建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制_工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展和改革開放的程度不斷深化，城市建設(shè)速度越來越快，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈。建筑工程項(xiàng)目成本管理是提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)提高工程項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的重要內(nèi)容，反映了工程項(xiàng)目整體管理的一個綜合指標(biāo)。通過建筑工程施工成本管理與掌握，降低工程的施工成本，在工程項(xiàng)目的施工中獲得效益，增加工程施工企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與一般的工商業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，建筑物是建筑企業(yè)的產(chǎn)品，建筑具有固定性，是在選定的地點(diǎn)進(jìn)行建筑和使用的。建筑物建設(shè)周期長，生產(chǎn)的均衡性較差，施工過程具有不行逆轉(zhuǎn)性，并且受到機(jī)械化水平影響;建筑占用寬闊的空間，

2、體形和工程量一般都很大，耗費(fèi)大量的物資資源和勞動力資源。再加上建筑施工企業(yè)管理的特別性，增加了建筑施工企業(yè)成本管理的難度，建筑施工過程需要協(xié)調(diào)政府.人民.施工人員等各方面的關(guān)系，具有涉及面廣和社會協(xié)作關(guān)系簡單等特點(diǎn)。一、建筑工程項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容建筑工程項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目建設(shè)的全部施工任務(wù)和要求，需要的材料費(fèi)用.機(jī)械費(fèi)用.管理費(fèi)用.人工費(fèi)用等的總和。(1)材料費(fèi)用。工程施工中所需的材料有許多，包括鋼材.水泥.木材.瀝青.砂石料.白灰.磚等等，材料費(fèi)用占到整個建筑物成本的百分之八十以上，所以，原材料的管理是工程項(xiàng)目成本管理與掌握的主要內(nèi)容。(2)機(jī)械費(fèi)用?，F(xiàn)在建筑工程的

3、規(guī)模越來越大，光靠人工不行能完成建筑屋的施工過程，需要大量的施工機(jī)械幫助人們進(jìn)行施工工作。(3)管理費(fèi)用。建筑物施工過程中需要涉及到許多方面的內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，管理費(fèi)用包括辦公費(fèi)用.當(dāng)?shù)厣鐣伟簿S護(hù)調(diào)解費(fèi)用以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)用等等。(4)人工費(fèi)用。工程項(xiàng)目的施工需要大量的施工人員.機(jī)械設(shè)備操作人員和施工管理人員參加，工人們的工資也屬于建筑工程成本的一部分。工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，如即現(xiàn)場臨時房屋建筑費(fèi)用.租賃民房的費(fèi)用.招投標(biāo)費(fèi)用.款待費(fèi)用等服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)算到工程項(xiàng)目的成本中。二、建筑工程項(xiàng)目成本管理與掌握的主要方法1.編制完善的施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算，落實(shí)各個管

4、理部門的責(zé)任;具體的施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算，是保證建筑工程施工順當(dāng)進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目成本方案也需要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算進(jìn)行，施工預(yù)算的主要內(nèi)容包括對項(xiàng)目按實(shí)際發(fā)生的原則對項(xiàng)目擬投入的人工.材料.機(jī)械及臨設(shè).管理費(fèi).其他費(fèi)用擬投入的成本進(jìn)行測算，是對施工成本進(jìn)行的較為具體的分析。建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到各個方面的內(nèi)容，可能遇到多種多樣的狀況，在施工工程中需要建立.健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳，建立各級項(xiàng)目成本管理體系和各部門的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)落實(shí)施工項(xiàng)目成本管理方法，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的管理和掌握。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，制定

5、管理任務(wù)安排方案，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，找出成本管理和施工過程中存在的問題，改正工作中的不足，建立成本核算崗位責(zé)任制及考核嘉獎的方法。2.嚴(yán)格掌握建筑材料成本管理，合理支配施工人員的工種和工序;建筑材料包括鋼材.水泥.木材.瀝青.砂石料.白灰.磚等，材料成本管理方案的制定要立足于整個工程項(xiàng)目，對機(jī)械設(shè)備.施工人員.建筑材料.工程分包.間接費(fèi)用等費(fèi)用的收入與支出進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，達(dá)到降低建筑工程建設(shè)和施工成本的目的。要有專人負(fù)責(zé)建筑材料管理，依據(jù)工程規(guī)模.施工場地的大小等來支配專人對工程材料的選購.存儲.加工等進(jìn)行管理。材料的名稱.數(shù)量和規(guī)格，材料的二次加工還有材料的進(jìn)出場時間必需符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行

6、，嚴(yán)格遵守施工項(xiàng)目成本掌握與管理，增加工程施工企業(yè)利潤。建筑工程項(xiàng)目的人工管理包括施工人員和機(jī)械設(shè)備操作人員的管理。人工費(fèi)用和機(jī)械臺班費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)計(jì)算得出。對于結(jié)構(gòu)工程.裝修工程等內(nèi)容的施工，實(shí)行平米包干，增加工人的工作效率，掌握非定額人工費(fèi)支出。施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)，由于施工機(jī)械臺班費(fèi)用占到施工總成本的很大一部分比例，能夠達(dá)到五分之一左右。因此，必需提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率;合理支配施工工序，合理配備施工機(jī)械，避開造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加大對機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的修理.保養(yǎng)工作，保證機(jī)械的正常.高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。3.嚴(yán)格掌握工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，降低建筑返工.修理成本;工程 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與項(xiàng)目成本親密相關(guān)。嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，做好建筑施工過程的監(jiān)督管理工作，提高建筑物的施工質(zhì)量和工程質(zhì)量;削減工程修理.返修的材料費(fèi)用和重復(fù)用工的人工費(fèi)用的支出;加強(qiáng)施工人員的平安培訓(xùn)訓(xùn)練，削減施工過程中事故的發(fā)生，這些措施能夠大大削減建設(shè)項(xiàng)目后期的成本支出，達(dá)到項(xiàng)目成本掌握與管理的目的。三、結(jié)束語工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獵取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目成本管理與施工企業(yè)的生存有著親密的聯(lián)系，隨著勞動力成本和原材料成本價(jià)格不斷攀升，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，利潤空間越來越小。施工企業(yè)