淺談水利工程施工成本組成與控制對策_(dá)工程管理

1、淺談水利工程施工成本組成與控制對策【論文】本文在闡述水利工程施工成本的組成及掌握的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本掌握的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本掌握對策，水利施工企業(yè)只有抓住成本掌握，加強工程項目成本管理，才能獵取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。一、水利工程施工成本的組成及掌握工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費(如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗

2、的費用，如員工工資、辦公費、招投標(biāo)費用等;臨建費指重要的機械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等;另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場款待費，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等。明顯，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學(xué)合理的進行水利工程成本掌握的討論，才能達(dá)到削減成本、保證質(zhì)量的目的。工程項目施工成本掌握是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本掌握時，一是按預(yù)算成本;二是按可能支出確定方案成本，再結(jié)合制度掌握、定額或指標(biāo)掌握、合同掌握等指標(biāo)進行掌握。還應(yīng)遵循成本最低化掌握原則、全面成本掌握原則、動態(tài)掌握原則和目標(biāo)管理掌

3、握的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的掌握，其中直接成本費占總投資的70%左右，掌握好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用;工程施工人員的組織與支配費用以及機械化作業(yè)的費用。同時間接成本的掌握也特別重要，間接成本掌握主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費用的合理化支出掌握，進出場費用的掌握主要是選擇好最優(yōu)的進出場路線。在臨建費的掌握方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟的臨建材料，同時又要設(shè)計好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。二、水利工程施工成本掌握的主要問題水利工程施工成本掌握是許多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本掌握戰(zhàn)略的口號喊了很多年，但

4、目標(biāo)成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其緣由，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：(一)成本管理意識的誤區(qū)，工程成本管理需要全員參加、滲透在項目全過程的管理，其目標(biāo)成本掌握要通過施工組織和實施來實現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員。施工管理和財務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的選購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清楚和各司其職，實質(zhì)無人擔(dān)當(dāng)成本管理責(zé)任。實際上，財務(wù)人員是

5、成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個熟悉上的誤區(qū)，就不行能搞好工程成本管理。(二)通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本掌握依據(jù)非常關(guān)鍵。許多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡潔化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡潔地根據(jù)閱歷工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽視了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡潔的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到掌握作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的緣由，使得目標(biāo)成本永久停留在口號上。三、水利工程施工成本

6、的掌握對策依據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，實行合適的施工成本掌握措施，制定可行的掌握標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進行記錄，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面狀況、場地布置和施工預(yù)備等項目;也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。水利工程施工成本的掌握應(yīng)滲透在工程施工的各個階段，詳細(xì)措施有：(一)人工費掌握。人工費一般占全部工程費用的10 %左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以掌握，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高

7、勞動生產(chǎn)率。還要加強工資的方案管理、提高 出勤率和工時利用率，尤其要削減非生產(chǎn)用工和幫助用工，保證人工費不突破。(二)材料費的掌握。材料費一般占全部工程費的65 %75 %，要對材料用量、材料價格加以掌握。要把握材料的規(guī)格型號，嚴(yán)格計算材料的使用方案。嚴(yán)格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過程中，實行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。(三)機械費的掌握。依據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機械利用方案。在施工中，自有機械應(yīng)加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理支配，充分利用，削減停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。(四)加強質(zhì)量管

8、理。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避開造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。(五)加強合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開頭，至保修日結(jié)束止，特殊是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。四、注意成本核算，實現(xiàn)成本掌握目標(biāo)成本核算主要由企業(yè)財務(wù)中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段依據(jù)成本清單仔細(xì)進行匯總，對項目每筆資金的使用狀況進行仔細(xì)的成本比對，對項目的每一步都要認(rèn)真掌握。詳細(xì)做到施工隊人工費、材料費、機械費、設(shè)備費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫(yī)保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、款待、招投標(biāo)等各項費用指標(biāo)全部納入成本核算，達(dá)到成本掌握標(biāo)準(zhǔn)的，賜予肯定嘉獎，正常狀況下，超成本掌握標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項目部內(nèi)部調(diào)整解決。財務(wù)中心除在項目實施過程中作大量細(xì)致的工作之外，還要籌集資金，合理調(diào)度資金的使用，讓施工企業(yè)的全部資金合理使用，保證各項目的正常進行。在施工企業(yè)成本掌握中，還應(yīng)考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，人才流失就會形成人才壞賬，防止人才流失是人才成本掌握的關(guān)健一環(huán)。二是專業(yè)設(shè)備成本，一些大型專業(yè)化設(shè)備，用途單一、價格昂貴，所以