淺析建設(shè)工程項目管理_工程管理

1、淺析建設(shè)工程項目管理隨著各項管理機制的不斷健全，建設(shè)工程項目施工管理的重要性已經(jīng)被人們熟悉，通過組織與動態(tài)管理，能夠有效的掌握施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量，從而確保工程項目順當(dāng)進(jìn)行和長期進(jìn)展。為了確保平安、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客供應(yīng)建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、平安保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益簡單化，向管理要效益已成為企業(yè)家們的共識。搞好建設(shè)工程項目管理是建設(shè)施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。在建設(shè)工程項目管理的重要

2、性熟悉和組織機構(gòu)等基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備的前提下，詳細(xì)工程項目施工中主要是抓好“四大掌握”。四大掌握，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大掌握過程中。進(jìn)度掌握編制工程進(jìn)度方案在項目實施之前，必需事先制定一個切實可行的施工進(jìn)度方案。在制定工程進(jìn)度方案時要有肯定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度方案盡量符合變化中的實施條件。在了解和熟識圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編制好工程進(jìn)度方案。為了搞好土建與安裝等相關(guān)工種的協(xié)作，在編制進(jìn)度方案時要請安裝等相關(guān)人員一起參與。依據(jù)進(jìn)度方案配置人力、物力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度需要。編制各個階段的進(jìn)度方案。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必需實行分段掌握

3、，依據(jù)總進(jìn)度方案制訂月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案?？偡桨?，制訂方案時肯定要留有余地，考慮全面。實施動態(tài)掌握。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進(jìn)度方案的前提下，對進(jìn)度方案準(zhǔn)時進(jìn)行修正、調(diào)整。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項目經(jīng)理部要實行一切能夠調(diào)動職工樂觀性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上賜予肯定嘉獎;同時要合理調(diào)配人力和物力，盡量做到分層次流水作業(yè)，在時間和空間上做好文章。成本掌握項目成本掌握就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項生產(chǎn)費

4、用掌握在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本掌握第一責(zé)任人，應(yīng)準(zhǔn)時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員共同參加投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要詳細(xì)落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。掌握人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出各工種人工總量。掌握好人工總量，就能掌握好人工費用，從而達(dá)到掌握工程成本的目的。掌握材料。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行專人包干，準(zhǔn)時歸庫;抓好材料進(jìn)貨渠道，削減進(jìn)貨環(huán)節(jié)，對信譽好的供貨單位要設(shè)立特地檔案，形成長期合作關(guān)系。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行

5、租賃制。對不常用的設(shè)備材料實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后馬上歸還租賃公司，既加快施工工期，又削減租賃費用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力查找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷總結(jié)閱歷并形成創(chuàng)新機制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，削減返工鋪張。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，削減返工造成人工和材料的鋪張。掌握間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，削減管理層次，掌握各項間接費用支出，削減辦公和差旅費支出，掌握施工管理成本。質(zhì)量掌握明確工程

6、質(zhì)量目標(biāo)項目。項目部要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保質(zhì)量掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方選購的材料和乙方選購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收和試驗制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安，關(guān)系到每個職工生命平安，因此，要從施工項目班組、操作人員執(zhí)證上崗、材料選購入場及使用，砼、砂漿、承重結(jié)構(gòu)的科學(xué)使用等多 方面確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，肯定要注意質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、

7、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者簡單發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查重點，項目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，高度重視。樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要準(zhǔn)時把握這些信息、樂觀應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要根據(jù)設(shè)計要求做好樣板，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可后，才能大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展連續(xù)訓(xùn)練，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng);特別工種人員要執(zhí)證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。實行“三檢”制度，班組自檢、互檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，其目的在于把質(zhì)量問題毀滅在施

8、工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必需達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必需把握好的技術(shù)難點，對于施工危急點要由平安部做好平安技術(shù)交底。平安掌握建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對平安工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立平安生產(chǎn)責(zé)任書。發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)肯定經(jīng)濟責(zé)任。確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入不能省減，特殊是企業(yè)改制以后，平安設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生平安事故，造成的損失要比平安投入的費用大得多，而且，造成的影響很大?！捌桨彩堑谝恍б妗睉?yīng)成為每一個人的熟悉。平安員要落實到位。

9、項目部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。加強平安培訓(xùn)訓(xùn)練。要提高工人自我愛護(hù)意識，班前要進(jìn)行平安交底并做好記錄。特殊是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人肯定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)練。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特別工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強平安防護(hù)措施，對大型機械設(shè)備，平安員要每天檢、每天查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。搞好文明施工。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。因建設(shè)工程項目的特別性和簡單性，項目管理除了需要做好以上基礎(chǔ)工作和“四大掌握”之外，還需要進(jìn)行相關(guān)方面的組織與管理，如項目風(fēng)險管理、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。