淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制_工程管理

1、淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制園林綠化工程施工管理就是依據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場狀況，結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計要求，以先進的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、技術(shù)和經(jīng)濟等諸多因素合理化配置。園林綠化工程成本管理就是要通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。以下就我結(jié)合實際工作實踐，對園林綠化施工現(xiàn)場管理及成本掌握進行了初步的分析與探討。1.園林綠化工程施工現(xiàn)場管理及成本掌握的重要性1.1施工現(xiàn)場管理的重要性當(dāng)前，園林綠化市場競爭特別激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求進展，就必需向用戶供應(yīng)質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠

2、合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的凹凸打算著企業(yè)對市場應(yīng)變力量和競爭力量。實踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約力量。因此，把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，必需首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。1.2施工成本掌握的重要性園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理方

3、法。首先，施工項目成本掌握是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產(chǎn)率的提高。其次，施工項目成本掌握是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項目成本掌握，是推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的動力，做到掌握投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進行綜合掌握，這樣既實現(xiàn)了成本掌握，又帶動了工程項目的全面管理。2.園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理的主要工作包括：施工預(yù)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理階段。2.1施工預(yù)備階段組織項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種狀況，如

4、四周環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且準(zhǔn)時與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有具體了解且做好這些預(yù)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避開以后在整個綠化工程施工過程中消失誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽擱工期。2.2施工階段2.2.1栽前預(yù)備土壤是園林施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。土壤處理的好壞關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡狀況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴肯定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以制造有利于植物生長的

5、小環(huán)境。2.2.2栽植管理對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育狀況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙;注憊欣賞面的朝向。栽植后24小時內(nèi)必需澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查方案的實施，準(zhǔn)時反饋：加強組織平衡，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格掌握：保證施工平安，做到文明施工等。2.3竣工驗收階段竣工驗收是施工階段的最終環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面考察工程質(zhì)

6、量，保證竣工項目符合設(shè)計要求，達到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗收前相關(guān)人員必需準(zhǔn)時精確的預(yù)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參加驗收人員通過資料準(zhǔn)時了解整個施工過程，項目經(jīng)理部必需重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結(jié)束。2.4養(yǎng)護管理階段園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長期的。假如園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)峻影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進行不間斷的細心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢3.園林綠化工程的施工成 本掌握3.1提高項目部人員工作效率工程開工后召開工程例會，項目經(jīng)理準(zhǔn)時將工

7、程項目成本的具體狀況告知每一位項目部管理成員，共同爭論工程成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實現(xiàn)后的詳細嘉獎制度。調(diào)動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的樂觀性，使其感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以仆人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻。3.2提高施工人員的勞動效率在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必需始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)，只有施工組長熟

8、悉到項目成本管理的詳細要求和實際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)全部施工操作人員共同參加項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本掌握管理，節(jié)省原材料。3.3合理支配施工機械在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設(shè)備。由于機械設(shè)備費用是按時間計算的，假如沒有在時間上合理支配好，成本也就相對提高，工作效益則不能確保。3.4確保苗木成本苗木成本問題是整個綠化工程施工的關(guān)鍵問題，首先，在苗木選購前必需仔細閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出精確的工程量才能保證不消失其次次進苗，或者造成苗木鋪張。其次，在苗木選購前必需廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應(yīng)商，只有這樣才能從根源上掌握成本，實現(xiàn)預(yù)定的成本