公路施工過程中的材料用量控制_工程管理

1、公路施工過程中的材料用量控制1 精確統(tǒng)計設(shè)計數(shù)量作為掌握的基本依據(jù)材料管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，應(yīng)對施工設(shè)計圖紙數(shù)量進(jìn)行核定匯總，以便對材料的選購和材料用量進(jìn)行系統(tǒng)管理。在材料實際用量方案中，要考慮以下幾個方面的因素：(1)圖紙設(shè)計數(shù)量與實際施工用量的線形比例關(guān)系：圖紙設(shè)計的材料數(shù)量是在沒有考慮施工損耗的狀況下統(tǒng)計的數(shù)量，應(yīng)依據(jù)實際狀況充分考慮各種損耗的因素，才是可供實際掌握的數(shù)量。工程特點與工程部位的因素：考慮損耗主要包括地域環(huán)境、氣候的特點，設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特點，季節(jié)時令特點、工程部位等。(2)準(zhǔn)時做好變更統(tǒng)計工作，變更一經(jīng)確定，馬上對材料掌握數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，以確保數(shù)量掌握的合理性和有效性。在充

2、分考慮了以上各種因素后核定材料數(shù)量，方可作為掌握數(shù)量的基礎(chǔ)，在材料選購供應(yīng)過程中，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料數(shù)量準(zhǔn)時進(jìn)行統(tǒng)計記錄，以確保做到有效的掌握。2 加強(qiáng)材料使用數(shù)量過程掌握要做到對材料使用數(shù)量進(jìn)行有效掌握，必需做到在施工過程中的全過程掌握，重點是施工過程中的中前期掌握。應(yīng)依據(jù)施工各階段對施工進(jìn)度中所需材料的方案使用量與實際使用量進(jìn)行統(tǒng)計對比，如消失偏差，應(yīng)準(zhǔn)時分析緣由，實行措施。不準(zhǔn)時進(jìn)行統(tǒng)計分析，材料管理工作則只是停留在重供應(yīng)輕管理的水平上。到工程結(jié)束時才做統(tǒng)計分析，為時已晚，只能眼睜睜地接受虧損的現(xiàn)實。做好材料使用量的全過程掌握，靠一個部門或一個人是不行的。首先項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視支持;其次

3、，還需生產(chǎn)經(jīng)營部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)：材料方案量的核定、施工統(tǒng)計期內(nèi)止本月方案使用量所需的數(shù)據(jù)、已完工程量及材料協(xié)作比、比重等均應(yīng)由生產(chǎn)部門協(xié)作供應(yīng)，否則材料核算掌握就無從著手。做到行之有效的材料用量掌握，首先要做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實牢靠，只有在統(tǒng)計時間全都的狀況下，才能保證核算期內(nèi)所統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。在對庫存材料盤存時，要嚴(yán)厲仔細(xì)，防止粗枝大葉走過程，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)失去真實性、可比性。沒有真實性、可比性，就無法進(jìn)行材料使用數(shù)量的有效掌握。要達(dá)到對材料使用數(shù)量掌握的目的，必需對每月統(tǒng)計分析出的問題有針對性的訂正措施，有明確的責(zé)任人，有詳細(xì)的落實人。另外，對材料使用量的掌握與相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，充分體現(xiàn)

4、責(zé)、權(quán)、利全都的原則，個人收入與項目工程成本掌握相結(jié)合。3 掌握方法掌握方法實行按月填制材料盤點表進(jìn)行核算統(tǒng)計的方式，表式如下：表中項目方案使用量，是在充分考慮了各種施工因素后核定的項目工程方案使用數(shù)量即實際掌握量。表中止本月方案使用量，是至施工統(tǒng)計期應(yīng)使用的材料數(shù)量。表中止本月累計使用量，是至施工統(tǒng)計期實際使用的材料使用量。表中累計盈虧，是對施工統(tǒng)計期材料方案使用量與實際使用量的統(tǒng)計對比，可以直觀的反映該施工統(tǒng)計期內(nèi)材料使用量的盈虧，如消失虧損就應(yīng)當(dāng)分析是什么緣由造成的。為了找出材料使用消失虧損是哪個階段造成的，是誰造成的，就應(yīng)對當(dāng)月的材料使用狀況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計分析。表中本月方案用量，是本月

5、已完成工程量的方案使用數(shù)量。表中本月實際用量，是本月實際使用的材料數(shù)量。表中本月盈虧，是本月施工過程中材料使用數(shù)量實際狀況，如消失連續(xù)虧損，就要進(jìn)一步分析上月度統(tǒng)計分析的緣由是否切中要害，實行的措施是否得力，或者是根本就沒有實行整改措施;該月度的虧損，是誰來進(jìn)行掌握的，誰應(yīng)對本月消失的虧損擔(dān)當(dāng)責(zé)任。表中累計進(jìn)場量，是該工程材料的累計進(jìn)場數(shù)量，到工程后期或單位工程即將結(jié)束時，應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行掌握，已進(jìn)場數(shù)量與方案用量之差是多少，再進(jìn)多少，材料人員要有一個明確的數(shù)字掌握線。表中本月進(jìn)場量，是本月進(jìn)場的材料數(shù)量，是考核材料人員對本月應(yīng)進(jìn)場材料數(shù)量的考核，如消失實際進(jìn)場數(shù)量大于工程方案數(shù)量現(xiàn)象，應(yīng)追究

6、責(zé)任，以避開盲目進(jìn)料造成工程已結(jié)束而進(jìn)場的材料還有剩余，導(dǎo)致鋪張。表中本月庫存為施工統(tǒng)計期內(nèi)當(dāng)月庫存的材料數(shù)量，此項是考慮材料現(xiàn)場管理人員是否在施工統(tǒng)計期內(nèi)對材料進(jìn)行了仔細(xì)的盤點，此欄項的數(shù)據(jù)也是核算本月材料實際使用數(shù)量的重要依據(jù)，在工程后期，材料人員應(yīng)隨時在此基礎(chǔ)上考慮下月的材料進(jìn)場數(shù)量?？v觀盤查表，表中項目方案數(shù)量是對表中止本月累計使用量的最終考核，也是對表中累計進(jìn)場量的掌握前提， 表中、是對全部工程材料使用量的過程考核，其主要作用在于通過施工過程中的統(tǒng)計分析，及早發(fā)覺問題，及早實行措施。通過對表中、的數(shù)據(jù)分析，查明責(zé)任，檢查措施落實狀況和落實效果。通過表中、的操作，依據(jù)施工詳細(xì)狀況做到什么時間進(jìn)多少料，避開造成鋪張現(xiàn)象，把工完料盡做到實處。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的最大目的就是取得抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)效益，所以掌握好影響成本主要因素的材料使用數(shù)量是大路施工企業(yè)的重要工作之一。要想使材料實際用量不超工程方案量，就要從工程一開工做起，避開消失虧損狀況而無法實行措施解決，只能接受工程項目虧損的現(xiàn)實。一家實力較雄厚、效益較好的大路施工企業(yè)，多年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視材料在施工過程中的中前期掌握，嚴(yán)格考核工程結(jié)束時材料管理工作是否做到了工完料盡，幾年來該公司所承建的工程項目未消失虧損現(xiàn)象，其中一個主要因素就在于