配施工進度。實行半成品、成品愛護措施并監(jiān)督實施。其中成品和本成品防護的范圍包括施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財產(chǎn)。對不穩(wěn)定和力量不足的施工過程、突發(fā)大事實施監(jiān)控。對分包方的施工過程實施監(jiān)控。4.2 對施工過程進行確認。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，一般包括對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定;對施工機具進行認可;定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。4.3 對施工過程的標識。施工企業(yè)對施工過程及進度進行標識，施工過

7、程應(yīng)具有可追溯性。施工企業(yè)可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱藏工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的狀況，確保施工工序根據(jù)策劃的順 序?qū)崿F(xiàn)。4.4 施工過程中的溝通管理。施工企業(yè)應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關(guān)信息進行管理。信息的傳遞、接收和處理的方式應(yīng)根據(jù)規(guī)定結(jié)合項目的規(guī)模、特點和專業(yè)類別確定。4.5 施工過程中的記錄。施工企業(yè)應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，一般應(yīng)包括：施工日志和專項施工記錄;交底記錄;上崗培訓(xùn)和崗位資格證明;施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄;圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄;監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;質(zhì)量管理相關(guān)文件;工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。記錄應(yīng)填寫準時、完整、精確;字跡清楚、內(nèi)容真實;根據(jù)規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)能夠追溯。5 服務(wù)施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的職責對工程項目的服務(wù)進行策劃，并組織實施。服務(wù)的內(nèi)容包括保修、非保修范圍內(nèi)的修理、合同商定的其他服務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對服務(wù)質(zhì)量根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行掌握、檢查和驗收。施工企業(yè)應(yīng)準時收集有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析