公路工程施工組織設(shè)計問題研究_工程管理

1、公路工程施工組織設(shè)計問題研究大路工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前大路建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分熟悉和把握“規(guī)范化”的概念,是施工項目管理中的重要前提。1 施工組織設(shè)計方案編寫原則及內(nèi)容1.1 施工組織設(shè)計方案編寫原則編寫前必需遵循精確全面、因地制宜、節(jié)源增效、有預(yù)見性的原則。要仔細(xì)審圖并進行實地考察,領(lǐng)悟建設(shè)單位的意圖和設(shè)計思路,討論承包人的實際力量。編制時必需了解:建設(shè)規(guī)模大小,內(nèi)容簡單程度;占地面積大小;各專業(yè)工程的相互制約影響狀況等。編制出的方案必需具有規(guī)范、先進、文明和可操作的特點。1.2 施工組織設(shè)計方案應(yīng)包含的內(nèi)容施

2、工組織是包含了組織管理和施工技術(shù)管理的一個系統(tǒng)工程,其方案內(nèi)容主要包括工程概述、施工部署、資源保證、技術(shù)方案和技術(shù)措施等四部分。工程概述:該部分應(yīng)簡要說明建設(shè)地點、工程性質(zhì)、規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、所在地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣候、交通運輸條件、水、電力條件以及當(dāng)?shù)貏趧恿?、材料供?yīng)狀況等。施工部署:合理設(shè)置組織機構(gòu)、明確提出質(zhì)量目標(biāo)和施工工期;明確任務(wù)劃分,合理組織施工力氣。任務(wù)劃分時應(yīng)盡量考慮便于施工組織節(jié)奏流暢、有利于結(jié)構(gòu)的整體性、各段工程量大致相等因素,利用結(jié)構(gòu)物分界處或在平面上有變化處以及留茬而不影響質(zhì)量處分段;依據(jù)工程量的分布及特點,合理組建若干工區(qū)。資源保證:全面平衡人力、物力,自始至終把握

3、施工節(jié)奏,做到均衡施工。各工區(qū)所屬隊伍的工種配置狀況及用工方案表和培訓(xùn)方案表;各分項工程的材料使用估算表和材料進場方案表;機械的配備狀況表和試驗儀器配備狀況表。采納機械化施工方法,在人員、機械設(shè)備、小型機具及專業(yè)設(shè)備等方面要有充分保證;資金需求明細(xì)表,列出良好的用款方案。技術(shù)方案和技術(shù)措施:施工技術(shù)方案是保證工程能按設(shè)計進行的軟環(huán)境,施工方法是施工方案的核心內(nèi)容,對工程的實施起打算性作用。確定施工方法,應(yīng)考慮各部分結(jié)構(gòu)特點,結(jié)合現(xiàn)場施工項目及本施工單位擁有的施工閱歷和設(shè)備,汲取勝利的施工方法和先進技術(shù),以達到快速、經(jīng)濟和優(yōu)質(zhì)的目的。2 大路工程項目施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析2.1 施工組

4、織設(shè)計的內(nèi)容未全面規(guī)范施工組織設(shè)計按其建設(shè)階段可分為:設(shè)計階段編制的施工組織方案,實施預(yù)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計和中標(biāo)后實施階段編制的施工組織設(shè)計三種。管理規(guī)范化,就是要體現(xiàn)管理過程的系統(tǒng)性、管理內(nèi)容的全面性、合理性,管理功能的有秩序性和管理方法的科學(xué)性。2.2 施工組織設(shè)計重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)峻我國大路建設(shè)項目傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計一般包括的內(nèi)容有:工程概況、施工技術(shù)方案、施工進度方案、資源供應(yīng)方案、施工平面圖設(shè)計等。(1)缺少施工部署措施 工程項目的施工,在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)通過招投標(biāo)獵取項目,企業(yè)法人就是項目法人,而施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代理人。施工項目經(jīng)理在施工前

5、要與施工企業(yè)法人簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書,界定項目經(jīng)理在項目實施中應(yīng)達到的質(zhì)量、平安、進度、成本、環(huán)保、文明施工的目標(biāo),明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。因此,項目經(jīng)理部必定要通過各種管理手段和措施對其目標(biāo)、施工組織、總包與分包和資源供應(yīng)進行規(guī)劃,做出施工部署措施,而過去那種編制施工組織設(shè)計的作法就不能適應(yīng)了。(2)缺少風(fēng)險管理措施 項目施工中自然存在很多風(fēng)險,有技術(shù)上的風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險,假如工程項目在施工前沒有對風(fēng)險識別、分析,沒有做出抗風(fēng)險對策,導(dǎo)致的后果將是嚴(yán)峻的,這已是很多工程施工證明白的事實。而過去那種施工組織設(shè)計的作法一旦項目遇到風(fēng)險,則施工組織設(shè)計將是一紙空文,失去指導(dǎo)作用。(3)缺少全面

6、的技術(shù)組保證措施 在一般的實施性施工組織設(shè)計的技術(shù)組織措施中,僅有保證工程質(zhì)量、平安、工期,冬雨季施工的措施,沒有保證成本、環(huán)境愛護、文明施工的措施。這是不全面的。2.3 編制施工組織設(shè)計人員的現(xiàn)代管理理論學(xué)問缺乏、閱歷不足、編制手段落后目前我國大路建設(shè)項目施工組織設(shè)計的工程技術(shù)人員,大多數(shù)是大中專以上的學(xué)歷,除工程管理專業(yè)外普遍存在現(xiàn)代管理理論學(xué)問缺乏,如缺乏系統(tǒng)工程、猜測技術(shù)、決策技術(shù)、掌握論、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、線性規(guī)劃 等方面的理論學(xué)問,這就直接影響到編制施工組織設(shè)計的質(zhì)量和水平和實施施工組織設(shè)計的管理思路,加上編制人員工程閱歷不足,有的甚至出資請人代編,這樣對設(shè)計意圖難以達到統(tǒng)籌兼顧;有的不

7、熟識施工規(guī)范規(guī)程,對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術(shù)要求知之甚少,難以協(xié)調(diào)貫穿。3 加強大路工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理對策前面談到大路工程施工組織設(shè)計存在的問題,從本質(zhì)上講,按傳統(tǒng)方法編制的施工組織設(shè)計強調(diào)施工方案,是工程的質(zhì)量方案,是為工程施工預(yù)備和施工服務(wù)的。為此,建議:(1)建立大路工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制方法(規(guī)范)。設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照大路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制方法修改制訂。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理,指導(dǎo)承包人進行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同

8、。(2)在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。隨著我國加入WTO組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢,我們在施工項目管理中必需應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng) 予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。(3)規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助管理功能的不斷加強,現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡潔的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機幫助管理手段已深化到工程施工管理的各個方面。(4)加強工程項目經(jīng)理連續(xù)訓(xùn)練和本科院校在校生的工程項目管理學(xué)問的培訓(xùn)項目的競爭,歸根結(jié)底就是管理人才的競爭,由于學(xué)問的日新月異,迫切需要項目管理人員準(zhǔn)時了解和把握最新的管理學(xué)問和技能,因此,有必要對項目經(jīng)理常常進行連續(xù)訓(xùn)練。現(xiàn)在這方面已開頭在全國進行了。4 結(jié)語在編制施工組織時要重視科學(xué)管理,又要講求經(jīng)濟效益,同時也要重視社會效益。其討論的對象千差萬別,施工過程中內(nèi)部工作與外部聯(lián)系錯綜簡單,沒有一種固定不