淺析施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及原理_工程管理

1、淺析施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及原理通過(guò)對(duì)進(jìn)度掌握概念及影響因素的分析，闡述進(jìn)度掌握方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度掌握。一、施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握概述(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，常常檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與方案進(jìn)度相比較，若消失偏差，分析產(chǎn)生的緣由和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法、措施和

2、主要任務(wù)1、施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，消失偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握實(shí)行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度掌握的人員、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng)，根據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立掌握目標(biāo)體系，確定

3、進(jìn)度掌握工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和猜測(cè)。技術(shù)措施主要是實(shí)行加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度方案目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與方案進(jìn)度比較，定期地向指定單位報(bào)表供應(yīng)比較報(bào)告。3、施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的任務(wù)<BR施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的主要任務(wù)是編制施工總體進(jìn)度方案、單位工程施工進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案及季度、月 (旬)作業(yè)方案，并掌握其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。(三)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和簡(jiǎn)單的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因

4、素較多。編制方案和執(zhí)行掌握施工進(jìn)度方案時(shí)必需充分熟悉和估量這些因素，使施工進(jìn)度盡可能按方案進(jìn)行。其主要影響因素有：1、相關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起打算性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。2、施工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如脆弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫柔洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。3、技術(shù)失誤采納的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷;不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。4、施工組織

5、管理不利流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度方案的執(zhí)行。5、意外大事的消失施工中假如消失意外的大事，如嚴(yán)峻自然災(zāi)難、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會(huì)影響進(jìn)度掌握。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握原理(一)動(dòng)態(tài)掌握原理施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)掌握，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)頭，實(shí)際進(jìn)度消失了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是方案進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度根據(jù)方案進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不全都時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)方案，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，連續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并盡量發(fā)揮組織管理的作用，

6、使實(shí)際工作按方案進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。如此周而復(fù)始，進(jìn)行動(dòng)態(tài)循環(huán)掌握。(二)系統(tǒng)原理1、施工項(xiàng)目方案系統(tǒng)<BR為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度方案掌握，首先必需編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度方案。其中有總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案、季度和月 (旬)作業(yè)方案，這些方案組成進(jìn) 度方案系統(tǒng)。方案的編制對(duì)象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體方案到局部方案，逐層進(jìn)行掌握目標(biāo)分解，以保證方案掌握目標(biāo)落實(shí)。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍都是遵照方案規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、選購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都根

7、據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。3、施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握組織系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查掌握系統(tǒng)。自公司、項(xiàng)目部，始終到作業(yè)班組都設(shè)立特地職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，與方案進(jìn)度比較分析并進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度掌握職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目掌握組織系統(tǒng)。(三)信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的工作人員，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，將信息逐級(jí)向上反饋，直到主掌握室，主掌握室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度方案，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。(四)封

8、閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度方案掌握的全過(guò)程是方案、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再方案。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度方案開(kāi)頭，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生緣由和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度方案，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(五)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理在施工項(xiàng)目進(jìn)度的掌握中利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理編制進(jìn)度方案，依據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度方案，又利用網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整方案。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的完整的方案管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。三、結(jié)束語(yǔ)施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握往往是工程施工中最大的風(fēng)險(xiǎn)，