工程項(xiàng)目管理_工程管理

1、工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目管理概念1、工程項(xiàng)目管理-是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成(指項(xiàng)目竣工并交付使用)的全過程進(jìn)行的方案組織、協(xié)調(diào)和掌握，以確保該工程項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。2、類似地，依據(jù)工程項(xiàng)目管理主體管理對(duì)象、管理范圍的不同，同樣有工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程承包項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理項(xiàng)目管理。其主要區(qū)分如表3.2所示。表3.2 不同類型工程項(xiàng)目管理的主要區(qū)分名稱管理主體管理對(duì)象管理范圍工程項(xiàng)目管理業(yè)主工程項(xiàng)目從項(xiàng)目構(gòu)思、策劃、實(shí)施、使用直至中指的全過程工程項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目涉及到從項(xiàng)目構(gòu)思、策劃

2、、實(shí)施，到項(xiàng)目建成交付使用為止工程承包項(xiàng)目管理承包單位工程承包項(xiàng)目承包商所從事的工作范圍(重點(diǎn)在施工階段)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要是設(shè)計(jì)階段，但其范圍也隨業(yè)主要求而變化(重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段)工程監(jiān)理項(xiàng)目管理監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍(可涉及到全過程或其中的某個(gè)或幾個(gè)階段)二、工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)分1、工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)分管理對(duì)象不同管理目標(biāo)不同運(yùn)行規(guī)律不同管理內(nèi)容不同實(shí)施的主體不同參照 ：表3.3 工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)分工程項(xiàng)目管理一般生產(chǎn)管理產(chǎn)品的一次性產(chǎn)品的大批量重復(fù)生產(chǎn)事先方案性強(qiáng)方案無終點(diǎn)產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流淌產(chǎn)品流淌，生產(chǎn)固定生

3、產(chǎn)狀態(tài)變化大生產(chǎn)狀態(tài)不變生產(chǎn)變化頻繁生產(chǎn)變化小資源不定資源固定流淌的生產(chǎn)班組靜態(tài)的生產(chǎn)班組注意往前看(關(guān)懷將要做什么)注意往后看(關(guān)懷已經(jīng)做了什么)將來的不確定性高將來的變化小體現(xiàn)客觀的成果體現(xiàn)成果的水平2、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)、費(fèi)用(投資、成本)掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及目標(biāo)間的關(guān)系1、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)：爭(zhēng)取勝利的項(xiàng)目。、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源(如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等)條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿完成任務(wù)。2、目標(biāo)分為三個(gè)主要方面：專業(yè)目標(biāo)功能、質(zhì)量、生產(chǎn)力量等工期

4、目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)成本、投資3、三大目標(biāo)的特征與內(nèi)在關(guān)系四、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1、要取得勝利的項(xiàng)目必需有全面的項(xiàng)目管理，其全面性至少應(yīng)體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：項(xiàng)目管理必需包括對(duì)質(zhì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的管理，包括項(xiàng)目的子項(xiàng)、分項(xiàng)和工程活動(dòng)等;完整的項(xiàng)目管理工作過程，包括猜測(cè)決策、方案掌握、反饋等;項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期費(fèi)用、質(zhì)量(技術(shù))、合同、資源、組織和信息等管理。2、項(xiàng)目本身的簡(jiǎn)單性使得工程項(xiàng)目管理活動(dòng)處于一個(gè)多維的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中。五、工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容站在不同的角度，對(duì)工程項(xiàng)目管理的工作具有不同的描述：、根據(jù)一般管理的工作過程：可分為：猜測(cè)、決策、方案、實(shí)施反饋等工作;、根據(jù)系統(tǒng)工作方

5、法：可分為：確定目標(biāo)、制定方案跟蹤檢查等工作;、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施過程：可分為 ：決策階段的主要工作：a、項(xiàng)目建議書;b、可行性討論;c、各項(xiàng)審批。策劃階段主要工作：a、編制詢問托付綱要;b、工程項(xiàng)目程序策劃;c、選擇項(xiàng)目班子成員;d、確定組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)階段(施工前預(yù)備階段)的主要工作：a、提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)比;b、選擇設(shè)計(jì)單位及其他詢問機(jī)構(gòu);c、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程;d、編制概(預(yù))算;e、支配保險(xiǎn)。招投標(biāo)階段的主要工作：a、選擇發(fā)包方式;b、預(yù)備招標(biāo)文件，組織招標(biāo);c、選擇承包商;d、建立項(xiàng)目實(shí)施掌握系統(tǒng)。施工階段的主要工作：a、實(shí)施過程的監(jiān)督與掌握;b、組織協(xié)調(diào)、會(huì)議支配;c、審核付款;

6、d、費(fèi)用掌握?？⒐を?yàn)收/交付使用階段的主要工作：a、編制結(jié)算;b、組織試用;c、竣工驗(yàn)收、交付使用。六、工程項(xiàng)目管理勝利的因素1、勝利的項(xiàng)目從總體上至少必需滿意如下條件：、滿意預(yù)定的使用功能要求;、在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成;、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè);、能為使用者接受、認(rèn)可;、與自然環(huán)境及人文環(huán)境均協(xié)調(diào);、項(xiàng)目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)進(jìn)展的力量和前景。、項(xiàng)目實(shí)施按方案、有秩序地進(jìn)行。2、項(xiàng)目取得勝利的前提進(jìn)行充分的戰(zhàn)略討論，制定科學(xué)的符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)和方案;工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)符合要求;有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。3、工程項(xiàng)目管理勝利的因素(1)工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定;(2)風(fēng)險(xiǎn);(3)盡早決策;(4)工程項(xiàng)目方案;(5)時(shí)間和資金;(6)緊迫情形;(7)項(xiàng)目班子;(8)決策的代表;(9)溝通;(10)項(xiàng)目管理者和負(fù)責(zé)人;(11)授權(quán);(12)責(zé)任、項(xiàng)目范圍以及方案的變