基于BSP（企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃）逆向工程的業(yè)主建設工程項目管理系統(tǒng)應用方案探討_工程管理

1、基于BSP（企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃）逆向工程的業(yè)主建設工程項目管理系統(tǒng)應用方案探討1、引言近年來，隨著建筑行業(yè)信息化應用水平的不斷提高，通過工程項目管理系統(tǒng)(以下簡稱PM系統(tǒng))來管理建設項目的業(yè)主單位越來越多，如何通過PM系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，是業(yè)主單位、軟件開發(fā)商需要共同討論的問題，在接下來的內容中，我們將基于BSP逆向工程方法，以“海航集團工程建設項目管理系統(tǒng)”(以下簡稱系統(tǒng))為例全面闡述業(yè)主PM系統(tǒng)的應用方案。2、背景BSP方法是IBM公司20世紀70年月研制的企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，其為管理者供應一種形式化的、客觀的方法，明確建立信息系統(tǒng)的優(yōu)先挨次，避開主觀性，為信息系統(tǒng)的建設和投資供應保障。

2、該方法是目前公認最簡單理解的系統(tǒng)規(guī)劃方法。BSP逆向工程方法在企業(yè)管理系統(tǒng)應用的主要機理有：依據(jù)“還原論”原理，假如對系統(tǒng)原始組成全部了解清晰，即可將整個系統(tǒng)了解清晰。將BSP構建系統(tǒng)原始組成要素(目標、業(yè)務過程、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)關系)全部描述清晰，即可描述清晰系統(tǒng)本身。系統(tǒng)實施及應用可以抽象為“BSP的正向和逆向”過程的模型，系統(tǒng)的應用過程即為BSP的逆向工程過程。3、“海航集團工程建設項目管理系統(tǒng)”應用方案3 1、概述海航集團是以航空運輸業(yè)為主體，集房地產業(yè)、酒店旅游業(yè)、機場管理業(yè)和其他相關產業(yè)為一體的大型集團。由于集團業(yè)務的快速進展，基建項目的投資與建設不斷增多，項目的類型多、規(guī)模大、分布廣，

3、由此帶來項目管理與掌握的難度不斷加大，現(xiàn)有的管理方法與手段已經難以滿意要求?；谏鲜鰻顩r，海航集團引進了PM系統(tǒng)，用科學化、信息化的手段來加強對基建項目建設全過程的有效監(jiān)督和掌握，以提升項目進度的監(jiān)管力量、投資的掌握力量、資源的有效利用力量。系統(tǒng)是以進度、投資、合同管理為核心，涵蓋招標、質量平安、工程資料、供應商管理、信息共享、綜合管理、歷史展臺等工程項目管理綜合業(yè)務的工程項目管理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)應用方案全面應用了BSP逆向工程方法進行編制，方案以進度管理、投資管理為核心，貫穿了企業(yè)對各類投資項目的投資決策、項目建設、竣工與結算各階段全生命周期的管理。掩蓋了企業(yè)各管理層級的管控，實現(xiàn)多層級管控

4、模式，體現(xiàn)了企業(yè)對各類型投資項目實施過程進行監(jiān)督、掌握與決策的管理思想。3.2、系統(tǒng)核心模塊應用方案3.2.1、投資管理業(yè)務過程及管理目標說明通過對投資管理業(yè)務過程的梳理和整合，將項目的年度預算、投資科目編制、投資編制等業(yè)務過程融入系統(tǒng)，形成項目投資立項階段金額。在項目實施過程中，通過合同管理中相應金額的拆分，形成項目合同階段金額、項目結算階段金額，從而實現(xiàn)項目各階段投資金額的對比、分析及報表輸出，實現(xiàn)投資核算信息、預警信息的跟蹤、查看的管理目標。詳細系統(tǒng)業(yè)務過程如圖2所示：支撐業(yè)務過程的系統(tǒng)數(shù)據(jù)內容及其輸入時效性和頻率通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)內容的定義，從而定義各模塊所能實現(xiàn)的功能，并依據(jù)管理的要求明

5、確數(shù)據(jù)輸入的準時性和頻率。投資管理中數(shù)據(jù)內容及其輸入時效性和頻率：系統(tǒng)內數(shù)據(jù)流轉及約束關系說明在系統(tǒng)中，各項業(yè)務的規(guī)律關系是通過系統(tǒng)內數(shù)據(jù)的流轉和約束來實現(xiàn)的，投資管理各模塊中的業(yè)務數(shù)據(jù)流轉及約束關系說明：角色設置及權限安排通過角色的設置，從而給予用戶對相應模塊的操作權限，投資管理中涉及的主要角色及其相應的權限如下表所示：3.2.2、合同管理業(yè)務過程及管理目標說明系統(tǒng)中將合同管理劃分為合同內容、合同變更、合同計量、合同支付和合同結算等業(yè)務模塊，并將過程中各類金額拆分到相應投資科目，從而形成項目合同階段金額、合同結算階段金額，并匯總合同各期間合同計量產值、合同支付金額等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了項目合同動態(tài)統(tǒng)計分析、查詢，實時監(jiān)控合同變更風險以及把握合同執(zhí)行狀況的管理目標。詳細系統(tǒng)業(yè)務過程：支撐業(yè)務過程的系統(tǒng)數(shù)據(jù)內容及其輸入時效性和頻率通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)內容的定義，從而定義各模塊所能實現(xiàn)的功能，并依據(jù)管理的要求明確數(shù)據(jù)輸入的準時性和頻率。合同管理中數(shù)據(jù)內容及其輸入時效性及頻率：系統(tǒng)內數(shù)據(jù)流轉及約束關系說明在系統(tǒng)中，各項業(yè)務的規(guī)律關系 是通過系統(tǒng)內數(shù)據(jù)的流轉和約束來實現(xiàn)的，合同管理各模塊中的業(yè)務數(shù)據(jù)流轉及約束關系說明：角色設置及權限安排通過角色的設置，從而給予用戶對相應模塊的操作權限，合同管理中涉及的主要角色及其相應的權限。4、結論“海航集團工程建設項目管理系統(tǒng)”應用方案全