如何有效的降低施工中的成本_工程管理

1、如何有效的降低施工中的成本一、以項目為中心，細心策劃每一個細節(jié)(一)組建高效務實的項目管理團隊。高效務實的項目管理團隊并不是把全部優(yōu)秀的人才積累在一起就是最好的團隊，能夠讓每一個人在自己的崗位上發(fā)揮公司給予他的權利，實現(xiàn)既定目標按時有效完成或者超前、超額完成任務。(二)組織人員分析項目的成本。公司應當組織一個成本測算小組，由資深人員擔當組長，由測算小組牽頭召集項目主要管理人員及與項目建設相關部門的主要人員，召開專題成本分析會議。(三)制定切實可行的目標成本。成本分析的計算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，測算小組應將具體的計算書交由項目主要管理人員和相關部門的人員深化爭論，對計算中可能存在

2、的主觀因素予以訂正。(四)同時關注質(zhì)量、平安、工期。除了成本，質(zhì)量、平安、工期也是項目管理的重中之重，這三個方面雖說不直接表現(xiàn)為成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本的命脈，任何一方面消失問題必將增加一筆數(shù)額不小的費用，間接的增加了成本削減了收益，所以我們在關注成本的同時，也同樣要關注質(zhì)量、平安和工期的管理，這幾方面的管理在這里不再贅述。二、目標成本分解到人公司為項目供應良好的管理環(huán)境是項目管理勝利的前提條件，同時也是項目成本管理的根基所在。前面我們已經(jīng)細致的將項目施工中的成本分解到每一項的目標成本，接下來公司應當與項目部簽訂公正公正的風險抵押承包合同，全獎全賠，項目部在與各專業(yè)相關管理人員簽訂專

3、業(yè)對口目標分解合同，真正做到目標分解到人，使項目管理人員做到人人有目標、個個有壓力、到處有指標、點點出成果，有效的激勵了項目管理人員的樂觀性。三、狠抓落實，讓每一個成本降低細節(jié)都落到實處(一)合同求效。對一個建設項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟管理起著關鍵作用，首先要求項目招標人員本身應當精通合同內(nèi)容，熟識市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風險規(guī)避，但也要在公正、公正的招投標狀況下產(chǎn)生。(二)科技求效?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，先進的科技對項目成本管理同樣能取到事半功倍的效果，項目管理人員應當具有很強的創(chuàng)新意識，仔細學習總結建筑業(yè)的新工藝、新材料、新工具，也可以進行小范圍的試驗，一旦

4、勝利，應大膽的使用推廣。(三)招標求效。人工、材料、機具均采納公開招標，充分的利用市場競爭機制，“統(tǒng)一招標，集中選購”，對整個區(qū)域公司所管轄的工程實施材料及施工隊伍的“集中選購，統(tǒng)一招標”，明顯的降低了項目成本，在未實行此種方法前，每平米新全鋼大模板租賃費為1.8元/平米，當公司實行集中招標后，新大模板中標價為1.10元/平米，招標求效，僅此一項就為項目節(jié)省成本達20萬元，對于超過五千元的材料及全部即將使用的勞務隊都要經(jīng)過公開招標或者議標，實行集中選購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節(jié)省成本取到了打算性作用。(四)工期求效。項目施工工期的長短是項目求效成敗的關鍵之處，如何能最大程度地縮短工期

5、，降低現(xiàn)場機具的租賃費用及管理費用，工程施工中管理人員應嚴格規(guī)定每道工序的操作時間，留意不同工種之間的穿插，合理奇妙的利用了夜間施工，保證夜間澆注混凝土，嚴格掌握標準層的施工時間及總體進度，準時清退現(xiàn)場除爬架、防護棚以外的大中型機械、全鋼大模板、腳手架鋼管、扣件等租賃工具及現(xiàn)場材料，降低項目三大工具的租賃費用。(五)變更求效。任何項目在施工過程中都會存在肯定量的變更，一般狀況，只要是變更后體量增加，變更內(nèi)就存在肯定的利潤，仔細閱讀中標合同，分析每項內(nèi)容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利潤的項目，查找充分的變更理由，向甲方和設計院提出合理化變更建議，不行暴露變更的利潤目標。(六)節(jié)省求效。節(jié)省

6、始終是我們所提倡的話題和目標，在項目施工中同樣講求節(jié)省，能否把一些工作做到更細更好，隨時保持現(xiàn)場工完場清，這就在考察一個項目管理的質(zhì)量，現(xiàn)場的節(jié)省主要是針對施工中原材料的節(jié)省，在不影響質(zhì)量的前提下，嚴格掌握砂漿的協(xié)作比，鋼筋的下料長度，砼澆筑的散落清理利用，木方的亂鋸亂割現(xiàn)象的掌握等等環(huán)節(jié)的原材料數(shù)量。(七)租賃工具進退場求效。就目前各公司的項目管理模式而言，絕大多數(shù)工具都是從市場上租賃而來，租賃工具進退場的快慢直接影響約占整個項目租賃成本的5%-10%，因此項目部應制定嚴格機具租賃與清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市場占有很大份額的建筑企業(yè)都制定有很明確的機具使用措施，對全部的進

7、場材料工具實行“兩光政策 ”，東西進場后兩天內(nèi)必需用光，用完后兩天內(nèi)必需退光，合理利用材料，留意愛護，削減鋪張，降低損耗，使租賃效益達到最大化。四、考核兌現(xiàn)當一個項目實施完成后，最大的功臣應當屬于全體管理人員，現(xiàn)在應當按施工前簽訂的項目抵押承包合同進行考核和兌現(xiàn)，這樣可以是這項管理制度走到更遠，給公司長遠進展供應一個良性進展的平臺。五、總結施工項目成本掌握是一項簡單的系統(tǒng)工程。在適用方面需要敏捷運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本掌握的方式和方法，以保證項目成本降低目