建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險及防范措施分析_工程管理

1、建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險及防范措施分析環(huán)顧當下的建筑市場，競爭愈發(fā)激烈，帶來的經(jīng)營風(fēng)險也愈發(fā)增加，假如企業(yè)風(fēng)險意識的缺失，防范措施不能到位，勢必給企業(yè)帶來巨大的損失。本文就這一話題先對建筑工程經(jīng)營風(fēng)險的種類進行分析，然后探討幾點詳細的防范措施。環(huán)顧當下的建筑市場實際，經(jīng)營風(fēng)險無處不在，假如一個企業(yè)缺乏對潛在的損失和風(fēng)險辨識的力量，勢必會影響到企業(yè)的可持續(xù)進展，實踐表明，在對經(jīng)營風(fēng)險有所辨別的基礎(chǔ)結(jié)合工程實際實行對應(yīng)且科學(xué)的防范處理措施，在經(jīng)過科學(xué)處理后可以有效地轉(zhuǎn)化和削減風(fēng)險。筆者在實踐中對該問題也進行了肯定程度的思索，先就該問題談幾點筆者的看法。一.建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險種類1.因低價中標導(dǎo)致的利潤風(fēng)

2、險環(huán)顧目前的建筑市場，僧多粥少競爭愈發(fā)猛烈，低價中標的模式應(yīng)運而生，從其效果來看，低價中標讓施工企業(yè)中標的概率大大增加，不過隨著而來的也導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的下降。從工程實踐閱歷來看，特殊是近幾年一類工程三類取費的現(xiàn)象屢見不鮮。就目前這種建筑環(huán)境而言，一個企業(yè)假如成本掌握的意識不強，缺乏行之有效的預(yù)防措施，勢必不能徹底走出因低價讓利中標而帶來的低效囧境，帶來企業(yè)潛在利潤風(fēng)險的增大。2.因巨額拖欠款而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險近幾年國內(nèi)的建筑市場和經(jīng)濟存在著較大的不穩(wěn)定性，拖欠工程款的問題表現(xiàn)越來越嚴峻。從工程實踐閱歷和相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，尤其是到了年關(guān)拖欠工程款的問題尤為嚴峻總額，究其緣由，主要涉及到下

3、面幾個方面：(1)。市場上存在著嚴峻的供求關(guān)系失衡，僧多粥少現(xiàn)象嚴峻，惡意競爭，加上工程結(jié)算還存在著有意拖延的問題，嚴峻影響了企業(yè)催討工程款的時機上的延誤，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。(2)。國內(nèi)，建筑市場法制目前還特別的不健全，致使建筑市場的交易秩序處于混亂狀態(tài)，經(jīng)營行為在法制監(jiān)督缺失的狀態(tài)下，“拖欠有利”的不良風(fēng)氣盛行。3.施工合同存在不公平性導(dǎo)致的履約風(fēng)險正是由于競爭的激烈程度愈發(fā)增加，導(dǎo)致甲方在很多的建筑工程項目利用競爭激烈的實際，從自身利益動身要求施工企業(yè)在與其簽定的施工合同中存在著較大的公平性。像“墊資施工”普遍成為了投資方降低自身資金成本、將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)并榨取后者利潤的做法。4.

4、項目管理上的粗放不細膩導(dǎo)致的效益風(fēng)險從工程實踐閱歷來看，施工企業(yè)自身對項目管理的優(yōu)劣也直接關(guān)系到企業(yè)的效益。就目前的管理實際來看，管理薄弱、管理效率低下、機制不合理是較為普遍的管理問題，這些問題的存在勢必導(dǎo)致工程成本風(fēng)險的增大。三.建筑項目經(jīng)營風(fēng)險防范措施分析1.理性分析決策對于一個詳細的項目而言，我們要想防范風(fēng)險，首先必需理性的分析項目是否有利可圖，充分考慮建筑項目的可行性和牢靠性，將招投標作為企業(yè)的重點工作抓實、抓好，將承接任務(wù)的決策風(fēng)險降低到最低限度，打算項目的取舍。2.以人為本(1).企業(yè)參加決策的人員素養(yǎng)要有嚴格的要求，確保其有較強的學(xué)問、閱歷和實踐力量，從當前的建筑要求來看，參加決

5、策人員除了必需具備與之相對應(yīng)的建筑技術(shù)學(xué)問、法律政策學(xué)問、項目管理學(xué)問和合同管理學(xué)問以外，對各類風(fēng)險過硬的識別力量亦是最為重要的素養(yǎng)。(2).知己知彼、方能百戰(zhàn)不殆。因此對建筑項目出資人要有科學(xué)的分析。特殊是要細致地分析不同出資人的信譽度及其經(jīng)營的業(yè)績，通過精確的、全面的、科學(xué)的評價，合理的分析合作的可能性，在合作的條件下精確地計算出項目的利益空間。3.強化資金管理從一個企業(yè)的生存和進展角度來看，資金管理是極為重要的環(huán)節(jié)，如何強化資金管理?為了有效地管理好資金，企業(yè)進一步完善資金管理方法，結(jié)算的紀律也必需進一步規(guī)范，統(tǒng)一管理資金，以收定支為基本原則，切實提高資金的使用效率，實踐閱歷表明，合理地編制月度資金收支的方案，對資金的調(diào)用、流向和流量嚴格地審批和掌握，能夠有效地空股指風(fēng)險。4.完善企業(yè)合同管理制度合同是一個詳細工程得以實施的開頭，在合同上工程各方的權(quán)益和責(zé)任有明確的規(guī)定，具有法律效應(yīng)，為了有效地降低經(jīng)營風(fēng)險，首先就必需對合同進行集中的審查、審批和管理，必需杜絕在合同內(nèi)容上消失大的漏洞。5.化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險一個詳細的工程往往涉及到多個不同的企業(yè)單位，涉及到不同工程合同，依據(jù)其中商定的工程款收取的條件，在與多方簽訂工程合同的時候，必需力爭列入支付分包工程 款和貨款的限制條款，讓分包商和供應(yīng)商能