建筑工程成本控制即時化探討_工程管理

1、建筑工程成本控制即時化探討項目成本掌握是打算施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此討論項目成本掌握對提高建筑企業(yè)市場競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合工程實際，對工程施工過程中的項目成本掌握的即時化及應(yīng)用進行討論，提出進行項目成本即時掌握的基本思想。的是項目部的款待費，要依據(jù)工作制定出款待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格掌握。3 成本掌握即時化的實現(xiàn)3.1 分割工程成本，優(yōu)化項目資源配置項目資源配置直接關(guān)系到成本掌握的方法及程度，對于當(dāng)前很多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟效益源泉在于掌握分包成本，施工隊成本往往很難制造經(jīng)濟效益。二

2、者的構(gòu)成比例如何，項目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本掌握的關(guān)鍵問題。在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會使企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就日前我國的現(xiàn)狀，這項工作小是無限制地進行的。隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)受招標(biāo)投標(biāo)的激烈競爭，而且施工中一系列經(jīng)濟活動也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進行規(guī)范，企業(yè)必需在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動刁能受到法律的愛護建筑法、合同法等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國的工程實行有條件分包，即:一是必需經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。在這一約

3、束條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對外選用勞務(wù)分包。在整個項目成本中，削減高成本的人力、物力資源的投入，提凹凸成本、低風(fēng)險的資源投入的比例，從而達到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤的實現(xiàn)隨著我國加入WTO，建筑市場逐步放開，我們也要借鑒發(fā)達國家的大量采納工程分包的成本管理力式，使企業(yè)最終向管理型、技術(shù)型進展。3.2 制定成本方案，實行成本動態(tài)掌握在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本方案，總成本方案除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素?？偝杀痉桨阜譃閮刹糠郑喉椖坎恍锌爻杀荆褐付惤稹⑸霞壒芾碣M等項目管理層無法主觀掌握的部分;項目可控成本：總成本方案中除了不行控成本以外的部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場經(jīng)費等?？煽爻杀臼浅杀菊莆盏闹攸c，可控成本方案是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進展，必定會發(fā)生如施工力案改進、工程量轉(zhuǎn)變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本方案要進行適時調(diào)整，以保證成